企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度模版（2篇）

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度模版目錄一、背景和目的3二、范圍4三、定義和術(shù)語(yǔ)4四、倉(cāng)庫(kù)管理組織機(jī)構(gòu)5五、倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)6六、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施7七、入庫(kù)管理8八、出庫(kù)管理10九、庫(kù)存管理12十、倉(cāng)庫(kù)安全管理13十一、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理14十二、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效評(píng)估15十三、數(shù)據(jù)管理16十四、培訓(xùn)和溝通17一、背景和目的1.1背景企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)具有重要作用。為了提高企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的效率、減少誤差和損失，并確保倉(cāng)庫(kù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制訂《企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度》。1.2目的本制度的目的是規(guī)范和管理企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)活動(dòng)，包括入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、安全管理、衛(wèi)生管理、績(jī)效評(píng)估等方面，以確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的高效性、準(zhǔn)確性和安全性。二、范圍本制度適用于企業(yè)所有倉(cāng)庫(kù)及其相關(guān)人員，包括倉(cāng)庫(kù)管理員、收貨員、發(fā)貨員、庫(kù)存管理員等。三、定義和術(shù)語(yǔ)3.1倉(cāng)庫(kù)指企業(yè)用于存放物品的場(chǎng)所，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)等。3.2入庫(kù)指將物品從外部環(huán)境轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的過(guò)程。3.3出庫(kù)指將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品轉(zhuǎn)移到外部環(huán)境的過(guò)程。3.4庫(kù)存指?jìng)}庫(kù)內(nèi)的物品數(shù)量。四、倉(cāng)庫(kù)管理組織機(jī)構(gòu)4.1倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作和管理，包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)操作流程的制定和執(zhí)行、倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)和考核等。4.2倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)具體的倉(cāng)庫(kù)操作和管理工作，包括入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理等。4.3倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)庫(kù)人員包括收貨員、發(fā)貨員、庫(kù)存管理員等，負(fù)責(zé)具體的物流和倉(cāng)儲(chǔ)工作。五、倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)5.1倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)5.1.1統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作和管理，確保倉(cāng)庫(kù)的高效性和安全性。5.1.2制定和修訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保倉(cāng)庫(kù)操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。5.1.3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)和更新，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的正常運(yùn)作。5.1.4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)和考核，提高倉(cāng)庫(kù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。5.2倉(cāng)庫(kù)管理員5.2.1負(fù)責(zé)入庫(kù)管理，包括接收貨物、驗(yàn)收貨物、入庫(kù)操作等。5.2.2負(fù)責(zé)出庫(kù)管理，包括發(fā)貨準(zhǔn)備、出庫(kù)操作、發(fā)貨確認(rèn)等。5.2.3負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，包括庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存報(bào)表的生成和分析等。5.2.4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的正常運(yùn)作。5.3倉(cāng)庫(kù)人員5.3.1負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行入庫(kù)和出庫(kù)操作。5.3.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的保潔和維護(hù)工作。六、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施6.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)備6.1.1貨架和貨位：用于儲(chǔ)存貨物，按照物品的特點(diǎn)和規(guī)格進(jìn)行合理的擺放。6.1.2齒輪傳送帶：用于將貨物從入庫(kù)口運(yùn)送到指定的貨位。6.1.3叉車(chē)：用于搬運(yùn)重物和大型貨物。6.1.4秤臺(tái)：用于稱量貨物的重量。6.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)施6.2.1照明設(shè)施：保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的光線充足，便于操作和管理。6.2.2通風(fēng)設(shè)施：保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的空氣流通，避免貨物受潮和發(fā)霉。6.2.3消防設(shè)施：包括滅火器、消防栓等，保障倉(cāng)庫(kù)的消防安全。七、入庫(kù)管理7.1接收貨物7.1.1確認(rèn)貨物的品種、數(shù)量和質(zhì)量，并與供應(yīng)商的交貨單核對(duì)。7.1.2進(jìn)行貨物的驗(yàn)收，檢查貨物是否符合質(zhì)量要求。7.1.3在驗(yàn)收單上標(biāo)注貨物的接收日期和驗(yàn)收結(jié)論，并簽字確認(rèn)。7.2入庫(kù)操作7.2.1根據(jù)貨物的品種和特點(diǎn)，將貨物存放到指定的貨位上。7.2.2在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中錄入貨物的入庫(kù)信息，包括貨物編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量等。7.2.3將貨物的標(biāo)識(shí)貼到貨位上，以便日后查找和管理。7.3異常處理7.3.1如果貨物有殘損或缺貨的情況，及時(shí)通知供應(yīng)商或采購(gòu)部門(mén)，并進(jìn)行記錄。7.3.2對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的貨物，按照公司的退貨流程進(jìn)行退貨處理。7.3.3對(duì)于違規(guī)操作或失誤造成的損失，按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、出庫(kù)管理8.1發(fā)貨準(zhǔn)備8.1.1根據(jù)客戶的訂單，準(zhǔn)備貨物的發(fā)貨清單和裝運(yùn)單。8.1.2按照貨物的特點(diǎn)和要求，進(jìn)行包裝和標(biāo)識(shí)。8.2出庫(kù)操作8.2.1根據(jù)發(fā)貨單，從指定的貨位上取出貨物。8.2.2檢查貨物的數(shù)量和質(zhì)量，確保與發(fā)貨清單一致。