規(guī)范人才培養(yǎng)管理,推動人才隊伍素質提升

第第頁規(guī)范人才培養(yǎng)管理,推動人才隊伍素質提升【摘要】進入21世紀以來，我國的不論在社會發(fā)展和經濟建設方面，都取得了非凡的成就，特別是各種新生事物層出不窮，各種新技術的在人類的生產生活中得到了快速的應用。對于企業(yè)來說，要想適應這樣的經濟環(huán)境，就要特別重視企業(yè)人才的工作，加強對人才的管理、培訓工作，為企業(yè)的發(fā)展建立動力的源泉。

【關鍵詞】人才培養(yǎng)；管理；素質

21世紀是知識經濟的時代，企業(yè)在市場中的競爭說到底其核心是人才的競爭，企業(yè)要想擴大市場的占有率，提高自己的盈利水平，使企業(yè)能夠高速、持續(xù)的發(fā)展，就要堅持對人才的培養(yǎng)，重視人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用。

一、加強企業(yè)人才培養(yǎng)的意義和重要性

人才是企業(yè)管理的根本，創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，不論是公司制度的執(zhí)行，還是企業(yè)創(chuàng)新工作的實現(xiàn)，都離不開人才，都要依靠人才的參與。人才資源是現(xiàn)代企業(yè)首要的資源，是無形的資產，企業(yè)的核心競爭力逐漸表現(xiàn)在對智力資源和成果的培育、調控的能力，表現(xiàn)在對智慧型人才的擁有、運用上。人才是企業(yè)能夠健康發(fā)展力量源泉，是企業(yè)能夠在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的法寶，人才也是企業(yè)能夠實現(xiàn)跨越性發(fā)展的有力保證[1]。企業(yè)依靠產品也許可以獲得短暫的成功，依靠自有的品牌也許可以獲得一時的成功，但是依靠人才卻可以得到比較長遠的成功。在知識經濟的時代里，任何資源都存在被取代的風險，任何事物都有可能被時代拋棄，但是只要人才是任何時代都不能夠缺少的。

在人才的培養(yǎng)方面，要針對各類人才的不同特點，進行不同的指導和培養(yǎng)，最終是人盡其才，人盡其能。通過帶薪學習、以師帶徒培養(yǎng)、企業(yè)的內部培訓以及個人自學等方式，加強對人才的培訓。還要加強對各層次人才隊伍的培養(yǎng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和經營管理公平，通過對高層次人才的培養(yǎng)，有效的防止出現(xiàn)高層次人才的流失。在人才引進方面，首先要把能夠吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才作為企業(yè)、企業(yè)人才戰(zhàn)略的立足點，在公司中形成尊重知識、尊重人才的工作氛圍。通過多種渠道、各種方式吸引人才的加盟，特別是對于高素質、高技能的復合型人才，要更加的重視，為公司的未來和持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。通過建立和完善高校畢業(yè)生的引進機制，在引進人才時，不唯學歷、不唯資歷，只有具備公司發(fā)展所能夠滿足的技能和知識，只要能夠為公司的發(fā)展做出自己貢獻的，都有努力的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，使他們能夠為公司所用，為公司的進步發(fā)光發(fā)熱。

二、加強公司人才培養(yǎng)的策略和方法

做好人才的管理方式的轉變，公司要在圍繞著用好用活人才，完善市場的有效配置，做好公司的自主用人的管理機制。

在公司的人才管理上要充分的重視人才之間的競爭培養(yǎng)。建立公平、公開、競爭的用人機制，建立起有利于優(yōu)秀人才能夠完全發(fā)揮其作用的公司平臺，在公司的發(fā)展中要充分的利用好各種用人機制[2]。讓員工通過相互之間的競爭來獲得成長，同時公司也在員工的競爭中發(fā)現(xiàn)人才。通過建立競爭性的人才平臺，給員工能夠脫穎而出的機會。同時，公平競爭的用人機制還有利于加強公司中的凝聚力，使員工在自我的比較中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過努力不斷的提高自己的素質，形成一種人人學習，人人向上的氛圍。

