中鐵辭職報告匯編

中鐵辭職報告匯編中鐵辭職報告匯編篇1

尊敬的公司各位領(lǐng)導：

首先由衷的感謝各位領(lǐng)導在這三年時間對我的信任和栽培。自從20xx年畢業(yè)，我非常幸運地加入到中鐵大橋局五公司這樣有戰(zhàn)斗力和專業(yè)水平的團隊中學習和成長。一路走來，公司各位領(lǐng)導都對我十分信任和關(guān)照，各位同事給予了我很大的幫助。不僅使我在業(yè)務(wù)水平上有了全面的了解和提高，更讓我學習到了大家對工作敬業(yè)和努力的精神，這些都是我以后需要在自己的.事業(yè)道路上堅持和學習的。

但是考慮到家庭和以后長遠的發(fā)展，我更加渴望追求一種相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，所以我非常遺憾在此向公司提出辭職申請。由此對公司造成的不便我深感抱歉。但同時也希望公司領(lǐng)導能體恤我個人的實際情況，對我的辭職申請予以考慮和批準為盼。

此致敬禮！

辭職人：

xx年x月x日

中鐵辭職報告匯編篇2

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

我是XX年7月來到公司的員工。非常感激公司能夠給予我在中鐵建設(shè)工作及學習的機會。但在這里，我將很遺憾的向公司提出辭職申請。

我來公司有將近4個月的時間，在這短短不到半年的時間里，我學習到了許多業(yè)務(wù)知識，也深深的體會到了中鐵建設(shè)拼搏進取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè)，加班工作已經(jīng)不是新鮮事，甚至有些員工為了及時完成任務(wù)通宵工作。我所在項目部的上級領(lǐng)導也非常的認真負責，并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信，有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導，再乘著建設(shè)行業(yè)大力發(fā)展的東風，中鐵建設(shè)一定能夠蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)一個又一個的偉大目標。

每當別人問我在中鐵建設(shè)的工作怎么樣的時候，我都會回答中鐵建設(shè)的工作是相當不錯的。作為一個新員工能夠在前線擔任預算員崗位，并可以協(xié)助成本經(jīng)理承擔一些例如算量、對量等任務(wù)，已經(jīng)說是公司為我提供的很好的鍛煉機會了。說實話在這段時間里，我還是學到了很多有用的'東西，這些東西為我將來的工作前景也注定是有很大作用的。

然而，一個好的工作并不一定適合每一個人。從小到大我都是被父母嬌生慣養(yǎng)的孩子，作為獨生子女的我很少在外面吃苦，所以沒有形成良好的抗壓能力。而中鐵建設(shè)為我提供的工作機會是一個需要吃苦耐勞、能承受壓力的鍛煉機會。我并沒好好把握住這個機會，而選擇在中途放棄，自己也覺得挺可惜。對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最后，在中鐵建設(shè)的剩余日子里，我一定會站好最后一班崗，做好交接班工作，努力把我對公司的影響降到最低。

任何時間任何地點，我都將銘記"中鐵建設(shè)"優(yōu)秀的企業(yè)精神!

祝中鐵建設(shè)蓬勃發(fā)展，也祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利!

辭職人：

中鐵辭職報告匯編篇3

尊敬的領(lǐng)導：

20xx年8月份，從長安大學畢業(yè)后，我簽約到中鐵九局集團有限公司，適應公司基層培養(yǎng)鍛煉的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路項目經(jīng)理部。這一年的工作對我本人幫助非常大，學到許多實際的專業(yè)經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平;也承蒙各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

然而，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀我還是想簡單提及下，這是構(gòu)成我離開公司的主要原因：

第一，公司人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)戰(zhàn)略有待重新定位?，F(xiàn)在管理學認為：當戰(zhàn)略失誤的時候，戰(zhàn)術(shù)細化必將勞而無功;當方向走錯的時候，努力創(chuàng)意只會加快滅亡。中鐵九局在人才培養(yǎng)方面是重視技術(shù)忽略管理人才的培養(yǎng)，管理人才的缺失，表現(xiàn)在基層項目部就是粗放管理，沒有完整的對下施工隊驗工計價，超撥現(xiàn)象存在。對管理部門人員造成的影響是工作不上進，創(chuàng)新力不足，優(yōu)秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的細節(jié)管理，激勵制度缺失。從目前中鐵九局招聘畢業(yè)生政策來看，可以說以豐裕的物質(zhì)條件引進重點大學本科生，引進來了就要培養(yǎng)并留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進來后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵制度不健全，剛畢業(yè)的學生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據(jù)，喜歡循規(guī)蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對敢做，敢擔責任的人的激勵，當感覺改變不了環(huán)境的時候，那就是在鼓勵這部分人離去，另謀高就。

第三，各級領(lǐng)導官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當管理人員把自己放在領(lǐng)導的位置時，事情辦理起來就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來遠比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創(chuàng)新，敢擔責任的員工(我也有幸得到川高財務(wù)處長的兩次邀請到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無進展，當我把自己對公司的看法問題匯報給領(lǐng)導的時候，有時候語氣激烈點，大部分員工會對我說，你不該這樣說，要不領(lǐng)導不高興。就我感覺，針對目前廣巴項目部資金緊張的情況，審批一個協(xié)議融資帳戶的開立卻需要一月多的時間，且中途沒有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒其他好處。

當然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來公司會發(fā)展更好。就我個