監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)手冊(cè)

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)手冊(cè)二00九年十二月

廉潔奉公違法誠(chéng)信責(zé)任為重先公后私享樂(lè)耐勞艱辛妥協(xié)勤勞好學(xué)如虎添翼

目錄第一局部：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)1、總監(jiān)崗位職責(zé)2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)3、專業(yè)監(jiān)理工程師通用崗位職責(zé)4、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5、裝置專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7、平安專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8、信息專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)9、監(jiān)理員崗位職責(zé)10、見(jiàn)證員職責(zé)11、資料員崗位職責(zé)12、旁站人員崗位職責(zé)第二局部：與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)的管理規(guī)則1、項(xiàng)目巡查管理規(guī)則2、檢測(cè)儀器管理方法3、監(jiān)理部人事管理規(guī)則4、監(jiān)理收費(fèi)及用印補(bǔ)充規(guī)則5、監(jiān)理部考核細(xì)那么(月、年度、項(xiàng)目〕6、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)的管理規(guī)則7、監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)重事情處置管理規(guī)則8、項(xiàng)目監(jiān)理資料整理歸檔管理規(guī)則9、總監(jiān)會(huì)及公司相關(guān)專題會(huì)議任務(wù)規(guī)則10、項(xiàng)目考勤管理規(guī)則11、項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文管理規(guī)則12、項(xiàng)目監(jiān)理部印章管理規(guī)則第三局部：監(jiān)理部有關(guān)任務(wù)流程1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建流程2、工程項(xiàng)目開(kāi)完工管理流程3、項(xiàng)目辦公用品領(lǐng)用流程4、監(jiān)理資料管理流程5、工程技術(shù)資料管理流程6、工程儀器管理流程7、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、平安管理任務(wù)流程8、追加監(jiān)理費(fèi)申報(bào)流程9、收取監(jiān)理費(fèi)用管理流程10、新進(jìn)員工管理流程第四局部：相關(guān)資料樣本1、監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理細(xì)那么3、完工監(jiān)理任務(wù)總結(jié)4、質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告5、監(jiān)理日志平安方面填寫范本6、上墻圖表格式第五局部：相關(guān)表格1、公司及項(xiàng)目管理用表2、工程資料用表第一局部：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé)一、總監(jiān)崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、掌管編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并擔(dān)任管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常任務(wù)；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、反省和監(jiān)視監(jiān)理人員的任務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目的停頓狀況可停止人員分配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)互換其任務(wù)；5、掌管監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包單位的央求、支付證書、和完工結(jié)算；8、審查和處置工程變卦；9、掌管或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)停樹(shù)立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處置索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量反省評(píng)定資料，審查承包單位的完工央求，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目停止質(zhì)量反省，參與工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收；13、掌管整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14、擔(dān)任本項(xiàng)目監(jiān)理部的人員培育與考核，并提出初步意見(jiàn)；15、擔(dān)任及時(shí)向項(xiàng)目甲方收取監(jiān)理效勞費(fèi)〔含合同款、追加款〕；16、仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，并催促項(xiàng)目監(jiān)理部成員嚴(yán)厲遵守；17、擔(dān)任本項(xiàng)目監(jiān)理部公司財(cái)富維護(hù)，項(xiàng)目完畢按要求出借公司后勤部；18、擔(dān)任與公司的接口任務(wù)，做好與公司各部門的協(xié)調(diào)任務(wù)；19、擔(dān)任將第一次工地會(huì)議、完工驗(yàn)收、需公司參與的重要專題會(huì)議等任務(wù)布置，提早2個(gè)任務(wù)日上報(bào)總工，并提供相關(guān)資料。20、完成公司及項(xiàng)目甲方交辦的其它事宜。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)1、擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)益。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)任務(wù)。4、擔(dān)任本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師任務(wù)。5、完成公司及總監(jiān)交辦的其它事宜。三、專業(yè)監(jiān)理工程師通用崗位職責(zé)1、擔(dān)任編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；3、組織、指點(diǎn)、反省、和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的方案、方案、央求、變卦、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、擔(dān)任本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、活期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)嚴(yán)重效果及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；8、擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)踐狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件停止平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、擔(dān)任本專業(yè)的工程計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11、完成項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)總監(jiān)代表交辦的其它事宜。四、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕指導(dǎo)下制定土建各分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、詳細(xì)組織實(shí)施土建結(jié)構(gòu)的監(jiān)理任務(wù)；3、組織、反省和指點(diǎn)土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理員的任務(wù)；4、擔(dān)任審查承包商提交的各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)的內(nèi)容，并向總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕提交審查意見(jiàn)；5、擔(dān)任土建結(jié)構(gòu)各分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、擔(dān)任進(jìn)場(chǎng)工程資料〔鋼材、水泥、磚、砂、石、防水資料等〕、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、實(shí)驗(yàn)與運(yùn)用審批；7、協(xié)助造價(jià)工程師做好工程的計(jì)量任務(wù)；8、擔(dān)任監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況的記載，提出結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)，參與編寫土建結(jié)構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；9、擔(dān)任審核與本專業(yè)有關(guān)的工程完工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；10、及時(shí)、片面地向總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕報(bào)告其擔(dān)任的監(jiān)理任務(wù)狀況及工地質(zhì)量狀況。11、完成項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)總監(jiān)代表交辦的其它事宜。五、裝置專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕的指導(dǎo)下制定本專業(yè)裝置工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、詳細(xì)組織本專業(yè)裝置工程的監(jiān)理任務(wù)；3、在存在專業(yè)分包的狀況下，審查本專業(yè)分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包單位資質(zhì)；4、審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；5、熟習(xí)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，核對(duì)土建結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞等能否與本專業(yè)要求分歧；6、對(duì)本專業(yè)的資料、非規(guī)范制造件、主要配件停止進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；7、各專業(yè)裝置工程施工前，會(huì)同裝置承包單位，按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，樹(shù)立檢測(cè)點(diǎn)和中止點(diǎn)制度；8、反省本專業(yè)加工訂貨的主要資料、設(shè)備及配件等能否契合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)則的廠家、型號(hào)、規(guī)格和規(guī)范；9、設(shè)備裝置前，復(fù)核本專業(yè)設(shè)備裝置尺寸等，如誤差超限，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商共同研討處置。