在人才培養(yǎng)上公司要能夠吸引和留住人才，對于素質比較高，能力比較強的技術管理人才，要通過基礎工資、崗位工資、業(yè)績提成、年終獎等其它的薪酬分配方式，鼓勵知識、技術等生產要素參與到公司的效益分配，努力做到智力資源的資本化，實現(xiàn)人才能夠按能分配的機制，為留住人才和吸引人才打下一個深厚的基礎。為了能夠讓人才能夠堅定的留下來，解決其后顧之憂，公司要盡可能的維護好員工的合法利益。對于職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等要積極的辦理和繳納，在聘用人才的同時，落實國家規(guī)定的各種保險[3]。保障職工的合法待遇，有效的解決其后果之憂，使人才在內心能夠產生歸屬感，進一步的增強企業(yè)人才的凝聚力，從而增加了企業(yè)在市場中的競爭力。做好人才的培養(yǎng)機制，堅持以國家社會的需求為導向，以提高員工的思想道德素質和職業(yè)能力素質為核心，堅持在實踐在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的觀念，創(chuàng)造一種人人都可以成才，人人都能夠得到發(fā)展的人才培養(yǎng)機制。立足于培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，突出對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，注重對應用型人才的培養(yǎng)。

采用多渠道、多方式，加快專業(yè)技術人才隊伍培養(yǎng)進程，整合培訓資源，不斷拓寬教育培訓的渠道、形式，要培養(yǎng)能夠適應產業(yè)結構優(yōu)化升級的需要，提高企業(yè)的現(xiàn)代經營水平為核心。要緊緊的依托知名的跨國公司、國內高水平的大學和其他的培訓機構，加強企業(yè)人才的培訓[4]。創(chuàng)新培訓內容和方法，建立培訓、考核、使用相結合，采取理論學習與工作實踐相結合的方法，并與待遇相聯(lián)系的激勵機制。對于能夠積極主動學習崗位技能、新技術、新工藝，能處理生產疑難問題的員工，要給予提供培訓的機會，提高其福利待遇；對業(yè)務精、技術能力強的骨干員工，要提供其到重要崗位進行鍛煉提高的機會，并給予提升加薪的期望。

注重對企業(yè)氛圍的塑造，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。在人才培養(yǎng)中要樹立起快樂工作的理念，以人性化、精細化的人才管理方式，對員工進行宣傳，同時要盡力的改善其生活工作的環(huán)境，健全企業(yè)的崗位培訓制度，努力為員工打造一個安全、舒適、快樂的工作氛圍和生活環(huán)境[5]。使員工能夠在工作中感受到快樂，從而使這種快樂延續(xù)到工作中，使工作更加的富有成效。要進一步提升企業(yè)文化品質，文化品質雖然是無形的，但在提升企業(yè)發(fā)展的過程中，卻有“擴大器”和“助推器”的作用，在公司人才培養(yǎng)中應當給予高度的重視，堅持從文化層面，為企業(yè)的發(fā)展提供原動力。要做好公司企業(yè)文化的宣傳工作，突出公司的特色主流文化。要不斷的進行企業(yè)文化建設載體和手段的創(chuàng)新，提高全員參與的積極性，大力倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和團隊協(xié)助精神，使一線項目部員工甚至合作方都能深刻地感受到公司的企業(yè)文化。營造有利于企業(yè)發(fā)展的內外部氛圍，真正使的企業(yè)文化對外產生吸引力，對內產生凝聚力。

三、結束語

人才對企業(yè)的發(fā)展具有全局性、基礎性和導向性的作用，是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中存活和發(fā)展下來的根本力量，是決定企業(yè)事業(yè)成敗的重要條件，是企業(yè)能夠長久不衰的源泉。只有加強企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理工作，企業(yè)才能獲得發(fā)展和壯大，才能在競爭中處于不敗之地。企業(yè)的管理人員要具有高度的責任感和寬闊的發(fā)展眼光，加快企業(yè)的人才資源建設，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻

[1]張成軍，周子強，李許靜.基于柔性化管理的人才隊伍素質提升工程的建設[J].中國電力教育，2011（05）：15-17.

[2]艾云.工程管理人才培養(yǎng)及目標研究[J].商情，2012（14）：208-209.

[3]張彥春，郭乃正，王孟鈞，蔡海蛟.工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系探討