安全生產(chǎn)目標管理制度模版

第頁共頁安全生產(chǎn)目標管理制度模版一、總則為確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標的科學性、準確性和可行性，促進企業(yè)安全生產(chǎn)目標的制定、執(zhí)行和評估，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。二、目標管理的原則1.科學性原則：目標要符合企業(yè)實際情況，具有可行性和可操作性。2.全面性原則：目標要包括企業(yè)安全生產(chǎn)的各個方面，綜合考慮各種風險和隱患。3.績效導向原則：目標要與企業(yè)安全生產(chǎn)績效評價相結(jié)合，鼓勵和獎勵安全生產(chǎn)成績突出的單位和個人。4.動態(tài)性原則：目標要能夠隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。三、目標管理的程序1.目標制定（1）目標的確定企業(yè)安全生產(chǎn)目標的確定應參考以下因素：企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、安全生產(chǎn)標準和規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)等。（2）目標的分解企業(yè)安全生產(chǎn)目標應分解為各級單位和各個崗位的目標，并確定相應的責任人和資源。2.目標執(zhí)行（1）目標傳達企業(yè)安全生產(chǎn)目標需通過各級單位的會議、通知、培訓等形式進行傳達，并確保所有員工對目標有清晰的了解和共識。（2）目標實施各級單位應根據(jù)目標制定相應的工作計劃和措施，明確責任人、時間節(jié)點和資源要求，并組織實施。3.目標評估（1）目標達成度評估企業(yè)應定期對安全生產(chǎn)目標的達成情況進行評估，包括指標完成情況、績效水平等。（2）目標實施效果評估對于已實施的安全生產(chǎn)措施和工作計劃，應進行效果評估，包括隱患排查結(jié)果、事故發(fā)生情況等。（3）目標制定流程評估對目標制定過程中的科學性、全面性、動態(tài)性等進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。4.目標調(diào)整（1）周期性調(diào)整企業(yè)可以根據(jù)年度、季度、月度等周期性，對安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整，以適應新的環(huán)境和需求。（2）非周期性調(diào)整企業(yè)可以根據(jù)特殊情況，如突發(fā)事件、重大風險變化等，對安全生產(chǎn)目標進行非周期性調(diào)整。四、目標管理的責任及考核1.企業(yè)層面的責任與考核企業(yè)領導層對安全生產(chǎn)目標的制定、傳達、執(zhí)行和評估負有最終責任，并將目標管理的執(zhí)行情況作為領導層考核的重要內(nèi)容。2.部門層面的責任與考核各部門負責制定本部門的安全生產(chǎn)目標，并組織目標的實施和達成情況的整體評估。部門負責人將目標管理的執(zhí)行情況作為部門績效考核的重要依據(jù)。3.崗位層面的責任與考核各崗位負責制定本崗位的安全生產(chǎn)目標，并組織目標的具體實施和達成情況的評估。各崗位負責人將目標管理的執(zhí)行情況作為個人績效考核的重要依據(jù)。五、附則1.本管理制度自發(fā)布之日起生效，待到期失效。2.本管理制度的解釋權(quán)歸企業(yè)的相關(guān)部門所有。3.本管理制度的修改和調(diào)整應經(jīng)領導層審批，并在全員范圍內(nèi)進行通知和培訓。4.與本管理制度其他內(nèi)容相抵觸的其他規(guī)定和文件均無效。以上為《安全生產(chǎn)目標管理制度》的模板，具體實施時請根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應的修改和補充。安全生產(chǎn)目標管理制度模版（二）一、目標管理制度背景安全生產(chǎn)目標管理制度是為了規(guī)范和提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平、確保員工和設施的安全，防止事故的發(fā)生而制定的。該制度的目的是確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的安全與健康至關(guān)重要。二、目標管理制度內(nèi)容1.目標設定原則a.目標設定應具有可衡量性和可操作性；b.