10、對(duì)本專業(yè)完成的各分項(xiàng)工程停止反省驗(yàn)收，調(diào)試實(shí)驗(yàn)；11、會(huì)同總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。12、完成項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)總監(jiān)代表交辦的其它事宜。六、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、針對(duì)工程詳細(xì)工程實(shí)踐狀況，在總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕的指導(dǎo)下制定投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、仔細(xì)熟習(xí)圖紙，合同，事行停止工程風(fēng)險(xiǎn)剖析，對(duì)工程造價(jià)最易打破的局部，最易發(fā)作費(fèi)用索賠的緣由和部位，提出防范性對(duì)策和預(yù)控措施；3、審查承包商提供的中部計(jì)量支付證明文件和完工結(jié)算文件；4、審查承包商提交的工程變卦中的工程量計(jì)算、單價(jià)剖析等；5、擔(dān)任對(duì)索賠事情停止調(diào)查，搜集索賠資料，對(duì)索賠報(bào)告停止投資剖析和審查；6、協(xié)助總監(jiān)按合同條款調(diào)停合同爭(zhēng)議；7、擔(dān)任樹(shù)立投資控制臺(tái)帳，計(jì)量支付臺(tái)帳，方案完成或狀況臺(tái)帳等；8、經(jīng)常反省工程量和工程款支付狀況，對(duì)實(shí)踐發(fā)作值與方案控制值停止剖析，比擬；9、及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)錢信息，樹(shù)立工程預(yù)決算和價(jià)錢信息系統(tǒng)；10、活期向總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕提交投資控制及投資完成狀況報(bào)告；11、依據(jù)合同審查工程完工結(jié)算，提出審核報(bào)告。12、完成項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)總監(jiān)代表交辦的其它事宜。七、平安專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)國(guó)度及行業(yè)平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、規(guī)范和監(jiān)理委托合同要求，審查施工單位的平安文明消費(fèi)保證體系和規(guī)章制度的樹(shù)立狀況，審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安消費(fèi)的技術(shù)措施；2、審查施工單位擔(dān)任平安有關(guān)人員的裝備和資質(zhì)證書；3、審查施工單位停止施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)具、設(shè)備的功用和合格〔檢修〕證明文件。4、審查施工單位從事特種作業(yè)人員〔電工、電焊工、起重工、架子工、嚴(yán)重設(shè)備操作工等〕的資歷及上崗證書；5、巡視反省施任務(wù)業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違犯休息紀(jì)律和平安隱患、事故苗頭的，要及時(shí)收回監(jiān)理單要求施工單位整改，并對(duì)整改狀況停止復(fù)查，并且做好記載；6、反省和監(jiān)視施工單位遵守外地有關(guān)主管部門制定的文明施工規(guī)則，做到施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用區(qū)域清楚，場(chǎng)區(qū)及路途整潔，物件堆放有序，排水流利，平安防盜，文明禮貌；7、活期在工地例會(huì)上通報(bào)平安文明施工狀況，提出樹(shù)立和措施。8、完成項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)總監(jiān)代表交辦的其它事宜。八、信息專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、樹(shù)立本工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)和信息編碼體系；2、擔(dān)任本工程項(xiàng)目各類信息的搜集、整理和保管；3、運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)停止本工程項(xiàng)目的投資造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量目的控制和合同管理；4、向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理信息效勞；5、活期向業(yè)主提供各種監(jiān)理報(bào)表；6、樹(shù)立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記載；7、催促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；8、擔(dān)任工程聲像資料的采集與制造；9、擔(dān)任工程項(xiàng)目停頓的統(tǒng)計(jì)任務(wù)；10、擔(dān)任與業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的文件收發(fā)任務(wù)。11、完成項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)總監(jiān)代表交辦的其它事宜。九、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)；2、反省承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、資料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好反省記載；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)規(guī)范，對(duì)承包單位的工藝進(jìn)程或施工工序停止反省和記載，對(duì)加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止記載；5、擔(dān)任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記載。7、完成項(xiàng)目監(jiān)理部指導(dǎo)交辦的其它事宜。十、見(jiàn)證員崗位職責(zé)1、取樣時(shí)見(jiàn)證人員必需在現(xiàn)場(chǎng)停止見(jiàn)證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范規(guī)則的方法停止操作。2、見(jiàn)證人員必需對(duì)試樣停止監(jiān)護(hù)。3、見(jiàn)證人員必需和施工人員一同將試樣送至經(jīng)過(guò)省級(jí)以上樹(shù)立行政部門資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門計(jì)量認(rèn)證的檢測(cè)單位，且要在委托上簽名和出示〝南京市樹(shù)立工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證人員證書〞4、見(jiàn)證人員應(yīng)制造見(jiàn)證記載，并將見(jiàn)證記載歸入監(jiān)理技術(shù)檔案。5、有專業(yè)送樣工具的工地，見(jiàn)證人員必需親身封樣。6、見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。7、完成項(xiàng)目監(jiān)理部指導(dǎo)交辦的其它事宜。十一、資料員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的搜集、分類和整理任務(wù)。2、監(jiān)理資料必需及時(shí)搜集，要求所搜集的資料真實(shí)、完整，分類有序，并做好保管。3、仔細(xì)做好收文、發(fā)文的注銷簽出任務(wù)。4、監(jiān)理資料在工程完工驗(yàn)收前，要依照有關(guān)規(guī)范規(guī)則及時(shí)歸類，按樹(shù)立單位和市檔案館的要求，及時(shí)報(bào)送。并向公司提交一份完整的歸檔資料。5、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公用品、設(shè)備和檢測(cè)儀器停止保管。6、擔(dān)任本項(xiàng)目監(jiān)理部的人員考勤，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后，上報(bào)公司辦公室。7、完成項(xiàng)目監(jiān)理部指導(dǎo)交辦的其它事宜。十二、旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、反省施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、修建資料的預(yù)備狀況。2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范狀況。3、反省進(jìn)場(chǎng)修建資料、修建構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工企業(yè)停止檢驗(yàn)或許委托具有資歷的第三方停止復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理記載和監(jiān)理日記，保管旁站監(jiān)理原始資料。5、完成項(xiàng)目監(jiān)理部指導(dǎo)交辦的其它事宜。第二局部：監(jiān)理部相關(guān)管理規(guī)則一、項(xiàng)目工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡查規(guī)則公司為了增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的平安、質(zhì)量、技術(shù)與人員的管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)做得更好，，特制定如下巡查規(guī)則：一、重要工程節(jié)點(diǎn)的巡查在以下重要的工程節(jié)點(diǎn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提早2天報(bào)告總公司：1、基礎(chǔ)、首層、頂層的模板鋼筋驗(yàn)收〔視狀況反省1—3次〕；2、基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；3、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收；4、單位工程完工初驗(yàn)收。二、活期與不活期的巡查1、每個(gè)季度將工程現(xiàn)場(chǎng)至少巡查一次。2、假定項(xiàng)目工程有嚴(yán)重特殊事情將酌情添加巡查頻率。三、現(xiàn)場(chǎng)巡查的主要內(nèi)容包括：1、監(jiān)理辦公室的監(jiān)理窗口籠統(tǒng)能否良好晴雨表、進(jìn)度管理表、監(jiān)理流程圖、監(jiān)理任務(wù)制度、考勤表、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上墻、監(jiān)理資料歸檔等；2、監(jiān)理文件能否完劃一全，編寫與記載能否規(guī)范化和規(guī)范化；3、抽查各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)實(shí)行狀況；4、監(jiān)理進(jìn)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及平安管理狀況；5、對(duì)工程實(shí)體停止現(xiàn)場(chǎng)觀察，能否有清楚不契合規(guī)范要求的現(xiàn)象；6、調(diào)查各級(jí)監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)才干及監(jiān)理任務(wù)水平。四、人員布置現(xiàn)場(chǎng)巡查由消費(fèi)副總組織實(shí)施，參與人員包括：總工、總工辦、資深專業(yè)工程師、招標(biāo)部擔(dān)任人〔需求時(shí)〕。五、其它1、項(xiàng)目巡查原那么上每季度一次，如有國(guó)度及中央主管部門大反省時(shí)，應(yīng)事行停止自查自糾，做好迎檢任務(wù)。2、項(xiàng)目巡查進(jìn)程中，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)存在的效果，下發(fā)巡查意見(jiàn)單要求項(xiàng)目組停止整改，項(xiàng)目組在整改后，應(yīng)在二周內(nèi)將整改狀況上報(bào)總工辦；3、項(xiàng)目反省狀況將與項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)人員的年終考核掛鉤，并作為崗位考核及待遇調(diào)整的相關(guān)依據(jù)。