第九章 庫存管理課件

第九章庫存管理機(jī)制第九章-庫存管理管理主題庫存不再視為資產(chǎn)過量庫存掩蓋了很多管理問題庫存的維持成本很高（30％～35％）庫存被視為負(fù)債必須減少或消除庫存管理非常重要2第九章-庫存管理一、庫存及其分類1、庫存（Inventory）含義◆狹義庫存：物品在倉庫中的暫時(shí)閑置狀態(tài)?！魪V義庫存：用于將來目的的物品暫時(shí)閑置狀態(tài)。

資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。3第九章-庫存管理2、不同角度庫存分類庫存類型功能分類生產(chǎn).配送狀態(tài)分類用戶需求分類安全庫存調(diào)節(jié)庫存周轉(zhuǎn)庫存在途庫存投機(jī)性庫存原材料庫存在制品庫存成品庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存4第九章-庫存管理獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求（IndependentDemand）獨(dú)立需求，是指物料的需求與其他任何物料的需求無直接關(guān)系。獨(dú)立需求取決于外部市場環(huán)境。相關(guān)需求（DependentDemand）也稱為非獨(dú)立需求，是指對組件的需求（requirementsforcomponents）。這種需求取決于對最終物料的需求。eg.汽車公司－汽車－車輪MRP采購5第九章-庫存管理庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)是指用來監(jiān)控庫存水平、確定應(yīng)維持的庫存水平、決定何時(shí)補(bǔ)充庫存以及訂貨量的大小的一整套管理政策和體制。庫存分析的目的何時(shí)補(bǔ)充庫存訂貨量應(yīng)該為多少6第九章-庫存管理庫存管理系統(tǒng)的類型庫存量時(shí)間提前期訂貨點(diǎn)發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)訂貨量定量模型（Fixed-OrderQuantity）訂貨間隔期庫存量時(shí)間訂貨量目標(biāo)庫存量定期模型（Fixed-TimePeriod）7第九章-庫存管理兩種模型的比較定量模型（Q模型）事件驅(qū)動(dòng)連續(xù)觀測系統(tǒng)有利于貴重物資的庫存管理定期模型（P模型）時(shí)間驅(qū)動(dòng)庫存盤點(diǎn)只在盤點(diǎn)期發(fā)生適用于向同一個(gè)供應(yīng)商采購多種貨物8第九章-庫存管理二、基本庫存模型第九章-庫存管理基本定量訂貨模型定量訂貨模型的目標(biāo)是確定訂貨點(diǎn)。訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity,簡稱EOQ)，就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量，這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。10第九章-庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的理論假設(shè)產(chǎn)品需求是已知的、固定的、穩(wěn)定的提前期（L），即從訂購到收到貨物的時(shí)間，是固定的常數(shù)單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的（無數(shù)量折扣）訂貨成本與調(diào)整準(zhǔn)備成本是不變的對產(chǎn)品的所有需求都必須滿足，不允許延期交貨或缺貨產(chǎn)品的需求是獨(dú)立的，與其它產(chǎn)品的需求無直接聯(lián)系這些假設(shè)符合實(shí)際嗎？11第九章-庫存管理基本定量訂貨模型的示意圖現(xiàn)有庫存時(shí)間12第九章-庫存管理基本定量訂貨模型的計(jì)算公式

TC = 年總成本

D = 年總需求量

C = 產(chǎn)品單價(jià)

Q = 訂貨批量(最佳批量稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量—EOQ)

S = 調(diào)整準(zhǔn)備成本或訂貨成本

H = 單位產(chǎn)品的年庫存維持成本年總成本=年采購成本+年訂貨成本+年庫存維持成本

13第九章-庫存管理基于訂貨批量的年產(chǎn)品成本（總成本）（庫存維持成本）（采購成本）（訂貨成本）訂貨批量（Q）成本14第九章-庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算

D = 年需求量

S = 調(diào)整準(zhǔn)備成本或訂貨成本

H = 單位產(chǎn)品的年庫存維持成本15第九章-庫存管理邊補(bǔ)充邊消耗的定量訂貨模型現(xiàn)有庫存時(shí)間只消耗，不生產(chǎn)庫存增加速率邊生產(chǎn)邊消耗16第九章-庫存管理邊補(bǔ)充邊消耗的定量訂貨模型

d = 消耗速度，需求率（件/天）

p = 補(bǔ)充速度，生產(chǎn)率（件/天）

(p-d) = 每一時(shí)期累計(jì)庫存量

(Q/p) = 需要生產(chǎn)補(bǔ)充的時(shí)間17第九章-庫存管理邊補(bǔ)充邊消耗的定量訂貨模型下的

經(jīng)濟(jì)采購批量18第九章-庫存管理定期訂貨模型定期訂貨模型庫存盤點(diǎn)按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行單一物資的盤點(diǎn)期可利用EOQ公式確定建立最高庫存水平建立安全庫存訂貨數(shù)量是變化的19第九章-庫存管理定期訂貨模型現(xiàn)有庫存安全庫存訂貨訂貨訂貨時(shí)間缺貨20第九章-庫存管理定期檢查庫存控制策略

