高中人教版政治必修一課時(shí)素養(yǎng)評價(jià)2-5-1企業(yè)的經(jīng)營

課時(shí)素養(yǎng)評價(jià)九企業(yè)的經(jīng)營(25分鐘·60分)一、選擇題(每小題5分,共40分)1.截至2019年8月31日,滬深兩市共有3680家上市公司,其中,重慶有50家,占比約1.36%。重慶上市公司市值排名第一的是智飛生物(300122.SZ),市值達(dá)①權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會(huì)②公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任③公司股東按出資比例行使表決權(quán)④公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開A.①③ B.②④ C.①④ D.②③【解析】選B。智飛生物(300122.SZ)是上市公司。上市公司屬于股份。由此可見,該公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開,②④正確;①錯(cuò)誤,權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì);③錯(cuò)誤,公司股東按股份額行使表決權(quán)。2.多年來,國企一直致力于完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,核心便是董事會(huì)建設(shè)。董事會(huì)職能的不到位,企業(yè)高層亦官亦商,難以褪去官僚機(jī)構(gòu)底色,必然導(dǎo)致行政權(quán)力干預(yù)企業(yè)運(yùn)行,極易使國企淪為滋生腐敗的溫床?？梢?規(guī)范董事會(huì) ()①能促進(jìn)科學(xué)決策和提高企業(yè)管理水平②能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力③是所有企業(yè)完善經(jīng)營管理的必然選擇④是確保公司合法經(jīng)營的關(guān)鍵A.①② B.①④ C.②③ D.③④【解析】選A。我國企業(yè)有不同的類型,公司制企業(yè)一般建立董事會(huì),③表述片面;④中“確?！笨浯罅硕聲?huì)的作用;①②符合題意?！練w納總結(jié)】3.目前,華為、OPPO、vivo等國產(chǎn)品牌,或以優(yōu)異的品質(zhì),或以精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位,或以大手筆的研發(fā)投入等優(yōu)勢,一舉結(jié)束蘋果、三星霸占全球市場的局面,其崛起令世界刮目相看。國產(chǎn)品牌的成功實(shí)踐啟示我們 ()①以提高質(zhì)量為企業(yè)經(jīng)營直接目的②企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略③企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力④企業(yè)要降低商品價(jià)格,提高服務(wù)水平A.①② B.①④ C.②③ D.③④【解析】選C。優(yōu)異的品質(zhì)、精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,大手筆研發(fā)投入涉及提高自主創(chuàng)新能力,②③是其應(yīng)有的啟示;①說法錯(cuò)誤,利潤是企業(yè)經(jīng)營的直接目的;“降低商品價(jià)格,提高服務(wù)水平”材料未涉及,排除④。4.海爾借力“中國制造2025”向“智造”升級,目前在國內(nèi)已構(gòu)建8個(gè)智能互聯(lián)工廠,用戶可根據(jù)個(gè)人喜好定制專屬產(chǎn)品。用戶在提交訂單后,智能制造系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)安排生產(chǎn),并將信息自動(dòng)傳遞給各個(gè)工序生產(chǎn)線,用戶還能實(shí)時(shí)了解訂單進(jìn)度。依靠智能技術(shù),訂單交付周期縮短了50%以上,效率提升了50%。海爾的成功之處在于①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略②樹立良好的信譽(yù)和形象③優(yōu)化決策流程,提高決策水平④依靠先進(jìn)技術(shù)提高效率,形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢A.①② B.①④ C.②③ D.③④【解析】選B。海爾借力“中國制造2025”成功向“智造”升級,戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,能夠使企業(yè)抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,①符合題意;依靠先進(jìn)的智能技術(shù),構(gòu)建智能互聯(lián)工廠,使訂單交付周期縮短,效率提升,形成了自己的競爭優(yōu)勢,④符合題意;②③在材料中沒有體現(xiàn)。5.2019年8月23日,面對美國政府的打壓,華為在深圳總部推出“算力最強(qiáng)”的AI(人工智能)處理器Ascend910(昇騰910),同時(shí)推出全場景AI計(jì)算框架MindSpore。華為稱,昇騰910、MindSpore的推出,標(biāo)志著華為已完成全棧全場景AI解決方案(Portfolio)的構(gòu)建①要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展②要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高商品的價(jià)值量,才能形成自身優(yōu)勢③要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等形成自身優(yōu)勢④要誠信經(jīng)營,積累企業(yè)的無形資產(chǎn),樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象A.①③ B.①④ C.②③ D.②④【解析】選A。面對美國政府的打壓,華為在深圳總部推出“算力最強(qiáng)”的AI(人工智能)處理器Ascend910(昇騰910),同時(shí)推出全場景AI計(jì)算框架MindSpore。