企業(yè)管理-考試題庫及答案

題目：小張只有大專文憑，準(zhǔn)備工作之余去進(jìn)修屬于（）

崗位培訓(xùn)

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

專題培訓(xùn)

不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

答案：不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

題目：盲羊補(bǔ)牢屬于（）

事后控制

前饋控制

事前控制

過程控制

答案：過程控制

題目：雙因素理論由誰提出

梅奧

馬斯洛

赫茨伯格

麥格雷戈

答案：赫茨伯格

題目：目的是組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的并購形式是（）

縱向并購

橫向并購

直接并購

混合并購

答案：縱向并購

題目：員工根據(jù)目前的職位不同取得報(bào)酬是什么工資制度

技能工資制

績效工資制

結(jié)構(gòu)工資制

崗位工資制

答案：崗位工資制

題目：適合用于跨區(qū)域大型多產(chǎn)業(yè)類型的組織結(jié)構(gòu)形式是()

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu)

答案：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

題目：下面理論哪個(gè)是梅奧的()

雙因素理論

“X-Y”理論

需要層次理論

人際關(guān)系理論

答案：人際關(guān)系理論

題目：目標(biāo)零缺陷的生產(chǎn)方式是()

JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

柔性制造系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

答案：精益生產(chǎn)

題目：選擇經(jīng)驗(yàn)決策方案的第一步是什么

確定評價(jià)指標(biāo)

方案排序

選擇評價(jià)方法

選擇方案

答案：確定評價(jià)指標(biāo)

題目：消費(fèi)者的需求已成為市場問題的核心是哪種觀念的核心()

產(chǎn)品觀念

生產(chǎn)觀念

銷售觀念

市場營銷觀念

答案：市場營銷觀念

題目：需求層次理論是誰提出的

梅奧

馬斯洛

麥格雷戈

赫茨伯格

答案：馬斯洛

題目：工作成效劃分不同的等級(jí)，以此考核一個(gè)員工工作的績效屬于什么考核方

法()

相對考核法

事實(shí)記錄法

絕對考核法

量表測評法

答案：絕對考核法

題目：規(guī)模小，人員少的企業(yè)適合什么組織形式（）

職能型

直線型

直線職能型

事業(yè)部型

答案：直線型

題目：SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中S是指（）

機(jī)會(huì)

隱憂

威脅

優(yōu)勢

答案：優(yōu)勢

題目：2000版IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)（）。

刺激需求

對人的管理

持續(xù)改進(jìn)

產(chǎn)品

答案：持續(xù)改進(jìn)

題目：人際技能是（）應(yīng)具備的技能。

高層管理者

中層管理者

高中基層管理者

基層管理者

答案：高中基層管理者

題目：下面哪一項(xiàng)不是授予參謀人員的權(quán)利（）

思考

決策

建議

籌劃

答案：決策

題目：最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式是:

委員會(huì)制

直線制

.職能制

直線職能制

答案：直線制

題目：下列哪一項(xiàng)不屬于行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析（）

行業(yè)生命周期

科技環(huán)境因素

行業(yè)結(jié)構(gòu)

行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征

答案：科技環(huán)境因素

題目：JIT的核心是追求（）

大量產(chǎn)出方式

EOQ方式

柔性生產(chǎn)方式

零庫存生產(chǎn)方式

答案：零庫存生產(chǎn)方式

題目：生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對象是（）

產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

顧客的需求

答案：生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

題目：下面哪一項(xiàng)不是非正式組織的基本特征。

自發(fā)性

目的性

不穩(wěn)定性

內(nèi)聚性

答案：目的性

題目：建立在帕累托原理上的質(zhì)量管理改進(jìn)常用工具為（）

直方圖

排列圖

因果圖

檢查表

答案：排列圖

題目：“要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者的要求”是哪一個(gè)營

銷策略的思想

價(jià)格策略

促銷策略

渠道策略

產(chǎn)品策略

答案：產(chǎn)品策略

題目：下面哪一項(xiàng)不是需求層次理論的需求（）

生理需求

尊重需求

交際需求

社會(huì)需求

答案：交際需求

題目：從市場營銷的角度看，對于既定的商品，下列哪一項(xiàng)不屬于市場的三個(gè)要

素（）

購買意愿

人口

購買力

產(chǎn)品

答案：產(chǎn)品

題目：作用在于鞏固企業(yè)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的并購是（）

直接并購

橫向并購

縱向并購

混合并購

答案：橫向并購

題目：某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識(shí)分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間在研制小

