《博圣企業(yè)文化手冊》課件

以博圣事業(yè)為己任博圣企業(yè)文化大綱1整理ppt以博圣事業(yè)為己任1整理ppt目錄*博圣是誰？*博圣成長的三大法寶*博圣成長的一個體會一、前言：

1、什么是戰(zhàn)略？

2、建設(shè)企業(yè)文化的意義

3、建設(shè)企業(yè)文化的目的

4、企業(yè)文化的基本功能

5、企業(yè)文化的十大功能

6、什么是價值觀？2整理ppt目錄*博圣是誰？2整理ppt二、博圣企業(yè)文化的基本架構(gòu)

1、企業(yè)文化的實質(zhì)

2、企業(yè)文化的誕生過程

3、企業(yè)文化的溝通過程

4、博圣企業(yè)文化的特征

5、博圣的戰(zhàn)略目標(biāo)

6、博圣人價值觀的三個層次

7、博圣企業(yè)文化的三個氛圍3整理ppt二、博圣企業(yè)文化的基本架構(gòu)3整理ppt三、博圣企業(yè)文化的核心內(nèi)容

1、經(jīng)營理念

2、企業(yè)精神

3、企業(yè)宗旨

4、博圣的使命

5、博圣的核心競爭力

6、博圣企業(yè)文化的具體表現(xiàn)

7、博圣的獨特節(jié)日

8、博圣企業(yè)文化綜合表述4整理ppt三、博圣企業(yè)文化的核心內(nèi)容4整理ppt四、博圣企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、什么是博圣？

2、什么是草原？

3、什么是博圣人的特征？

4、博圣人的座右銘

5、博圣廣告定位

6、博圣企業(yè)廣告語5整理ppt四、博圣企業(yè)文化的內(nèi)涵5整理ppt五、博圣企業(yè)文化三大管理思想

1、98%法則

2、三個三原則

3、奧運精神+木匠觀點

4、博圣的無形資產(chǎn)

5、博圣三個金三角管理模式

6、博圣文化的價值鏈6整理ppt五、博圣企業(yè)文化三大管理思想6整理ppt六、博圣企業(yè)亞文化解析

1、戰(zhàn)略文化

2、人才文化

3、經(jīng)營文化

4、競爭文化

5、產(chǎn)品文化

6、市場文化

7、營銷文化

8、領(lǐng)導(dǎo)文化7整理ppt六、博圣企業(yè)亞文化解析7整理ppt七、博圣人力資源七步法則

1、經(jīng)營人心

2、工作育人

3、尊重溝通

4、互補雙贏

5、全球競爭

6、超越自我

7、慶祝嘉獎八、博圣基因的三個組成部分

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

2、市場化利益機制

3、差異化品牌戰(zhàn)略8整理ppt七、博圣人力資源七步法則8整理ppt*博圣是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提供綠色、健康、專業(yè)的酒精制造商。*博圣是中國馳名商標(biāo)的獲得者，中國酒精業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，中國企業(yè)跨世紀(jì)的成長冠軍。*博圣是為致力于推動酒精事業(yè)發(fā)展的團隊和個人搭建的成長平臺。博圣是誰？9整理ppt*博圣是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提供綠色用品質(zhì)贏取市場用文化凝聚人心用品牌成就事業(yè)博圣成長的三大法寶10整理ppt用品質(zhì)贏取市場博圣成長的三大法寶10整理ppt不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。博圣成長的一個體會11整理ppt不謀萬事，不足謀一事；博圣成長的一個體會11整理ppt

文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動博圣的持續(xù)發(fā)展，真正成為中國第一流的酒精企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。一、前言12整理ppt文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動

實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全13整理ppt實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。

——摘自《基業(yè)長青》14整理ppt企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，14整理ppt1、什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源。戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價值觀和方法論。15整理ppt1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源。15整理