8.2.3在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中記錄貨物的出庫(kù)信息，包括貨物編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量等。8.3發(fā)貨確認(rèn)8.3.1將貨物交給物流公司或快遞公司，簽署相應(yīng)的發(fā)貨單或裝運(yùn)單。8.3.2在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中確認(rèn)貨物的出庫(kù)，并進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。8.3.3對(duì)于特殊情況下的緊急出庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。九、庫(kù)存管理9.1庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)9.1.1定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致。9.1.2盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)貨物的品種、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)，對(duì)盤(pán)虧和盤(pán)盈進(jìn)行調(diào)整。9.1.3完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)后，及時(shí)在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中更新庫(kù)存信息。9.2庫(kù)存報(bào)表9.2.1根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，生成庫(kù)存報(bào)表，包括庫(kù)存數(shù)量、金額、周轉(zhuǎn)率等。9.2.2定期分析庫(kù)存報(bào)表，評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金利用效率。9.2.3根據(jù)庫(kù)存報(bào)表的分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理策略和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作。十、倉(cāng)庫(kù)安全管理10.1安全設(shè)施和措施10.1.1安裝監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)視倉(cāng)庫(kù)的出入口和貨物的流動(dòng)。10.1.2設(shè)置安全圍欄，限制非授權(quán)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。10.1.3員工進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前，需接受安全培訓(xùn)，并佩戴個(gè)人防護(hù)裝備。10.2火災(zāi)防控10.2.1定期檢查和維護(hù)消防設(shè)施，確保其功能正常。10.2.2在危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置和使用合適的滅火器材。10.2.3定期進(jìn)行消防演練，提高員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力。十一、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理11.1倉(cāng)庫(kù)環(huán)境清潔11.1.1定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部進(jìn)行清潔，包括地面、貨架、貨位等。11.1.2定期清理和處理廢棄物，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。11.2蟲(chóng)害防控11.2.1定期檢查和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的防蟲(chóng)設(shè)施和措施，確保其有效性。11.2.2進(jìn)行定期的殺蟲(chóng)處理，防止蟲(chóng)害對(duì)貨物造成損失。十二、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效評(píng)估12.1倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)12.1.1準(zhǔn)確率：衡量倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)和出庫(kù)操作的準(zhǔn)確性。12.1.2時(shí)效性：衡量倉(cāng)庫(kù)操作的及時(shí)性和快捷性。12.1.3完整性：衡量倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息的完整性和真實(shí)性。12.2績(jī)效評(píng)估方法12.2.1通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的日志和報(bào)告，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的操作和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。12.2.2定期進(jìn)行績(jī)效考核，包括倉(cāng)庫(kù)操作的準(zhǔn)確率、時(shí)效性和完整性。12.2.3根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率和準(zhǔn)確性。十三、數(shù)據(jù)管理13.1數(shù)據(jù)采集13.1.1倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崟r(shí)采集并記錄倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存信息。13.1.2采集的數(shù)據(jù)應(yīng)包括貨物的編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量等。13.2數(shù)據(jù)分析13.2.1對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，生成庫(kù)存報(bào)表和績(jī)效報(bào)表。13.2.2基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。十四、培訓(xùn)和溝通14.1培訓(xùn)14.1.1新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)。14.1.2定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。14.2溝通14.2.1定期召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)議，解決相關(guān)問(wèn)題和交流經(jīng)驗(yàn)。14.2.2建立倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和問(wèn)題的及時(shí)解決。以上是《企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度》的模版內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)自身的倉(cāng)庫(kù)管理需求。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度模版（二）第一章總則一、為規(guī)范企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理行為，提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量，制定本制度。二、本制度適用于我公司所有倉(cāng)庫(kù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，以及公司相關(guān)規(guī)定。四、倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)是確保物資安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的供應(yīng)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。第二章倉(cāng)庫(kù)職責(zé)和權(quán)限一、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，包括倉(cāng)庫(kù)貨物的接收、出庫(kù)、儲(chǔ)存、盤(pán)點(diǎn)等。二、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的指令，完成倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。三、倉(cāng)庫(kù)職責(zé)包括：1.接收貨物：倉(cāng)庫(kù)接收到貨物后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并將相關(guān)信息登記入庫(kù)存系統(tǒng)。2.