型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。

以上三種需要分別屬于（）

社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要

生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要

社交需要、安全需要和尊重需要

生理需要、安全需要和尊重需要

答案：社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要

題目：某企業(yè)準(zhǔn)備成立自己的信息部，特別選調(diào)小張去C大學(xué)習(xí)一年相關(guān)知識(shí)屬

于（）

專題培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)

不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

答案：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

題目：全面質(zhì)量管理的基本方法一PDCA循環(huán)中D指

執(zhí)行

處理

檢查

計(jì)戈U

答案：執(zhí)行

題目：屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（）。

基層領(lǐng)導(dǎo)者

高層領(lǐng)導(dǎo)者

中層領(lǐng)導(dǎo)者

中高層領(lǐng)導(dǎo)者

答案：基層領(lǐng)導(dǎo)者

題目：了解一個(gè)人所具有的潛在能力，了解一個(gè)人是否符合該企業(yè)某一崗位的需

要的測試方式是（）

情景模擬

心理測試

面試

筆試

答案：心理測試

題目：提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家（）

梅賽

馬斯洛

赫茨伯格

瑪素

答案：赫茨伯格

題目：企業(yè)對新員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)稱為（）

委托培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)

脫產(chǎn)培訓(xùn)

培訓(xùn)I

答案：崗前培訓(xùn)

題目：對未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡做出概括性決策是什么計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃

預(yù)測

綜合計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

答案：綜合計(jì)劃

題目：人力資源需求預(yù)測法中的專家判斷法又稱（）

德爾菲法

經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法

馬爾可夫分析法

回歸分析法

答案：德爾菲法

題目：下級(jí)對上級(jí)的溝通屬于

斜行溝通

平行溝通

下行溝通

上行溝通

答案：上行溝通

題目：最方便將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)是:

.職能制

直線制

.事業(yè)部制

直線職能制

答案：.事業(yè)部制

題目：下面哪一項(xiàng)不是組織文化的內(nèi)容()

組織基礎(chǔ)設(shè)施

共同的價(jià)值觀

作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣

組織的最高目標(biāo)或宗旨

答案：組織基礎(chǔ)設(shè)施

題目：可以同時(shí)用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的測試方法是()。

面試

筆試

情景模擬

心理測試

答案：情景模擬

題目：師傅帶徒弟屬于()

崗位培訓(xùn)

不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

崗位培訓(xùn)

答案：崗位培訓(xùn)

題目：主要用于觀察、記錄考核的事實(shí)依據(jù)的績效考核方法是什么方法

事實(shí)記錄法

量表測評法

相對考核法

絕對考核法

答案：事實(shí)記錄法

題目：下列哪一項(xiàng)屬于定量分析方法

社會(huì)調(diào)查法

集合意見法

德爾菲法

指數(shù)平滑法

答案：指數(shù)平滑法

題目：認(rèn)為“企業(yè)的中心任務(wù)是把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，以銷售為中心，技術(shù)為銷

售服務(wù)，注重推銷術(shù)和廣告術(shù)”是哪種觀念

生產(chǎn)觀念

銷售觀念

市場營銷觀念

產(chǎn)品觀念

答案：銷售觀念

題目：下面哪一項(xiàng)不是外部選拔人才的優(yōu)點(diǎn)（）

有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要

提高組織員工的積極性

有利于組織吸收外部先進(jìn)的經(jīng)營管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合不斷