這給企業(yè)經(jīng)營的啟示是要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等形成自身優(yōu)勢,要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,①③正確;②說法錯(cuò)誤;④與材料主旨不符?！狙a(bǔ)償訓(xùn)練】對中國企業(yè)家來說,一定要學(xué)會(huì)思考十年以后的事情。只有對未來經(jīng)濟(jì)作預(yù)判、設(shè)想,并明確這樣下去社會(huì)會(huì)怎么樣,企業(yè)應(yīng)該做些什么事情,這樣才有可能有機(jī)會(huì)。馬云說,十年以后,60%的企業(yè)可能被淘汰了。這給我們的啟示是()A.企業(yè)并購能夠增強(qiáng)自身的競爭力B.企業(yè)要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理C.企業(yè)發(fā)展要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略D.企業(yè)要誠信經(jīng)營,遵守職業(yè)道德【解析】選C。上述材料強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家要對未來經(jīng)濟(jì)作預(yù)判、設(shè)想,這樣才能不至于被淘汰,啟示我們企業(yè)發(fā)展要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,C正確;其余各項(xiàng)均與題意不符,故排除。6.某企業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”智能管理系統(tǒng),成功解決了規(guī)模生產(chǎn)和需求差異化的矛盾,產(chǎn)品遍布全國并遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū),從一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)一躍成為行業(yè)翹楚。材料表明,該企業(yè)的成功得益于 ()A.實(shí)現(xiàn)了供需的有效對接B.實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略C.塑造了良好的企業(yè)形象D.注重產(chǎn)品的品牌效應(yīng)【解析】選A。某企業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”智能管理系統(tǒng),成功解決了規(guī)模生產(chǎn)和需求差異化的矛盾,產(chǎn)品遍布全國并遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)。這表明,該企業(yè)的成功得益于實(shí)現(xiàn)了供需的有效對接,A正確;其余選項(xiàng)與材料主旨不符,排除。7.2019年是中國銀行和中國建設(shè)銀行實(shí)施股份制改造試點(diǎn)15周年。國有獨(dú)資商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造,最終成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行,是中國金融業(yè)一次全新的改革實(shí)踐。國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革有利于 ()①使股份合作制成為公有制最主要的實(shí)現(xiàn)形式②建立良好的公司治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制③實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,放大集體資本功能④形成良好的財(cái)務(wù)約束和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制A.①④ B.②③ C.①③ D.②④【解析】選D。國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革有利于形成良好的財(cái)務(wù)約束和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,有利于建立良好的公司治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,②④正確;①不是其作用;③錯(cuò)誤,材料反映的國有資本,而不是集體資本。8.目前,“僵尸企業(yè)”多無實(shí)體經(jīng)營,占用大量人力、資本與其他經(jīng)濟(jì)資源,影響行業(yè)運(yùn)行效率和國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的有效落實(shí)。2019年7月,國家發(fā)改委發(fā)布的《加快完善市場主體退出制度改革方案》強(qiáng)調(diào),推動(dòng)國有“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)退出。該政策發(fā)揮作用的路徑是 ()①推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展②提高資源利用效率③提升企業(yè)的新能力④增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)實(shí)力⑤釋放被占用社會(huì)資源A.⑤→②→① B.⑤→②→④C.②→③→⑤ D.②→④→①【解析】選A。推動(dòng)國有“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)退出,可以釋放被占用社會(huì)資源,進(jìn)而提高資源利用效率,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,故正確的路徑是⑤→②→①。【知識拓展】“僵尸企業(yè)”“僵尸企業(yè)”是指喪失自我發(fā)展能力,必須依賴非市場因素即政府補(bǔ)貼或銀行續(xù)貸來維持生存的企業(yè)。盡管這些企業(yè)不產(chǎn)生效益,卻依然占有土地、資本、勞動(dòng)力等要素資源,嚴(yán)重妨礙了新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)等新動(dòng)能的成長。