目標應符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和法律法規(guī)要求；c.目標設定應考慮員工安全、設施安全和環(huán)境安全等方面；d.目標設定應具有可達性和挑戰(zhàn)性。2.目標設定程序a.制定目標設定策略，明確目標的類型、重要性和相關(guān)人員；b.收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，分析企業(yè)當前安全生產(chǎn)狀況和存在的問題；c.根據(jù)分析結(jié)果確定目標的具體指標和要求；d.將目標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和法律法規(guī)進行對比，確保目標的合理性和合法性；e.將目標與員工進行溝通，并確保他們理解和接受目標；f.制定目標達成的計劃和措施，確保目標的實現(xiàn)。3.目標達成評估a.將目標達成情況納入企業(yè)的績效考核體系中；b.定期對目標達成情況進行評估和反饋；c.對達成目標的部門和個人進行獎勵和表彰，激勵他們繼續(xù)努力。4.目標管理監(jiān)督a.設立專門的目標管理崗位或委派專人負責目標管理工作；b.定期召開目標管理評審會議，對目標的設定和達成情況進行評估和調(diào)整；c.建立目標管理制度的完善的檔案和記錄，確保目標管理的連續(xù)性和可追溯性；d.對目標管理制度進行監(jiān)督和檢查，確保制度的落實和有效性。三、目標管理制度的建立與實施1.目標管理制度的建立a.組織相關(guān)部門和人員，制定目標管理制度，并明確各部門的責任和義務；b.將制度公開，確保所有員工都能夠理解和遵守；c.為相關(guān)人員提供目標管理培訓，提高他們的目標管理能力；d.定期對目標管理制度進行評估和調(diào)整，確保其與實際情況相適應。2.目標管理制度的實施a.各部門根據(jù)制度的要求，設定和分解安全生產(chǎn)目標；b.相關(guān)人員按照目標設定的程序進行工作，確保目標的達成；c.目標達成情況定期向上級報告，并接受上級的評估和指導；d.目標管理制度的實施情況納入企業(yè)的管理考核體系中。四、目標管理制度的改進與完善1.目標管理制度的改進a.定期召開目標管理評審會議，對目標管理制度進行評估和改進；b.聽取員工和相關(guān)人員的意見和建議，優(yōu)化目標管理制度。2.目標管理制度的完善a.根據(jù)實際情況對目標管理制度進行完善，及時更新相關(guān)內(nèi)容；b.加強目標管理制度的宣傳和培訓，確保員工的理解和遵守。以上是一個安全生產(chǎn)目標管理制度的參考范本，具體制定時應根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應的補充和調(diào)整。安全生產(chǎn)目標管理制度模版（三）《安全生產(chǎn)目標管理制度標準》是指為了保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，制定的一套管理規(guī)范。該標準包括以下內(nèi)容：1.目標制定：要求企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和安全生產(chǎn)的需求，制定明確的安全生產(chǎn)目標。目標應符合法律、法規(guī)和政府的要求，并能有效防范和減少事故的發(fā)生。2.目標分解：要求企業(yè)將總體目標分解為具體、可衡量的分項目標，并通過各部門的共同努力來實現(xiàn)。分項目標應與企業(yè)的安全生產(chǎn)風險狀況和管理能力相適應。3.目標考核：要求企業(yè)制定目標考核制度，并建立相應的考核指標和評價體系。考核應依據(jù)目標的完成情況、安全風險的控制效果以及管理措施的有效性等方面進行。4.目標調(diào)整：要求企業(yè)在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，并及時調(diào)整目標和計劃。調(diào)整應根據(jù)事故的發(fā)生情況、安全管理的變化以及外部環(huán)境的變化等因素進行。5.目標溝通：要求企業(yè)將安全生產(chǎn)目標向全體員工進行公開和宣傳，確保員工對目標的理解和支持。同時，要建立健全的溝通機制，及時傳達目標和相關(guān)信息。6.目標追溯：要求企業(yè)對目標的執(zhí)行情況進行追溯和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。追溯應涵蓋目標的制定、分解、考核和調(diào)整等環(huán)節(jié)，并通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，提升安全管理水平。