物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)博圣的使命，統(tǒng)一博圣人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。2、建設(shè)企業(yè)文化的意義16整理ppt物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。3、建設(shè)企業(yè)文化的目的17整理ppt營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；3、建設(shè)企業(yè)文化的目的17整理p4、企業(yè)文化的基本功能

能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。18整理ppt4、企業(yè)文化的基本功能能夠使員工凝聚在一起，5、企業(yè)文化的十大功能①導(dǎo)向功能②教育功能③凝聚功能④激勵功能⑤約束功能⑥輻射功能⑦改善人際關(guān)系功能⑧規(guī)范企業(yè)形象功能⑨促進有效管理功能⑩提高經(jīng)濟績效功能19整理ppt5、企業(yè)文化的十大功能①導(dǎo)向功能⑥輻射功能19整理ppt6、什么是價值觀？

價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標(biāo)準(zhǔn)。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個人的價值觀體系。20整理ppt6、什么是價值觀？價值觀——是指一個人對周

企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。21整理ppt企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一二、博圣企業(yè)文化的基本架構(gòu)1、企業(yè)文化的定義：·

團隊共同認知的價值觀·

總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則·

與眾不同的企業(yè)形象22整理ppt二、博圣企業(yè)文化的基本架構(gòu)1、企業(yè)文化的定義：·團隊2、企業(yè)文化的誕生過程：內(nèi)在經(jīng)營資源外在市場環(huán)境企業(yè)定位文化概念CISMI理念識別VIBI活動識別視覺識別企業(yè)的心企業(yè)的手企業(yè)的臉23整理ppt2、企業(yè)文化的誕生過程：內(nèi)在經(jīng)營資源外在市場環(huán)境企業(yè)定3、企業(yè)文化的溝通過程：事人物傳播多元化對外廣告宣傳公關(guān)活動公益活動終端促銷新聞造勢理念共識化對內(nèi)理念分享精神溝通教育培訓(xùn)團隊建設(shè)形象系統(tǒng)化識別VI系統(tǒng)建立VI系統(tǒng)導(dǎo)入與管理VI環(huán)境識別24整理ppt3、企業(yè)文化的溝通過程：事人物傳播多元化對外廣告宣傳理4、博圣企業(yè)文化的特征：兩高、兩強、三型兩高兩強目標(biāo)高：中國酒精業(yè)的領(lǐng)先者境界高：以博圣事業(yè)為己任，不以博圣利益為己有企業(yè)文化創(chuàng)新力強企業(yè)核心競爭能力強三型學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型25整理ppt4、博圣企業(yè)文化的特征：兩高兩強目標(biāo)高：中國酒精業(yè)的領(lǐng)先者三5、博圣的戰(zhàn)略目標(biāo)：2015年：西北最大的食用酒精供應(yīng)商，2022年：中國一線的食用酒精供應(yīng)商

以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5~10年時間，成為中國酒精專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。26整理ppt5、博圣的戰(zhàn)略目標(biāo)：2015年：西北最大的食用酒精供應(yīng)商，6、博圣人價值觀的三個層次1）人的價值大于物的價值2）企業(yè)價值大于個人價值3）社會價值大于企業(yè)價值27整理ppt6、博圣人價值觀的三個層次1）人的價值大于物的價值27整理7、博圣企業(yè)文化的三個氛圍1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)3）情感氛圍是核心28整理ppt7、博圣企業(yè)文化的三個氛圍1）制度氛圍是保證28整理ppt1、經(jīng)營理念誠信、綠色、共贏三、博圣企業(yè)文化的核心內(nèi)容29整理ppt1、經(jīng)營理念三、博圣企業(yè)文化的核心內(nèi)容29整理ppt2、企業(yè)精神學(xué)習(xí)溝通自我超越①學(xué)習(xí)溝通：每一位博圣人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。30整理ppt2、企業(yè)精神①學(xué)習(xí)溝通：每一位博圣人都要致力于在3、企業(yè)宗旨對消費者：提供綠色酒精，傳播健康理念對客戶：合作雙贏共同成長對股東：高度負責(zé)長效回報對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對社會：注重環(huán)?；仞伌蟊?1整理ppt3、企業(yè)宗旨對消費者：提供綠色酒精，傳播健康理念31整理pp.管理理念——