4、季度巡查匯報(bào)，須總結(jié)特性效果和重要等效果。附表：1、現(xiàn)場(chǎng)巡查意見(jiàn)書2、巡查回復(fù)單現(xiàn)場(chǎng)巡查意見(jiàn)書編號(hào)工程名稱巡查日期形象進(jìn)度巡查內(nèi)容監(jiān)理部：今巡查貴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，反省了現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理資料、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、工程實(shí)體質(zhì)量等方面狀況，提出的現(xiàn)場(chǎng)巡查詳細(xì)意見(jiàn)如下：序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)巡查意見(jiàn)責(zé)任人備注上述各種狀況，希貴項(xiàng)目監(jiān)理部及詳細(xì)責(zé)任人繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)，盡快完善缺乏，并請(qǐng)總監(jiān)予以光大發(fā)揚(yáng)或催促整改，做到以點(diǎn)代面，舉一反三。請(qǐng)于二周內(nèi)填寫回復(fù)單報(bào)公司?？偙O(jiān)理工程師/日期巡查人/日期江蘇順悅樹(shù)立監(jiān)理巡查回復(fù)單工程名稱巡查意見(jiàn)書編號(hào)公司總工辦：今就編號(hào)為現(xiàn)場(chǎng)巡查意見(jiàn)書，復(fù)查了現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理資料、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、工程實(shí)體質(zhì)量等方面狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查詳細(xì)意見(jiàn)逐條回復(fù)如下：序號(hào)回復(fù)內(nèi)容備注總監(jiān)/日期〔蓋章〕巡查人/日期二、檢測(cè)儀器管理方法為增強(qiáng)公司檢測(cè)儀器的管理，維護(hù)好檢測(cè)儀器以及提高儀器的應(yīng)用效率，制定本方法。本方法適用于本公司一切工程檢測(cè)儀器的管理。1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)的實(shí)踐需求，由監(jiān)理部提出置辦檢測(cè)儀器的方案。2、行政部擔(dān)任檢測(cè)儀器的推銷、入庫(kù)、樹(shù)立檢測(cè)儀器臺(tái)帳。3、行政部擔(dān)任的檢測(cè)儀器的保管、借出、收回、分配，并隨時(shí)樹(shù)立靜態(tài)臺(tái)帳。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要運(yùn)用檢測(cè)儀器一概由總監(jiān)理工程師注銷借用。項(xiàng)目總監(jiān)的借用央求經(jīng)總工簽批后，仰仗用卡和借條到行政部支付。5、總監(jiān)理工程師對(duì)所借檢測(cè)儀器的運(yùn)用和保管負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，要指定專人對(duì)工程檢測(cè)儀器擔(dān)任保管；工程檢測(cè)儀器如非正常損壞或喪失，由總監(jiān)確定相關(guān)責(zé)任人并責(zé)成作出相應(yīng)賠償。6、儀器運(yùn)用者必需細(xì)心保護(hù)檢測(cè)儀器，堅(jiān)持儀器的運(yùn)用功用正常和外觀清潔，并活期對(duì)儀器停止保養(yǎng)任務(wù)。7、公司職能部門不活期反省檢測(cè)儀器運(yùn)用狀況，總監(jiān)理工程師和儀器運(yùn)用人員應(yīng)配合該項(xiàng)任務(wù)的停止。8、為了提高檢測(cè)儀器應(yīng)用效率，儀器運(yùn)用終了，總監(jiān)理工程師應(yīng)擔(dān)任及時(shí)完整地出借至行政部。原那么上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部之間不得互借檢測(cè)儀器，否那么假定儀器損壞或喪失由注銷的儀器借用人擔(dān)任。9、總監(jiān)理工程師借用檢測(cè)儀器時(shí)，應(yīng)與儀器保管人共同確認(rèn)儀器的完整性；總監(jiān)理工程師出借檢測(cè)儀器時(shí)，儀器保管人應(yīng)對(duì)儀器的完整性停止反省，假定保管人員未發(fā)現(xiàn)出借的儀器有清楚的損壞應(yīng)對(duì)其擔(dān)任；必要時(shí)總工應(yīng)對(duì)儀器的完整性停止反省，乃至委托儀器檢定部門鑒定儀器能否完整。10、監(jiān)理部不活期檢查檢測(cè)儀器分臺(tái)帳上的庫(kù)存和借用狀況，盡量使儀器分配運(yùn)用合理，效率最高。11、行政部擔(dān)任檢測(cè)儀器按規(guī)則期限送檢測(cè)單位復(fù)檢，確保檢測(cè)儀器的有效性。12、行政部與監(jiān)理部于每年年底結(jié)合對(duì)公司全部檢測(cè)儀器停止清倉(cāng)清點(diǎn)，以保證物賬相符。附件：借條格式今依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)需求借用以下檢測(cè)儀器，并將于日前出借，請(qǐng)公司同意。借用儀器清單：1、儀器稱號(hào)：，數(shù)量：2、儀器稱號(hào)：，數(shù)量：項(xiàng)目監(jiān)理部〔蓋章〕總監(jiān)：〔簽名及日期〕借用人：〔簽名及日期〕三、監(jiān)理部人事管理規(guī)則為了思索公司的久遠(yuǎn)開(kāi)展和規(guī)劃，更好的落實(shí)公司的人事管理制度，特制定本規(guī)則。新員工入職面試時(shí)，應(yīng)按?職位央求表?的要求對(duì)面試人員的人品、素質(zhì)、才干停止評(píng)述。面試合格后，試用期為一個(gè)月。在?職位央求表?中應(yīng)明白試用期的考核目的，并應(yīng)注明考核的人員。試用期考核主要從以下方面停止〔試用期考核表〕：1、享樂(lè)耐勞的肉體；2、學(xué)習(xí)的積極性；3、計(jì)算機(jī)運(yùn)用才干；4、能否能臨時(shí)在公司留有；5遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；6、監(jiān)理技藝等。員工轉(zhuǎn)正時(shí)〔轉(zhuǎn)正表〕，應(yīng)對(duì)員工的人品、素質(zhì)、才干停止二次描畫，并應(yīng)指定導(dǎo)師，提出一年內(nèi)的培育方案，把培育目的細(xì)化到四個(gè)季度。轉(zhuǎn)正一年以上的員工，其培育目的可按年度擬定。消費(fèi)管理人員每季度應(yīng)按轉(zhuǎn)正表中的培育目的對(duì)員工停止反省考核，且考核的結(jié)果將與導(dǎo)師的年終考核掛鉤。由項(xiàng)目總監(jiān)在每季度末的10個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成初步考核，并提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；公司消費(fèi)管理人員依據(jù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在下季度的15號(hào)前組織現(xiàn)場(chǎng)考核〔包括資料反省和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方法〕，并最終決議該培育人員的考核結(jié)果。員工離任時(shí)，在?員工離任表?中應(yīng)詳細(xì)注明離任的緣由，如員工在轉(zhuǎn)正后的短期內(nèi)離任，將依據(jù)離任的緣由狀況清查培育、考核人員的責(zé)任。針對(duì)相關(guān)證書的培訓(xùn)，須由消費(fèi)副總牽頭，總工配合，構(gòu)成專題的方案，并上報(bào)總裁辦。人員定向培育管理方法1.人員定向培育由總工擔(dān)任定向培育體系的制定、組織和執(zhí)行進(jìn)程中的監(jiān)視，導(dǎo)師擔(dān)任實(shí)施，總監(jiān)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理，消費(fèi)副總擔(dān)任最終結(jié)果的評(píng)定和監(jiān)視。2.一切監(jiān)理人員依據(jù)年齡、資歷、學(xué)歷、閱歷、水平等分為動(dòng)搖型人才和可培育人才。關(guān)于動(dòng)搖性人才要求其如虎添翼和不犯原那么錯(cuò)誤；關(guān)于可培育型人才采取定向培育，使其生長(zhǎng)或被淘汰。3.關(guān)于可培育人才指定導(dǎo)師，以項(xiàng)目周期為培育周期，由總監(jiān)停止現(xiàn)場(chǎng)管理，由消費(fèi)副總、總工停止巡查，以保證人才的有效培育。4.定向培育考核采取定時(shí)考核和項(xiàng)目考核兩種方法：1〕定時(shí)考核：a．新進(jìn)年輕人要求一個(gè)月內(nèi)打字速度到達(dá)60字/分鐘；b．對(duì)一切可培育人才停止季度考核，由導(dǎo)師、總監(jiān)完成季度考核意見(jiàn)上報(bào)總工辦，總工、消費(fèi)副總停止巡查考核，并上報(bào)總經(jīng)理；c．定時(shí)考核不受項(xiàng)目限制，每季度必需執(zhí)行，一切書面上報(bào)資料〔季度考核意見(jiàn)和季度巡查表〕由總工辦歸檔保管。2〕項(xiàng)目考核：a．一切新開(kāi)項(xiàng)目須制定人員培育方案；b．項(xiàng)目考核以項(xiàng)目為單位，至項(xiàng)目完畢時(shí)停止考核；c．關(guān)于考核合格的人員除崗位提升外，將予以獎(jiǎng)勵(lì)〔基層培育員工：元/人，導(dǎo)師：元/人，總工元/人；管理層培育員工：元/人，導(dǎo)師：元/人，總工元/人〕；5.導(dǎo)師及總監(jiān)關(guān)于不能接受培育的人員須及時(shí)上報(bào)，由總工和消費(fèi)副總評(píng)定后予以重新定位或淘汰處置，關(guān)于不能培育人才的導(dǎo)師及時(shí)停止改換。本規(guī)則于2020年8月1日起執(zhí)行。附表：1、項(xiàng)目監(jiān)理部人員培育方案及評(píng)定表2、入職央求表3、招聘面試評(píng)價(jià)表4、試用期考核表5、離任表項(xiàng)目監(jiān)理部人員培育方案及評(píng)定表姓名性別出生年月戶口所在地所屬工地畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間入職時(shí)間崗位證書狀況培養(yǎng)方向截止時(shí)間第一季度證書培育技術(shù)技藝培育崗位技藝培育導(dǎo)師評(píng)價(jià)總監(jiān)評(píng)價(jià)技術(shù)擔(dān)任人評(píng)價(jià)分管指導(dǎo)評(píng)價(jià)人事部評(píng)價(jià)第二季度第三季度第四季度江蘇順悅樹(shù)立監(jiān)理職位央求表應(yīng)聘職位：填表日期：姓名性別出生年月民族政治相貌籍貫畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷職稱婚否社保狀況與原單位能否解除休息關(guān)系外語(yǔ)種類外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平現(xiàn)任務(wù)單位單位性質(zhì)有何專長(zhǎng)待遇要求身份證號(hào)碼聯(lián)絡(luò)方式Email戶口所在地郵政編碼如今住址郵政編碼緊急聯(lián)絡(luò)人緊急聯(lián)絡(luò)方式監(jiān)理證書國(guó)度監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資歷證書：有〔〕無(wú)〔〕證號(hào)：崗位證書：有〔〕無(wú)〔〕證號(hào)：上崗牌：有〔〕無(wú)〔〕原注冊(cè)單位稱號(hào)：省或直轄市監(jiān)理工程師資歷證書：有〔〕無(wú)〔〕證號(hào)：崗位證書：有〔〕無(wú)〔〕證號(hào)：上崗牌：有〔〕無(wú)〔〕原注冊(cè)單位稱號(hào)：省監(jiān)理員資歷證書：有〔〕無(wú)〔〕證號(hào)：崗位證書：有〔〕無(wú)〔〕證號(hào)：市監(jiān)理工程師資歷證：有〔〕無(wú)〔〕市監(jiān)理員資歷證：有〔〕無(wú)〔〕造價(jià)證書國(guó)度注冊(cè)造價(jià)師資歷證書：有〔〕無(wú)〔〕證號(hào)：崗位證書：有〔〕無(wú)〔〕證號(hào)：原注冊(cè)單位稱號(hào)：編審員資歷證：初級(jí)〔〕中級(jí)〔〕初級(jí)〔〕其他證書證書名稱證號(hào)注冊(cè)單位家庭成員關(guān)系姓名年齡學(xué)習(xí)或任務(wù)單位職務(wù)證明人電話學(xué)習(xí)〔從高中填起〕起訖日期畢業(yè)院校學(xué)歷證明人電話任務(wù)簡(jiǎn)歷起訖日期任務(wù)單位職務(wù)證明人電話自己承諾對(duì)以上內(nèi)容的真實(shí)性擔(dān)任，并且自己保證：沒(méi)有立功、吸毒等不良?xì)v史記載。