管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究_第1頁(yè)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究_第2頁(yè)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究_第3頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

眾所周知,會(huì)計(jì)學(xué)分為企業(yè)財(cái)會(huì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)二大分支領(lǐng)域,而企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作就是為有關(guān)財(cái)務(wù)信息需要者,建立有關(guān)財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)。從1933年會(huì)計(jì)改革開(kāi)始,隨著新準(zhǔn)則的實(shí)施,中國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)已日臻完善。管理會(huì)計(jì)也是內(nèi)部會(huì)計(jì),重點(diǎn)是向管理層提供有關(guān)資料。管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)地更加遲緩,雖然從2014年開(kāi)始,財(cái)政部門(mén)出臺(tái)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)準(zhǔn)則以及若干條業(yè)務(wù)指導(dǎo),為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展做出了很多的促進(jìn)作用,但實(shí)踐成效還是不盡如人意。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的二個(gè)學(xué)科,其中存在著一些交叉,利用二者相互交叉的作用,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合。一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合重要性分析(一)更加科學(xué)的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行反映對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)目標(biāo)的同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)水平也必然要求企業(yè)實(shí)施更加全面的財(cái)務(wù)管理,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,將直接影響著未來(lái)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果。目前,管理審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合,有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。對(duì)實(shí)施項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,能夠結(jié)合實(shí)際問(wèn)題做出有效的解決,提高了管理決策項(xiàng)目的實(shí)施能力,為各領(lǐng)域項(xiàng)目的實(shí)施與完成,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)學(xué)本身也來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),同時(shí)二者都是為企業(yè)的成長(zhǎng)作出一定的努力,所以二者的融合,更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)效益的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),更為全面的體現(xiàn)出企業(yè)的品牌價(jià)值[1]。(二)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制抵御能力企業(yè)的成長(zhǎng)必須持續(xù)的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,所以財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)管理是非常關(guān)鍵的。就一個(gè)企業(yè)而言,在成長(zhǎng)的過(guò)程中必然面臨很多相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與成長(zhǎng)的基礎(chǔ),也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵手段。對(duì)目前在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言,其所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在迅速的改變,所以民營(yíng)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自己的良好與快速發(fā)展,就一定要具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避能力。所以對(duì)企業(yè)而言,管理審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),它是綜合提高企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的主要方法,能夠進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,同時(shí)針對(duì)其中出現(xiàn)的重大決策或失敗問(wèn)題,也能夠做出有效的發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救。財(cái)務(wù)人員利用相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與調(diào)研,能夠確定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因,從而有效的提出財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行防范措施的有效處理,增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制抵御能力。(三)讓企業(yè)自身的效益得到充分的保障管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的意義,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面合理規(guī)范發(fā)展。在開(kāi)展具體項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí),必須先對(duì)該項(xiàng)操作做出正確的研究和評(píng)價(jià),進(jìn)行后續(xù)的監(jiān)控與評(píng)估,提高整體的管理能力,進(jìn)行有效管理與監(jiān)控。管理審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠全面提高企業(yè)自身資本的運(yùn)用質(zhì)量,更為全面地調(diào)動(dòng)和改變資本的運(yùn)用方式,從多種方面把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向。針對(duì)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)行為,必須結(jié)合實(shí)際需要加以管理,這樣管理審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供充分的資料和數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益的提高與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展[2]。二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題分析首先,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,對(duì)企業(yè)投資決策、制定戰(zhàn)略的規(guī)劃方面沒(méi)有相應(yīng)的信息能力。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性一直缺乏充分的了解,主要體現(xiàn)為許多企業(yè)未能整體地按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理策略,來(lái)審視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用,從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處,卻沒(méi)有獲得對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的認(rèn)同。