科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化.人才理念——

國際化、專業(yè)化、品牌化.質(zhì)量理念——

產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化

32整理ppt.管理理念——科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化32整理ppt4、博圣的使命

百年博圣，酒精興農(nóng)；提供綠色酒精，傳播健康理念；為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。33整理ppt4、博圣的使命百年博圣，酒精興農(nóng)；33整理pp5、博圣的核心競爭力以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。34整理ppt5、博圣的核心競爭力以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機制6、博圣企業(yè)文化的具體表現(xiàn)1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是博圣文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是博圣做人的原則。3、尊重：建立相互尊重的博圣拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是博圣人做事的原則。5、分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。6、創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是博圣事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。35整理ppt6、博圣企業(yè)文化的具體表現(xiàn)1、誠信：百德誠為先，百事信為本，7、博圣的獨特節(jié)日學(xué)習(xí)節(jié)：*月*日

將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團隊分享共贏的節(jié)日。36整理ppt7、博圣的獨特節(jié)日學(xué)習(xí)節(jié)：*月*日將學(xué)習(xí)成果感恩節(jié)：11月份的最后一個周五11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。博圣將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。37整理ppt感恩節(jié)：11月份的最后一個周五11月份的最后8、博圣企業(yè)文化綜合表述

以誠信構(gòu)筑博圣文化的核心；以酒精興農(nóng)為博圣的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年博圣品牌，用5~10年的時間成為中國酒精業(yè)的領(lǐng)先品牌。38整理ppt8、博圣企業(yè)文化綜合表述38整理ppt1、博圣是什么？四、博圣企業(yè)文化的內(nèi)涵①誠信博圣綠色博圣科技博圣②博圣是博樂賽里木湖的圣境

39整理ppt1、博圣是什么？四、博圣企業(yè)文化的內(nèi)涵①誠信博圣綠色博2、什么是賽里木湖的圣境？以賽里木湖為代表的美麗圣境以新疆風(fēng)情為代表的草原歌舞以綠色白酒為代表的健康飲食以綠色天然為主題的草原生態(tài)40整理ppt2、什么是賽里木湖的圣境？以賽里木湖為代表的美麗圣境40整理3、什么是博圣人的特征？有胸懷、有遠見、有思維、有品格胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬事業(yè)多寬）遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠舉重若輕）思維：駿馬一樣馳騁（思維超前觀念創(chuàng)新）品格：哈達一樣高尚（潔白無瑕坦蕩真誠）41整理ppt3、什么是博圣人的特征？有胸懷、有遠見、有思維、有品格胸懷：4、博圣人的座右銘1）小勝憑智，大勝靠德。2）以博圣事業(yè)為己任，不以博圣利益為己有。3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。5）大道行簡。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。42整理ppt4、博圣人的座右銘1）小勝憑智，大勝靠德。42整理ppt什么是企業(yè)家？圍繞終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。43整理ppt什么是企業(yè)家？圍繞終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。43沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。44整理ppt沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，44整理ppt5、博圣廣告定位綠色、健康的倡導(dǎo)者45整理ppt5、博圣廣告定位綠色、健康的倡導(dǎo)者45整理ppt6、博圣企業(yè)廣告語1）百年博圣酒精興農(nóng)2）博圣，賽里木湖的純凈3）博圣綠色酒精傳播健康理念4）誠信博圣綠色博圣科技博圣46整理ppt6、博圣企業(yè)廣告語1）百年博圣酒精興農(nóng)46整理ppt綠色博圣綠在何方？（一）綠色策略（二）綠色行為（三）綠色系統(tǒng)47整理ppt綠色博圣綠在何方？（一）綠色策略47整理ppt（一）綠色策略：1、挖掘綠：新世紀(jì)最稀缺、最珍貴的資源。2、滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。3、倡導(dǎo)綠：資源寶貴，物盡其力；強化“博圣是綠色”的概念；先入為主，深入人心。48整理ppt（一）綠色策略：1、挖掘綠：新世紀(jì)最稀缺、最珍貴的資源。48（二）綠色行為：1、眼中綠：統(tǒng)一草原綠為博圣基本色。2、身邊綠：營造滿眼綠色、伸手可及的綠色氛圍。3、心中綠：滲透自然平和、包容合作的價值觀。49整理ppt（二）綠色行為：1、眼中綠：統(tǒng)一草原綠為博圣基本色。49整理（三）綠色系統(tǒng)：1、綠色主張：提供綠色酒精，傳播健康理念。2、綠色產(chǎn)品：無污染的糧源，科技領(lǐng)先的產(chǎn)品。3、綠色服務(wù)：對消費者高度的責(zé)任和綠色關(guān)愛。4、綠色環(huán)境：純凈的空氣、天然的草原。50整理ppt（三）綠色系統(tǒng)：1、綠色主張：提供綠色酒精，傳播健康理念。5