二、非選擇題(共20分)9.閱讀材料,完成下列要求。作為制造業(yè)大國,在500多種主要工業(yè)品中,中國有220多種產(chǎn)量居世界第一。然而,值得驕傲的成績背后卻是無法回避的尷尬:在世界品牌百強(qiáng)中,中國只有華為、聯(lián)想兩個(gè)品牌入圍。目前美國制造業(yè)遙遙領(lǐng)先,處于第一方陣,德國、日本處于第二方陣,而中國、英國、法國、韓國處于第三方陣。中國制造業(yè)與美國、日本、德國的制造業(yè)相比,差距主要表現(xiàn)在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品增加值率低、創(chuàng)新能力薄弱、知名品牌缺乏。說明作為制造業(yè)主體的企業(yè)在制造強(qiáng)國戰(zhàn)略中如何發(fā)揮作用?！窘馕觥坎牧险f明中外制造業(yè)的差距主要表現(xiàn)在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品增加值率低、創(chuàng)新能力薄弱、知名品牌缺乏,啟示我們要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高自主創(chuàng)新能力、樹立良好的企業(yè)形象等。答案:①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,主動(dòng)適應(yīng)全球制造業(yè)競爭格局面臨重大調(diào)整的變化。②加強(qiáng)勞動(dòng)技能培訓(xùn)和優(yōu)秀人才引進(jìn),鼓勵(lì)員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng),不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì)。③加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入,掌握關(guān)鍵核心技術(shù),提高自主創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。④通過產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)在市場上形成自己的競爭優(yōu)勢,誠信經(jīng)營,打造知名品牌。(20分鐘·40分)一、選擇題(每小題5分,共20分)10.下列漫畫對食品企業(yè)的啟示是 ()①必須保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、綠色消費(fèi)②應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,講求社會(huì)效益③必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠實(shí)守信④要積極推動(dòng)產(chǎn)品升級,注重科技創(chuàng)新A.①④ B.②③ C.①③ D.②④【解析】選B。漫畫反映了現(xiàn)在消費(fèi)者擔(dān)心食品存在質(zhì)量安全問題而不敢吃,這啟示食品企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,依法誠信經(jīng)營,②③正確;①中“綠色消費(fèi)”與設(shè)問主體不符;④未涉及漫畫中“食品安全”這一主旨?！狙a(bǔ)償訓(xùn)練】近年來,在一些股份,有的股東濫用權(quán)利,采用轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)、將公司財(cái)產(chǎn)與本人財(cái)產(chǎn)混同等手段,造成公司可用于履行債務(wù)的財(cái)產(chǎn)大量減少,嚴(yán)重?fù)p害了公司債權(quán)人的利益。在這種情況下,這些股東對公司債務(wù)應(yīng) ()A.以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任B.以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任C.以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任D.以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任【解析】選D。公司類型為股份,股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,但因?yàn)E用職權(quán),逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,要以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任,D正確。11.國企改革主要就是通過“三個(gè)一批”,即清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。作為我國鋼鐵和有色領(lǐng)域的兩大巨頭,中冶集團(tuán)與五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略重組屬于“清理退出一批”與“重組整合一批”。中冶集團(tuán)與五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略重組 ()①是市場激烈競爭的常見現(xiàn)象②旨在通過合營增強(qiáng)市場競爭力③有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識④有利于提高資源的利用效率A.①② B.①④ C.②③ D.③④【解析】選B。企業(yè)的兼并重組是市場發(fā)揮作用的必然結(jié)果,中冶集團(tuán)與五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略重組屬于“清理退出一批”與“重組整合一批”,顯然有利于提高資源的利用效率,①④正確;②指的是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,與題意不符;實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度,有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識,③不選。