物流效益背反_第1頁(yè)
物流效益背反_第2頁(yè)
物流效益背反_第3頁(yè)
物流效益背反_第4頁(yè)
物流效益背反_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩8頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

效益背反平不變，盡量降低物流本錢平，不惜增加物流本錢提高效勞水平錢，實(shí)現(xiàn)較高的物流效勞背反化包裝，雖可降低包裝本錢，但卻由于包裝強(qiáng)度的降低，在運(yùn)輸和裝卸的破損率會(huì)增效益背叛→→供給鏈在物流過程中所起的重要作用:供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨時(shí)間而變化。事實(shí)上，不僅顧客顧客需求和供給商能力隨.解決背反效益問題的方法第一就是因事制宜，明確首要目標(biāo)，順序遞減。系統(tǒng)目標(biāo)一般包括五個(gè)方面，即效勞目標(biāo)、快速/及時(shí)目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)和庫(kù)要素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)既定下的投入最小化第二就是完善物流信息系統(tǒng)。POS的準(zhǔn)確性。2.建造起運(yùn)輸部門和倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的實(shí)時(shí)信息聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)JIT，在運(yùn)輸本錢既定第三就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用第三方物流。給鏈中的物流、信息流、資金流，如下圖4.物流背反效益帶給我們的啟示通過將近一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們對(duì)物流管理這一專業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，至少在剛接觸時(shí)候?qū)ζ湟粺o所知的層面上有所進(jìn)步。接下來我就來跟大家淺談一下這學(xué)期的學(xué)習(xí)成果：然會(huì)存在系統(tǒng)中的另一個(gè)或另幾損失，這是一種此漲彼消、此盈彼虧的現(xiàn)象，往往導(dǎo)致整個(gè)物流系失。物流系統(tǒng)不是運(yùn)輸和保管的各個(gè)要素的簡(jiǎn)單疊加，而是以信息為中介構(gòu)成的有機(jī)整體，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論