辦公樓及綜合樓室內裝飾改造工程施工進度計劃及保證措施

辦公樓及綜合樓室內裝飾改造工程施工進度計劃及保證措施1.1施工工期總目標本工程計劃完工的施工總工期為個日歷天,具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準。1.2施工進度計劃(見附件一:施工總進度計劃表)1.3進度控制:按照工程實際情況,關鍵線路上施工過程必須重點控制;嚴格按網(wǎng)絡圖上的開竣工時間完成各工序,主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工,平行作業(yè)等施工辦法。完工工期為87天,預留機動時間為1天,竣工驗收時間1天,總工期不超過87天。1.4工期提前保障措施,進度計劃與工期安排協(xié)調云溪區(qū)政辦公樓裝飾工程限定工期為87日歷天竣工,對于如此規(guī)模,如此復雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講,工期是非常緊張的。為了確保工期,作為我們工程的施工單位來講,最好能夠留出一定的提前量,以預防出現(xiàn)不可預見的不利因素。為了使確保87天竣工的工期,必須對施工進行全面而細致的安排,使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。因此進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng),對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查,以保證協(xié)調地完成總體目標。其主要任務是:1.4.1檢查并掌握工程實際進度情況:1.4.2把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較,分析計劃提前或延后的主要原因:1.4.3決定應該采取的相應措施和補救方法1.4.4及時調整計劃,使總目標得以實現(xiàn);1.4.5進度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段,進行計劃的作用,對于項目經(jīng)理來說,其意義遠遠超出了進度控制。例如,需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調人力、物力;監(jiān)督實際進度,評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯,且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行,應做到:1.4.5.1施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容,凡按計劃竣工者,應予獎勵,拖期者,相應受罰;1.4.5.2在編制月度實施計劃,分項工程施工計劃,材料采購計劃,勞動力計劃等相關計劃時,必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合,互相銜接,融為一體;1.4.5.3充分落實編制施工進度計劃的條件,避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用;1.4.5.4對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法,對不同階段、不同時期,提出相應的進度計劃,以保持指導施工的前鋒作用。1.4.5.5確保施工進度計劃上通下達,加強匯報交底工作,避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則,既重復勞動,又影響進度計劃的貫徹;1.4.5.6注意收集和積累工程實際進度等案例資料,加強施工進度的反饋,并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化,成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù),同時還可存入電腦,以提高進度編制效率和管理的功能。1.4.6編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖1.4.6.1在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖時,要使其切實可行,而不是作擺設,必須綜合考慮諸如下面的這些因素;確定關鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質量安全有無保障、對突發(fā)事件的預見能力等等。1.4.6.2施工單位在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖時,應特別重視動員階段的計劃,包括施工設備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況,進駐和占有現(xiàn)場日期以及其它準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表示,卻極為明顯地影響著開工和起初的進展,這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。1.4.7修訂施工進度計劃1.4.7.1在工程的整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。1.4.7.2當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等,都會對進度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當復雜。1.4.7.3一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,施工單位也應該每隔一段時間(如1個月)調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。1.4.7.4工程進度控制的目標雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握,如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織各部分工作錯綜復雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。1.4.8根據(jù)本工程的特殊要求,若從以下幾個方面采取有效的措施,87個日歷天的工期是能夠得到保證的。1.4.8.1設計方面:本工程的設計所牽涉的面較廣,施工展開以后,影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設計變更,而之因此出現(xiàn)設計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設計有出入,如各專業(yè)設計尺寸有矛盾,不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設計單位,但我們有義務有責任協(xié)助設計單位在施工前和施工過程中,努力消除設計方面的種種缺陷,盡量避免不必要的設計變更或使設計變更能夠順利實施。