一建項目管理口訣

訣：一建考試易混重點精華記憶口訣合同解釋順序:(磚)專用條款;(同)通用條款-----(歸)標準/標-(子)施工圖紙----(彈)工程量清單\報價單標準\標圖紙)情(工程量清單)報(工程報價單)。臺班單價:運輸費+(大)大修理費+(自然)燃料動力費+(這)折舊費稅人自燃折大人及場外運輸費料動力費理費費及車船稅舊費記憶小竅門本錢預測本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核預測計控核分核事故進度偏。雙代號網(wǎng)絡(luò)計算簡化圖要求的其他三門的必會內(nèi)容;及工程量計算規(guī)那么等知識必須到達非常熟練應(yīng)用的程度，不能有半點輕視;老師的講座;對于需要記憶的內(nèi)容，可以找別人總結(jié)的順口溜(最好是自己看書總結(jié))來幫助記憶;的地方;IRR與相關(guān)法規(guī)?第二章經(jīng)濟效果評價中內(nèi)部收益率(IRR)、增量內(nèi)部收益率(ΔIRR)均用到個公式：ABC和△ADE兩個相似三角畫單因素敏感性分析圖張的案例考試時間里爭分奪秒，快速畫單因素敏感性分析圖?道，線條越抖，越靠近原點的一項越敏感，但是如何確定斜率點呢?局部記憶順口溜(最好自己看書總結(jié)才能適合自己并且記憶深刻);如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分局部項和措延果為正。員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。，要按06算順序，直接工程人案要培訓，機驗收簽意見、交檔案)方案本錢目標;46、施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預、計、控、算、分、預測本錢決策與方案的依據(jù);控制、事中控制、事后控制;施工本錢核算:包括兩個根本環(huán)節(jié)一是對施工費用進行歸集和歸核49、本錢控制的目標:是合同文件和本錢方案;本錢控制過程;為本錢核算對象;62、施工本錢可以按本錢組成分解為：“人、材、機、間、措?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格)?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提解決程序**。合同價;>或<合同約定的調(diào)價范圍%;論=①±②【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調(diào)〞扣保、甲、罰、預工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿〞(質(zhì)量合格、符合合同、變)73、施工本錢過程控制中的材料費控制方法:“定、指、量、干PBCWS量*預算單價CPIACWPBCWPCPICPI支;)CWSCPICPI76、一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、要是價值核算;合分析;錢報表;86、進度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、88、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前保〞階段的進90、工程進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、工程進度方案)準確)確定里程碑事件的方案進度目標)“工、層、對〞的識別。(不同工作的標識、不同方案層的標識、不同方案對象的標識(不同子工程))方案技術(shù)規(guī)程?推薦常用的工程**方案類型包100、在雙代號**圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個101、雙代號**繪圖規(guī)那么為：“正邏輯、不循環(huán);線、節(jié)無頭為總時差最小的工作是關(guān)鍵工作;從起105、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利106、**時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前間;。109、建設(shè)工程工程進度控制的技術(shù)措施：包括設(shè)計技術(shù)、施110、質(zhì)量管理指：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改良的一系列工作;(口訣111、質(zhì)量方針：是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和主的建設(shè)意圖通過工程籌劃的;111、質(zhì)量控制：所致力于的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)PDCA檢查和處112、各類檢查包括檢查是否嚴格執(zhí)行了方案的行動方案和方113、全面質(zhì)量管理的思想和方法是指“三全〞質(zhì)量管理;(全方114、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的根本原理：是運用全面全過程事前預控、事中控制和事后糾偏;115、對于建設(shè)工程工程，尤其施工階段的質(zhì)量預控就是通過施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計或施工工程管理實施規(guī)劃的制定過實施工程質(zhì)量事前預控;