【合信防腐涂料公司薪酬管理問題及完善建議6600字論文】

合信防腐涂料公司薪酬管理問題及完善建議 2 2(一)薪酬管理的內(nèi)涵 2(二)薪酬管理的原則 2 (一)公司基本情況介紹 3(二)薪酬滿意度調(diào)查 5(三)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查 5(四)薪酬水平調(diào)查 6四、溫州合信防腐涂料公司人力資源中薪酬管理存在的問題 6(一)薪酬結(jié)構(gòu)相對單一 6(二)福利體系不完善 7(三)高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大 7五、優(yōu)化溫州合信防腐涂料公司人力資源中薪酬管理的對策 8 8(二)加強(qiáng)與員工的溝通，建立以人為本的薪酬體系 8(三)做好薪酬調(diào)查工作，針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系 9 參考文獻(xiàn) 2(一)薪酬管理的內(nèi)涵(二)薪酬管理的原則3三、中小企業(yè)人力資源中薪酬管理現(xiàn)狀--以溫州合信防腐涂料公司為例(一)公司基本情況介紹溫州合信公司是我國防腐涂料行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕防腐涂料領(lǐng)域多年溫州合信在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家防腐涂料企業(yè)榮譽(yù)金高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，2018年，溫州合信防腐涂料公司通過內(nèi)部權(quán)衡，將公司分為七個部門：人4董事長副總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理圖3-1溫州合信防腐涂料公司組織結(jié)構(gòu)圖溫州合信防腐涂料公司現(xiàn)有員工130人，其中以上具有本科學(xué)歷、碩士學(xué)位、大專學(xué)歷分別為40%、5%、15%,其他為高中/中學(xué)，初中及以下學(xué)歷。年齡方面，溫州合信防腐涂料公司員工的平均年齡是35歲，有70%的40歲之下的員工，如圖3-2所示(朱心蕊，曹雅欣,姜雨)?？梢缘玫降慕Y(jié)論是，合信公司員工年齡結(jié)構(gòu)越來越向年輕化發(fā)展，員工的總體素質(zhì)高，員工積極性高，為溫州合信公司發(fā)展提供了持續(xù)前進(jìn)動力，但溫州合信公司員工之間因為缺乏交流溝通導(dǎo)致關(guān)系并不好，不利于合信公司凝聚力的提升。■30歲及以下■31-40歲■41-50歲圖3-2溫州合信防腐涂料公司年齡分布圖溫州合信防腐涂料公司現(xiàn)在主要有兩個薪資制度方式，綜合人員是依據(jù)崗位進(jìn)行工資分配的，銷售人員在職工資的基礎(chǔ)上會增加績效考核部分。綜合人員，5即負(fù)責(zé)管理和財務(wù)的公司內(nèi)部人員和業(yè)務(wù)人員，是負(fù)責(zé)直接溝通的現(xiàn)場人員，與銷售前線的客戶有關(guān)。溫州合信公司具體工資情況如下：綜合職員工資=崗位工資+工齡獎+全勤獎+補(bǔ)貼+獎金(鐘璐璐,戴思雨);業(yè)務(wù)人員工資=崗位工資+全勤獎+工齡獎+補(bǔ)貼+績效提成。很多的防腐涂料公司都是使用的這種工資確定方式，這是一種這平均主義形式的管理手段，無法涉及到管理的方方面面，起不到較大的激勵效果，員工也不能認(rèn)真工作。因此，特別需要在補(bǔ)償系統(tǒng)中包含性能內(nèi)容。部門部門工資總額(元)各部門工資總額占比(%)綜合人員人力資源部客服部工程部業(yè)務(wù)人員(二)薪酬滿意度調(diào)查溫州合信公司員工對薪酬的滿意度直接反映了合信員工對目前收入是否公平合理。從圖3-3中可以看出，溫州合信防腐涂料公司的員工對自己的薪水并不認(rèn)可，不滿意和非常不滿意的比例如下高達(dá)59%,且非常不滿意為16%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于滿意和非常滿意之和5%,且僅有50名受訪合信員工中的2名非常滿意。(三)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查6從圖3-4顯示，很多合信員工在評價輔助工資時，大部分員工將15%到30%的輔助薪酬看作最合適的。(四)薪酬水平調(diào)查從圖3-5可以看出，溫州合信公司員工認(rèn)為薪資水平與自己的實際付出是不對等的，只有6%的溫州合信公司員工表示這是可以的，28%非常不滿意、不滿意的占比較高，分別為28%、52%,這表明公司在薪酬管理方面存在著一定的問題，導(dǎo)致很多的合信員工離職，導(dǎo)致人才大量流失。(一)薪酬結(jié)構(gòu)相對單一對于溫州合信防腐涂料公司薪水結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，大部分人覺得其薪酬體系是不符合要求的，就比如部分人認(rèn)為“薪水是以職位高低來進(jìn)行發(fā)放的，沒有將勞動和付出考慮在內(nèi)，沒有保護(hù)大部分溫州合信公司底層人員的權(quán)益，會導(dǎo)致薪水分配不均的情況出現(xiàn)”。大部分覺得合信防腐涂料公司薪酬體系不正確的基本上都是底層員工。只有少部分覺得薪酬結(jié)構(gòu)是比較正確，覺得薪資體系是“和小型民營企業(yè)的實際狀況是相符的”(夏曉琳,鄭雨薇)。還有小部分人覺得溫州合信公司的薪酬結(jié)構(gòu)是可以接受的。7不會超過300元(謝芯怡,彭文雅，康睿);日常貼補(bǔ)的種類很多，比如高溫貼補(bǔ)、(二)福利體系不完善員工福利是提升員工歸屬感的政策，可以加強(qiáng)員工對都可以看作是福利?？梢詫⒏＠唵蔚姆譃椋悍ǘǜ＠?五險一金：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險以及住房公積金等)(三)高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大溫州合信防腐涂料公司高層管理者與普通員工之間的薪資8(一)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)表5-1溫州合信防腐涂料公司與同行業(yè)20家公司平均薪酬對比(2018年11月)溫州合信防腐涂料公司20家同行業(yè)平均水準(zhǔn)高層管理者中層管理者(二)加強(qiáng)與員工的溝通，建立以人為本的薪酬體系9(三)做好薪酬調(diào)查工作，針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系作內(nèi)容的員工之間也存在著一定的工資差異，但是在設(shè)定化》,2