【定崗】科學(xué)選擇招聘渠道

【定崗】科學(xué)選擇招聘渠道常聽(tīng)到企業(yè)聘請(qǐng)人員一聲嘆息：常聽(tīng)到企業(yè)聘請(qǐng)人員一聲嘆息：“到哪里去找人哪？！”近幾年來(lái)，“聘請(qǐng)渠道”逐步成為聘請(qǐng)人員提得越來(lái)越多的字眼，渠道從來(lái)沒(méi)有顯得如此重要過(guò)。怎么講聘請(qǐng)渠道在發(fā)生著哪些變化，我們?nèi)绾稳プR(shí)不、把握與利用這些變化，推動(dòng)聘請(qǐng)工作取得成功呢？英特爾聘人的專(zhuān)門(mén)渠道我們的聘請(qǐng)渠道專(zhuān)門(mén)多。其中包括托付專(zhuān)門(mén)的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外，通過(guò)公司的網(wǎng)頁(yè)，你能夠隨時(shí)掃瞄有哪些職位空缺。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直截了當(dāng)發(fā)送簡(jiǎn)歷。只要我們認(rèn)為你的簡(jiǎn)歷背景適合，你就有機(jī)會(huì)接到面試通知。還有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的聘請(qǐng)渠道，確實(shí)是職員舉薦。它的好處第一在于，現(xiàn)有的職員對(duì)英特爾專(zhuān)門(mén)熟悉，而對(duì)自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會(huì)有一個(gè)差不多把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾大致會(huì)可不能成功。這比僅兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。英特爾專(zhuān)門(mén)鼓舞職員舉薦優(yōu)秀的人才給公司，如果舉薦了專(zhuān)門(mén)優(yōu)秀的人，那個(gè)職員還會(huì)收到公司的獎(jiǎng)金。因此，進(jìn)人的決策者是沒(méi)有獎(jiǎng)金的。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人，決策者會(huì)負(fù)一定責(zé)任，因此決策者會(huì)緊緊把握聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，絕可不能顯現(xiàn)裙帶關(guān)系。寶潔公司的校園聘請(qǐng)?jiān)?jīng)有一位寶潔的職員如此形容寶潔的校園聘請(qǐng)；“由于寶潔的聘請(qǐng)實(shí)在做得太好，即便在求職那個(gè)對(duì)學(xué)生比較困難的關(guān)口，自己第一次感受自己被人當(dāng)作人來(lái)看，確實(shí)是在這種感受的促使下我應(yīng)該講是有些帶著理想主義來(lái)到了寶潔?！?．前期的廣告宣傳派送聘請(qǐng)手冊(cè)，聘請(qǐng)手冊(cè)差不多覆蓋所有的應(yīng)后畢業(yè)生，以達(dá)到吸引應(yīng)后畢業(yè)生參加其校園的聘請(qǐng)會(huì)的目的。2．邀請(qǐng)大學(xué)生參加其校園聘請(qǐng)介紹會(huì)寶潔的校園聘請(qǐng)介紹會(huì)程序一樣如下：校領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，播放聘請(qǐng)專(zhuān)題片，寶潔公司聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹公司情形：聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人答學(xué)生咨詢(xún)，發(fā)放寶潔聘請(qǐng)介紹會(huì)介紹材料。