開拓創(chuàng)新

某種程度上可以緩解內(nèi)部候選人競爭的矛盾

答案：提高組織員工的積極性

題目：全面質(zhì)量管理的基本方法一PDCA循環(huán)中A指

檢查

處理

計(jì)戈U

執(zhí)行

答案：處理

題目：在何種情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（）

無論什么情況下金錢都只是“保健因素”

以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”

組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金

那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資

答案：以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”

題目：領(lǐng)導(dǎo)人決定未來五年的合作生產(chǎn)商屬于。

生產(chǎn)決策

業(yè)務(wù)決策

戰(zhàn)略決策

管理決策

答案：業(yè)務(wù)決策

題目：生產(chǎn)部經(jīng)理找采購員小趙復(fù)雜購買一批特殊零件屬于（）

平行溝通

斜行溝通

上行溝通

下行溝通

答案：斜行溝通

題目：能對被試者的知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)了解的測試方法是

心理測試

筆試

情景模擬

面試

答案：筆試

題目：在戰(zhàn)略成果未實(shí)現(xiàn)之前通過預(yù)測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果可能會(huì)偏離既定標(biāo)準(zhǔn)

是什么戰(zhàn)略控制方法

成本控制

事后控制

隨時(shí)控制

事前控制

答案：事前控制

題目：“沒有中間商賺差價(jià)”的廣告詞屬于哪種營銷策略（）

產(chǎn)品

價(jià)格

促銷

分銷渠道

答案：分銷渠道

題目：下面哪個(gè)不屬于在并購的含義()

合并

兼并

收購

設(shè)立

答案：設(shè)立

題目：事來部制的主要特點(diǎn)是：A.多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.實(shí)行分

權(quán)化管理C.增加管理幅度D.增加管理層次

增加管理幅度

多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行分權(quán)化管理

增加管理層次

答案：實(shí)行分權(quán)化管理

題目：全面質(zhì)量管理的基本方法一PDCA循環(huán)中P指()

處理

檢查

計(jì)戈U

執(zhí)行

答案：計(jì)劃

題目：最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是（）

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)

答案：直線型組織結(jié)構(gòu)

題目：下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)的宏觀環(huán)境內(nèi)容（）

政治環(huán)境因素

社會(huì)文化環(huán)境因素

社會(huì)文化環(huán)境因素

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系因素

答案：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系因素

題目：全面質(zhì)量管理的基本方法一PDCA循環(huán)中C指

檢查

處理

計(jì)戈U

執(zhí)行

答案：檢查

題目：某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長

1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)

副職。這時(shí)，廠長的管理幅度為：

23

22

7

4

答案：7

題目：上級(jí)對下級(jí)的溝通屬于（）

上行溝通

斜向溝通

平行溝通

下行溝通

答案：下行溝通

題目：SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中0是指

威脅

機(jī)會(huì)

優(yōu)勢

隱憂

答案：機(jī)會(huì)

題目：某企業(yè)要上一套新的辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)，因此對企業(yè)辦公室工作員工進(jìn)

行相關(guān)培訓(xùn)屬于（）

不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

專題培訓(xùn)

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

崗位培訓(xùn)

答案：專題培訓(xùn)

題目：追求無庫存的生產(chǎn)方式是（）

柔性制造系統(tǒng)

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）

精益生產(chǎn)

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

答案：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）

題目：根據(jù)客戶需求來進(jìn)行生產(chǎn)安排指的是()

柔性管理

組織管理

危機(jī)管理

知識(shí)管理

答案：柔性管理

題目：輪流任職屬于()

管理人員培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)

不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

在職員工培訓(xùn)

答案：管理人員培訓(xùn)

題目：在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會(huì):

越少

時(shí)多時(shí)少

不變

越多

答案：越少

題目：下列哪一項(xiàng)不是內(nèi)部晉升的優(yōu)點(diǎn)。

吸收優(yōu)秀人才

易形成企業(yè)文化

給員工提供發(fā)展空間和上升機(jī)會(huì)

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，留住人才

答案：吸收優(yōu)秀人才

題目：快遞員小趙決定今天送貨順序變化一下路線屬于()

