《托管工資制度調(diào)整方案》

《托管工資制度調(diào)整方案》校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）待遇1、實(shí)習(xí)期工資待遇：實(shí)習(xí)校長(zhǎng)：實(shí)習(xí)工資：1800元（1500+300）實(shí)習(xí)工資：1800/月時(shí)間期限一般為一個(gè)月。試用期間，若員工能基本按崗位要求履行職責(zé)，同時(shí)體檢合格簽訂聘用協(xié)議后才可轉(zhuǎn)正；否則繼續(xù)按實(shí)習(xí)工資。2、轉(zhuǎn)正待遇：（1）教學(xué)點(diǎn)月凈利潤(rùn)在6000元（包括6000元）以下（跨月、寒暑假除外），工資按保底工資領(lǐng)?。涸鹿べY=底薪1500+500管理工資+個(gè)人輔導(dǎo)抽成2%（2）、月度利潤(rùn)在6001——10000元的部分抽成為5%元（200元）月工資=底薪1500+500管理工資+指定利潤(rùn)5%+個(gè)人輔導(dǎo)抽成3%（3）月利潤(rùn)在10001——202x0元之間部分按7%抽取。（700元）（4）月利潤(rùn)在202x1元以上的按10%領(lǐng)取。解析：底薪為基礎(chǔ)工資，正常上班為1500元基礎(chǔ)，寒暑假在休假狀態(tài)為1000元；管理工資：500元（1）教學(xué)管理：100元1、每月督促老師制定月教學(xué)計(jì)劃、周教學(xué)計(jì)劃、日教學(xué)計(jì)劃，并落實(shí)到教案上。2、每周對(duì)老師的教案進(jìn)行評(píng)講及簽字，同家長(zhǎng)教學(xué)方面溝通反饋、流程、學(xué)生學(xué)習(xí)跟蹤表、學(xué)生擋案建立3、每月底定期把教案交到總部相關(guān)考核部門進(jìn)行考核。4、習(xí)慣教育課程落實(shí)；認(rèn)真落實(shí)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，并了解其實(shí)效；5、整個(gè)園點(diǎn)每月教學(xué)方面的投訴不超過(guò)2次。以上5項(xiàng)每項(xiàng)20元考核（2）安全管理：100元1、在接送過(guò)程中，師生嚴(yán)格遵循公司制定的規(guī)范流程，安全始終放在第一位；2、托管點(diǎn)內(nèi)安全管理實(shí)行班主任制度，讓每位班主任合理管好自己的學(xué)生，杜絕安全事故發(fā)生。3、指導(dǎo)并監(jiān)督生活老師做飲食工作，嚴(yán)格按公司流程進(jìn)行飲食管理；4、定期檢查園點(diǎn)線路、門戶、消防等，按公司要求進(jìn)行配置。5、總部人員檢查評(píng)價(jià)（3）員工管理：50元1、每天嚴(yán)格按公司規(guī)定的管理流程對(duì)員工進(jìn)行管理，包括例會(huì)、備課、接送、班級(jí)管理、教學(xué)管理等；2、每天嚴(yán)格按公司要求對(duì)員工進(jìn)行考勤、紀(jì)律違規(guī)記錄等3、每月組織一次教學(xué)研討會(huì)，培養(yǎng)輔導(dǎo)能力較差的老師，鼓勵(lì)老師考教師資格證；4、對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任制管理；5、總部下點(diǎn)相關(guān)人員評(píng)價(jià)（4）學(xué)生管理：50元1、嚴(yán)格按公司要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律管理；2、組織員工嚴(yán)格按公司流程對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣教育3、總部下點(diǎn)人員評(píng)價(jià)（5）財(cái)物管理：50元1、每月按公司的要求定時(shí)對(duì)本月收入入帳、每周支出固定；2、嚴(yán)格按公司要求對(duì)校區(qū)固定資產(chǎn)登記并作好防損工作；3、每月底做本點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告，并預(yù)估下月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；4、杜絕貪污、私下受賄行為；5、總部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（6）目標(biāo)管理：50元1、每月制定利潤(rùn)目標(biāo)，并組織員工全力以赴去完成；2、招生目標(biāo)，組織員工落實(shí)本月的招生任務(wù)；3、管理目標(biāo)，制定合理有效的管理目標(biāo)，組織員工、學(xué)生去完成；（7）家長(zhǎng)滿意度：501、定期問(wèn)卷咨詢學(xué)生學(