如有隱瞞或造假應(yīng)接受招聘方的任何處置。簽名：應(yīng)聘人員：應(yīng)聘崗位：面試時(shí)間：年月日儀態(tài)、儀表□較好□良好□普通□差基本素質(zhì)〔包括思想、反響、應(yīng)變才干、表達(dá)才干等〕1、思想□較好□良好□普通□差2、反映□較好□良好□普通□差3、應(yīng)變才干□較好□良好□普通□差4、表達(dá)才干□較好□良好□普通□差任務(wù)閱歷、業(yè)績(jī)、專業(yè)技藝人事調(diào)查結(jié)果與建議主要面試負(fù)責(zé)人意見(jiàn)初試簽字：復(fù)試簽字：招聘負(fù)責(zé)人意見(jiàn)1、應(yīng)聘人員綜述(人品，素質(zhì)，才干)：2、贊同錄用，暫定崗位：，試用期個(gè)月，試用期工資：〔能否含伙食補(bǔ)貼:□含□不含(伙補(bǔ)元/天)□不含(一致發(fā)至項(xiàng)目組)〕;3、對(duì)員工的崗位布置，培育方案及考核方案□A.計(jì)算機(jī)操作才干〔打字速度不低于60字/分，會(huì)復(fù)雜的WORD及EXCEL制造〕：□B.學(xué)習(xí)態(tài)度□C.享樂(lè)肉體□D.日后留在公司的能夠性□E.能否遵守公司規(guī)章制度及聽(tīng)從指導(dǎo)布置□F.考核監(jiān)理任務(wù)技藝〔非應(yīng)屆畢業(yè)生和實(shí)習(xí)生〕4、暫緩錄用〔儲(chǔ)藏〕；簽字：人力資源部意見(jiàn)簽簽字：總經(jīng)理意見(jiàn)簽簽字：此入職表需在新員工正式入職前一天前往人事部。試用期考核表日期：年月日姓名性別學(xué)歷部門崗位到崗日期實(shí)習(xí)期試用期自年月日至年月日合同試用期自年月日至年月日?qǐng)F(tuán)體任務(wù)總結(jié)可另加附頁(yè)部門意見(jiàn)計(jì)算機(jī)操作才干〔打字速度不低于60字/分，會(huì)復(fù)雜的WORD及EXCEL制造〕：學(xué)習(xí)態(tài)度：享樂(lè)肉體：日后留在公司的能夠性：能否遵守公司規(guī)章制度及聽(tīng)從指導(dǎo)布置：考核監(jiān)理任務(wù)技藝〔非應(yīng)屆畢業(yè)生和實(shí)習(xí)生〕：部門擔(dān)任人簽字：部門擔(dān)任人意見(jiàn)1、贊同轉(zhuǎn)正；2、贊同繼續(xù)留用〔實(shí)習(xí)生〕；3、試用人員綜述(人品、素質(zhì)、才干):4、對(duì)員工的崗位布置：5、培育方案：6、考核方案：擔(dān)任人：年月日人力開(kāi)展部意見(jiàn)〔〕1、按期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后薪資：；〔〕2、提早轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后薪資：，執(zhí)行日期：；〔〕3、延期轉(zhuǎn)正，延伸期。擔(dān)任人：年月日總裁意見(jiàn)備注:請(qǐng)各部門擔(dān)任人在接納到該表的五個(gè)任務(wù)日內(nèi)返還人事部，入職一個(gè)月后考核，可依據(jù)表現(xiàn)提早轉(zhuǎn)正。員工離任表姓名部門離任日期交接日期所在部門任務(wù)移交狀況：文件資料移交狀況：移交人簽名：接納人簽名：監(jiān)交人簽名：部門擔(dān)任人簽名：行政部辦公用品：簽名勞保用品：簽名圖書資料：簽名電腦、、手機(jī)：簽名任務(wù)牌、辦公桌椅：簽名工具、用具：簽名團(tuán)體領(lǐng)用卡/部門借用卡：簽名擔(dān)任人簽名：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)狀況：〔業(yè)務(wù)欠款〕：元；〔團(tuán)體欠款〕：元；出納簽名：擔(dān)任人簽名：人力發(fā)展部出勤天數(shù)：小夜班：大夜班：加班：簽名支出〔除正常工資〕：簽名工資結(jié)算方式:□以現(xiàn)金結(jié)算□打入工資卡所屬部門擔(dān)任人簽字：扣款：上崗培訓(xùn)費(fèi)：簽名人事代理費(fèi)：簽名執(zhí)業(yè)資歷考試：簽名社保：簽名其他：簽名擔(dān)任人簽名：部門擔(dān)任人論述實(shí)踐離任緣由年月日總經(jīng)理意見(jiàn)注：本表僅作為操持手續(xù)用，對(duì)離任人違約及團(tuán)體緣由形成公司損失保管追訴權(quán)。四、監(jiān)理收費(fèi)及用印相關(guān)規(guī)則一、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)要求公司提供委托監(jiān)理合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，作為監(jiān)理收費(fèi)依據(jù)。二、項(xiàng)目總監(jiān)為監(jiān)理收費(fèi)的第一責(zé)任人，必需嚴(yán)厲按委托監(jiān)理合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議商定的收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，及時(shí)收取監(jiān)理效勞費(fèi)。三、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后的5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，應(yīng)以書面方式要求項(xiàng)目甲方簽字確認(rèn)監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；在進(jìn)入延期以后的5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，應(yīng)以書面方式通知甲方已進(jìn)入延期效勞階段，并應(yīng)要求甲方簽字確認(rèn)。四、項(xiàng)目完畢后的5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，應(yīng)以書面方式向公司上報(bào)監(jiān)理費(fèi)決算狀況報(bào)告，公司消費(fèi)副總審核后，報(bào)總裁審批。依據(jù)審批結(jié)果向甲方發(fā)函〔如需求〕。五、一切現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目，如監(jiān)理收費(fèi)延誤達(dá)兩個(gè)月，那么須在總監(jiān)會(huì)上停止上報(bào)，并由分管指導(dǎo)上報(bào)監(jiān)理部指導(dǎo)班子會(huì)；如監(jiān)理收費(fèi)延誤到達(dá)半年的，須由分管指導(dǎo)書面上報(bào)總裁辦。六、一切現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)，須在監(jiān)理效勞期滿前一個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司，并由分管指導(dǎo)擬定該項(xiàng)目添加監(jiān)理費(fèi)收取方法，上報(bào)監(jiān)理部指導(dǎo)班子會(huì)。七、分管用印審核人員須及時(shí)記載以上兩項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)以下?tīng)顩r，不得審批用印，須向總裁央求贊同后，方可用?。汗こ瘫O(jiān)理效勞費(fèi)收費(fèi)延誤達(dá)兩個(gè)月的；工程監(jiān)理合同曾經(jīng)到了合同期但甲方未停止書面延期確認(rèn)的；項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)，甲方未按合同支付監(jiān)理費(fèi)和延期效勞費(fèi)用的；八、本規(guī)則，總監(jiān)為第一責(zé)任人，如出現(xiàn)上述狀況，而總監(jiān)在完工驗(yàn)收資料上依然簽字認(rèn)可的，公司將清查其責(zé)任。九、監(jiān)理項(xiàng)目用章〔公司公章、法人代表章〕審批順序：1、技術(shù)資料用章〔不包括完工驗(yàn)收章〕：總監(jiān)審核---總工審批2、完工驗(yàn)收章：總監(jiān)審核---總工審核---消費(fèi)副總審批3、非技術(shù)，且不觸及費(fèi)用方面的信件：總監(jiān)審核---消費(fèi)副總審核4、關(guān)于合同、協(xié)議、監(jiān)理費(fèi)用方面的用章：總監(jiān)審核---消費(fèi)副總審核---招標(biāo)部擔(dān)任人審批---總裁審批十、公司一切非技術(shù)資料用印的，須有接納人的書面簽收手續(xù)，并由相關(guān)擔(dān)任人擔(dān)任保管。如不能實(shí)行，向公司匯報(bào)，并依據(jù)狀況，采取掛號(hào)信的方式發(fā)文。十一、以上規(guī)則，如有違犯，采取問(wèn)責(zé)制，按嚴(yán)重違犯規(guī)章制度處置。十二、本規(guī)則自2020年7月1日起執(zhí)行。附件：1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)函格式2、延期通知書格式3、催款報(bào)告格式4、監(jiān)理費(fèi)決算狀況的報(bào)告格式〔公司〕5、關(guān)于監(jiān)理費(fèi)決算狀況的函〔甲方〕進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)函〔項(xiàng)目甲方〕：我〔項(xiàng)目稱號(hào)〕項(xiàng)目監(jiān)理部已于〔日期〕進(jìn)場(chǎng)，正式展開(kāi)監(jiān)理任務(wù)，請(qǐng)貴方予以確以為感。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：聯(lián)絡(luò)函〔延期通知書〕〔項(xiàng)目甲方〕：依據(jù)合同商定，我〔項(xiàng)目稱號(hào)〕項(xiàng)目監(jiān)理部已于〔日期〕進(jìn)入延期效勞階段，請(qǐng)貴方予以確以為感。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：聯(lián)絡(luò)函〔催款報(bào)告〕〔項(xiàng)目甲方〕：依據(jù)合同商定，截止〔日期〕，貴方應(yīng)支付我方監(jiān)理效勞費(fèi)萬(wàn)元，目前實(shí)踐支付萬(wàn)元。由于我公司以后資金緊缺，特央求貴方予以支付為感。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：監(jiān)理費(fèi)決算狀況的報(bào)告〔報(bào)公司〕公司：項(xiàng)目監(jiān)理部已基本完成監(jiān)理合同〔及補(bǔ)充協(xié)議〕商定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，依據(jù)監(jiān)理合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，現(xiàn)將監(jiān)理費(fèi)用決算狀況匯報(bào)如下：1、合同監(jiān)理費(fèi)：2、延期添加監(jiān)理費(fèi)計(jì)算：〔假設(shè)有〕3、任務(wù)量添加監(jiān)理費(fèi)計(jì)算：〔假設(shè)有〕4、其它添加監(jiān)理費(fèi)狀況計(jì)算：〔假設(shè)有〕5、實(shí)踐已支付金額：6、剩余監(jiān)理費(fèi)金額：7、估量甲方支付狀況及時(shí)間：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：消費(fèi)副總審核意見(jiàn)：消費(fèi)副總：日期：總裁審批意見(jiàn):總裁：日期：關(guān)于監(jiān)理費(fèi)決算狀況的函〔甲方〕〔項(xiàng)目甲方〕：項(xiàng)目監(jiān)理部已基本完成監(jiān)理合同〔及補(bǔ)充協(xié)議〕商定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，依據(jù)監(jiān)理合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，現(xiàn)將監(jiān)理決算費(fèi)用情計(jì)算如下，請(qǐng)貴方確以為感！1、合同監(jiān)理費(fèi)：2、延期添加監(jiān)理費(fèi)計(jì)算：〔假設(shè)有〕3、任務(wù)量添加監(jiān)理費(fèi)計(jì)算：〔假設(shè)有〕4、其它添加監(jiān)理費(fèi)狀況計(jì)算：〔假設(shè)有〕5、實(shí)踐已支付金額：6、剩余監(jiān)理費(fèi)金額：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：日期：五、江蘇順悅監(jiān)理部月度、年度、項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核細(xì)那么一、監(jiān)理部月度考核細(xì)那么一、各項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金額度由項(xiàng)目總監(jiān)停止考核，項(xiàng)目總監(jiān)的獎(jiǎng)金額度由公司停止考核，并與基本工資同時(shí)發(fā)放。