為了上述的緣故,我們的項目班子里特別安排了室內設計專業(yè)的技術人員,共同努力把好設計這一關。1.4.8.2加強管理:1.4.8.1.1不出質量事故,不返工;不出安全事故,不停工;工期就能得到基本的保證。1.4.8.1.2在質量問題上,豎立質量第一的思想,嚴格堅持質量檢驗制度。雖然施工單位是乙方,可是應象甲方那樣保有高度的責任心,發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行公司質量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣,由于沒有檢驗試驗的時間,但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格,馬上能用,這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關,必須合格,這樣無論經(jīng)過多少工序,其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫,一方面堅持執(zhí)行公司質量管理體系,一方面同量又建立必要的檢驗制度,如此就能夠保證質量合格。1.4.8.1.3在安全問題上,我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論,但我們還應強調一種觀念或一種思想,那就是:"在安全問題上,不怕小題大做。"1.4.8.1.4要施工工序問題上,第一不能"偷工",設幾道工序就幾道工序;第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事,欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力,發(fā)揮各方面的積極性,從而加速工期。1.4.8.3加強施工配合:施工配合另一個影響工期的重大因素,其中又有三方面的問題:1.4.8.3.1工序銜接不緊;1.4.8.3.2交叉施工協(xié)調不利;1.4.8.3.3裝修成品交叉破壞而返工。1.4.8.3.3.1為了克服上述問題,首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調會,做到自己心里明白,別人心里也明白。另外,需要樹立一種思想:自己份內的各交叉作用的工種須協(xié)調,與別施工單位有關聯(lián)的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念,要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮,害了自己,害了別人,也害了整個工程工期。1.4.8.3.3.2加強成品半成品保護工作,無論是自己施工范圍內的還是其它施工單位范圍內的;進行保險投保,如果出現(xiàn)成品半成品的損毀,雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失,但工期的損失是無法彌補的。因此,成品半成品的保護,應提到重要的議事日程上,而且必須采取非常具體可行的措施。1.4.8.4保障及時供貨:不能及時供貨,對工期起著直接的影響,要保障及時供貨,須做好如下幾方面的工作:1.4.8.4.1選好材料供應商:一要貨好;二要有充分的供貨能力;1.4.8.4.2把好材料檢驗關:生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合,施工前檢驗與施工期間檢驗相結合,發(fā)現(xiàn)問題,及時退換;1.4.8.4.3做好采購計劃,做好資金周轉計劃,絕不挪用材料款。1.4.8.5加強計劃的可行性、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片,所謂掛職一漏萬,所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗,往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外,還要及時修定計劃,特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜,而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況,因此,我們的計劃一定要有靈活性,可變性和適應性。1.4.8.6完善作業(yè)方法,采用先進工藝1.4.8.6.1大面積施工,要考慮分層作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力,要加強加點趕工期,又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術,工作效率低下,簡單的延長時間是徒勞的。因此,合理安排,科學組合,充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。1.4.8.6.2對于本工程來講,交叉作業(yè)和分層作業(yè)是可行的,也是必要的。1.4.8.6.3優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝,在保證工程質量方面,起著決定性的作用?？墒?時代的進步,科學的進步,特別是在分秒必爭的信息時代,也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝,采用先進而可靠的先進工藝,既保證工程質量,又提高工作效率,縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。1.4.8.7其它方面除了遵守國家有關法律法規(guī)之外,還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定,比如協(xié)調好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前,問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定,都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明,許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職部門協(xié)調好關系,而這往往又對工期起著致命的影響。1.5與其它施工相關單位的配合協(xié)調管理措施1.5.1協(xié)調配合的總體安排及總體協(xié)調1.5.1.1裝飾工程是一個系統(tǒng)的群體工程,涉及專業(yè)的性質和種類較多(如裝飾、消防、空調、電氣工程及給排水工程等等),將分別由不同專業(yè)的施工單位來完成。