建設(shè)工程變更管理辦法

建設(shè)工程變更管理辦法第一章 總 則第一條為規(guī)范xx市城市建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）工程變更管理工作，加強項目投資控制，滿足工程質(zhì)量、進度和成本控制的要求，結(jié)合集團公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司所有建設(shè)工程合同內(nèi)的工程項目發(fā)生的變更。第三條本辦法所稱工程變更，是指施工圖審查通過至工程竣工期間，對設(shè)計文件、施工方案、材料設(shè)備采購方案發(fā)生的變更，按本辦法規(guī)定辦理。第四條集團公司相關(guān)部門應(yīng)加強施工圖審核，勘察設(shè)計單位應(yīng)確保設(shè)計質(zhì)量，施工單位應(yīng)詳細核對設(shè)計文件，各單位要互相配合，將勘察設(shè)計存在的問題解決在工程實施前。第五條工程變更必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。第二章工程變更的分類第六條工程變更包括：設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證和范圍變更。按變更投資額分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。Ⅰ類：單次變更金額在100萬元以上（含100萬元）；Ⅱ類：單次變更金額20-100萬元（含20萬元）Ⅲ類：單次變更金額20萬元以下。單次變更金額，是指擬發(fā)生變更的全部費用金額，變更金額不沖抵被替換項目的金額。第七條以下兩種情形發(fā)生時，超過部分的Ⅲ類變更升級為Ⅱ類變更：（一）合同金額小于5億元時，Ⅲ類變更累計金額超過合同金額的3%；（二）合同金額大于或等于5億元時，Ⅲ類變更累計金額超過合同金額的2%；第三章 工程變更依據(jù)第八條原設(shè)計文件不完善或存在錯誤而提出的工程變更。（一）設(shè)計文件中存在設(shè)計方案或內(nèi)容的錯、漏、缺部分；（二）設(shè)計資料不詳盡，導(dǎo)致設(shè)計不準確甚至存在重大質(zhì)量和安全隱患。（三）招標方案、招標范圍不完善或錯誤而提出的工程變更。（四）設(shè)計與實際自然條件（地質(zhì)、水文、地形地貌、周邊建（構(gòu)）筑物等）不符，無法據(jù)實指導(dǎo)施工。（五）研究解決工程建設(shè)中重大技術(shù)問題及處理方案時，提出的意見和建議。第九條政府部門對工程建設(shè)提出新的工程技術(shù)要求，如因建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標準的改變而提出的工程變更；由于市政道路交通需求及地塊、重要管線、構(gòu)筑物原因必須調(diào)整設(shè)計，需要工程變更。第十條工程變更必須有相關(guān)的變更依據(jù)，或政府部門的書面文件；或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的會簽意見；或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求決定召開會議的會議紀要作為變更依據(jù)。第四章 工程變更的程序第十一條工程變更申請單位可以是業(yè)主單位和非業(yè)主單位。業(yè)主單位是指項目實施單位，非業(yè)主單位是指勘察設(shè)計單位、施工單位、項目管理公司、監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位，均有權(quán)按照本辦法的相關(guān)規(guī)定提出工程變更申請。第十二條集團子公司負責管理的項目的Ⅲ類設(shè)計變更均由子公司審批完成后報集團項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。Ⅰ、Ⅱ類變更由子公司審批完成后需報集團公司合同造價部、技術(shù)安全部審核后根據(jù)審批權(quán)限上報集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十三條Ⅰ類工程變更的申請、受理及審批流程。（一）申請流程：申請單位按要求將相關(guān)資料報設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位審核簽署意見后，報送集團子公司項目實施部門（紙質(zhì)、電子文件各一份）。