管理決策

基層決策

中層決策

高層決策

答案：基層決策

題目：SWOT分析中的0是()

機(jī)會(huì)

劣勢

威脅

優(yōu)勢

答案：機(jī)會(huì)

題目：“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場營銷理念？()

推銷觀念

產(chǎn)品觀念

生產(chǎn)觀念

營銷觀念

答案：生產(chǎn)觀念

題目：具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是()

反饋控制

同步控制

預(yù)先控制

以上三種

答案：反饋控制

題目：未雨綢繆指的是（）

前饋控制

反饋控制

自我控制

同期控制

答案：前饋控制

題目：作用在于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)化組合的并購形式是（）

橫向并購

直接并購

混合并購

縱向并購

答案：混合并購

題目：在科學(xué)管理思想階段，（）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。

泰羅

法約爾

馬斯洛

梅奧

答案：泰羅

題目：下來哪一項(xiàng)不是按照控制信息的性質(zhì)劃分的控制類別（）

直接控制

反饋控制

同期控制

前饋控制

答案：直接控制

題目：現(xiàn)代人力資源管理中“以人為本”的理念是指（）。

堅(jiān)持群眾路線尊重群眾意見

把人當(dāng)成“上帝”一切都服從、服務(wù)于“上帝”

把人當(dāng)成組細(xì)中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素

關(guān)心員工生活提高員工物質(zhì)文化生活水平

答案：把人當(dāng)成組細(xì)中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素

題目：下面哪一項(xiàng)不是正式組織的基本特征（）

目的性

內(nèi)聚性

穩(wěn)定性

正規(guī)性

答案：內(nèi)聚性

題目：俗語中的“驢打滾的利”是指（）

單利

復(fù)利

終值

現(xiàn)值

答案：復(fù)利

題目：便于了解被試者心理素質(zhì)和潛在能力的測評方法是（）

心理測試

情景模擬

面試

筆試

答案：面試

題目：通過比較不同方案選擇經(jīng)營決策是什么原則

可行原則

選優(yōu)原則

預(yù)測原則

信息原則

答案：選優(yōu)原則

題目：SWOT分析中的T是（）

威脅

優(yōu)勢

劣勢

機(jī)會(huì)

答案：威脅

題目：古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了

管理的哪一個(gè)職能？

計(jì)劃職能

組織職能

控制職能

領(lǐng)導(dǎo)職能

答案：計(jì)劃職能

題目：在行為科學(xué)管理思想階段，（）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。

巴納德

法約爾

赫茨伯格

梅奧

答案：梅奧

題目：SWOT分析中的S是（）

機(jī)會(huì)

劣勢

威脅

優(yōu)勢

答案：優(yōu)勢

題目：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”是哪種生產(chǎn)方式的思想

（）

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）

柔性制造系統(tǒng)

精益生產(chǎn)

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

答案：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）

題目：下面哪一個(gè)不是溝通的類別（）

口頭溝通

斜行溝通

平行溝通

上行溝通

答案：口頭溝通

題目：PDCA循環(huán)包括哪些步驟（）

檢查

處理

執(zhí)行

反饋

計(jì)戈u

控制

答案：檢查

處理

執(zhí)行

計(jì)戈U

題目：薪酬制度設(shè)計(jì)的原則有哪些（）

激勵(lì)原則

合適原則

經(jīng)濟(jì)原則

競爭原則

公平原則

答案：激勵(lì)原則

經(jīng)濟(jì)原則

競爭原則

公平原則

題目：人力資源和其他資源不同它主要具有以下特征（）

共享性

社會(huì)性

能動(dòng)性

可測量性

可開防性

答案：社會(huì)性

能動(dòng)性

題目：4Ps策略組合（市場營銷策略）包括哪些策略（）

服務(wù)策略

促銷策略

產(chǎn)品策略

新產(chǎn)品策略

渠道策略

價(jià)格策略

答案：促銷策略

產(chǎn)品策略

渠道策略

價(jià)格策略

題目：箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（）構(gòu)成。

箭線

通路

作業(yè)時(shí)間

數(shù)據(jù)