二、月度考核獎(jiǎng)金依據(jù)出勤天數(shù)按比例發(fā)放〔每月出勤26天為滿勤〕。三、當(dāng)月公司巡查發(fā)現(xiàn)未按公司規(guī)則停止監(jiān)理任務(wù)的，依據(jù)實(shí)踐狀況扣除當(dāng)事人5~20%的月度考核獎(jiǎng)金，并扣除總監(jiān)5~10%的月度考核獎(jiǎng)金。四、公司收到施工單位、樹(shù)立單位、主管部門贊揚(yáng)，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)查失實(shí)的，依據(jù)實(shí)踐狀況扣除當(dāng)事人50~100%的月度考核獎(jiǎng)金，并扣除總監(jiān)30~60%的月度考核獎(jiǎng)金。五、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量、平安事故，項(xiàng)目組存在未實(shí)行監(jiān)管責(zé)任的，扣除當(dāng)事人及項(xiàng)目總監(jiān)的當(dāng)月一切考核獎(jiǎng)金。六、項(xiàng)目組成員存在廉政效果的，除扣除當(dāng)事人當(dāng)月一切考核獎(jiǎng)金外，扣除項(xiàng)目總監(jiān)30%的考核獎(jiǎng)金，并按公司相關(guān)規(guī)則停止處置。二、監(jiān)理部年度考核細(xì)那么一、各項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金額度由項(xiàng)目總監(jiān)停止考核，項(xiàng)目總監(jiān)的獎(jiǎng)金額度由公司停止考核，并與次年春節(jié)后的第一個(gè)月基本工資同時(shí)發(fā)放。二、年度考核獎(jiǎng)金按月計(jì)算，每月出勤天數(shù)大于等于23天的，享用當(dāng)月的年度考核獎(jiǎng)金。無(wú)故出勤、曠工的，扣除當(dāng)月年度考核獎(jiǎng)金。三、公司年度考核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)不到位的，扣除年度考核獎(jiǎng)金的5~10%。四、內(nèi)業(yè)資料整理歸檔不及時(shí)的，扣除當(dāng)事人及項(xiàng)目總監(jiān)考核獎(jiǎng)金的5~10%。五、監(jiān)理效勞費(fèi)收取不及時(shí)的，依據(jù)狀況扣除項(xiàng)目總監(jiān)年度考核獎(jiǎng)金的5~10%。六、員工培育考核不達(dá)標(biāo)的，扣除導(dǎo)師及項(xiàng)目總監(jiān)年度考核獎(jiǎng)金的5%~10%。七、在年度內(nèi)，遭到甲方、下級(jí)主管部門通報(bào)批判的，扣除當(dāng)事人及項(xiàng)目總監(jiān)年度考核獎(jiǎng)金的10~30%。八、項(xiàng)目組成員存在廉政效果的，除扣除當(dāng)事人當(dāng)年一切考核獎(jiǎng)金外，扣除項(xiàng)目總監(jiān)年度考核獎(jiǎng)金的20%，并按公司相關(guān)規(guī)則停止處置。三、監(jiān)理部項(xiàng)目考核細(xì)那么一、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金由項(xiàng)目總監(jiān)或掌管任務(wù)的總監(jiān)代表享用，其他項(xiàng)目組成員不享用項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金。二、監(jiān)理效勞費(fèi)因監(jiān)理的緣由未按合同商定收款完成的，依據(jù)實(shí)踐收款狀況扣除總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金的5~30%。三、由于監(jiān)理的緣由招致完工驗(yàn)收存在效果的，扣除總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金的10~20%。四、在項(xiàng)目樹(shù)立進(jìn)程中，由于監(jiān)理監(jiān)管不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、平安事故的，扣除總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金的50~100%。五、由于項(xiàng)目總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)未失掉甲方認(rèn)可，或由于后續(xù)項(xiàng)目信息搜集、跟蹤不及時(shí)，招致后續(xù)項(xiàng)目喪失的，扣除項(xiàng)目總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕的項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金。六、項(xiàng)目人員培育未到達(dá)考核目的的，扣除總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金的5~20%。七、未按監(jiān)理規(guī)范及公司相關(guān)要求，將項(xiàng)目資料及時(shí)整理、移交的，扣除總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金的5~20%。八、未按公司規(guī)則管理公司項(xiàng)目資產(chǎn)的，除對(duì)非正常損壞、喪失的物品停止賠償外，扣除總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金的5~10%。九、未按公司用章管理規(guī)則停止簽字、用章的，扣除項(xiàng)目總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金的5~20%；招致公司出現(xiàn)損失的，還應(yīng)賠償公司損失。十、項(xiàng)目總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕存在廉政效果的，扣除總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕一切項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金，并按公司相關(guān)規(guī)則停止處置。以上考核細(xì)那么于2020年8月1日起執(zhí)行附件：月度、年度考核表總監(jiān)重要任務(wù)記載表監(jiān)理項(xiàng)目考核表編號(hào)姓名崗位考核結(jié)果〔%〕扣分緣由備注12項(xiàng)目總監(jiān)：日期：注：1、該考核表由各項(xiàng)目總監(jiān)考核完成?？偙O(jiān)考核由公司組織，不在此表之列。

2、月考核表與每月考勤表同時(shí)上報(bào)公司。

3、年度考核表與次年1月份考勤表同時(shí)上報(bào)公司。項(xiàng)目總監(jiān)重要任務(wù)記載表序號(hào)日期任務(wù)內(nèi)容備注12記載人：日期：注：1、本表應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)自己停止記載、保管，除公司反省外，不得對(duì)外地下。2、本表主要應(yīng)記載的任務(wù)有：工地巡查、掌管或參與相關(guān)會(huì)議、審核重要文件或報(bào)告〔如：開(kāi)工報(bào)告、施工方案、平安專項(xiàng)方案、承包人付款央求、工程延期央求、費(fèi)用索賠央求等〕、掌管或參與工程相關(guān)驗(yàn)收、質(zhì)量平安效果的處置、掌管或參與相關(guān)重要反省、組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員考核、內(nèi)業(yè)資料反省、監(jiān)理費(fèi)催要、其他重要事項(xiàng)等。3、本表應(yīng)在發(fā)作重要任務(wù)的當(dāng)天及時(shí)完成，特殊狀況應(yīng)在次日完成，公司將停止不活期抽查。4、本表將作為對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)考核的重要依據(jù)之一，請(qǐng)各項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)厲執(zhí)行。六、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)的管理規(guī)則為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)，使各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)有據(jù)可查，并契合國(guó)度及中央的相關(guān)要求，防止由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)不合法、不到位，給公司帶來(lái)不用要的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)則。〔一〕在合同談判階段，應(yīng)了解項(xiàng)目的手續(xù)完備狀況，假定手續(xù)完備與甲方簽署監(jiān)理委托合同，否那么簽署監(jiān)理咨詢合同?！捕潮O(jiān)理任務(wù)的依據(jù)：樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范、國(guó)度及中央相關(guān)的法律法規(guī)等?！踩稠?xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)要求甲方提交的資料：立項(xiàng)文件、施工容許證、施工合同、施工招招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件。如甲方無(wú)法提供上述資料，應(yīng)書面告知甲方由此能夠存在的風(fēng)險(xiǎn)，要求甲方盡快完善相關(guān)手續(xù)，并應(yīng)要求甲方對(duì)該書面報(bào)告停止簽收?！菜摹稠?xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后的5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，向公司書面提交該項(xiàng)目的前期手續(xù)完善狀況，并對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)作出合理剖析?！参濉晨偣こ處煈?yīng)在5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的書面報(bào)告停止評(píng)價(jià)，并制定相關(guān)任務(wù)措施?！擦橙缭擁?xiàng)目手續(xù)不全，并將能夠?qū)拘纬少Y質(zhì)暫停等嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)暫停現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)，并向甲方發(fā)函，詳細(xì)論述相關(guān)緣由，在該風(fēng)險(xiǎn)未解除之前，不得重新恢復(fù)監(jiān)理任務(wù)?！财摺橙鐭o(wú)監(jiān)理委托合同，那么須上報(bào)總裁審批?！舶恕超F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)中，如存在質(zhì)量平安效果，應(yīng)嚴(yán)厲按監(jiān)理規(guī)范要求下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包人停止整改，并停止回復(fù)。七、監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)重事情處置管理規(guī)則1、本管理規(guī)則要求上報(bào)的嚴(yán)重事情包括：平安事故、質(zhì)量事故、主管部門的各項(xiàng)嚴(yán)重反省及工地罷工、肇事等嚴(yán)重危害社會(huì)的其它特殊狀況。2、各監(jiān)理項(xiàng)目組必需嚴(yán)厲按國(guó)度及中央的法律、法規(guī)相關(guān)要求停止各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，確保項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、項(xiàng)目總監(jiān)作為本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的第一責(zé)任人，擔(dān)任嚴(yán)重事情的上報(bào)及后續(xù)處置任務(wù)。