加油站提量改造及雙罐雙線改造項(xiàng)目確保工期的措施

加油站提量改造及雙罐雙線改造項(xiàng)目確保工期的措施

（一）進(jìn)度管理措施

1組織管理措施

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成立由項(xiàng)目

經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運(yùn)

營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，健全從經(jīng)理部到和施工隊(duì)調(diào)

度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)

度的各種問題。

本項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)

配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、

檢查各施工隊(duì)進(jìn)度情況，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮

和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時(shí)調(diào)整工

序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性，對(duì)

達(dá)不到形象進(jìn)度的及時(shí)采取有力補(bǔ)救措施，保證控制工期計(jì)

劃的順利實(shí)現(xiàn)。

2進(jìn)度計(jì)劃管理

2.1制定進(jìn)度計(jì)劃

以施工組織進(jìn)度計(jì)劃和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工

組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：各項(xiàng)準(zhǔn)備

工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種

在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分

項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

2.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

進(jìn)度計(jì)劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行，計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、

施工物資和獎(jiǎng)金，確保到位，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問

題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度

計(jì)劃。

對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)逐日落實(shí)，并分解到班組，有些必

須落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)控制性工期繪制進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)

絡(luò)圖、控制到旬；施工隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃，控制到天，作為

獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

教育我們參加本工程的全體人員，從進(jìn)入工地第一天起,

明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才

能完成自己的任務(wù)。

2.3與業(yè)主保持密切溝通

定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”

和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理，與業(yè)主的

良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

3技術(shù)管理措施

3.1施工準(zhǔn)備工作

盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進(jìn)一步完善施

工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工方案，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得

地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，

將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總工期。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人

員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、主要

工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

3.3勞動(dòng)力保證措施

為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力必須充足，建立適合于

本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、

人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用，根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我

單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)

驗(yàn)的施工隊(duì)。

3.4新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用

積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提

高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。

3.5進(jìn)度調(diào)整措施

施工過程中，一旦了現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)

度，我部將采取各項(xiàng)有效措施，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以

追回滯后的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。

4經(jīng)濟(jì)管理措施

實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和

勞動(dòng)工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極

性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，

營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工

高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

對(duì)能按時(shí)完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實(shí)行獎(jiǎng)罰;

對(duì)不能完成任務(wù)的人員或班組，除進(jìn)行批評(píng)、教育外，還要

令其采取措施，在次日內(nèi)補(bǔ)上拖欠的任務(wù)，并進(jìn)行必要的罰

款。

（二）、技術(shù)保證措施

1做好施工準(zhǔn)備

在施工項(xiàng)目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文

件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，各項(xiàng)準(zhǔn)

備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì)，做

好按施工計(jì)劃盡早開工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和

施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。

2抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位

本項(xiàng)目施工中，需抓住關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序，確保本工

程節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，凡是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有拖延時(shí)及時(shí)組織加班，

確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。

3建立例會(huì)制度

定期召開工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況

和存在的問題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的

方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。

4編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的月、旬、周計(jì)戈

及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段

工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)

整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)，當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、

成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖

后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)

整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

5創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配

合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少

到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成

品、半成品的組織供應(yīng)。

6開展勞動(dòng)競賽

開展各種形式的勞動(dòng)競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動(dòng)熱

情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。

7設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)

為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)

金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤

罰懶，激發(fā)職工積極性。

8堅(jiān)持以定額考核制

在工程進(jìn)行中，以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工

程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛

鉤，確保整個(gè)工程的工期。

9合理安排施工

安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性

地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力

資源。

10實(shí)行目標(biāo)管理制

施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、

促進(jìn)進(jìn)度的原則方法，對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期

控制目標(biāo)，針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切

實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保月的有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)

以確保整體工期提前的總目標(biāo)。

11堅(jiān)持科學(xué)管理

推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)

算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。

12項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和

安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建

設(shè)，做到一切行動(dòng)聽指揮。

（三）、進(jìn)度保證措施

工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)

程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，

科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體，同時(shí)總攬

全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。

1從優(yōu)化施工方案上保證

Ll分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)，

合理安排，重點(diǎn)突破。

1.2科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按合理的

施工順序，統(tǒng)一組織施工。

1.3必要時(shí)可晝夜施工，實(shí)行輪班制。

2從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證

(1)調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在中標(biāo)后，各級(jí)人

員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)

伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)進(jìn)行安裝

調(diào)試，確保按時(shí)開工，同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，

保證工程的順利進(jìn)行。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展工作，強(qiáng)化

項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并選用優(yōu)

質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。

(3)為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程

的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場

施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的

工期按要求時(shí)間完成。

(4)制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專

設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工

進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。

3從施工計(jì)劃上保證

(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

(2)狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。

(3)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，確保

工程的需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合

各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組

織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬

有計(jì)劃，日有安排，重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)

劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施，充分利用有利條件和適

宜季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施

工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。

(5)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工

進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力，關(guān)鍵

線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩

班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4從工序安排上保證

(1)采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序，做好每

個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。

(2)為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)

間盡量壓縮，各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良

好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。

(3)嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜

絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

(4)制定詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響

總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財(cái)、物的充分保證，確保

整個(gè)工程進(jìn)行順暢和連貫。

(5)為了充分利用施工空間、時(shí)間，用流水段均衡施工

工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分

利用施工空間，科學(xué)組織工程的交叉作業(yè)。

5從安全生產(chǎn)上保證

(1)貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工

安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)制定的各項(xiàng)管理制度。

(2)加強(qiáng)臨時(shí)的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)

發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時(shí)排

除，杜絕重大事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)禁無證上崗，在施工過程中，特別注意用電安全,

嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生，

各分隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢

查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。

(4)安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)檢查，隱患及時(shí)處理，做好檢

查記錄，并有權(quán)對(duì)違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令，安全質(zhì)檢

人員應(yīng)在技術(shù)交底會(huì)上或每周檢查會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行交

底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時(shí)刻保持警惕，

嚴(yán)防事故的發(fā)生。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持

經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作,

取得附近村民的諒解和支持。

6從后勤供應(yīng)上保證

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防

病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正

常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期，并保持一定的后備施工力量，以備必要

時(shí)投入使用，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7從工作機(jī)制上保證

(1)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，

協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

(2)健全獎(jiǎng)罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、

比工效、比進(jìn)度、比文明施工、對(duì)保質(zhì)保量安全完成周、月

計(jì)劃的施工隊(duì)，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批評(píng)、處罰，以

提高施工人員的積極性。

(3)抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比安全、

比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，掀起施工高

潮。

(4)每天下班前項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會(huì)，解決當(dāng)天難點(diǎn),

每5天檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況，每10天按班組評(píng)比一次,

表揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，迎頭趕上，確保工期，勞動(dòng)力注意機(jī)

動(dòng)調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動(dòng)力閑置、窩工現(xiàn)象。

8從外部環(huán)境上保證

創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確

處理好與當(dāng)?shù)卣?，沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)?/p>

風(fēng)俗習(xí)慣，求得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?，爭取得到各方面?/p>

全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)

境，保證工程施工不受影響。

9從資金上保證

落實(shí)資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資