xué)習(xí)、習(xí)慣、飲食、安全方面的問(wèn)題，即教務(wù)工作落實(shí)；2、定期配合公司落實(shí)家長(zhǎng)會(huì)議、講座等；3、生員流失：因服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致生員流失4、總部電訪人員評(píng)價(jià)（8）市場(chǎng)調(diào)查：501、對(duì)本目標(biāo)學(xué)校生員的做一了解，包括學(xué)生多少、老師素質(zhì)、家長(zhǎng)消費(fèi)能力等2、同行數(shù)量統(tǒng)計(jì)及優(yōu)劣、人數(shù)、結(jié)構(gòu)、員工薪酬資質(zhì)、伙食標(biāo)準(zhǔn)、宣傳資料、招生頻率做分析，并制定本點(diǎn)的銷售策略，招生策略；輔導(dǎo)老師待遇試用期工資（一般為30天）試用期老師工資：試用工資：1200+月度考核300=1500元/月試用期間，若員工能基本按崗位要求履行職責(zé)，各項(xiàng)培訓(xùn)課程全部通過(guò)，同時(shí)體檢合格簽訂聘用協(xié)議后才可轉(zhuǎn)正；否則繼續(xù)按實(shí)習(xí)工資。三、正式錄用后工資計(jì)算方法：工資=底薪1200+月度考核300+當(dāng)月個(gè)人輔導(dǎo)抽成+10%招生抽成月度考核：（1）教學(xué)工作：100元1、每月制定月教學(xué)計(jì)劃、周教學(xué)計(jì)劃、日教學(xué)計(jì)劃，并落實(shí)到教案上。2、每天的教案按公司規(guī)定要求進(jìn)行，按公司規(guī)定的流程教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)跟蹤表、學(xué)生擋案建立；3、每周定期將教案交給負(fù)責(zé)人簽字，每月定期把教案交到總部相關(guān)考核部門進(jìn)行考核。4、認(rèn)真落實(shí)習(xí)慣教育課程；認(rèn)真落實(shí)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，并了解其實(shí)效；5、考試效果管理，每次考試成績(jī)提高率至少在90%以上；（2）安全工作：50元1、在接送過(guò)程中，老師嚴(yán)格遵循公司制定的規(guī)范流程，安全始終放在第一位；2、托管點(diǎn)內(nèi)安全管理實(shí)行班主任制度，班主任要合理管好自己的學(xué)生，杜絕學(xué)生打鬧、追逐、或做危險(xiǎn)的事情。3、協(xié)助園長(zhǎng)監(jiān)督生活老師做飲食工作，嚴(yán)格按公司流程進(jìn)行飲食管理；4、定期檢查自己所負(fù)責(zé)區(qū)域園點(diǎn)線路、門戶、消防等，按公司要求進(jìn)行配置。（3）學(xué)生管理：25元1、嚴(yán)格按公司要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律管理；2、組織員工嚴(yán)格按公司流程對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣教育3、按公司要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)管理（4）財(cái)物管理：25元1、嚴(yán)格按公司要求對(duì)自己負(fù)責(zé)的財(cái)物作好防損工作3、配合園長(zhǎng)繳收托管費(fèi)4、杜絕貪污、私下受賄行為；（5）目標(biāo)：50元1、努力完成每月的教學(xué)任務(wù)、安全任務(wù)2、招生目標(biāo)，落實(shí)本月的招生任務(wù)；3、管理目標(biāo)，制定合理有效的管理目標(biāo)，組織學(xué)生去完成；（6）滿意度：251、定期問(wèn)卷咨詢學(xué)生學(xué)習(xí)、習(xí)慣、飲食、安全方面的問(wèn)題，即教務(wù)工作落實(shí)；2、定期配合園長(zhǎng)落實(shí)家長(zhǎng)會(huì)議、講座等；3、生員流失：因服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致生員流失；（7）市場(chǎng)調(diào)查：25配合園長(zhǎng)落實(shí)以下內(nèi)容1、對(duì)本目標(biāo)學(xué)校生員的做一了解，包括學(xué)生多少、老師素質(zhì)、家長(zhǎng)消費(fèi)能力等2、同行數(shù)量統(tǒng)計(jì)及優(yōu)劣、人數(shù)、結(jié)構(gòu)、員工薪酬資質(zhì)、伙食標(biāo)準(zhǔn)、宣傳資料、招生頻率做分析，并制定本點(diǎn)的銷售策略，招生策略；個(gè)人輔導(dǎo)抽成：1、個(gè)人輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