4、嚴(yán)重事情發(fā)作后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在知道嚴(yán)重事情發(fā)作的第一時(shí)間，通知公司消費(fèi)副總，并于半個(gè)任務(wù)日內(nèi)，將嚴(yán)重事情的基本狀況以書面方式上報(bào)公司。5、消費(fèi)副總接到通知后，應(yīng)立刻向公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)匯報(bào)，并應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)組織召開(kāi)公司指導(dǎo)班子會(huì)議〔特殊狀況可通報(bào)、溝通〕，討論決議本次嚴(yán)重事情的處置意見(jiàn)及擬采取措施。6、在嚴(yán)重事情發(fā)作后的半個(gè)任務(wù)日內(nèi)，公司應(yīng)組成嚴(yán)重事情處置小組，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，并指點(diǎn)后續(xù)處置協(xié)調(diào)任務(wù)。處置小組應(yīng)包括：總經(jīng)理、消費(fèi)副總、總工、項(xiàng)目或片區(qū)的運(yùn)營(yíng)擔(dān)任人等。7、在知道發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量、平安事故后的第一時(shí)間消費(fèi)副總或公司總經(jīng)理及總工應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)處置任務(wù)。8、公司總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)擔(dān)任人應(yīng)在1個(gè)任務(wù)日內(nèi)與各主管部門停止溝通，盡量將事情對(duì)公司的影響降到最低。9、總工應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)資料停止片面的反省，并催促項(xiàng)目監(jiān)理部在12h的時(shí)間內(nèi)完善到位，預(yù)備迎接各主管部門的反省。10、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在嚴(yán)重質(zhì)量、平安事故發(fā)作后，立刻向施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位立刻停工，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救，努力將損失降到最低。并應(yīng)以書面方式上報(bào)項(xiàng)目甲方，初步報(bào)告事情發(fā)生的緣由、形成的損失及目前采取的處置措施。10、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)了戒嚴(yán)重事情的停頓、處置狀況，并及時(shí)向公司嚴(yán)重事情處置小組停止匯報(bào)。11、嚴(yán)重事情完畢后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在2個(gè)任務(wù)日內(nèi)，將本次嚴(yán)重事情的整個(gè)進(jìn)程整理成書面報(bào)告上報(bào)公司備案。12、公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)嚴(yán)重事情的發(fā)作及處置結(jié)果停止剖析、討論，對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處置決議，并總結(jié)閱歷經(jīng)驗(yàn)，以指點(diǎn)后續(xù)監(jiān)理任務(wù)。13、本規(guī)則于2009年12月1日?qǐng)?zhí)行。如未按本規(guī)則執(zhí)行的，形成的相關(guān)結(jié)果由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。八、項(xiàng)目監(jiān)理資料整理歸檔管理規(guī)則〔一〕監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容公司依據(jù)?工程樹(shù)立監(jiān)理規(guī)范?、?樹(shù)立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?江蘇省樹(shù)立工程監(jiān)理管理?xiàng)l例?、?樹(shù)立工程文件歸檔整理規(guī)范?及其它有關(guān)監(jiān)理任務(wù)的規(guī)則，對(duì)歸檔監(jiān)理資料所包括的內(nèi)容如下：1、工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同〔協(xié)議書〕，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么/專項(xiàng)方案；2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部〔子分部〕工程、專項(xiàng)工程、單位〔子單位〕工程驗(yàn)收記載；3、工程平安和功用檢驗(yàn)資料核對(duì)及主要功用抽查記載，單位工程觀感質(zhì)量反省記載；4、監(jiān)理日記、旁站記載、平行檢驗(yàn)記載；5、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)；6、施工監(jiān)理進(jìn)程中的指令性文件〔監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工令，工程開(kāi)工/停工報(bào)審表等〕；

7、工程質(zhì)量平安事故調(diào)查處置文件；

8、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理及平安監(jiān)視等方面監(jiān)理資料；9、其他重要要的施工進(jìn)程監(jiān)理發(fā)生的書面和聲像資料；10、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告和監(jiān)理任務(wù)總結(jié)?！捕潮O(jiān)理資料的歸檔管理制度1、總公司設(shè)專人擔(dān)任監(jiān)理資料歸檔管理任務(wù)；2、工程完工后一周內(nèi)，總監(jiān)應(yīng)擔(dān)任組織完善該項(xiàng)目工程的監(jiān)理資料，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部資料員整理裝訂〔或盒裝〕；3、工程完工后二周內(nèi)，總監(jiān)擔(dān)任組織將曾經(jīng)整理完善的項(xiàng)目工程監(jiān)理資料目錄交公司總工審查，契合要求后，由總工到項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)反省資料的整理歸檔狀況，合格后移交公司檔案室，且操持交接手續(xù)；檔案管理人員按檔案部門的要求存檔保管；4、監(jiān)理檔案資料應(yīng)真實(shí)牢靠，字跡要清楚，簽字要完全，不得弄虛造假、私自涂改原始記載；5、監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理，分類立卷盒裝，每類資料要有編碼，第一卷〔盒〕要有總目錄，其他每卷〔盒〕內(nèi)要有分目錄；

6、每個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)理檔案歸檔后須樹(shù)立臺(tái)帳，臺(tái)帳上應(yīng)有工程稱號(hào)、合同號(hào)、樹(shù)立單位、總包單位、工程規(guī)?！裁娣e與幢數(shù)〕、結(jié)構(gòu)類型〔基礎(chǔ)與主體〕、工程造價(jià)、開(kāi)工/完工日期、和總監(jiān)理工程師簽字；

7、監(jiān)理檔案應(yīng)依據(jù)檔案管理規(guī)范的要求，對(duì)短期保管和臨時(shí)保管的檔案分開(kāi)寄存，以便及時(shí)清算到期的檔案資料。8、檔案保管時(shí)期需求查閱時(shí)，應(yīng)操持借閱和出借手續(xù)；9、監(jiān)理檔案如需銷毀，必需經(jīng)公司總經(jīng)理同意。附件：1、工程項(xiàng)目完工監(jiān)理資料歸檔目錄〔附表1〕2、工程完工監(jiān)理移交樹(shù)立單位資料交接清單〔附表2〕3、附注：南京市城市樹(shù)立檔案館聯(lián)絡(luò)目完工監(jiān)理資料歸檔目錄〔附表1〕項(xiàng)目稱號(hào)：檔案號(hào)：歸檔日期：年月日序號(hào)資料名稱資料移交狀況〔份數(shù)〕資料員總監(jiān)監(jiān)理部一、工程預(yù)備階段文件〔臨時(shí)保管〕12二、監(jiān)理文件〔臨時(shí)保管〕1監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量效果2監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量效果3工程開(kāi)工/停工審批表4工程開(kāi)工/停工暫停令5不合格項(xiàng)目通知6質(zhì)量事故報(bào)告及處置意見(jiàn)7有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知及備忘錄8有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知及備忘錄9有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知及備忘錄10工程延期報(bào)告及審批11費(fèi)用索賠報(bào)告及審批12合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處置意見(jiàn)13合同變卦資料14工程完工總結(jié)15質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告三、施工文件〔臨時(shí)保管〕〔一〕土建〔修建與結(jié)構(gòu)〕工程質(zhì)量檢驗(yàn)記載1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載3基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記載4幕墻工程驗(yàn)收記載5分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收記載6單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收記載〔二〕電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、修建智能化、電梯工程質(zhì)量檢驗(yàn)記載1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載3分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收記載四、監(jiān)理文件〔短期保管〕1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么3監(jiān)理部總控制方案等4專題總結(jié)5月報(bào)總結(jié)6監(jiān)理日記、旁站記載、平行反省記載備注：1、有關(guān)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安檢站的檢測(cè)報(bào)告應(yīng)保管歸檔。2、完工驗(yàn)收證明書和完工驗(yàn)收備案注銷表須同時(shí)歸檔。3、平安監(jiān)視監(jiān)理資料應(yīng)獨(dú)自分盒寄存歸檔結(jié)論：相關(guān)完工文件契合國(guó)度有關(guān)規(guī)范要求和公司歸檔要求，贊同接納?？偣こ處煟耗暝氯找罁?jù)：GB/T50328-2001?樹(shù)立工程文件歸檔整理規(guī)范?GB50319—2000?樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范??江蘇省樹(shù)立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表?