各單位在簽署意見之前必須相互溝通。受理流程：集團子公司項目實施部門須對申請單位提出變更的各項內(nèi)容逐一審查，并從工程實施的角度提出審查意見后，組織子公司合同部門、集團公司技術(shù)安全部、合同造價部會審，并負責匯總各相關(guān)部門意見，形成初步意見后，根據(jù)審批權(quán)限上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最后經(jīng)公司董事長審批后實施。根據(jù)審批意見，由項目實施部門下發(fā)《城投集團公司工程變更通知單》（見附表7），設(shè)計單位立即開展工程變更設(shè)計工作，項目實施部門負責追蹤落實，待設(shè)計工作完成后即可組織實施。（三）審批流程：由申請單位按《城投集團公司Ⅰ類工程變更審批表》（見附表1）及相關(guān)材料（一式貳份，電子文件一份）進行報送審批。（四）變更報批要件1．變更的原因及依據(jù)；2．變更的內(nèi)容及范圍；3．變更的工程量；4．監(jiān)理、造價工程師對變更的分析意見；5．各方對變更多種方案技術(shù)、經(jīng)濟評審的意見；6．材料核價審批手續(xù)及造價單位出具的計價表（見附表9）；7．設(shè)計變更通知單、會議紀要；8．附圖及計算資料、證明材料等；第十四條Ⅱ類工程變更的申請、受理及審批流程。（一）申請流程：申請單位按要求將相關(guān)資料報設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位審核簽署意見后，報送集團子公司項目實施部門（紙質(zhì)、電子文件各一份）。各單位在簽署意見之前必須相互溝通。（二）受理流程：集團子公司項目實施部門須對申請單位提出變更的各項內(nèi)容逐一審查，并從工程實施的角度提出審查意見后，組織子公司合同部門、集團公司技術(shù)安全部、合同造價部會審，并負責匯總各相關(guān)部門意見，形成初步意見后，根據(jù)審批權(quán)限上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最后經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批后實施。根據(jù)審批意見，由項目實施部門下發(fā)《城投集團公司工程變更通知單》（見附表7），設(shè)計單位立即開展工程變更設(shè)計工作，項目實施部門負責追蹤落實，待設(shè)計工作完成后即可組織實施。（三）審批流程：由申請單位按《城投集團公司Ⅱ類工程變更審批表》（見附表2）及相關(guān)材料（一式貳份，電子文件一份）進行報送審批。（四）變更報批要件1．變更的原因及依據(jù)；2．變更的內(nèi)容及范圍；3．變更的工程量；4．監(jiān)理、造價工程師對變更的分析意見；5．各方對變更多種方案技術(shù)、經(jīng)濟評審的意見；6．材料核價審批手續(xù)及造價單位出具的計價表（見附表9）；7．設(shè)計變更通知單、會議紀要；8．附圖及計算資料、證明材料等；第十五條Ⅲ類工程變更的申請、受理及審批流程。（一）申請流程：申請單位按要求將相關(guān)資料報設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位審核簽署意見后，報送集團子公司項目實施部門（紙質(zhì)、電子文件各一份）。各單位在簽署意見之前必須相互溝通。（二）受理流程：集團子公司項目實施部門須對申請單位提出變更的各項內(nèi)容逐一審查，并從工程實施的角度提出審查意見后，組織子公司合同部門、可邀請集團公司技術(shù)安全部、合同造價部會審，并負責匯總各相關(guān)部門意見，形成初步意見后，根據(jù)審批權(quán)限報子公司項目分管領(lǐng)導(dǎo)，最后報集團公司項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。根據(jù)審批意見，由項目實施部門下發(fā)《城投集團公司工程變更通知單》（見附表7），設(shè)計單位立即開展工程變更設(shè)計工作，項目實施部門負責追蹤落實，待設(shè)計工作完成后即可組織實施。（三）審批流程：由申請單位按《城投集團公司Ⅲ類工程變更審批表》（見附表3）及相關(guān)材料（一式貳份，電子文件一份）進行報送審批。（四）變更報批要件1．變更的原因及依據(jù)；2．