12.(2020·全國卷Ⅰ)新冠肺炎疫情發(fā)生以后,醫(yī)用口罩、防護(hù)服、消毒液等防疫物資一度緊缺,不少大型制造企業(yè)開啟了“跨界”生產(chǎn)之路,如某電器集團(tuán)緊急成立醫(yī)療子公司,迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,很快向市場提供醫(yī)療物資生產(chǎn)設(shè)備和醫(yī)用口罩。企業(yè)短時(shí)間內(nèi)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、快速投產(chǎn),說明 ()①我國相關(guān)制造業(yè)有完整靈活的供應(yīng)鏈②市場需求對企業(yè)生產(chǎn)有重要導(dǎo)向作用③企業(yè)具有轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫產(chǎn)品的前瞻性戰(zhàn)略④企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)產(chǎn)快速化解市場風(fēng)險(xiǎn)A.①② B.①④ C.②③ D.③④【解析】選A。本題主要考查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、需求對生產(chǎn)經(jīng)營的影響等知識。解答本題的關(guān)鍵是理解短時(shí)間內(nèi)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、快速投產(chǎn)的各種原因。該企業(yè)迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、快速投產(chǎn)、很快供應(yīng)市場,表明我國相關(guān)制造業(yè)有完整靈活的供應(yīng)鏈,①符合題意;新冠肺炎疫情導(dǎo)致防疫物資緊缺,企業(yè)開啟了“跨界”生產(chǎn),說明市場需求對企業(yè)生產(chǎn)有重要導(dǎo)向作用,②符合題意;企業(yè)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、快速投產(chǎn),是在防疫物資緊缺之后,不具有前瞻性,③錯(cuò)誤;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要適應(yīng)市場需求、適銷對路,制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、依法誠信經(jīng)營等,才能化解風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)產(chǎn)不一定能快速化解市場風(fēng)險(xiǎn),④錯(cuò)誤。13.如果一個(gè)品牌的形象在消費(fèi)者心目中高于其他品牌,同樣性能、配置的產(chǎn)品就能賣出更高價(jià)格,這就是品牌的溢價(jià)能力。企業(yè)提高品牌溢價(jià)能力要()①提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),提升品牌形象②提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本③加強(qiáng)品牌培育與推廣,提高品牌附加值④采用先進(jìn)技術(shù)與工藝,增加產(chǎn)品價(jià)值量A.①③ B.①②C.③④ D.②④【解析】選A。企業(yè)提高品牌溢價(jià)能力要提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),提升品牌形象,樹立良好信譽(yù),同時(shí),也要加強(qiáng)品牌培育與推廣,提高品牌附加值,①③正確;材料不涉及成本,排除②;④與企業(yè)提高品牌溢價(jià)能力無關(guān),排除。二、非選擇題(共20分)14.閱讀材料,完成下列要求。猶如一聲平地驚雷,《哪吒之魔童降世》(以下簡稱《哪吒》)上映20多天持續(xù)攪動(dòng)暑期檔電影市場,并一次次突破人們預(yù)想的動(dòng)畫電影票房“天花板”。截至2019年8月18日零點(diǎn),該片總票房破40億元,至此,《哪吒》已成為國內(nèi)第四部跨入“如此票房奇跡,在業(yè)內(nèi)人士眼中是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。“內(nèi)因方面,影片的質(zhì)量過硬,無論內(nèi)容、技術(shù)、情感含量方面都足夠精致;外因方面,檔期內(nèi)國內(nèi)外大片相對來說不多,為《哪吒》騰出了相對有利的時(shí)機(jī)。”《哪吒》給行業(yè)帶來了很多啟示:首先,在內(nèi)容上基于傳統(tǒng)文化,進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的動(dòng)畫電影所具有的市場潛力非常大,也許后面的創(chuàng)作者也能積極從中尋找素材。其次,《哪吒》脫離了特效炫技的層面,用情感共鳴打動(dòng)了很多觀眾,這樣鼓勵(lì)動(dòng)畫電影多從情感含量方面提升水準(zhǔn)。最后,《哪吒》讓人們看到“中國動(dòng)漫”四個(gè)字可以擁有更高的品牌價(jià)值,讓動(dòng)畫從業(yè)者、投資者、院線乃至觀眾都更加明確,只要電影本身做得好,就能獲得非常好的市場回報(bào)。結(jié)合材料,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識,分析《哪吒》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成功的原因。【解析】本題是原因類試題,需要依據(jù)《哪吒》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的具體做法,分析其成功的原因。充分利用檔期內(nèi)國內(nèi)外大片不多的商機(jī),制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略;提高自主創(chuàng)新能力,對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化;為觀眾提供高質(zhì)量的、情感含量