施工組織設(shè)計(jì)施工組織與部署(通用)

施工組織部署施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)營(yíng)管理具有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和大小,按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合原則,由項(xiàng)目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng)目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成由公司統(tǒng)一聘任或通過(guò)公司組織競(jìng)聘產(chǎn)生,以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù),實(shí)行全員,全過(guò)程的勞動(dòng)優(yōu)化組合.項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生:項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過(guò)公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人,直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)管理.項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則,由公司有關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究,在公司系統(tǒng)管理部門(mén)內(nèi)招聘,并由公司聘任任命.項(xiàng)目完成,退回原系統(tǒng)管理部門(mén),也可保留繼續(xù)招標(biāo)承包新工程。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門(mén)、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，需要加速項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。加強(qiáng)成本管理，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點(diǎn)、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個(gè)項(xiàng)目上，造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年末時(shí)把多個(gè)工程合在一起，虛賬真算時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本控制。工程項(xiàng)目成本的控制又是企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵措施，項(xiàng)目法施工就是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場(chǎng)需要為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上得到最大限度的合理配置，達(dá)到成本最小，從而創(chuàng)造出最大限度的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明：組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面肩負(fù)起項(xiàng)目施工管理職責(zé)。本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目部各職能部門(mén)；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安全與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)保安等。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組織機(jī)構(gòu)圖：施工組織管理人員的配置項(xiàng)目管理班子的設(shè)置原則目的性原則根據(jù)本工程設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授權(quán)力。精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合的，以提高本工程施工水平、質(zhì)量、效益。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理躊度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不能理解，層數(shù)多，跨度?。粚訑?shù)少，跨度就會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項(xiàng)目組織形成必須是一個(gè)完整的協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始自終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理班子的配備項(xiàng)目部人員組織方面，我公司將派出施工隊(duì)伍的最強(qiáng)陣容，前往本工程，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)1名，其它施工管理人員均為具有裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)5年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，其中施工員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人，預(yù)算員1人，材料計(jì)劃管理員1人。并保證所有特殊工種均持有上崗證上崗。根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的本工程項(xiàng)目部，實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。主要人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，根據(jù)工程具體進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃；與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；做好施工現(xiàn)場(chǎng)部署，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的職責(zé)分工；協(xié)調(diào)公司各部門(mén)進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄并解決問(wèn)題；制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)情況定期以書(shū)面形式向公司反饋。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程；認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比技術(shù)、比質(zhì)量、將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員、材料員等的工作，對(duì)違反操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對(duì)，及時(shí)采取措施，該返工就返工，該報(bào)廢就報(bào)廢，從大局著眼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)；同時(shí)，發(fā)生的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真組織且落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置，需檢驗(yàn)合格后方可使用；認(rèn)真組織且落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置，需檢驗(yàn)合格后方可使用；發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，同時(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)部位技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工等方面的違規(guī)行為，對(duì)施工生產(chǎn)者的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工中已出現(xiàn)的問(wèn)題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，要求分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可進(jìn)行施工。收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎(jiǎng)罰和工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)處理并如實(shí)上報(bào)。參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況進(jìn)行深入分析，提出質(zhì)量研究課題，預(yù)防質(zhì)量重大事故的發(fā)生。協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計(jì)院進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。正確處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，堅(jiān)決抵制因?yàn)閾尮て诙鲆暪こ藤|(zhì)量的現(xiàn)象。組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的評(píng)比，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)、并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從而不斷提高工程質(zhì)量。安全員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的具體實(shí)施。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)隱患不逃避，積極思考應(yīng)對(duì)措施，找出問(wèn)題的根源，尋求解決辦法提出自己的處理意見(jiàn)。工作講究原則性，樹(shù)立安全第一的觀念，以積極態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓，有面對(duì)壓力的勇氣。有相關(guān)部門(mén)共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。在安全驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持原則，正確反映實(shí)際情況，對(duì)隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級(jí)反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。材料員按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并自檢驗(yàn)收，配合監(jiān)理的工作，通知其對(duì)自檢合格產(chǎn)品的抽查，確保材料滿足質(zhì)量要求。提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。同種材料應(yīng)比較其價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同。確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并確定其真實(shí)可靠。按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具。負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存、維護(hù)、保存好所有材料的合格證及其他證明文件。嚴(yán)格按材料調(diào)配主管的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。對(duì)倉(cāng)庫(kù)里材料的安全負(fù)責(zé)直接責(zé)任。施工員積極落實(shí)公司管理部門(mén)的工作思路和重心，認(rèn)真下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程經(jīng)綜合評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)工報(bào)告。各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。位的相關(guān)事宜的交接工作等。預(yù)算員嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系；負(fù)責(zé)工程所有施工圖工程量及成本計(jì)算；負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證；負(fù)責(zé)實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)及月進(jìn)度報(bào)表，施工中期支付報(bào)表編報(bào)；編制工程施工預(yù)算，負(fù)責(zé)下達(dá)工程成本考核指標(biāo)，進(jìn)行工程成本考核。嚴(yán)格預(yù)算管理，控制財(cái)政支出。對(duì)預(yù)算內(nèi)資金按計(jì)劃、按進(jìn)度及時(shí)到位；對(duì)沒(méi)有計(jì)劃、指標(biāo)的資金嚴(yán)格控制，不開(kāi)口子，確保預(yù)算平衡。負(fù)責(zé)工程結(jié)及參加相關(guān)結(jié)算、竣工會(huì)議。資料員收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件；收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。施工人員使用計(jì)劃及配置對(duì)投入施工人員的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門(mén)成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。為工人提供良好的生活條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，精干高效的勞動(dòng)組織形式。勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理按排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動(dòng)力的保證措施根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。在具體施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過(guò)程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配置施工準(zhǔn)備概述針對(duì)本工程的特點(diǎn)，施工準(zhǔn)備主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準(zhǔn)備和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備；“機(jī)”是指本工程需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：“料”是指施工材料的準(zhǔn)備；“法”是指施工工藝、施工方法，“環(huán)“是指施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，即：施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)布置工作，水、電、路三通工作等。另外工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建