節(jié)點(diǎn)

答案：箭線

通路

節(jié)點(diǎn)

題目：質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則

管理的系統(tǒng)方法

與供方互利的關(guān)系

持續(xù)改進(jìn)

過程方法

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

答案：管理的系統(tǒng)方法

與供方互利的關(guān)系

持續(xù)改進(jìn)

過程方法

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策

管理的系統(tǒng)方法

題目：計(jì)劃工作的流程包括哪幾個(gè)方面

擬定計(jì)劃方案

制定派生計(jì)劃

選擇、確定計(jì)劃方案

需求確定

估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)

明確企業(yè)使命和宗旨

答案：擬定計(jì)劃方案

制定派生計(jì)劃

選擇、確定計(jì)劃方案

估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)

明確企業(yè)使命和宗旨

題目：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些

直線職能型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

責(zé)任層次組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu)

答案：直線職能型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu)

題目：戰(zhàn)略控制的過程有哪些步驟（）

評價(jià)實(shí)際效益

糾正措施和權(quán)變計(jì)劃

實(shí)施控制

衡量實(shí)際效益

制定效益標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

答案：評價(jià)實(shí)際效益

糾正措施和權(quán)變計(jì)劃

衡量實(shí)際效益

制定效益標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

題目：根據(jù)管理信息在企業(yè)中流動(dòng)的方向，溝通分為（）

同向溝通

上行溝通

平行溝通

下行溝通

斜行溝通

答案：上行溝通

平行溝通

下行溝通

斜行溝通

題目：領(lǐng)導(dǎo)的作用有哪些（）

激勵(lì)作用

領(lǐng)導(dǎo)作用

指揮作用

規(guī)劃作用

協(xié)調(diào)作用

答案：激勵(lì)作用

指揮作用

協(xié)調(diào)作用

題目：人員激勵(lì)的原則是什么

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則

公平合理的原則

以滿足需要為基礎(chǔ)的原則

個(gè)人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則

物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相結(jié)合的原則

答案：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則

公平合理的原則

以滿足需要為基礎(chǔ)的原則

個(gè)人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則

物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相結(jié)合的原則

題目：網(wǎng)絡(luò)圖由哪幾個(gè)部分組成（）

事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）

虛工序

箭頭

實(shí)工序

相鄰工序之間的名稱

虛線

答案：事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）

虛工序

實(shí)工序

相鄰工序之間的名稱

題目：權(quán)益資金的籌集方式主要有哪幾種

發(fā)行股票籌資

吸收直接投資

商業(yè)信用

發(fā)行債券

留存收益

答案：發(fā)行股票籌資

吸收直接投資

留存收益

題目：組織文化的作用有哪些（）

導(dǎo)向作用

激勵(lì)作用

規(guī)范作用

凝聚作用

輻射作用

領(lǐng)導(dǎo)作用

答案：導(dǎo)向作用

激勵(lì)作用

規(guī)范作用

凝聚作用

輻射作用

題目：在職員工的培訓(xùn)包括哪幾個(gè)方面

崗前培訓(xùn)

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

專題培訓(xùn)

不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

崗位培訓(xùn)

答案：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

專題培訓(xùn)

不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

崗位培訓(xùn)

題目：按控制時(shí)間分類，戰(zhàn)略控制方式分為哪幾種

隨時(shí)控制

事后控制

事前控制

生產(chǎn)控制

質(zhì)量控制

成本控制

答案：隨時(shí)控制

事后控制

事前控制

題目：馬斯洛的需求層次包括()

物質(zhì)需求

尊重需求

生理需求

自我實(shí)現(xiàn)需求

社交的需求

安全需求

答案：尊重需求

生理需求

自我實(shí)現(xiàn)需求

社交的需求

安全需求

題目：質(zhì)量管理的新七種工具有哪些

關(guān)聯(lián)圖法

KJ法

PCPC法

矩陣圖法

箭線圖法

矩陣數(shù)據(jù)分析法

系統(tǒng)圖

控制圖法

答案：關(guān)聯(lián)圖法

KJ法

PCPC法

矩陣圖法

箭線圖法

矩陣數(shù)據(jù)分析法

系統(tǒng)圖

題目：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個(gè)階段()