在定期檢查系統(tǒng)中，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)不只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi)，還可能發(fā)生在檢查期內(nèi)。因此，決定安全庫存水平的因素：不只包含1)提前期內(nèi)需求的波動(dòng)；2)提前期的不確定性；3)服務(wù)水平；還要考慮4)檢查期內(nèi)需求的波動(dòng)。SSL1L2L3Q1Q2Q3TTTS21第九章-庫存管理定期模型定期檢查系統(tǒng)的目標(biāo)庫存水平、訂貨量與安全庫存

假定提前期是確定的

其中I:現(xiàn)有庫存水平（包括在途訂貨）

=目標(biāo)庫存水平當(dāng)前庫存水平22第九章-庫存管理

某一產(chǎn)品的日需求量為10單位，標(biāo)準(zhǔn)差為3單位。盤點(diǎn)周期為30天，提前期為14天。管理部門已經(jīng)制定的需求政策是要滿足98％對庫存物品的需求。在盤點(diǎn)周期開始時(shí)，庫存中已經(jīng)有150單位產(chǎn)品。求訂購量應(yīng)該是多少。例題23第九章-庫存管理解：24第九章-庫存管理數(shù)量折扣模型見Chapter5。25第九章-庫存管理例某醫(yī)院每月平均使用大約100個(gè)急救包，每日的使用量之間沒有明顯的差異。采購批量小于75個(gè)時(shí)，每個(gè)急救包的進(jìn)價(jià)35元；采購批量大于或等于75個(gè)時(shí)，每個(gè)急救包的進(jìn)價(jià)為32.5元。每次采購的費(fèi)用為8元，維持費(fèi)用值考慮資金的占用成本。設(shè)醫(yī)院資金的年利用率為12%。試求該醫(yī)院急救包的最佳采購批量。26第九章-庫存管理27第九章-庫存管理28第九章-庫存管理29第九章-庫存管理庫存與服務(wù)水平安全庫存是指在提前期中超出預(yù)期平均需求的額外庫存。確定安全庫存（SafetyStock，SS）數(shù)量，主要考慮需求變動(dòng)程度庫存補(bǔ)充所需的提前期的變化企業(yè)想為顧客提供的服務(wù)水平30第九章-庫存管理需求變動(dòng)、提前期和服務(wù)水平，

對安全庫存的影響A.在固定的服務(wù)水平下，不同的需求變動(dòng)程度和提前期對安全庫存的影響。B.在固定的需求變動(dòng)程度和提前期下，提高服務(wù)水平對安全庫存的影響。需求變動(dòng)小，提前期短需求變動(dòng)大，提前期長

31第九章-庫存管理易逝品的庫存管理單期庫存模型（Single-PeriodInventoryModel）產(chǎn)品只在一個(gè)需求周期內(nèi)有效產(chǎn)品的需求變動(dòng)性很大，但服從統(tǒng)計(jì)分布規(guī)律產(chǎn)品的殘值或過期后的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于產(chǎn)品的初始成本確定此類產(chǎn)品的合理庫存水平的目標(biāo)是權(quán)衡銷售每一單位所得收益與過期后未被售出所帶來的損失。按照期望利潤最大原則確定最優(yōu)庫存水平。32第九章-庫存管理單期模型（Single-PeriodModels)單期模型是指為了滿足某一規(guī)定時(shí)期的需要只發(fā)生一次訂貨的情況。用于短時(shí)期有需求而在此后就失去價(jià)值或過時(shí)變質(zhì)的物品。這類模型通常被稱為報(bào)童問題（“Newsboy”problems）。33第九章-庫存管理單期模型報(bào)童訂報(bào)時(shí)，若訂得太多，賣不掉就會受到虧損。但若訂得太少，由于不夠賣就會因缺貨而損失可得的利潤。訂貨逐漸增多，當(dāng)增加到n件時(shí)，第n件的期望盈利(ExpectedProfit)≥第n件的期望損失(ExpectedLost)。（而第n+1件的期望盈利<第n+1件的期望損失。）這個(gè)點(diǎn)稱為邊際平衡點(diǎn)(PointofMarginalEquivalent)，平衡點(diǎn)所對應(yīng)的量則為總利潤最高時(shí)的訂貨量。假設(shè)：MP——若第n件被賣掉，此件所得的利潤