)?000以內(nèi)的，按保底工資計(jì)算：18002、個(gè)人輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)?001—9000元的部分按10%抽成3、個(gè)人輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)?001—10000元的部分按15%抽成4、個(gè)人輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)?0001元以上的部分按20%抽成輔導(dǎo)老師崗位職責(zé)：崗位描述：輔導(dǎo)老師主要職責(zé)是配合與協(xié)助校長(zhǎng)完成公司制定的園點(diǎn)奮斗目標(biāo)，其直接上級(jí)為校長(zhǎng)。一、崗位職責(zé)：（一）每日工作流程1、10點(diǎn)參加員工早會(huì)，做好筆記，備課；2、提前10分鐘著裝整齊到校固定點(diǎn)等候?qū)W生放學(xué)；3、按“接送學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)”接送學(xué)生上下學(xué)，做到“快”（集合隊(duì)列動(dòng)作快），“靜”（路上不要喧鬧），“齊”（列隊(duì)整齊有序）；4、組織學(xué)生按“用餐標(biāo)準(zhǔn)”就餐，組織學(xué)生按“就寢標(biāo)準(zhǔn)”休息就寢；5、督促協(xié)助生病學(xué)生用藥；6、嚴(yán)格執(zhí)行托管安全制度，做好托管的治安保衛(wèi)工作和防火工作；7、嚴(yán)格按照教案要求進(jìn)行工作；8、同家長(zhǎng)交流孩子當(dāng)天學(xué)習(xí)情況（或用便條交代）（二）每周工作1、定期與家長(zhǎng)溝通（自定溝通名單并交校長(zhǎng)核定）2、整理所帶學(xué)生案例，建立學(xué)生檔案3、參與周末衛(wèi)生大掃除4、每周制定周工作計(jì)劃5、每周考試一次第二篇：工資調(diào)整方案工資調(diào)整方案為了調(diào)動(dòng)員工的主觀能力性，充分地發(fā)揮全體員工的工作能力，根據(jù)武漢開(kāi)來(lái)裝飾202x年002號(hào)文的規(guī)定，并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，以有定薪。對(duì)基本員工進(jìn)行一定的調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案：一、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元；二、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整為3500元；三、不參與提成的工作人員統(tǒng)一調(diào)整為3000；四、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)師等人員工資全部調(diào)整為1200元；管理工資1500元；與原方案不變；五、社保在原單位繳納的人員，公司得作為臨時(shí)工用工，并簽訂臨時(shí)用工的有關(guān)合同；另。本月工資扣款方式，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)按曠工的天數(shù)為依據(jù)作考勤記錄減半罰處，病假3日內(nèi)按當(dāng)日工資50%扣款，事假3日內(nèi)扣當(dāng)日工資；從十月份開(kāi)始，嚴(yán)格按考勤制度處理，并對(duì)違規(guī)人員部門負(fù)責(zé)人做相應(yīng)處罰。本次工資調(diào)整方案解釋權(quán)在辦公室202x年10月27日第三篇：工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部：目前公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，工資結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)，在勞動(dòng)法方面，其主要目的是解決加班工資的計(jì)算基數(shù)問(wèn)題以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付基數(shù)問(wèn)題和繳納社會(huì)保險(xiǎn)的問(wèn)題和繳納個(gè)稅的問(wèn)題。目前公司工資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置問(wèn)題點(diǎn)：一、工資欄設(shè)置太多，起不到靈活變動(dòng)的作用，基本工資最好設(shè)置為當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，能夠降低加班工資的計(jì)算基數(shù)問(wèn)題，和社會(huì)保險(xiǎn)的交費(fèi)基數(shù)。