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略績效

戰(zhàn)略目標(biāo)

答案：戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略控制

題目：企業(yè)管理的基本職能有哪些

控制

運(yùn)營

組織

經(jīng)營

領(lǐng)導(dǎo)

計(jì)戈U

答案：控制

組織

領(lǐng)導(dǎo)

計(jì)戈U

題目：科學(xué)管理思想代表人物有（）

馬斯洛

法約爾

韋伯

泰羅

亞當(dāng).斯密

答案：法約爾

韋伯

泰羅

題目：控制的基本過程包括（）

反饋信息

衡量績效

采取措施

確定標(biāo)準(zhǔn)

答案：衡量績效

采取措施

確定標(biāo)準(zhǔn)

題目：綜合計(jì)劃決策一般有哪幾種思路

最低庫存型

積極進(jìn)取型

收益優(yōu)先型

穩(wěn)妥應(yīng)變型

答案：積極進(jìn)取型

穩(wěn)妥應(yīng)變型

題目：有效績效評價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)有哪些()

效度

信度

經(jīng)濟(jì)性

目標(biāo)一致性

明確性

公平和可接受性

答案：效度

信度

目標(biāo)一致性

明確性

公平和可接受性

題目：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：職能職權(quán)是組織中最重要的職權(quán)。

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：全面質(zhì)量管理的基本方法一PDCA循環(huán)中A指的是執(zhí)行

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：決策人員不能對參謀人員的建議、提案置之不理

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：并購就意味著要承擔(dān)被并購方的債務(wù)

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：不同方案的收益期望相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，意味著風(fēng)險(xiǎn)就越大

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方

法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：防患于未然指的是反饋控制

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)

系。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：虛工序不占時(shí)間但是占用資源，起著工序間的邏輯銜接關(guān)系作業(yè)的作用

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。

一般而言，高層主管一般采用外源渠道。

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：企業(yè)的中心任務(wù)是把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，以銷售為中心，技術(shù)為銷售服

務(wù)，注重推銷術(shù)和廣告術(shù)，這一思想是產(chǎn)品觀念的核心

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：非語言溝通在正式的交易中不重要

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：分析企業(yè)所處地區(qū)人口教育程度問題屬于宏觀環(huán)境分析

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：無論規(guī)模大小，任何一個(gè)組織都有自己的組織文化

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：橫向并購的目的是組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：事前控制是按照時(shí)間分類的一種控制方法

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：綜合計(jì)劃是對未來較短一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡做出的概括性決

策

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：風(fēng)險(xiǎn)的存在體現(xiàn)了決策的價(jià)值

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：主生產(chǎn)計(jì)劃是從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃的過渡

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：非正式組織的存在及其活動(dòng)，對正式組織而言是有害而無利的。

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：決策重點(diǎn)由管理決策向戰(zhàn)略決策發(fā)展是可行決策發(fā)展趨勢之一

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：SWOT分析中的W是機(jī)會(huì)

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：管理的四大基本職能是計(jì)劃、組織、決策與控制。

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：新員工培訓(xùn)主要作用是提高企業(yè)的凝聚力

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：根據(jù)購物記錄的產(chǎn)品推介是市場營銷中的產(chǎn)品策略

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：給員工高工資一定可以留住人才

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：？八項(xiàng)原則反映了全面質(zhì)量管理的基本思想和原則，代表質(zhì)量管理的最高水

平。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：一個(gè)產(chǎn)品的成本越高則價(jià)值越低

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：可以讓被測試者處于逼真的工作環(huán)境中展示自己各種能力的測試方法是心

理測試

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：所謂領(lǐng)導(dǎo)理論，是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的有效性的理論