出庫(kù)貨物：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地為其提供所需貨物，并且在出庫(kù)時(shí)應(yīng)遵守相應(yīng)程序。3.儲(chǔ)存管理：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物時(shí)，應(yīng)按照貨物的特性，采取相應(yīng)的防火、防潮、防盜等措施。4.盤(pán)點(diǎn)工作：倉(cāng)庫(kù)每年至少進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5.財(cái)務(wù)核對(duì)：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照公司要求，將庫(kù)存情況及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。6.定期報(bào)告：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理應(yīng)定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)的運(yùn)行情況、問(wèn)題及改進(jìn)建議等。四、倉(cāng)庫(kù)權(quán)限：1.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有權(quán)指定倉(cāng)庫(kù)管理員，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和管理。2.倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)催促其他部門(mén)按時(shí)提供出庫(kù)申請(qǐng)單，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行出庫(kù)操作。3.倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并退回不合格貨物。第三章倉(cāng)庫(kù)管理流程一、倉(cāng)庫(kù)接收貨物流程：1.供應(yīng)商將貨物送貨至倉(cāng)庫(kù)，并提供提貨單。2.倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收貨物數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系。3.驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理員登記貨物信息，并進(jìn)行入庫(kù)操作。4.入庫(kù)完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)，并將貨物儲(chǔ)存于指定位置。二、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)貨物流程：1.各部門(mén)根據(jù)需求填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)單，并提交給倉(cāng)庫(kù)管理員。2.倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)出庫(kù)申請(qǐng)單，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與部門(mén)溝通。3.出庫(kù)申請(qǐng)單審核通過(guò)后，倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行出庫(kù)操作。4.出庫(kù)完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)，并記錄出庫(kù)信息。5.出庫(kù)完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取貨物。三、倉(cāng)庫(kù)貨物儲(chǔ)存管理流程：1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)貨物特性，進(jìn)行合理的儲(chǔ)存位置劃分。2.貨物儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)遵守防火、防潮、防盜等措施。3.儲(chǔ)存貨物應(yīng)定期檢查，確保貨物的質(zhì)量和數(shù)量。四、倉(cāng)庫(kù)貨物盤(pán)點(diǎn)流程：1.倉(cāng)庫(kù)每年至少進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門(mén)配合。3.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，并記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。4.盤(pán)點(diǎn)完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)告給上級(jí)主管部門(mén)。五、財(cái)務(wù)核對(duì)流程：1.倉(cāng)庫(kù)每月定期將庫(kù)存情況提供給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)完成后，將結(jié)果通知倉(cāng)庫(kù)部門(mén)。3.如有不符，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)查并留存相關(guān)證據(jù)。六、定期報(bào)告流程：1.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理應(yīng)按照公司要求定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)的運(yùn)行情況。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行情況、問(wèn)題及改進(jìn)建議等。3.上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的報(bào)告進(jìn)行審核，并提出意見(jiàn)和建議。第四章倉(cāng)庫(kù)管理措施和要求一、庫(kù)存管理：1.庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。2.出入庫(kù)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。3.庫(kù)存資產(chǎn)應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)，確保準(zhǔn)確性。二、儲(chǔ)存管理：1.儲(chǔ)存貨物時(shí)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保安全。2.貨物應(yīng)按照種類、性質(zhì)、形態(tài)等進(jìn)行分類、分區(qū)。3.貨物的擺放應(yīng)整齊、規(guī)范，防止混亂和互相受損。4.貨物應(yīng)放在指定位置，不得隨意移動(dòng)。三、質(zhì)量管理：1.倉(cāng)庫(kù)針對(duì)不同的貨物，應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.出庫(kù)貨物應(yīng)經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。四、安全管理：1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)備，確保貨物安全。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置防火設(shè)施，并定期進(jìn)行消防檢查。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)。五、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理：1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行貨物報(bào)廢處理，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。2.貨物損耗和盜竊應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存報(bào)表分析，了解貨物的周轉(zhuǎn)情況。第五章復(fù)核與改進(jìn)一、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理情況進(jìn)行復(fù)核，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。二、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理應(yīng)定期與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流，了解需求和問(wèn)題。三、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理應(yīng)定期學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升自身管理水平。四、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)