〔2020年第四版〕江蘇順悅樹(shù)立監(jiān)理年月日工程完工監(jiān)理移交樹(shù)立單位資料交接清單〔附表2〕項(xiàng)目稱號(hào)：交接日期：年月日序號(hào)資料名稱資料歸檔移交狀況資料員總監(jiān)樹(shù)立單位工程預(yù)備階段文件1監(jiān)理文件1監(jiān)理規(guī)劃1.1監(jiān)理規(guī)劃★1.2監(jiān)理細(xì)那么★1.3監(jiān)理專項(xiàng)方案2監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量效果3監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要★4進(jìn)度控制4.1工程開(kāi)工/停工審批表4.2工程開(kāi)工/停工暫停令5質(zhì)量控制5.1不合格項(xiàng)目通知5.2質(zhì)量事故報(bào)告及處置意見(jiàn)6造價(jià)控制6.1預(yù)付款報(bào)審與支付6.2月付款報(bào)審與支付6.3設(shè)計(jì)變卦、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽任6.4工程完工決算審核意見(jiàn)書7分包資質(zhì)7.1分包單位資質(zhì)資料7.2供貨單位資質(zhì)資料7.3實(shí)驗(yàn)等單位資質(zhì)資料8監(jiān)理通知★8.1有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知及備忘錄8.2有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知及備忘錄8.3有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知及備忘錄9合同與其他事項(xiàng)管理9.1工程延期報(bào)告及審批9.2費(fèi)用索賠報(bào)告及審批9.3合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處置意見(jiàn)9.4合同變卦資料10監(jiān)理任務(wù)總結(jié)10.1專題總結(jié)10.2監(jiān)理月報(bào)★10.3工程完工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)價(jià)報(bào)告〔二種〕★10.4監(jiān)理任務(wù)總結(jié)★備注：1、本交接清單須與交公司的監(jiān)理資料同時(shí)歸檔；2、標(biāo)注★的資料項(xiàng)目為應(yīng)向城市樹(shù)立檔案館備案的工程監(jiān)理文件。移交人：〔簽名〕接收人：〔簽名〕移交單位〔部門〕：〔蓋章〕接納單位〔部門〕：〔蓋章〕九、總監(jiān)會(huì)及公司相關(guān)專題會(huì)議任務(wù)規(guī)則1、總監(jiān)會(huì)原那么上在次月第一周的星期六召開(kāi)，參與人員：各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理部相關(guān)指導(dǎo)、后勤及人事相關(guān)人員〔需求時(shí)〕，詳細(xì)內(nèi)容及要求見(jiàn)會(huì)議通知；2、會(huì)議通知應(yīng)提早2個(gè)任務(wù)日通知參會(huì)人員，已利于參會(huì)人員合理布置任務(wù)。3、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)及消費(fèi)狀況的需求，不活期召開(kāi)專題會(huì)，與討論內(nèi)容相關(guān)的人員參與；4、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在一個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成整理會(huì)簽任務(wù)，并報(bào)相關(guān)部門存檔。5、會(huì)議構(gòu)成的決議與要求，各責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行，如存在效果，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)、上報(bào)。附件：1、會(huì)議通知2、總監(jiān)會(huì)議簽到表會(huì)議通知會(huì)議級(jí)別：總監(jiān)理工程師會(huì)議會(huì)議時(shí)間：年月日上午9：00會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室為了進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)監(jiān)理任務(wù)管理，樹(shù)立疏通的信息傳遞渠道，監(jiān)理公司定于年月日上午9：00召開(kāi)全體總監(jiān)會(huì)議，其主要議題如下：本月完成工程量及下月籠統(tǒng)進(jìn)度因時(shí)間關(guān)系不作引見(jiàn)；依據(jù)合同商定，至目前籠統(tǒng)進(jìn)度應(yīng)收監(jiān)理費(fèi)用、實(shí)收監(jiān)理費(fèi)用狀況引見(jiàn)；欠收局部有何催款計(jì)劃；引見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員需求、追加監(jiān)理費(fèi)用等狀況及需求處置的效果；已完工驗(yàn)收或行將完工項(xiàng)目〔按合同商定監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容界定〕填寫〝監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)〞狀況；5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、技術(shù)任務(wù)的反省狀況及相關(guān)任務(wù)的展開(kāi)狀況作簡(jiǎn)明引見(jiàn)；6、對(duì)近期現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)狀況作主題發(fā)言〔外部勾搭、監(jiān)理組與公司監(jiān)理辦的關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、組織原那么、局部與全局的關(guān)系、專業(yè)技術(shù)與通用技術(shù)的關(guān)系、監(jiān)理費(fèi)用收取的狀況等〕；7、總經(jīng)理總結(jié)。附：參會(huì)人員名單：〔共人〕總監(jiān)或代表：公司：年第次公司項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)議人員簽到單編號(hào)：會(huì)議地點(diǎn)公司本部會(huì)議室主持人會(huì)議時(shí)間年月日上午人員簽到簽到時(shí)間人員簽到簽到時(shí)間備注：十、項(xiàng)目考勤管理規(guī)則一、正常作息管理1、作息時(shí)間：周一至周六上午8：30—11：40，下午14：00—17：30，并應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況停止調(diào)整，已滿足監(jiān)理任務(wù)需求。2、員工因故需請(qǐng)假，應(yīng)在請(qǐng)假前書面完成請(qǐng)假手續(xù)。各部門員工向部門擔(dān)任人請(qǐng)假，部門擔(dān)任人向總經(jīng)理請(qǐng)假。員工假定因緊急狀況需請(qǐng)假，因先行動(dòng)操持請(qǐng)假手續(xù)，然后在到班后2個(gè)任務(wù)日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。一切請(qǐng)假單據(jù)次日前全部交行政部門備案記載，作為工資發(fā)放的依據(jù)。3、現(xiàn)場(chǎng)考勤員如在考勤方面故弄玄虛，考勤員、當(dāng)事人及所在項(xiàng)目擔(dān)任人每人每次按200元處分并通報(bào)批判。4、員工下班遲到半小時(shí)以后，按曠工半天處置，同一天上午、下午下班時(shí)間區(qū)分遲到半小時(shí)以后按曠工一天處置。5、遲到，按曠工處置。6、關(guān)于違犯人事制度的狀況，人事部要在得知員工加班、調(diào)休、請(qǐng)假等狀況發(fā)作后三個(gè)任務(wù)日內(nèi)拿出相關(guān)處分意見(jiàn)，并審批實(shí)施，否那么，由此發(fā)生的責(zé)任和本錢，由人事部經(jīng)辦人承當(dāng)

。二、加班及調(diào)休管理1、現(xiàn)場(chǎng)員工需求停止加班〔每月加班時(shí)間不得超越兩天〕或調(diào)休的，須經(jīng)總監(jiān)同意，由總監(jiān)擔(dān)任分配，假定在國(guó)定假日加班及總監(jiān)延續(xù)休、請(qǐng)假超越2天的，須報(bào)分管消費(fèi)副總審批，總經(jīng)理同意，并將?加班/調(diào)休匯總表?附在當(dāng)月的?考勤表.之后，最終將?加班/調(diào)休匯總表?交至行政部備案。2、項(xiàng)目組人員加班的，由項(xiàng)目組總監(jiān)酌情處置給予調(diào)休，不予發(fā)聽(tīng)任何補(bǔ)貼，不另計(jì)發(fā)加班工資。3、項(xiàng)目組人員徹夜加班的，由項(xiàng)目總監(jiān)酌情處置給予調(diào)休，不予發(fā)聽(tīng)任何補(bǔ)貼，不另外計(jì)發(fā)加班工資。4、因企業(yè)性質(zhì)、部門性質(zhì)或崗位性質(zhì)必需在節(jié)假日下班、倒班或其它非正常時(shí)間下班的，不按加班計(jì)算。5、一切高層以下員工每月加班累計(jì)不超越2天及以內(nèi)的，加班央求由部門擔(dān)任人書面同意失效，每月超越2天或高層員工加班央求須總裁書面同意方失效。6、國(guó)度法定假日與雙休日調(diào)整連放，與星期六調(diào)整的休息日上午按節(jié)日帶薪假處置.三、請(qǐng)假管理1、一切的請(qǐng)假、調(diào)休事宜，由央求人事前填寫?請(qǐng)假/調(diào)休單?，部門擔(dān)任人必需視本部門實(shí)踐任務(wù)分配及進(jìn)度要求布置確認(rèn)自己及所屬員工的請(qǐng)假、調(diào)休要求，經(jīng)部門擔(dān)任人簽字后，報(bào)行政部備案；各部門擔(dān)任人因故請(qǐng)假，須填寫?請(qǐng)假/調(diào)休單?報(bào)總經(jīng)理同意前方可休假。2、病假：因病須治療或療養(yǎng)者可請(qǐng)病假。一切病假必需要在請(qǐng)假當(dāng)日起算的三個(gè)任務(wù)日外向人事部提供自己簽字確認(rèn)的請(qǐng)假條、由三甲醫(yī)院出具的病假條、醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票、病情診斷書、藥方處單〔如因病舉動(dòng)方便的，先行動(dòng)請(qǐng)假，也應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)日起算的三個(gè)任務(wù)日內(nèi)委托他人將上述資料提供至人事部〕，否那么視為曠工。公司將依照國(guó)度規(guī)則的醫(yī)療期內(nèi)，按病假工資發(fā)放，病假工資為南京市企業(yè)最低工資規(guī)范的80%計(jì)算。3、事假：因私事待理者，須事前請(qǐng)事假。因突發(fā)事情無(wú)法親身或委托他人向公司遞交?事假單?者，須向部門擔(dān)任人行動(dòng)請(qǐng)假，經(jīng)贊同后，由部門擔(dān)任人在員工請(qǐng)假當(dāng)日代其填寫?事假單?說(shuō)明同意事由，并將其提交給考勤員，在員工回公司下班的第一個(gè)任務(wù)日內(nèi)補(bǔ)填?事假單?，經(jīng)部門擔(dān)任人簽批后交流部門擔(dān)任人代填的?事假單?，假定考勤員在員工請(qǐng)假的兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)未收就任何?事假單?，那么視為曠工。那么由考勤員開(kāi)具?處分單?交給部門擔(dān)任人簽批，并在一個(gè)任務(wù)日內(nèi)將簽批后的?處分單?出借行政部，逾期未交將上報(bào)至總裁辦辦公會(huì)處置。在事假時(shí)期，因員工未提供休息，扣除事假時(shí)期的工資。4、帶薪假：各部門擔(dān)任人可依據(jù)本部門實(shí)踐任務(wù)分配及進(jìn)度要求布置員工休帶薪假。帶薪假須事前填寫?請(qǐng)假央求單?，由部門擔(dān)任人及總經(jīng)理同意后，報(bào)行政部備案，方可休假，否那么視為曠工。帶薪假時(shí)期工資按崗位工資加獎(jiǎng)金發(fā)放。5、國(guó)度規(guī)則的相關(guān)假期須提供書面的合法證明并經(jīng)公司同意，假期工資以南京最低工資規(guī)范為基數(shù)，按實(shí)踐請(qǐng)假天數(shù)發(fā)放工資〔日基本工資為月基本工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)〕，如有特殊狀況需求延伸請(qǐng)假時(shí)間的，經(jīng)公司同意后一概按事假處置，如未提供書面的合法證明或未經(jīng)公司同意私自休假的視為曠工。6、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、喪假等假期只能在當(dāng)期央求，不允許在預(yù)先補(bǔ)休，未轉(zhuǎn)正人員不享用婚假、陪產(chǎn)假、喪假等假期，特殊狀況特殊處置。7、關(guān)于無(wú)法事前書面實(shí)行病假和事假請(qǐng)假手續(xù)的，須先征得部門擔(dān)任人行動(dòng)贊同，在請(qǐng)假完畢后按相應(yīng)假別要求補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)，否那么視為曠工。詳細(xì)流程參見(jiàn)〝三、請(qǐng)假管理第2條落第3條〞。8、待崗時(shí)期的待崗工資以南京最低工資規(guī)范為基數(shù)的80%停止發(fā)放，同時(shí)不發(fā)聽(tīng)任何方式的補(bǔ)貼。