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：全面質(zhì)量管理的基本方法一PDCA循環(huán)中P指的是執(zhí)行

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：零缺陷是精益生產(chǎn)的最終目的

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：逐步發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)一般易于集權(quán)

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：虛工序的的作業(yè)時(shí)間是隨機(jī)定義的

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金是激勵(lì)因素

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的基本方法。

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：只有當(dāng)出現(xiàn)了偏差才進(jìn)行控制。

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：實(shí)工序的箭線越長表示該工序需要的時(shí)間、資源越多

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：馬爾可夫預(yù)測法是很好的定性分析預(yù)測法

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：標(biāo)準(zhǔn)離差可以用來比較收益期望值不同的投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：泰羅是科學(xué)管理理論的代表人物。

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：SWOT分析中的S是威脅

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：下級(jí)對上級(jí)的溝通屬于下行溝通

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：計(jì)劃職能是所有管理職能中最重要的一項(xiàng)職能

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：前饋控制是以計(jì)劃為導(dǎo)向的控制。

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：人們不僅有追求收入的動(dòng)機(jī)和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安

全、尊重和歸屬等是理性人假設(shè)的認(rèn)知。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：考評優(yōu)異的人員就不需要對其進(jìn)行培訓(xùn)了

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：組織目標(biāo)的確定以提高效率為基本前提。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：簡言之，財(cái)務(wù)管理可以看成是財(cái)務(wù)人員對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事項(xiàng)的管理。

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：無論什么情況下金錢都只是“保健因素”

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：SWOT分析中的T是威脅

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：決策目標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策的前提，也是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：控制標(biāo)準(zhǔn)一旦制定就必須嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)，不能有出入

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：師傅帶徒弟應(yīng)該屬于崗前培訓(xùn)

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：職能制組織結(jié)構(gòu)形式能夠彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：某一個(gè)行業(yè)里，一個(gè)企業(yè)能否盈利的決定性因素是其在行業(yè)中的地位和行

業(yè)的盈利潛力

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：考評時(shí)應(yīng)該主要考評工作能力，發(fā)展?jié)摿?yīng)該次要考慮。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：滾動(dòng)計(jì)劃法制定的計(jì)劃是近細(xì)遠(yuǎn)粗、可以定期調(diào)整的

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：外部環(huán)境分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的威脅

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：橫向并購的主要作用在于鞏固企業(yè)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：零缺陷是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的最終目的

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是現(xiàn)代行為學(xué)派提出的觀點(diǎn)。

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：滾動(dòng)計(jì)劃法就是一次制定出完美的計(jì)劃，后面不需要更改

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：非正式組織對企業(yè)的發(fā)展是沒有什么作用的。

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：混合并購的作用在于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)化組合

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：價(jià)值工程的目的是降低產(chǎn)品的價(jià)格，提高利潤

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：法約爾是行政組織理論的代表人物

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)首要原則是統(tǒng)一指揮原則。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：促銷的實(shí)質(zhì)是傳播與溝通

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：經(jīng)驗(yàn)決策是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用的決策類型，也是最傳統(tǒng)、最常見的決策類型

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：控制的標(biāo)準(zhǔn)一般是從整體計(jì)劃方案中選出的

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：收購的對象是資產(chǎn)的話就需要承擔(dān)被收購方的債務(wù)

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：矩陣制組織適用于大批量穩(wěn)定生產(chǎn)型企業(yè)

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：制定計(jì)劃時(shí)積極進(jìn)取型與穩(wěn)妥應(yīng)變型是相互沖突的

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：有關(guān)人員在做出決定前一定要先征求參謀職權(quán)部門的建議

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：債券的價(jià)格嚴(yán)格按照規(guī)定的公式計(jì)算得出的

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：追求無庫存的生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：外部環(huán)境分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的威脅

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：在一個(gè)組織中，授權(quán)者對于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)

前一生產(chǎn)階段該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：對于學(xué)歷高的管理人員是不需要培訓(xùn)的