其次,管理會(huì)計(jì)執(zhí)行必須受到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度管理體系的保障,而部分企業(yè)還缺乏建立健全會(huì)計(jì)管理管理體系,更缺乏具體的配套環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程。盡管部分企業(yè)已形成了相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理體系,但對(duì)內(nèi)部費(fèi)用指標(biāo)和實(shí)施環(huán)節(jié)卻并未嚴(yán)格執(zhí)行。此外,由于企業(yè)未能調(diào)整、優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)執(zhí)行、使用有關(guān)的輔助部門(mén),進(jìn)而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的基礎(chǔ)、配套設(shè)備等都相對(duì)單薄,也削弱了企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算的有效性[3]。最后,管理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用、管理的現(xiàn)代化水平不足。在當(dāng)今社會(huì)中,現(xiàn)代化建設(shè)給會(huì)計(jì)工作提供了許多方便,但在部分企業(yè)的財(cái)政管理運(yùn)行中,還是未能建立完善的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工作體系。在現(xiàn)實(shí)工作中,管理會(huì)計(jì)必須完成數(shù)據(jù)的收集、管理、總結(jié)的工作,如果缺乏現(xiàn)代化的操作手段與環(huán)境,勢(shì)必不能產(chǎn)生優(yōu)秀的工作效果。當(dāng)前,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理對(duì)策中,部分企業(yè)的現(xiàn)代化水平較低,導(dǎo)致企業(yè)管理在當(dāng)今的社會(huì)運(yùn)行環(huán)境下,不能產(chǎn)生正確而有效的管理數(shù)據(jù)。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培育,強(qiáng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建一方面,要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的主體性和創(chuàng)造性,積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。為了完善基本業(yè)務(wù)系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理人員將更深入地指導(dǎo)國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,并考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和業(yè)務(wù)職能,分析和融合資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的困難和具體改進(jìn)措施。從風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、預(yù)算管理和制度發(fā)展的角度,從加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合的角度探索現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系?;谶`約計(jì)劃和需求,應(yīng)該運(yùn)用大型財(cái)務(wù)管理理論指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合。另一方面,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合入手,加強(qiáng)信息機(jī)制建設(shè),開(kāi)發(fā)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),增加融合模塊,明確融合的具體方向和方案。同時(shí),增加報(bào)告集成、數(shù)據(jù)傳輸、安全防護(hù)、結(jié)果分析等相關(guān)功能,從加強(qiáng)產(chǎn)融融合的角度出發(fā),有效連接企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和其他項(xiàng)目信息系統(tǒng)。因此,可以為企業(yè)發(fā)展的調(diào)整和發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持[4]。(二)提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)為了更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)互相融通,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位和專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),還必須進(jìn)一步提高企業(yè)的管理層的政治思想覺(jué)悟。對(duì)于,現(xiàn)在部分企業(yè)管理層還不能很準(zhǔn)確的意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的相互意義。與此同時(shí),在管理會(huì)計(jì)師大軍中,占大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的與管理會(huì)計(jì)師的使用程度也還相當(dāng)?shù)拖?,?yīng)用能力也不足。不過(guò),在目前這種狀況下,在全新的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)更需要把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位及高層領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí),并不斷創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)的融合,以提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。我們可從如下幾個(gè)方面著手,第一,做好推廣和指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況融合工作,并定期進(jìn)行培訓(xùn),使企業(yè)的管理人員都能意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)相互相融的重要意義,并積極轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理思維。二是積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì),同時(shí)逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理層的整體素質(zhì),因?yàn)楝F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)者還相對(duì)很少,但我們?nèi)钥稍谄髽I(yè)內(nèi)加強(qiáng)提升或是向外部開(kāi)展招聘,以推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)之間的高效融合,進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)相互融合的困難,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。(三)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)工作者職業(yè)技能以及管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)階段,大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于增加個(gè)人工作能力與水平的關(guān)注度較為薄弱,且未主動(dòng)及時(shí)地對(duì)個(gè)人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),還存在一定程度的工作不佳情況,以至于一些企業(yè)還在采取常規(guī)工作方法來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,從而形成不能有效滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的趨勢(shì)。再加之,我國(guó)財(cái)務(wù)管理與稅收等相關(guān)制度存在一定的改善,例如,將企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀?。為此便?yīng)該及時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算過(guò)程中所涉及的工作內(nèi)容以及工作形式進(jìn)一步的改善與發(fā)展。首先,企業(yè)應(yīng)該定期定時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者實(shí)施對(duì)應(yīng)的考核檢查工作,及時(shí)了解工作者自身工作的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)。