二、加班補(bǔ)助費(fèi)設(shè)置不合理，我公司目前是每周上班六天，那意味著每周有一天的加班，每個(gè)月最少有4天是按200%計(jì)算工資，按此計(jì)算，一但出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，將給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。三、公司目前工資設(shè)置，容易出現(xiàn)錢給了但沒(méi)給到明處，出現(xiàn)問(wèn)題公司還得給員工進(jìn)行補(bǔ)償，在法律上站不住腳。建議調(diào)整如下：1、標(biāo)準(zhǔn)工資：（底薪工資+崗位工資）+加班工資+績(jī)效工資+福利+社會(huì)保險(xiǎn)2、底薪工資。（固定的，不得低于所在地年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。）3、崗位工資：（按公司標(biāo)準(zhǔn)，按崗位固定的）4、加班工資：（把目前生活補(bǔ)助、加班補(bǔ)助、其他工資合并計(jì)算）5、績(jī)效工資：（銷售提成）6、公司福利：（把電話補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助、柜長(zhǎng)補(bǔ)助、工齡工資、獎(jiǎng)金合并計(jì)算）7、社會(huì)保險(xiǎn)。按法規(guī)基數(shù)及公司規(guī)定從工資中扣除個(gè)人部分加上公司部分。為規(guī)范公司工資結(jié)構(gòu)，建立靈活的、合法合規(guī)的薪資體系，建議將現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)批示。湖南湘佳食品公司人力資源部202*年六月五第四篇：公司工資調(diào)整方案一、分配原則總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性，為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資（1）基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括：1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。（2）崗位工資。根據(jù)各崗位的勞動(dòng)（工作）技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪，崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），（見(jiàn)附件）。（3）考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。三、幾點(diǎn)說(shuō)明.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。附件1：崗位設(shè)定與崗位工資附件：總公司崗位工資系數(shù)參考表級(jí)別一檔二檔三檔備注一級(jí)202x20240見(jiàn)習(xí)、一般崗位二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理>>>>公司工資調(diào)整方案飛雪xiexiebang(.chazidian)第五篇：品質(zhì)工資調(diào)整方案品質(zhì)部績(jī)效工資方案一、目的合理的利用人力資源和有效工時(shí)，改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率、促進(jìn)部門人員工作的積極性以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為員工提供合理的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展平臺(tái)。二、定制原則以市場(chǎng)行情、參照公司體制及根據(jù)不同崗位的原則定制工資。三、工資制定對(duì)象1、iqc/qa、fqc、qc四、工資計(jì)算方式1、以上工資均為在品質(zhì)部工作轉(zhuǎn)正及年限，如目前實(shí)際工資已超過(guò)各工齡要求的，按目前實(shí)際工資進(jìn)行發(fā)放，如果未達(dá)到上面標(biāo)準(zhǔn)，則按工資等級(jí)制度方式核算。2、品質(zhì)部各崗位分各工齡工資，具體計(jì)算方式如下：1600元/月（底薪）+400元/月（補(bǔ)助）+202x元/（月績(jī)效工資）=4000元/月（最終綜合工資）。