員工績效考核管理制度方案設(shè)計

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狀況建立如下考核方式:1）上級對員工的考核：出勤考核，產(chǎn)品件數(shù)、次品考核；2）同級同事互評：依據(jù)企業(yè)發(fā)放的互評表格，對小組內(nèi)的員工進行互評，包括工作看法，平安生產(chǎn)意思，技術(shù)提高等方面；3）員工對于管理人員的考評：進行不計名的考評，依據(jù)企業(yè)發(fā)放的表格對小組負責人，車間主任，經(jīng)理等管理人員，進行管理實力，溝通實力，業(yè)務實力等方面的實力評定。4）自我評定：a,每周以個人為單位進行自我評定；b,每月以機器為單位進行一次小組會議；c,每季度以車間為單位進行一次車間會議，進行評定；5）外部客戶評定；企業(yè)負責人在與其他企業(yè)溝通的同時了解客戶對于企業(yè)的產(chǎn)品的評定，如有客戶來企業(yè)參觀，詳問客戶對于企業(yè)的看法與評價。(3)實際考核制度的應用：在金宏五金塑料廠，試運行的員工績效考核制度，最起先實施的時候受到的最大的阻礙是企業(yè)的負責人，他認為花這樣大的人力財力，假如得不到志向的結(jié)果試運行。起先員工們覺得同級互評和上級互評都是沒有多少問題的但是在對上級評定時產(chǎn)生了肯定的抗拒，他們覺得我現(xiàn)在對領(lǐng)導進行了評定，到時領(lǐng)導要對我有偏見的，以后在企業(yè)難評定的。最終還是企業(yè)負責人的說明與保證下，最終才完成了其次期的考核，第一期的資料填寫真實性太低。最終考核出來的結(jié)果，讓在位的幾個負責人，看到了自己在管理過程中的不足，以及自己沒有留意到的小地方。在考核方法試運行的其次個月（也就是五月份），在管理問題常出現(xiàn)的一些小錯誤有所改善。4、解決企業(yè)原有的績效考核內(nèi)容過于陳舊,缺乏創(chuàng)新的方案設(shè)計:(1)企業(yè)原有的考核內(nèi)容:企業(yè)原有的考核內(nèi)容就是對于員工每日的生產(chǎn)的合格產(chǎn)品進行紀錄，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)；(2)現(xiàn)依據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的增加新的考核內(nèi)容:1）對員工的出勤率進行考核，年終時進行出勤嘉獎制度；2）對員工生產(chǎn)和合格產(chǎn)品數(shù)每月前幾位，進行月終嘉獎；3）對員工生產(chǎn)的五金產(chǎn)品的次品率進行考核，每天記錄每個員工生產(chǎn)產(chǎn)品中的次品數(shù)量，依據(jù)產(chǎn)品個數(shù)進行相應的扣錢懲處；(3)實際狀況反饋:金宏五金塑料廠實際運用的過程中，本方案設(shè)計的出勤考核，由各小組長和車間主任對在職員工每日進行登記考核。對于年終的嘉獎這一種嘉獎措施，因為只是在試運行階段，所以沒有達到預期的效果。作為一個五金企業(yè)產(chǎn)品合格率是企業(yè)生產(chǎn)成本降低的一個重要方面，雖然企業(yè)的負責人對績效考核方案中提出的現(xiàn)金嘉獎起先是有異議的，覺得這樣會降低企業(yè)贏利，但是作為新一代企業(yè)家，了解企業(yè)改革是一條企業(yè)長盛不衰必經(jīng)路。最終的結(jié)果也顯示，企業(yè)三月份的產(chǎn)品次品率為11.3%，四月份降9．7%，五月份9.6%，我們應當客觀的評價這一組數(shù)據(jù)，當然產(chǎn)品次品狀況的出現(xiàn)不應解除員工技術(shù)實力、產(chǎn)品原料質(zhì)量、硬件磨損等因素，但是作為半自動的一種生產(chǎn)方式，人為的操作機器生產(chǎn)五金產(chǎn)品，員工的看法端正、謹慎降低了五金產(chǎn)品的次品率，這也為這個績效考核方案的接著實施奠定了肯定的基礎(chǔ)。四.新的員工績效考核制度方案設(shè)計結(jié)果反饋在嘉興市余新金宏五金塑料廠新的員工績考核制度從2008年3月至5月實施的三個月里，達到了肯定的成效，但是也存在了一些值得深思的問題。關(guān)于方案的實施也進行了一些相應的調(diào)查:(1)進行了問卷調(diào)查：大多數(shù)的員工認為這種方案的制定存在著肯定的主動作用，督促了員工更加努力的工作，取得更多的勞動所得，但是也有個別員工認為這是企業(yè)企業(yè)負責人苛扣工資的一種方式。一些員工認為這樣提高了他們工資，作為嘉獎酬勞的嘉獎多了，主動性提高了，企業(yè)的產(chǎn)值自然也高了。(2)訪問調(diào)查：考慮到問卷調(diào)查的限制性，還進行了口頭訪問的形式進行調(diào)查:A:領(lǐng)管理人員覺得這樣的績效考核制度從未在企業(yè)里運用過，本身也是第一次體驗，覺得實施起來有肯定的繁鎖，但是成效是存在的，值得去試運行一下；B：員工中的反應就不太一樣，有些得到了嘉獎的人認為這個方法不錯，這樣提高了收入，可是覺得要填這表格填那表格比較麻煩；相對的另一些員工，沒有得到嘉獎甚至可能扣錢的一些員工認為這種考核