1.5.1.2我公司清楚,除各設計單位做好各專業(yè)、各工程接口界面的劃定和設計工作外,我們的工作應為其它施工單位提供合格的工程,為后續(xù)工序提供完整的質量保證。因此在本合同工程施工期間,我們認為包括我公司在內的所有施工單位除應履行合同條件中有關規(guī)定的義務外,還必須無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調指令。而在施工過程中,我公司設有專業(yè)人負責接口協(xié)調和落實工作,確保業(yè)主及監(jiān)量工程師指令的及時實施。1.5.1.3因此,一方面為確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令及時實施,另一方面為了更好的與其它各專業(yè)承包商配合協(xié)調,本項目經(jīng)理部專門設立總工程師為主要負責的"工程協(xié)調部",該部門將設專人負責接口協(xié)調和落實工作,以處理與業(yè)主及監(jiān)理工程師以及其它各專業(yè)之承包商之間的施工配合,施工協(xié)調問題。1.5.2施工配合與協(xié)調的可行性應對策略為了做好配合與協(xié)調工作,我項目部特制訂如下十四條可行性應對策略,作為施工配合與協(xié)調的主要工作重點。1.5.1.1充分利用主方和監(jiān)理方以及總包方的權威性加強協(xié)調統(tǒng)籌安排。1.5.1.2成立本工程的"工程協(xié)調部",由本項目部邀請其它相關分包單位或各專業(yè)公司的工程組成。1.5.1.3"工程協(xié)調部"的組成人員將在現(xiàn)場同一地點辦工,定期定時召天調度會,及時解決各專業(yè)的交叉問題,共同制定施工順序配合表,明確哪個工序在先,哪個工序在后,后一工序何時開始插入,我公司項目部并將安排專業(yè)工程師,專業(yè)現(xiàn)場蹤專業(yè)協(xié)調工作。1.5.1.4在編制深化的施工組織設計時,將根據(jù)設計文件、現(xiàn)場調查資料和其經(jīng)驗,充分考慮施工接口的部位及內容,并制定可能引起接口部位安全質量問題的預防措施;及時向監(jiān)理工程師提交本合同工程需其它專業(yè)或合同工程提供接口的細目清單,交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調;或接受監(jiān)理工程師接口指令,及時實施接口指令作業(yè)。1.5.1.5本工程施工單位與其它專業(yè)工程之間有關施工設計、施工接口位置和尺寸等資料應及進互通信息,中線控制樁點應貫通測定,水準點應相互閉合,并應彼此協(xié)調,以確保施工順利進行,避免工程質量事故的發(fā)生。1.5.1.6由于公司或其它施工單位未能及時對接口問題進行協(xié)調或未及時實施監(jiān)理工程師接口指令而造成工程延誤、返工或其它損失,所有損失和費用施工單位自行負擔或由監(jiān)理工程師在其相關工程支付細目中扣除。贊成因式分解其它項目工程延誤、返工或其它損失,業(yè)主或監(jiān)理工程師均有根據(jù)實際情況,對施工單位進行處罰,包括并不限于采取扣付工程款方式。1.5.1.7其它專業(yè)施工單位,例如消防、弱電等施工段,其工程量不能按照預定的進度安排完成,將影響到包括本裝修工程的施工進度,因此我們應該及時解決她們的施工中遇到的問題,盡量為她們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,從而整個保證工程按期保質高效的完成。1.5.1.8我項目部制定的進度計劃中,要特別書面注明對其它施工單位的進度要求,經(jīng)過業(yè)主審核調整計劃后,再確定最終進度計劃,并付諸實施。實際施工過程中,應結合其它工程項目的實際進度,相應調整工程進度,必要時采取趕工措施。1.5.1.9我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中,要特別書面注明本工程與其它專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系,如哪些地方必須為別的工作提供條件,哪些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè),哪些地方必須經(jīng)本工種同意或準備好發(fā)后才允許別的工種開始作業(yè)等,都要用書面交付清楚,按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。1.5.1.10為保證本工程測量放線的準確性,我項目部專門成立施工測量放線班、施工測量放線,應與其它專業(yè)協(xié)調,要求所有施工單位,施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工。1.5.1.11當其它專業(yè)施工單位的施工為我們的前工序,并可能與我們發(fā)行重疊或交接的界面含糊不清時,我們會及時與她們商議協(xié)調,對求一個最佳的解決方案,請她們的施工盡量能一步到位,減少返工。1.5.1.12當我們的施工為其它施工單位的前工序,并可能與她們發(fā)行重疊或交接的界面含糊不清時,我們會主動與她們商議協(xié)調,尋求一個最佳的解決方案,我們的施工盡量一步到位,減少返工。1.5.1.13與其它專業(yè)隊伍共建成品保護制度,全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。1.5.1.14配合有關單位做好工程資料。1.5.3與政府主管部門的協(xié)調配合措施1.5.3.1辦好各種許可證的報建手續(xù)。1.5.3.2主動接受質檢部門的監(jiān)督。1.5.3.3遵守執(zhí)行政府主管部門的施工配合協(xié)調。1.5.4與其它各專業(yè)分包單位的施工配合協(xié)調1.5.4.1本裝飾工程與如弱電及消防系統(tǒng)等等都需要"工程協(xié)調部"負責協(xié)調,按施工總進度計劃安排生產(chǎn),確保關鍵項目,搞好專業(yè)與專業(yè)、工種或工種之間的交叉作業(yè),使施工展開有序,進度合理、平衡,最終達到施工總計劃的要求。1.5.4.2裝飾工程與消防工程的協(xié)調配合1.5.4.1.1在裝飾施工前,管道主要試壓工作應完成,分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設計構成進行定位。在噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行,比如吊頂龍骨架完成后,消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工,管道待經(jīng)過水壓試驗合格后,才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時應戴手套操作,不能污染已完成的頂棚工程如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器,并用泡沫包裝好,然后進行油漆工程小心邊界收口處理。墻面安裝消防批示牌請消防公司給樣板,以確定墻面開洞尺寸。1.5.