國(guó)際代工企業(yè)之研究與發(fā)展-以華碩及廣達(dá)為例的開(kāi)題報(bào)告

國(guó)際代工企業(yè)之研究與發(fā)展——以華碩及廣達(dá)為例的開(kāi)題報(bào)告【摘要】本文以華碩及廣達(dá)兩家國(guó)際代工企業(yè)為例，研究其發(fā)展歷程、發(fā)展策略與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。筆者通過(guò)文獻(xiàn)研究和案例分析，對(duì)這兩家企業(yè)的全球化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的發(fā)展進(jìn)行了深入探討。本文將通過(guò)比較這兩家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為國(guó)際代工企業(yè)的研究和發(fā)展提供一些有益的參考?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)際代工企業(yè)；華碩；廣達(dá)；全球化戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)升級(jí)；技術(shù)創(chuàng)新【Abstract】ThispapertakesASUSandQuantaasexamplesofinternationalOEMenterprises,studyingtheirdevelopmenthistory,developmentstrategiesandfuturedevelopmenttrends.Throughliteratureresearchandcaseanalysis,theauthordeeplyexploresthedevelopmentofglobalstrategies,industrialupgrading,andtechnologicalinnovationofthesetwoenterprises.Thispapercomparestheadvantagesanddisadvantagesofthesetwoenterprises,providingsomeusefulreferencesfortheresearchanddevelopmentofinternationalOEMenterprises.【Keywords】internationalOEMenterprises;ASUS;Quanta;globalstrategies;industrialupgrading;technologicalinnovation【正文】一、研究背景及意義隨著全球化的深入發(fā)展，國(guó)際代工企業(yè)在全球范圍內(nèi)越來(lái)越受到關(guān)注。國(guó)際代工企業(yè)是指以代工為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，主要為國(guó)際品牌廠商提供生產(chǎn)加工和組裝服務(wù)。這些企業(yè)根據(jù)品牌廠商的要求，按照其技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、測(cè)試、包裝等工作，并向品牌廠商交付成品。代工行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)變化，代工企業(yè)必須不斷地升級(jí)其技術(shù)水平、提高生產(chǎn)效率、改善管理體系，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。華碩及廣達(dá)是代工行業(yè)中頗具代表性的企業(yè)，其在全球代工市場(chǎng)上具有較為重要的地位，尤其在電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品領(lǐng)域表現(xiàn)突出。因此，深入研究華碩及廣達(dá)的發(fā)展歷程、發(fā)展策略和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于了解國(guó)際代工企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，掌握代工產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展方向，提高我國(guó)代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、研究方法與內(nèi)容本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法，旨在深入探討華碩及廣達(dá)兩家國(guó)際代工企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展策略和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。具體內(nèi)容包括以下幾方面：1.

華碩及廣達(dá)的發(fā)展歷程及全球化戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)華碩及廣達(dá)公司的發(fā)展歷程和全球化戰(zhàn)略的研究，探索其對(duì)國(guó)際代工企業(yè)的啟示和指導(dǎo)意義。2.

華碩及廣達(dá)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及管理創(chuàng)新針對(duì)華碩及廣達(dá)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理創(chuàng)新進(jìn)行深入研究，尋找其在代工行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為代工企業(yè)的管理和發(fā)展提供啟示。3.

華碩及廣達(dá)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入分析華碩及廣達(dá)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入上的表現(xiàn)，探討其對(duì)代工企業(yè)的技術(shù)水平提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。4.

華碩及廣達(dá)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略選擇對(duì)華碩及廣達(dá)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)一步探討其可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為代工企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇提供參考。三、論文結(jié)構(gòu)安排本文共分五個(gè)部分，安排如下：第一部分，簡(jiǎn)介。介紹國(guó)際代工企業(yè)的概念和意義，以及本文的研究方法、研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)安排。第二部分，華碩的發(fā)展歷程及全球化戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)華碩公司的發(fā)展歷程和全球化戰(zhàn)略的研究，探索其對(duì)代工企業(yè)的啟示和指導(dǎo)意義。第三部分，廣達(dá)的發(fā)展歷程及全球化戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)廣達(dá)公司的發(fā)展歷程和全球化戰(zhàn)略的研究，分析其在代工行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四部分，華碩和廣達(dá)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。對(duì)華碩和廣達(dá)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入上的表現(xiàn)進(jìn)行比較分析，探討其對(duì)代工企業(yè)的技術(shù)水平提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。第五部分，華碩和廣達(dá)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略選擇。對(duì)華碩和廣達(dá)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)一步探討其可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為代工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供參考?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]劉紅云.代工模式下的知識(shí)管理[J].科技導(dǎo)報(bào),2015(5):51-53.[2]胡振華.國(guó)際代工企業(yè)全球化戰(zhàn)略研究[J].高技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化,2015(5):57-61.[3]謝文強(qiáng).國(guó)際代工企業(yè)全球供應(yīng)鏈管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)情報(bào),2016(3):93-95.[4]