沒有哪個時代象現(xiàn)代人這么追求綠色，綠色已成為現(xiàn)代生活中最稀缺、最珍貴的資源。綠色代表：自然、健康、純凈、無污染。綠色是健康生活的靈魂，只有綠色才能創(chuàng)造生機與活力、信念和希望。綠色是博圣象征，意味著綠色承諾、綠色責(zé)任、綠色關(guān)愛，博圣是草原。51整理ppt沒有哪個時代象現(xiàn)代人這么追求綠色，綠色已成為1、98%法則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。五、博圣文化三大管理思想52整理ppt1、98%法則：五、博圣文化三大管理思想52整理ppt2、三個三原則：中國傳統(tǒng)文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，博圣“三個三原則”的寓意是做百年事業(yè)。三子三洗三力孔子克己復(fù)禮洗面綠色形象體力產(chǎn)品經(jīng)營孫子不戰(zhàn)而勝洗腦全球觀念財力資本經(jīng)營老子上善若水洗手兩袖清風(fēng)智力品牌經(jīng)營53整理ppt2、三個三原則：三子三洗三力孔子克己復(fù)禮洗面綠色3、奧運精神+木匠觀點：①奧運精神：奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運原則：公正公開公平；奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；博圣育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。54整理ppt3、奧運精神+木匠觀點：①奧運精神：54整理ppt②木匠觀點：走進大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。③1+1〉2：

博圣在大團隊建設(shè)中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。55整理ppt②木匠觀點：③1+1〉2：55整理ppt與著名企業(yè)的管理思想對照表企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理斜坡球體賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。大棒＋胡蘿卜1＋1＝聯(lián)想博圣98%法則三個三原則奧運精神＋木匠觀點博圣是草原56整理ppt與著名企業(yè)的管理思想對照表企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力資源品牌特4、博圣的無形資產(chǎn)正確的戰(zhàn)略獨特的品牌學(xué)習(xí)的團隊創(chuàng)新的文化科學(xué)的模式卓越的客戶

博圣超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進行無形資產(chǎn)的建設(shè)。57整理ppt4、博圣的無形資產(chǎn)正確的戰(zhàn)略創(chuàng)新的文化博圣超5、博圣三個金三角管理模式1）博圣企業(yè)文化金三角：民族情中國心國際觀58整理ppt5、博圣三個金三角管理模式1）博圣企業(yè)文化金三角：民族情中國2）博圣品牌建設(shè)金三角：國際設(shè)計綠色文化本土溝通59整理ppt2）博圣品牌建設(shè)金三角：國際設(shè)計綠色文化本土溝通59整理pp3）博圣經(jīng)營模式金三角：中國特色博圣文化國際規(guī)則60整理ppt3）博圣經(jīng)營模式金三角：中國特色博圣文化國際規(guī)則60整理pp6、博圣文化的價值鏈：博圣供應(yīng)商政府股東員工外腦客戶61整理ppt6、博圣文化的價值鏈：博圣供應(yīng)商政府股東員工外腦客戶61整理追求卓越