變更的內(nèi)容及范圍；3．變更的工程量及范圍；4．監(jiān)理、造價工程師對變更的分析意見；5．各方對變更多種方案技術(shù)、經(jīng)濟評審的意見；6．材料核價審批手續(xù)及造價單位出具的計價表（見附表9）；7．設(shè)計變更通知單、會議紀要；8．附圖及計算資料、證明材料等；第十六條在進行工程變更申請及審查過程中業(yè)主單位和非業(yè)主單位必須嚴格把關(guān)。對有關(guān)工程變更的原因、專業(yè)影響、投資變化、合理性、合法性進行充分分析和論證，各單位和部門必須有簽署明確意見，若未明確意見的視為不符合要求。第五章 緊急情況下的工程變更第十七條特殊緊急情況是指危及生命、工程、或工程毗鄰財產(chǎn)的安全事故，或政府有特殊要求的。如其中涉及需進行工程變更的，可先行實施，現(xiàn)場處理原則按第十九條條規(guī)定，隨后參照正常情況下的工程變更程序辦理手續(xù)。第十八條處理原則（一）因突發(fā)事件、工程安全需立即處理的工程變更，工程實施單位必須及時向業(yè)主報告，同時采取有效措施，防止事故擴大。業(yè)主項目管理工程師應(yīng)根據(jù)其權(quán)限及事故程度及時通知相關(guān)負責人到場，指揮事故調(diào)查。工程實施單位有責任處理，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查，妥善保管有關(guān)資料。參建單位接通知后及時趕赴現(xiàn)場，組織或參與事故調(diào)查和處理。（二）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工單位會同業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位商議后提出處理辦法和措施，隨后按照《自城投集團公司特殊情況現(xiàn)場工程變更》（見附表8）要求填寫相關(guān)內(nèi)容方可作為工程變更的依據(jù)。（三）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，建設(shè)項目管理機構(gòu)按規(guī)定及時組織事故調(diào)查、處理和報告，不得隱瞞不報，謊報或拖延不報。第六章 各單位（部門）職責第十九條各單位（部門）必須嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，按規(guī)定對各類工程變更進行審查，明確審查意見并簽署。第二十條項目實施部門（一）負責對各類變更的必要性、技術(shù)合理性、變更范圍、工程量及投資變化、引起的連帶變更影響等逐一審查，并對工程變更量、資料完整性及各單位意見是否符合要求及事實進行審核，提出明確的審查意見。（二）負責跟蹤辦理變更申請、審批文件在公司內(nèi)部流程辦理。（三）負責向?qū)嵤﹩挝幌掳l(fā)書面變更通知書，并跟蹤、督促落實。（四）負責按照集團公司工程變更管理臺帳統(tǒng)計表進行匯總。第二十一條技術(shù)安全部（一）參與審查項目的Ⅰ、Ⅱ類工程變更；接受子公司邀請參與審查子公司Ⅲ類工程變更。（二）負責對參與工程變更的必要性、方案的合理性、可行性、連帶影響、重大經(jīng)濟指標合理性情況等進行審查，提出部門審查意見上報集團公司總工程師。（三）按照集團公司工程變更臺帳統(tǒng)計表進行分類匯總，并于每季度末前上報集團公司總工程師。第二十二條集團合同造價部部職責（一）組織相關(guān)部門開展詢價工作（二）參與對子公司工程變更各類單價及相關(guān)費用進行審核。（三）參與對子公司工程變更費用的計算依據(jù)、計算原則、取費標準進行審核。第二十三條合同造價部部職責（一）負責委托工程造價咨詢機構(gòu)對工程變更進行審查。（二）負責牽頭對工程變更各類單價及相關(guān)費用進行審核。（三）負責牽頭對工程變更費用的計算依據(jù)、計算原則、取費標準進行審核。第二十四條設(shè)計單位（一）對工程變更的必要性、合理性、結(jié)構(gòu)安全性負責。（二）及時完成各類變更設(shè)計方案。第二十五條監(jiān)理單位（一）對工程變更的真實性、技術(shù)的合理性、變更的必要性、變更影響范圍和結(jié)果的準確性負責。（二）監(jiān)督施工單位嚴格按照變更設(shè)計圖紙實施。第二十六條工程造價咨詢單位（一）對工程變更的經(jīng)濟技術(shù)比較提出意見。（二）對工程變更的組價原則及計價準確性負責。