寶潔公司會(huì)請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)的副總監(jiān)以上高級(jí)經(jīng)理以及那些具有校友身份的公司職員來(lái)參加校園聘請(qǐng)會(huì)。通過(guò)雙方面對(duì)面的直截了當(dāng)溝通和介紹，向同學(xué)們展現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情形及其專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應(yīng)聘者勾畫(huà)出新職員的職業(yè)進(jìn)展前景。通過(guò)播放公司聘請(qǐng)專(zhuān)題片，公司高級(jí)經(jīng)理的有關(guān)介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應(yīng)聘學(xué)生在短時(shí)刻內(nèi)對(duì)寶潔公司有較為深入的了解和更多的信心。3．網(wǎng)上申請(qǐng)從2002年開(kāi)始，寶潔將原先的填寫(xiě)郵寄申請(qǐng)表改為網(wǎng)上申請(qǐng)。畢業(yè)生通過(guò)訪(fǎng)咨詢(xún)寶潔中國(guó)的網(wǎng)站，點(diǎn)擊“網(wǎng)上申請(qǐng)”來(lái)填寫(xiě)自傳式申請(qǐng)表及回答有關(guān)咨詢(xún)題。這實(shí)際上是寶潔的一次選擇考試。寶潔的自傳式申請(qǐng)表是由寶潔總部設(shè)計(jì)的，全球通用。寶潔在中國(guó)使用自傳式申請(qǐng)表之前，先在中國(guó)寶潔的職員中及中國(guó)高校中分不調(diào)查取樣，匯合其全球同類(lèi)咨詢(xún)卷調(diào)查的結(jié)果，從而確定了能夠通過(guò)申請(qǐng)表選拔關(guān)的最低考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也確保其申請(qǐng)表能針對(duì)不同文化背景的學(xué)生仍舊保持選擇工作的相對(duì)有效性。申請(qǐng)表還附加一些開(kāi)放式咨詢(xún)題，供面試的經(jīng)理參考。因?yàn)槊磕陞⒓訉殱崙?yīng)聘的同學(xué)專(zhuān)門(mén)多，一樣一個(gè)學(xué)校就有1000多人申請(qǐng)，寶潔不可能直截了當(dāng)去和上千名應(yīng)聘者面談，而借助于自傳式申請(qǐng)表能夠關(guān)心其完成高質(zhì)高效的聘請(qǐng)工作。自傳式申請(qǐng)表用電腦掃描來(lái)進(jìn)行自動(dòng)選擇，一天能夠檢查上千份申請(qǐng)表。寶潔公司在中國(guó)曾做過(guò)如此一個(gè)測(cè)試，在公司的校園聘請(qǐng)過(guò)程中，公司讓幾十名并未通過(guò)履歷申請(qǐng)表這一關(guān)的學(xué)生進(jìn)入到了下一輪面試，面試經(jīng)理也被告之“他們都已通過(guò)了申請(qǐng)表選擇這關(guān)”。結(jié)果，這幾十名同學(xué)無(wú)人通過(guò)之后的面試，沒(méi)有一個(gè)被公司錄用。

在聘請(qǐng)實(shí)施工作中，聘請(qǐng)渠道的選擇是直截了當(dāng)阻礙聘請(qǐng)成效的重要一環(huán)。英特爾和寶潔選擇的聘請(qǐng)渠道事實(shí)上正是常見(jiàn)的兩種聘請(qǐng)渠道，即內(nèi)部舉薦和外部聘請(qǐng)。所謂內(nèi)部聘請(qǐng)，確實(shí)是當(dāng)公司顯現(xiàn)空缺的位置時(shí)，要緊是通過(guò)擢升內(nèi)部職員來(lái)解決聘請(qǐng)咨詢(xún)題；外部聘請(qǐng)則要緊是吸取外部新奇血液來(lái)解決聘請(qǐng)咨詢(xún)題。兩種渠道各有利弊。我們認(rèn)為，選擇聘請(qǐng)渠道應(yīng)該考慮幾個(gè)方面：目的性，聘請(qǐng)渠道的選擇是否能夠達(dá)到聘請(qǐng)的要求；經(jīng)濟(jì)性，在聘請(qǐng)到合適人員的情形下所花費(fèi)的成本最??；可行性，選擇的聘請(qǐng)渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情形，具有可操作性；時(shí)效性，既要能在短時(shí)刻內(nèi)建立公司和求職者的相互了解，又要保證雙方溝通足夠便利。企業(yè)需要按照其進(jìn)展時(shí)期、聘請(qǐng)職位特點(diǎn)以及各類(lèi)聘請(qǐng)渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)聘請(qǐng)渠道進(jìn)行擇優(yōu)使用與合理搭配組合。現(xiàn)在，越來(lái)越多的