蛻變與融合-廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長樓明談廣廈增長模式

蛻變與融合——廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長樓明談廣廈增長模式□本報(bào)記者李青改革開放以來，我國建設(shè)行業(yè)取得了空前的大發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位得到進(jìn)一步的確立，各地建筑企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，其中城鎮(zhèn)集體施工企業(yè)更是迅猛成長，成為一支不可或缺的重要力量。在浙江等東南沿海地區(qū)，這批施工企業(yè)占據(jù)了半壁江山。廣廈建設(shè)集團(tuán)就是近年來崛起的大型民營建筑企業(yè)集團(tuán)之一。近日，記者就廣廈建設(shè)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展采訪了董事長樓明先生。記者：樓董事長，在短短的20年間，廣廈集團(tuán)從一家年產(chǎn)值百萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)發(fā)展成為今天企業(yè)資產(chǎn)和年產(chǎn)值均超百億，躋身中國民營建筑企業(yè)前列的大型企業(yè)集團(tuán)，增長速度驚人，您認(rèn)為成功的原因何在呢？樓明：企業(yè)發(fā)展的動因有多方面，主客觀因素都有。20年中建筑市場的大規(guī)模增長，國家政策的放開，為我們提供了良好的外部發(fā)展條件和機(jī)遇。而就廣廈主觀來講，我們自有的增長模式最核心的是：必須思想永不停滯，必須“跳出建筑做建筑”，必須樹立“購并企業(yè)即購并市場”和“以資本換市場”的理念。記者：樓董事長，外界普遍認(rèn)為，廣廈近年取得超常規(guī)的發(fā)展，一個重要的因素是參與國有企業(yè)改革，即通過收購、控股等方式與國有企業(yè)“聯(lián)姻”，請問這是您所說的現(xiàn)階段廣廈增長方式嗎？樓明：廣廈的發(fā)展是有歷史淵源的。早在1984年，廣廈就積極推行和大膽實(shí)施了全面承包責(zé)任制，在浙江城鎮(zhèn)集體企業(yè)中吃了第一只“螃蟹”；1989年，在國家治理整頓，建筑業(yè)跌入低谷的艱苦時(shí)期，廣廈依然投入巨資購置大量先進(jìn)設(shè)備和引進(jìn)了一批中高級專業(yè)技術(shù)和管理人才，體現(xiàn)廣廈人的信心和遠(yuǎn)見卓識；1992年率先在全國建立了第一個縣級建筑集團(tuán)公司，直至1997年成功上市；近年來廣廈在全國掀起了企業(yè)并購的浪潮，開始進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)。我們是抓住了歷史性的機(jī)遇，通過參與國企改革，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展插上了強(qiáng)勁羽翼。在短短的六年間，廣廈先后購并了重慶一建、杭州建工、北京二建、北京中地、陜西路橋、湖北六建等大型國有企業(yè)，迅速壯大了自己的實(shí)力。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從18億元擴(kuò)大到140億元，成功躋身于中國民營建筑企業(yè)的老大位置，公司的市場布局也隨著區(qū)域性的企業(yè)購并而日臻合理和完善?？梢哉f，在計(jì)劃體制向市場體制轉(zhuǎn)換過程中，民企參與國企改制，既抓住了發(fā)展機(jī)遇，又承擔(dān)了社會責(zé)任，是深化國企改革，加速建設(shè)全面小康社會的成功之舉，是一項(xiàng)多贏的戰(zhàn)略選擇。記者：民企參與國企改革，是時(shí)下經(jīng)濟(jì)界的一個熱門話題。對這個話題持懷疑甚至反對觀點(diǎn)的聲音始終不絕于耳：有說這是挖社會主義墻腳的，有說是民企發(fā)國難財(cái)?shù)?，而焦點(diǎn)都集中于國有資產(chǎn)流失這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不知樓董事長怎么想？樓明：民企參與國企改革，那是要在遵守國家的法律和政策法規(guī)的條件下才能改制的，政策不允許，談何國企改革，這是前提。毋庸置疑，改