國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先為股東創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造價值為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值62整理ppt追求卓越國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先為股東創(chuàng)造價值62整理p體現(xiàn)自我價值追求團隊價值

個人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個人的職業(yè)生涯與社會的進步緊密相連完成任務(wù)維護團隊發(fā)展個人63整理ppt體現(xiàn)自我價值追求團隊價值完成任務(wù)維護團隊發(fā)展個人63百年博圣，酒精興農(nóng)中國酒精業(yè)領(lǐng)先品牌B、團隊學(xué)習(xí)D、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、共同愿景E、與時俱進A、系統(tǒng)思考F、自我超越64整理ppt百年博圣，酒精興農(nóng)B、團隊學(xué)習(xí)D、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、共同愿景E、與六、博圣企業(yè)亞文化解析1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化65整理ppt六、博圣企業(yè)亞文化解析1、戰(zhàn)略文化5、產(chǎn)品文化65整理ppt1、戰(zhàn)略文化：專注酒精事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化：搭建成長平臺，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實施大師計劃，成就員工價值。3、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。4、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。66整理ppt1、戰(zhàn)略文化：專注酒精事業(yè)，打造核心能力；強化5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業(yè)價值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。67整理ppt5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；12字基本方針為：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵；管理、監(jiān)督、控制8、領(lǐng)導(dǎo)文化：

分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；堅持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。68整理ppt12字基本方針為：8、領(lǐng)導(dǎo)文化：68整理ppt12字方針的內(nèi)涵：服務(wù)為博圣企業(yè)全員實現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù)為事業(yè)本部提供促進業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù)為事業(yè)本部提供保障正常運作的綜合管理服務(wù)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)博圣集團與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關(guān)系69整理ppt12字方針的內(nèi)涵：69整理ppt激勵在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的、具有博圣特色的激勵文化在集團內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的激勵體系管理負責(zé)高層人力資本管理：集團內(nèi)高層管理人員的引進、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展負責(zé)博圣核心品牌管理：“博圣”品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護70整理ppt激勵在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的、具有博圣特色的監(jiān)督對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查對事業(yè)本部的財務(wù)管理進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查控制深入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制71整理ppt監(jiān)督對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂成長的情緒；2、建立學(xué)習(xí)型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性

的本質(zhì)是面子；4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互

補，互補的前提是雙贏；5、奧運原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；6、自我超越、團隊學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬

和普通馬放在一個馬槽里進食。七、博圣人力資源七步法則72整理ppt1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂成長的情緒；七、博經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補雙贏超越自我全球競爭慶祝嘉獎73整理ppt經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補雙贏超越自我全球競爭慶祝嘉獎73

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）

2、市場化利益機制（競爭力－－方法）

3、差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）八、博圣基因的三個組成部分：74整理ppt1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）八、博圣基因的三個組基因的構(gòu)成：

“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基因由兩個關(guān)鍵因素組成：①企業(yè)文化；②經(jīng)營機制。75整理ppt基因的構(gòu)成：“一兩”基因超過“一噸”教育，健

基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過主動、持續(xù)的團隊學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變?；騼?yōu)化的重要意義：76整理ppt基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可

博圣究其快速成長的原因，主要有三點：快速成長的成因持續(xù)成長的動因永續(xù)成長的原因

77整理ppt博圣究其快速成長的原因，主要有三點：77整理（一）快速成長的成因：健康基因——文化、機制、戰(zhàn)略用雙贏文化凝聚人心用現(xiàn)代機制駕馭人性用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實戰(zhàn)略78整理ppt（一）快速成長的成因：78整理ppt（二）持續(xù)成長的動因：持續(xù)模式——理念、創(chuàng)新、流程強化誠信，滲透理念創(chuàng)新機制，整合資源聚