9、監(jiān)理部項(xiàng)目組星期六全天為正常任務(wù)時(shí)間，如節(jié)日放假中含有星期六，星期六的休假由按節(jié)日帶薪假處置，須填寫?請(qǐng)假央求單?，否那么按出勤處置。10、部門擔(dān)任人行動(dòng)贊同員工請(qǐng)假的范圍只限定為半天假和最長(zhǎng)時(shí)間為1天的病假及事假，部門擔(dān)任人請(qǐng)假須經(jīng)人力資源部擔(dān)任人審批。11、請(qǐng)假的最短計(jì)算時(shí)間為半天，缺乏半天的按半天計(jì)算。12、經(jīng)同意的事假和病假，按實(shí)踐請(qǐng)假天數(shù)在當(dāng)月工資中予以扣除。13、事假在年終考核時(shí)計(jì)入出勤率的考核，病假那么不計(jì)入。14、人力資源部和總經(jīng)辦將對(duì)一切請(qǐng)假、調(diào)休的狀況予以抽核，如有隱瞞實(shí)踐狀況不契合制度要求的，一致由人力資源部做出相應(yīng)處分決議。15、員工請(qǐng)假超越2天以上及違犯公司考勤管理制度的狀況，均必需由部門擔(dān)任人于當(dāng)天上報(bào)至總裁，并同時(shí)通知人事部，并經(jīng)總裁簽字確認(rèn)前方可休假。四、曠工及遲四處置方法未經(jīng)請(qǐng)假或假到期后未經(jīng)續(xù)假同意、未經(jīng)部門擔(dān)任人同意的預(yù)離任人員私自離崗、遲到半小時(shí)以上、違犯外出管理方法的均以曠工論。1、每次曠工不超越一天的，按一天計(jì)，除扣除曠工當(dāng)天出勤工資外，另扣除當(dāng)月相應(yīng)曠工天數(shù)兩倍的工資作為處分。2、年周期累計(jì)曠工不超越3天的，除扣除曠工當(dāng)天出勤工資外，另扣除相應(yīng)天數(shù)的兩倍工資作為處分，無(wú)權(quán)參與年度內(nèi)公司的任何評(píng)優(yōu)，無(wú)權(quán)參與年度內(nèi)的任何職務(wù)提升、薪資調(diào)整和其它福利政策。3、年周期累計(jì)曠工達(dá)4天的，視為嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，公司可以解除休息合同。4、年周期累計(jì)遲抵達(dá)8天的，視為嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，公司可以解除休息合同。5、每月延續(xù)曠工達(dá)3天的，視為嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，公司可以解除休息合同。6、在曠工時(shí)期出現(xiàn)的一切經(jīng)濟(jì)、人身平安等結(jié)果．由曠工者自傲。五、管理部門1、財(cái)務(wù)部為公司考勤管理的對(duì)口管理部門。3、各監(jiān)理項(xiàng)目部的考勤員由總監(jiān)指定，各監(jiān)理項(xiàng)目部的考勤員須將匯總好的考勤表于當(dāng)月最后一個(gè)任務(wù)日交給總監(jiān)審核簽字，在次月第一個(gè)任務(wù)日將?考勤表?上報(bào)監(jiān)理工程部審核并于第三個(gè)任務(wù)日匯總上報(bào)至勞資崗位人員。4、如遇國(guó)度法定假日〔元旦、休息節(jié)、國(guó)慶節(jié)〕，機(jī)關(guān)考勤員、監(jiān)理工程部須將考勤提早至當(dāng)月最后一個(gè)任務(wù)日下班前匯總上報(bào)至勞資崗位人員；春節(jié)另行通知。5、考勤員未按規(guī)則時(shí)間上報(bào)至勞資崗位將給予50元處分。6、一切考勤記載原件均須由員工自己簽字確認(rèn)。7、勞資人員對(duì)每月的詳細(xì)考勤狀況停止匯總，做出?機(jī)關(guān)人員考勤臺(tái)帳?，報(bào)總裁審閱。8、財(cái)務(wù)部不活期對(duì)機(jī)關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)停止考勤稽查，對(duì)違犯?考勤管理規(guī)則?的部門和團(tuán)體將予以通報(bào)并嚴(yán)厲按本規(guī)則執(zhí)行。9、擔(dān)任考勤執(zhí)行和稽查的人員如對(duì)核實(shí)無(wú)誤的考勤違規(guī)行為隱瞞庇護(hù)，那么屬于嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度。六、本制度最終解釋權(quán)屬于人事部，自下發(fā)之日起實(shí)行。附件：1、每月考勤表2、項(xiàng)目加班匯總表月份考勤表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)稱號(hào)：本月應(yīng)出勤天作息時(shí)間日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031實(shí)

際

出

勤事假病假帶薪假自己簽字確認(rèn)上午8:30下午17:30上午8:30下午17:30上午8:30下午17:30上午8:30下午17:30說(shuō)明：1、作息時(shí)間：周一至周六上午8：30—11：40，下午14：00—17：30；2、出勤〝√〞、正常每周休息〝休〞、節(jié)假日帶薪假〝□〞、帶薪假〝☆〞、事假〝△〞、病假〝○〞、曠工〝×〞；3、請(qǐng)假須自己填寫?請(qǐng)假央求單?并注明請(qǐng)假類別〔事假、病假、帶薪假〕，由總監(jiān)簽字確認(rèn)請(qǐng)假類別〔事假、病假、帶薪假〕。?請(qǐng)假央求單?在請(qǐng)假后兩工個(gè)任務(wù)日內(nèi)簽字有效，否那么視為曠工，?請(qǐng)假/調(diào)休單?先暫時(shí)替代?請(qǐng)假央求單?；4、每個(gè)月最后一個(gè)任務(wù)日考勤員須將?考勤表?統(tǒng)計(jì)終了，于次月第一個(gè)任務(wù)日將?考勤表?、?請(qǐng)假央求單?交監(jiān)理工程部審核；5、每位員工須在最后一個(gè)任務(wù)日簽字確認(rèn)自己當(dāng)月考勤，考勤不得涂改，否那么視為有效考勤；6、考勤員未按規(guī)則時(shí)間上報(bào)至監(jiān)理工程部將給予50元/次處分；擔(dān)任人：考勤員：江蘇順悅樹(shù)立監(jiān)理加班/調(diào)休匯總表部門姓名2020年10月份日期加班事由時(shí)間小時(shí)數(shù)①天數(shù)算計(jì)數(shù)②截止9月份剩余天數(shù)③10月份帶薪休息天數(shù)④截止10月份剩余天數(shù)①+②-③=④備注備注：每月的加班時(shí)間不得超越兩天，此表附在每月考勤表之后。總監(jiān)：制表人：十一、項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文管理規(guī)則1、為規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文相關(guān)任務(wù)，特制定本管理規(guī)則；2、各項(xiàng)目應(yīng)按公司一致要求樹(shù)立收文、發(fā)文注銷臺(tái)帳，并按要求填寫、注銷；3、收文、發(fā)文注銷臺(tái)帳由總監(jiān)指定專人保管、注銷；4、收文注銷臺(tái)帳應(yīng)明白收件稱號(hào)、份數(shù)、收到時(shí)間、接受人，并應(yīng)及時(shí)將文件、資料轉(zhuǎn)交相關(guān)人員審閱、處置；5、發(fā)文注銷臺(tái)帳應(yīng)明白發(fā)文稱號(hào)、份數(shù)、收回時(shí)間、總監(jiān)審批、對(duì)方簽收人及時(shí)間；6、項(xiàng)目完畢后，收文、發(fā)文注銷臺(tái)帳與其他應(yīng)報(bào)公司歸檔資料一同，報(bào)公司存檔；7、我公司對(duì)外的一切有關(guān)費(fèi)用、合同等重要信件，須收文單位書面簽收，如不能完成，須及時(shí)上報(bào)公司，并由公司發(fā)掛號(hào)信件；8、如違犯以上規(guī)則，對(duì)公司形成損失的，由項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)責(zé)任。附件：1、收文注銷臺(tái)帳2、發(fā)文注銷臺(tái)帳收文注銷臺(tái)帳格式〔采用橫表〕序號(hào)收文時(shí)間文件稱號(hào)份數(shù)接納人處置狀況備注發(fā)文注銷臺(tái)帳格式〔采用橫表〕序號(hào)發(fā)文時(shí)間文件稱號(hào)份數(shù)總監(jiān)審批簽收人及時(shí)間備注十二、項(xiàng)目監(jiān)理部印章管理規(guī)則1、為規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理部公章運(yùn)用，特制定本規(guī)則；2、項(xiàng)目總監(jiān)為本項(xiàng)目公章管理的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目監(jiān)理部公章由各項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任保管；3、各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)樹(shù)立公章運(yùn)用臺(tái)帳，公章應(yīng)經(jīng)總監(jiān)書面確認(rèn)前方可用章，特殊狀況總監(jiān)不在，可確認(rèn)，到崗后及時(shí)補(bǔ)簽完成；4、項(xiàng)目完畢后，公章運(yùn)用臺(tái)帳與其他應(yīng)報(bào)公司歸檔資料一同，報(bào)公司存檔；5、關(guān)于催款函、延期費(fèi)計(jì)算、決算報(bào)告等觸及費(fèi)用文件的蓋章須上報(bào)公司同意，并將原件1份報(bào)公司總工辦備案；6、如違犯以上規(guī)則，對(duì)公司形成損失的，由項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)責(zé)任。附件：1、項(xiàng)目監(jiān)理部公章運(yùn)用注銷臺(tái)帳項(xiàng)目監(jiān)理部公章運(yùn)用注銷臺(tái)帳〔采用橫表〕序號(hào)時(shí)間文件稱號(hào)份數(shù)運(yùn)用人總監(jiān)審批備注第三局部：監(jiān)理部有關(guān)任務(wù)流程一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建流程運(yùn)營(yíng)部通報(bào)相關(guān)招標(biāo)信息—→與運(yùn)營(yíng)部初步擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員—→項(xiàng)目中標(biāo)—→確定項(xiàng)目總監(jiān)并由其組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)—→項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并展開(kāi)監(jiān)理任務(wù)二、工程項(xiàng)目開(kāi)完工管理流程工程項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定—→項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理部有關(guān)人員接受合同交底—→與會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目有關(guān)效果提出咨詢運(yùn)營(yíng)部門擔(dān)任答疑—→交底人員在〖工程項(xiàng)目開(kāi)完工管理表〗上填寫合同交底及答疑內(nèi)容—→項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常展開(kāi)任務(wù)—→工程完工后相關(guān)部門〔人員〕在表上已完成的各個(gè)欄目上監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)完成監(jiān)理資料已移交簽字—→完工驗(yàn)收證明已交監(jiān)理辦—→該項(xiàng)目可核銷借用儀器已無(wú)損出借監(jiān)理部印章已交后勤部監(jiān)理費(fèi)已收完附件：1、監(jiān)理工程項(xiàng)目開(kāi)工管理表2、監(jiān)理工程項(xiàng)目完工管理表3、監(jiān)理合同交底記載4、監(jiān)理人員裝備方案及技術(shù)交底記載5、項(xiàng)目完工甲方評(píng)價(jià)意見(jiàn)表工程監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)工管理表編號(hào)：［監(jiān)-2020-001］工程類別及等級(jí)交底時(shí)間業(yè)主稱號(hào)交底內(nèi)容1、合同交底；〔詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部合同交底記載〕2、技術(shù)交底?！苍敿?xì)內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部人員裝備方案及技術(shù)交底記載〕移