⑴、試用期：試用期人員不進(jìn)行考評(píng)，只領(lǐng)用試用期2600元/月。⑵、轉(zhuǎn)正后：已轉(zhuǎn)正的工資分底薪+補(bǔ)助+考評(píng)工資三部分。⑶、在品質(zhì)部服務(wù)工齡越長(zhǎng)，可以享受公司工齡補(bǔ)貼。⑷、品質(zhì)人員上崗嚴(yán)格采用專業(yè)制選聘和考核制。⑸、因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招聘程序（需離開(kāi)公司半年以上），合格后再就業(yè)上崗，工資計(jì)算按工資等級(jí)制度執(zhí)行，經(jīng)過(guò)試用期合格后再轉(zhuǎn)正。⑹、因違反公司、部門相關(guān)管理制度被辭退者，品質(zhì)部不再接收。⑺、以上工資為上班時(shí)間與注塑部生產(chǎn)同步，具體休息時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需要或本部門管理人員進(jìn)行調(diào)配，工作采取責(zé)任制。3、考評(píng)工資⑴、考評(píng)工資是浮動(dòng)性的工資，是根據(jù)個(gè)人當(dāng)月工作質(zhì)量、效率、執(zhí)行力、服務(wù)最終評(píng)定的工資。⑵、轉(zhuǎn)正后品質(zhì)質(zhì)檢人員考評(píng)工資為202x元，如果在日常工作中出現(xiàn)失誤，影響到其它部門或人員的工作進(jìn)展，而受到投訴調(diào)查確實(shí)因個(gè)人工作失誤引起。則會(huì)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，如造成公司損失的，則進(jìn)行處罰或考取消考評(píng)工資，重大事故者則交由公司處理，或由國(guó)有機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。五、績(jī)效考評(píng)（如附件）說(shuō)明如下：1、考核方式日常由。部門主管直接考核，主管檢查工作發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤+其它部門投訴事實(shí)+公司日常處罰等。2、品質(zhì)人員績(jī)效有主管考核、總助審核，公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，財(cái)務(wù)、人事執(zhí)行《具體參照考核明細(xì)表》。3、當(dāng)天考核的結(jié)果，被考核人必須在考核記錄表《倉(cāng)庫(kù)考核記錄明細(xì)表》上簽名確認(rèn)，每月底將統(tǒng)計(jì)當(dāng)月扣分的總數(shù)，以此記算工資。4、出勤管理：a、請(qǐng)假在1—6天，則扣除所請(qǐng)假天數(shù)的績(jī)效獎(jiǎng)金，即請(qǐng)假。天*77元/天=就是應(yīng)扣除的績(jī)效獎(jiǎng)金。b、請(qǐng)假在6-10天以上，則扣除當(dāng)月績(jī)效工資202x元的50%，則工資計(jì)算方式是202x元的50%績(jī)效工資，即202x元*50%-扣除分?jǐn)?shù)工資+實(shí)際出勤天數(shù)=本月實(shí)際核算的績(jī)效工資。c、請(qǐng)假在11天或以天數(shù)，則扣除全部（100%）的績(jī)效工資。d、如果違規(guī)被公司進(jìn)行處罰，則工資在原有核算的應(yīng)有工資里再減去已處罰的工資。5、績(jī)效考核工資以分制計(jì)算：總分制為100分，每1分計(jì)考核工資為50元，如果工作中無(wú)失誤、無(wú)投訴、無(wú)退貨則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+202x元（績(jī)效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+1950（績(jī)效工資）=3950（最終綜合應(yīng)得工資），以此類推，扣分越多所得的績(jī)效工資就越少。6、《月度績(jī)效考核表》內(nèi)的比例分?jǐn)?shù)是占總分的比例分?jǐn)?shù)，被扣分?jǐn)?shù)可以比比例分?jǐn)?shù)更大。7、等級(jí)說(shuō)明：a、考核分為優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)，95分以上為優(yōu)，85-94分良，75-84分為一般，75分以下為差。b、考核連續(xù)三個(gè)月在95分以上者，公司給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，后續(xù)公司有相應(yīng)職務(wù)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮給予晉升