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：收購的對象是股權(quán)的話，收購方要承擔(dān)被收購方的債務(wù)

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)該與債券面值一致

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)

是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的

感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：當(dāng)組織處于形成階段時(shí),具體計(jì)劃比指導(dǎo)性計(jì)劃更可取。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：主生產(chǎn)計(jì)劃的對象是最終項(xiàng)目

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：.參謀部門只能有建議的權(quán)力,不能有決策和命令的權(quán)力,否則組織將無法有

效的運(yùn)營。

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：柔性制造系統(tǒng)是不可編程的制造系統(tǒng)

正確

錯(cuò)誤

答案：錯(cuò)誤

題目：經(jīng)營決策是企業(yè)管理全部工作的核心內(nèi)容。

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生

產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：“蝴蝶節(jié)”優(yōu)惠活動(dòng)的播放是促銷營銷策略手段

正確

錯(cuò)誤

答案：正確

題目：？八項(xiàng)原則反映了全面質(zhì)量管理的基本思想和原則，但不能代表質(zhì)量管理的

最高水平。

錯(cuò)誤

正確

答案：正確

題目：經(jīng)營目標(biāo)必須直接量化，以方便確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

錯(cuò)誤

正確

答案：錯(cuò)誤

題目：當(dāng)市場商品需求超過供給，賣方競爭較弱、買方爭購，消費(fèi)者對商品的選擇

余地不大的時(shí)候，市場營銷適應(yīng)于生產(chǎn)觀念。

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題目：綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量

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題目：心理測試只對高級(jí)人才適應(yīng)，一般員工不需要這種測試方式

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題目：確定評價(jià)指標(biāo)不只是為了尋求辯優(yōu)的尺度，重要的是它所帶來的信息和知

識(shí)。

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題目：在我們國家，集權(quán)組織關(guān)系好于分權(quán)組織關(guān)系

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題目：未雨綢繆指的是前饋控制

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題目：財(cái)會(huì)部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理核實(shí)訂單中存在的資金問題輸入平行溝通。

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題目：綜合計(jì)劃是企業(yè)的整體計(jì)劃

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題目：根據(jù)購物記錄的產(chǎn)品推介是市場營銷中的促銷策略

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題目：前饋控制是以計(jì)劃為導(dǎo)向的控制

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題目：共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和基石

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題目：矩陣制組織適用于大批量穩(wěn)定生產(chǎn)型企業(yè)

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題目：工作員工素質(zhì)越高越好領(lǐng)導(dǎo)

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題目：企業(yè)籌集的資金只有貨幣形式，實(shí)物與無形資產(chǎn)均不在此列

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題目：SWOT分析中的S是優(yōu)勢

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題目：權(quán)力越大領(lǐng)導(dǎo)的影響力就越大。

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題目：事前控制優(yōu)于事后控制

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題目：債券的發(fā)行價(jià)格必須與債券面值一致

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題目：產(chǎn)品成本降低則產(chǎn)品的價(jià)值一定會(huì)提高。

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題目：相同的信息在不同的時(shí)間獲得其價(jià)值也會(huì)不同

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題目：在企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作中，經(jīng)營決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)興

衰成敗和生存發(fā)展。

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題目：雙因素理論輸入內(nèi)容型激勵(lì)理論（）

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題目：需要對環(huán)境迅速做出反映的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。

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題目：SWOT分析是戰(zhàn)略匹配階段的主要分析工具

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題目：價(jià)值工程的核心，是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。

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題目：可以讓被測試者處于逼真的工作環(huán)境中展示自己各種能力的測試方法是情

景模擬

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題目：網(wǎng)絡(luò)營銷被大眾接受后，肯定能逐步取代實(shí)體銷售的

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題目：規(guī)模較小的企業(yè)就有可能沒有自己的組織文化

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題目：需求層次理論是梅奧的理論

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題目：組織文化是可以照搬學(xué)習(xí)的

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題目：運(yùn)籌帷幄指的是計(jì)劃職能

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題目：SWOT是分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的計(jì)劃和威脅的方法

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