生產(chǎn)總監(jiān)績效考核表(月)

生產(chǎn)總監(jiān)績效考核表(月)績效考核指標(biāo)1.生產(chǎn)線效率：評估生產(chǎn)線運(yùn)作的效率和產(chǎn)能利用率。2.生產(chǎn)成本控制：評估生產(chǎn)過程中的成本控制能力。3.產(chǎn)品質(zhì)量：評估生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量和符合性。4.團(tuán)隊管理：評估生產(chǎn)總監(jiān)的團(tuán)隊管理能力。5.問題解決能力：評估生產(chǎn)總監(jiān)在解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題時的能力?？冃гu定標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)線效率：根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)效率進(jìn)行評定。-優(yōu)秀：生產(chǎn)線效率均達(dá)到90%以上，產(chǎn)能利用率穩(wěn)定在80%以上。-良好：生產(chǎn)線效率均達(dá)到80%以上，產(chǎn)能利用率穩(wěn)定在70%以上。-合格：生產(chǎn)線效率均達(dá)到70%以上，產(chǎn)能利用率穩(wěn)定在60%以上。-不合格：生產(chǎn)線效率低于70%，產(chǎn)能利用率低于60%。2.生產(chǎn)成本控制：根據(jù)生產(chǎn)成本的控制能力進(jìn)行評定。-優(yōu)秀：生產(chǎn)成本大幅度降低或控制在預(yù)算以內(nèi)。-良好：生產(chǎn)成本略有降低或在預(yù)算范圍內(nèi)。-合格：生產(chǎn)成本基本保持穩(wěn)定，略微超出預(yù)算范圍。-不合格：生產(chǎn)成本明顯超出預(yù)算范圍。3.產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量和符合性進(jìn)行評定。-優(yōu)秀：產(chǎn)品質(zhì)量卓越，符合性達(dá)到100%。-良好：產(chǎn)品質(zhì)量良好，符合性達(dá)到90%以上。-合格：產(chǎn)品質(zhì)量合格，符合性達(dá)到80%以上。-不合格：產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，符合性低于80%。4.團(tuán)隊管理：根據(jù)團(tuán)隊管理能力進(jìn)行評定。-優(yōu)秀：能夠有效管理團(tuán)隊，協(xié)調(diào)合作，提高團(tuán)隊效率。-良好：能夠有效管理團(tuán)隊，協(xié)調(diào)合作，保持團(tuán)隊穩(wěn)定。-合格：管理團(tuán)隊尚可，但還有改進(jìn)的空間。-不合格：團(tuán)隊管理能力不足，出現(xiàn)團(tuán)隊不穩(wěn)定或效率低下的情況。5.問題解決能力：根據(jù)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的能力進(jìn)行評定。-優(yōu)秀：能夠快速識別和解決問題，保證生產(chǎn)進(jìn)程順利進(jìn)行。-良好：能夠較快地識別和解決問題，保證生產(chǎn)進(jìn)程基本順利進(jìn)行。-合格：能夠應(yīng)對一般問題，保證生產(chǎn)進(jìn)程不受大的影響。-不合格：解決問題的能力較弱，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程經(jīng)常受到影響?？冃гu估方法1.生產(chǎn)線效率和生產(chǎn)成本控制：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本統(tǒng)計進(jìn)行評估。2.產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)產(chǎn)品的檢測結(jié)果和符合性統(tǒng)計進(jìn)行評估。3.團(tuán)隊管理：根據(jù)團(tuán)隊表現(xiàn)和員工反饋進(jìn)行評估。4.問題解決能力：根據(jù)問題的解決過程和結(jié)果進(jìn)行評估。績效考核權(quán)重1.生產(chǎn)線效率和生產(chǎn)成本控制：權(quán)重30%。2.產(chǎn)品質(zhì)量：權(quán)重25%。3.團(tuán)隊管理：權(quán)重20%。4.問題解決能力：權(quán)重15%。5.其他因素（如溝通能力、協(xié)調(diào)能力等）：權(quán)重10%。>注意：以上績效評定標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重僅供參考，實際績效考核應(yīng)根據(jù)公司具