（三）對工程變更相關(guān)資料進行合同分析、準確計量。第七章工程變更的費用處理第二十七條工程變更申請費用增減的計算，按原批準概算的編制原則、計費標準和有關(guān)規(guī)定進行。第二十八條工程變更引起的費用，按施工承包合同約定的單價和計價方式確定，工程變更未獲批準而已提前實施的工程項目所發(fā)生的費用，由實施單位承擔。第二十九條工程質(zhì)量事故引起的工程變更，工程費用按有關(guān)規(guī)定由事故責任方承擔。第三十條對Ⅰ類變更在可以判斷并能夠保證控制在初步設(shè)計概算范圍內(nèi)，工程項目未實施完成前，且后續(xù)未完項目確定不超過既有概算的情況下，可以不報政府主管部門審批。第八章 工程變更管理第三十一條管理原則先審批后實施原則工程變更嚴格實行“先審批后實施”的原則，特殊緊急情況下的工程變更詳見第五章。實事求是原則相關(guān)部門及單位在工程變更管理中必須堅持“實事求是”的原則，不瞞報、不虛報、不增報，不得采取“化整為零、化大為小”等方式人為降低審批級別。同一項變更申請中，投資額有增加和減少時，可以相互抵消。（三）多方案擇優(yōu)原則工程變更在審批前應(yīng)進行多方案擇優(yōu)，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位應(yīng)提供兩套或以上變更方案，變更審批參與各方應(yīng)針對各變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟評審后共同擇優(yōu)選擇最終實施方案。（四）實施與審批一致原則工程變更的實施必須與審批通過的范圍、內(nèi)容、工程量等一致，項目實施單位或部門、集團公司合同造價部共同參與實施過程中的動態(tài)控制，對變更審批后出現(xiàn)范圍、內(nèi)容超審批或?qū)嵤┙痤~超過審批金額30％或?qū)嵤┙痤~跨越審批權(quán)限之任一情況的，應(yīng)按實際情況重新辦理審批手續(xù)，未重新辦理審批手續(xù)的，一律不予認可。第三十二條工程變更文件及歸檔（一）公司各項目主管單位或部門、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工應(yīng)加強對工程變更文件的管理。各參建單位應(yīng)建立工程變更文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)。（二）工程變更申請單及審批單編號，按公司檔案管理制定編號原則及管理辦法作出統(tǒng)一規(guī)定。（三）歸檔的工程變更文件、資料包括：工程變更會審紀要；工程變更通知單；工程變更預(yù)算及報批文件；工程變更圖紙；原設(shè)計與工程變更工程數(shù)量及費用對比分析表第三十三條工程變更工作應(yīng)滿足建設(shè)需要，項目主管單位或項目主管部門應(yīng)及時對提議的工程變更意見進行研究、委托設(shè)計、組織審查或上報。第三十四條 計量管理能在一個計量周期內(nèi)完成的變更，必須完成審批手續(xù)并實施完成，由工程造價咨詢機構(gòu)核定金額后按合同約定計量、支付；對于不能在一個計量周期內(nèi)完成的變更，按事前審批通過的計價原則、以當期實際發(fā)生量進入計量、按合同約定支付，待變更整體實施完成后，再由全過程造價工程造價咨詢機構(gòu)核定金額后按合同約定調(diào)整。第三十五條材料詢價因工程變更引起材料變化、新增或因清單漏項需以市場詢價方式確定材料價格的，詢價工作由集團合同造價部組織子公司合同部門、項目實施部門、監(jiān)理單位、工程造價咨詢機構(gòu)、施工單位共同參與、簽認后，按變更管理權(quán)限報批（屬工程變更導(dǎo)致材料詢價的，與該項工程變更一并報批）。第九章 工程變更進度和實施要求第三十六條集團子公司項目實施部門在收到工程變更申請后要盡快組織審查，對集團公司內(nèi)部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成簽署意見：Ⅰ、Ⅱ類在7個工作日內(nèi)，Ⅲ類在5個工作日內(nèi)；各單位部門對本部門簽署和提交時間負責。第三十七條經(jīng)批準同意后由項目實施部門下發(fā)書面變更通知單，通知設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位、施工單位。設(shè)計單位在收到業(yè)主的工程變更通知后，立即開展設(shè)計工作，完成后報有關(guān)部門審核后，按工程變更流程組織審批。