ML——若第n件賣不掉，此件所得的損失34第九章-庫存管理

在平衡點(diǎn)時(shí)，期望利潤≥期望虧損即當(dāng)需求是隨機(jī)的時(shí)候，要用概率表示平衡點(diǎn)的條件：其中：P:第n件被賣掉的概率

1-P:第n件賣不掉的概率解上式，可得

根據(jù)上式，來求訂貨量n。

≥PMLMPML+單期模型P)ML(1MPP->

35第九章-庫存管理例：A產(chǎn)品每件銷售價(jià)為100元/件，每件成本70元。如不賣掉還剩殘值30元。在這一時(shí)期需求量在35—40件之間，即35件以下可以全部賣掉，超過40件以上部分則賣不掉。需求概率以及與此關(guān)聯(lián)的可銷售出的概率見下表：單期模型36第九章-庫存管理需求概率總需求量這一需求量的概率最后一件銷售出的概率350.101.0360.150.9370.250.75380.250.5390.150.25400.100.104100單期模型37第九章-庫存管理其中，最后一件銷售出的概率

=1-（需求<n）的概率

=1-需求量為i的概率針對上表數(shù)據(jù)，解題過程如下：解：每銷售出一件，可得利潤=100-70=30元每銷售不出一件，受到的虧損=70-30=40元單期模型?-=1n1i38第九章-庫存管理

從上表可以看出，當(dāng)n=37時(shí)，P剛大于0.57。也可以從下表作出決策：≥P57.0403040MLMPML=+=+單期模型39第九章-庫存管理期望盈利虧損表需求需求概率第n件銷售出的概率期望MPMP)(P

期望MLP))(1(ML-

純盈利350.101.030030360.150.927423370.250.752.251012.5380.250.51520-5.0390.150.257.530-22.5400.100.10336-33.04100-40.0單期模型40第九章-庫存管理

一名報(bào)童以每份0.20元的價(jià)格從發(fā)行人那里訂購報(bào)紙，然后再以0.50元的零售價(jià)格出售。但是，他在訂購第二天的報(bào)紙時(shí)不能確定實(shí)際的需求量，而只是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，知道需求量具有均值為50份、標(biāo)準(zhǔn)偏差為12份的正態(tài)分布。那么他應(yīng)當(dāng)訂購多少份報(bào)紙呢？報(bào)童問題（Newsboyproblems）41第九章-庫存管理6.03.02.03.0][Prob*=+==￡ML+MPMLXYmXzs根據(jù)正態(tài)表，

z=0.25。因此，

X*=u+zσ=50+0.25(12)=53份.報(bào)童問題解42第九章-庫存管理例題：您要與您的女朋友/男朋友晚上六點(diǎn)鐘在她/他家附近的一個(gè)地方約會。您估計(jì)從您的辦公室乘車過去所用的平均時(shí)間是30分鐘，但由于高峰期會出現(xiàn)交通阻塞，因此還會有一些偏差。路程所用時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)偏差估計(jì)為10分鐘。雖然很難量化您每遲到一分鐘所造成的損失，但是您覺得每晚到1分鐘要比早到1分鐘付出十倍的代價(jià)。那么您應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候從辦公室出發(fā)呢？報(bào)童問題擴(kuò)展——約會問題43第九章-庫存管理設(shè)

X

為允許的路程時(shí)間，設(shè)

Y

為實(shí)際路程時(shí)間。

X<Y就意味著會比約定時(shí)間晚到，因此,ML=10MP.最佳的

X*

應(yīng)當(dāng)滿足根據(jù)正態(tài)表，

z=1.34，因此，X*=30+1.34(10)=43.4。您應(yīng)當(dāng)在下午5點(diǎn)16分出發(fā)91.0111010MP10MP][Prob*==+==￡MPML+MPMLXY約會問題解44第九章-庫存管理庫存模型的其他問題實(shí)際成本的確定基于會計(jì)數(shù)據(jù)的成本，通常是平均成本，而不是計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量要求的邊際成本.運(yùn)輸和訂貨成本不是恒定的某些成本，是主觀確定的庫存成本就像女人的心思一樣難以捉摸……45第九章-庫存管理訂貨成本與訂貨次數(shù)的關(guān)系：

線性假設(shè)與實(shí)際情形訂貨成本訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量訂貨成本46第九章-庫存管理三、庫存控制策略ABC分類管理JIT采購；零庫存VMI(VendorManagedInventory)

；JMI(JointManagedInventory，JMI)47第九章-庫存管理小結(jié)本章學(xué)習(xí)了庫存的分類以及企業(yè)持有庫存的機(jī)理經(jīng)典庫存模型的定義及其適用的條件基本庫存模型相關(guān)計(jì)算基本定量訂貨模型&定期訂貨模型庫存管理策略48第九章-庫存管理

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息（物料清單）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場要什么？

用到什么？已有什么？49第九章-庫存管理