其次,在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)發(fā)展的方案,邀請(qǐng)專業(yè)性較高的管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專家對(duì)工作者講解合理科學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。由此,可以明顯的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性與發(fā)展性,有利于增加企業(yè)整體的財(cái)務(wù)工作管理組織的工作能力與工作效率,從而進(jìn)一步符合企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要[5]。(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度與規(guī)章在有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí),常規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作制度依然不能有效地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。為此,企業(yè)應(yīng)該增加財(cái)務(wù)管理工作者個(gè)人的創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)以及管理能力等方面,主動(dòng)尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新性工作內(nèi)容以及工作形式的方式方法。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步建立健全對(duì)應(yīng)的法律條例,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造公平公正公開(kāi)的市場(chǎng)發(fā)展交流平臺(tái),進(jìn)而最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。反觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作認(rèn)識(shí)的實(shí)際管理運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,首先,應(yīng)該主動(dòng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)根本性管理工作職能,進(jìn)而與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制機(jī)制有效地結(jié)合在一起,從而形成一個(gè)合理嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際的工作崗位制定劃分各自的工作內(nèi)容。其次,還應(yīng)該制定適宜的責(zé)任監(jiān)督管理制度,定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的工作質(zhì)量水平以及工作效率實(shí)施考核檢查工作,同時(shí)還應(yīng)該完善對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,有利于增加工作的主動(dòng)性與積極性,形成一個(gè)良好和諧的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作環(huán)境。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及需要,在建立健全對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上,努力優(yōu)化會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)模式。還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所獲得的數(shù)據(jù)信息以及資料展開(kāi)科學(xué)的區(qū)分工作,以此來(lái)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與活動(dòng),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與核算工作的協(xié)同改善。(五)最大限度地利用信息技術(shù)的先進(jìn)使用優(yōu)勢(shì)在國(guó)家大數(shù)據(jù)發(fā)展基礎(chǔ)上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所存在的數(shù)據(jù)信息資料不斷呈顯著的上升趨勢(shì),為了進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以有效合理的實(shí)施,企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)信息技術(shù)使用優(yōu)勢(shì)的關(guān)注度,在具體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)信息技術(shù)的資金投入力度,引進(jìn)與使用先進(jìn)的信息化工作儀器的同時(shí),還應(yīng)該不斷完善網(wǎng)絡(luò)信息化工作平臺(tái),從而有利于及時(shí)總結(jié)分析數(shù)據(jù)信息資源且有效利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)與組織之間的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)前重點(diǎn)在于大部分企業(yè)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)是片面的,認(rèn)為其是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)與管理兩個(gè)部門(mén)組織的工作內(nèi)容,與個(gè)人的部門(mén)組織關(guān)聯(lián)性較低。所以,在實(shí)際工作過(guò)程中,工作者往往會(huì)出現(xiàn)工作不積極等不良情況,以至于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與相關(guān)資料的上報(bào)造成一定程度的消極影響。反觀信息技術(shù)的不斷完善與改進(jìn),有利于信息的儲(chǔ)存與傳輸?shù)?,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的密切聯(lián)系,且使用價(jià)值較高。(六)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同的設(shè)定,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同中具有明確的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用和款項(xiàng)以及違約責(zé)任等,這就需要通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管,在實(shí)踐過(guò)程中,針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同的管理工作依舊需要企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化設(shè)定,將其劃分為管理會(huì)計(jì)的工作中,但是從企業(yè)的管理員工來(lái)看,并不能及時(shí)地掌握和了解企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同內(nèi)容的變化的實(shí)質(zhì)性要求以及與目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效銜接,這就要求企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的管理體系的相關(guān)要求中,采取集體智慧的方式明確對(duì)相關(guān)管理人員提出具體的管理會(huì)計(jì)工作要求具體要求,以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的高效落實(shí)。(七)細(xì)化財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容進(jìn)行融合的同時(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的上線,將原內(nèi)容較為繁雜財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作按集團(tuán)要求逐步移交財(cái)務(wù)共享處理,并且應(yīng)逐項(xiàng)梳理、細(xì)化業(yè)務(wù)流程、明確其相應(yīng)的職責(zé)、減少雙方重復(fù)性工作,有效提高工作效率。企業(yè)應(yīng)將未移交財(cái)務(wù)共享的相關(guān)工作進(jìn)一步按業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)逐項(xiàng)細(xì)化,其后與財(cái)務(wù)共享企業(yè)充分溝通后通過(guò)專業(yè)分工的方式移交共享

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