第三十八條工程變更圖紙完成后方可實施，但情況緊急時經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主變更審批完成后，項目實施部門同意后可提前實施，提前實施部分必須與工程變更圖紙一致，實施的同時應(yīng)及時上報工程變更審批表及相關(guān)材料。第十章 工程變更責任劃分第三十九條市政建設(shè)項目除建設(shè)方案、建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化以及不可抗力外，原則上不得發(fā)生重大復(fù)雜工程變更。屬于勘察設(shè)計單位原因的，勘察設(shè)計單位無償進行工程變更，造成經(jīng)濟損失的，依法承擔賠償責任；屬于施工單位原因的，由施工單位承擔由于工程變更增加的工程及相關(guān)費用。第四十條為加強工程變更管理，追究引起工程變更有關(guān)單位的責任，嚴肅處理工程變更中的違規(guī)行為，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條對有爭議的責任界定，在會審紀要中記錄各方意見，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)開會確定。第四十二條工程變更責任劃分有關(guān)事宜應(yīng)納入施工、勘察設(shè)計、監(jiān)理合同，依據(jù)合同約定對參建單位和違規(guī)行為進行責任追究。第四十三條工程變更要一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。反復(fù)變更是指同一類變更內(nèi)容在同一工點發(fā)生兩次或兩次以上或已變更的施工圖再次變更。發(fā)生“反復(fù)變更”時，按程序從嚴審批。第四十四條任何單位和個人對工程變更中的違規(guī)行為都有權(quán)向上級項目主管單位舉報、投訴。第十一章相關(guān)事項說明第四十五條上報工程變更必須附相關(guān)資料，政府文件、工作聯(lián)系單、變更的圖紙、計算說明書、審查意見、其他說明資料等。第四十六條要求設(shè)計單位提供施工圖時，一并提供施工圖預(yù)算，以保證設(shè)計文件的完整性。第四十七條工程變更辦理過程中，變更所屬類別發(fā)生變化的，級別降低的工程變更可按級別高的工程變更流程繼續(xù)辦理，反之則必須重新辦理。第四十八條工程變更審批表為工程招標施工圖以外變更結(jié)算的唯一直接依據(jù)。第四十九條工程變更及相關(guān)材料原件由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價單位、集團子公司項目實施部門及合同造價部各存檔一份。第五十條各子公司根據(jù)本公司項目特性，結(jié)合本辦法，自行制定本公司相關(guān)變更管理辦法。第五十一條本辦法由集團公司技術(shù)安全部和合同造價部負責解釋。第五十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1：Ⅰ類工程變更變更審批表xx市城市建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司Ⅰ類工程變更審表變更編號：年月日編號：項目名稱施工單位申請單位專業(yè)變更部位（附現(xiàn)場照片）圖紙編號變更詳細原因須含但不止于：1、詳細位置、結(jié)構(gòu)圖；2、涉及長度、寬度、深度數(shù)據(jù)須用道路原因樁號、絕對高程等折算。3、另附證明圖片、照片資料。變更施工方案單位預(yù)估價將變更方案、變更費用估算表作為附件。簽名(蓋章)：設(shè)計按工程特點、技術(shù)、安全、規(guī)范要求以及造價等做出分析、判斷。單位簽名(蓋章)：按現(xiàn)場需要、環(huán)境特征、工程特點、質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全、規(guī)范要求、本項目總體安監(jiān)理排以及方案造價并結(jié)合變更參與各方意見，對各方案是否可行做出分析、判斷、預(yù)測。單位簽名(蓋章)：造價核算造價：估算表及新組價項目單價分析表可作為附件。單位簽名（蓋章）：項目實施部門技術(shù)安全部合同造價部項目實施部門分管領(lǐng)導(dǎo)合同造價部分管領(lǐng)導(dǎo)集團公司分管項目領(lǐng)導(dǎo)、總工程師總經(jīng)理董事長附表2：Ⅱ類工程變更審批表xx市城市建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司Ⅱ類工程變更審表變更編號：年月日編號：項目名稱施工單位申請單位專業(yè)變更部位（附現(xiàn)場照片）圖紙編號變更詳細原因須含但不止于：1、詳細位置、結(jié)構(gòu)圖；2、涉及長度、寬度、深度數(shù)據(jù)須用道路原因樁號、絕對高程等折算。3、另附證明圖片、照片資料。變更施工方案單位預(yù)估價將變更方案、變更費用估算表作為附件。簽名(蓋章)：設(shè)計按工程特點、技術(shù)、安全、規(guī)范要求以及造價等做出分析、判斷。單位簽名(蓋章)：按現(xiàn)場需要、環(huán)境特征、工程特點、質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全、規(guī)范要求、本項目總體安監(jiān)理排以及方案造價并結(jié)合變更參與各方意見，對各方案是否可行做出分析、判斷、預(yù)測。單位簽名(蓋章)：造價核算造價：估算表及新組價項目單價分析表可作為附件。單位簽名（蓋章）：項目實施部門技術(shù)安全部合同造價部項目實施部門分管領(lǐng)導(dǎo)合同造價部分管領(lǐng)導(dǎo)集團公司分管項目領(lǐng)導(dǎo)、總工程師總經(jīng)理附表3：Ⅲ類工程變更審批表xx市城市建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司Ⅲ類工程變更審批表變更編號：年月日編號：項目名稱施工單位申請單位專業(yè)變更部位（附現(xiàn)場照片）圖紙編號變更詳細原因須含但不止于：1、詳細位置、結(jié)構(gòu)圖；2、涉及長度、寬度、深度數(shù)據(jù)須用道路原因樁號、絕對高程等折算。3、另附證明圖片、照片資料。變更施工方案單位預(yù)估價將變更方案、變更費用估算表作為附件。簽名(蓋章)：按工程特點、技術(shù)、安全、規(guī)范要求以及造價等做出分析、判斷。設(shè)計單位簽名(蓋章)：按現(xiàn)場需要、環(huán)境特征、工程特點、質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全、規(guī)范要求、本項目總體安監(jiān)理排以及方案造價并結(jié)合變更參與各方意見，對各方案是否可行做出分析、判斷、預(yù)測。單位簽名(蓋章)：造價核算造價：估算表及新組價項目單價分析表可作為附件。單位簽名（蓋章）：項目實施部門子公司合同造價部子公司項目分管領(lǐng)導(dǎo)集團公司分管項目領(lǐng)導(dǎo)附表4：費用估算表xx市城市建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司工程變更費用估算表（造價用表）變更變更名編號稱標段：專業(yè)：棟號：造價編號：金額（元）工序變更單中相新單合計備程項號項目位標似組（元）注量合價價價計1分部分項……2規(guī)費3稅金合計0.00工程造價咨詢單位意見造價人員：（簽字）工程造價咨詢?nèi)素撠熑耍海ê炞稚w公章）填表說明：本表由工程造價咨詢單位填制，其中相似價、新組價項目須附單價分析表。附表5：簽證審批表xx市城市建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司現(xiàn)場簽證審批表時間：年月日編號：合同合同名稱編號簽證原因簽證內(nèi)容附：數(shù)碼相機照片或相關(guān)圖紙施工單位申報金額（估算）:監(jiān)理單位核定金額（附審核報告）:造價咨詢單位項目實施部門集團（子）合同造價部項目實施部門分管領(lǐng)導(dǎo)合同造價部分管領(lǐng)導(dǎo)附表6：現(xiàn)場簽證原始記錄單xx市城市建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司現(xiàn)場簽證原始記錄單時間：年月日編號：工程施工單位名稱合同合同編號名稱依據(jù)及主要內(nèi)容收方工程量施工監(jiān)理單位單位造價咨詢單建設(shè)位單位說明：1、若收方內(nèi)容較多，此表表述不全，可增加附件，但附件必須要相關(guān)單位簽字確認。2、本表一式四份，建設(shè)單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。附表