IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展

IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展2024/3/28IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展主要內(nèi)容工業(yè)工程的歷史發(fā)展工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用工業(yè)工程學(xué)科定義和職能工業(yè)工程的基本管理方法工業(yè)工程最新發(fā)展IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程歷史發(fā)展科學(xué)管理時期運籌學(xué)時期定量和精細化時期全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展1.

科學(xué)管理時期（1）科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)率；（2）挑選最好的工人，制定勞動定額；（3）實行工資報酬制度，激勵員工努力工作；（4）使業(yè)主和工人認識到，提高生產(chǎn)率對雙方都有利；（5）為了提高生產(chǎn)率，應(yīng)將計劃控制職能與執(zhí)行操作的職能分開；（6）對大型企業(yè)要實行例外管理（分層管理）。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工商管理(設(shè)在商學(xué)院)1908年賓州大學(xué)成立IE系1881年澳頓管理學(xué)院創(chuàng)立1911年普渡大學(xué)設(shè)立IE課程1908年哈佛大學(xué)成立商學(xué)院1912年聯(lián)合成立科學(xué)管理學(xué)會,后改為Taylor學(xué)會1920年工業(yè)工程學(xué)會成立1922年管理學(xué)會成立1934年合并成立管理促進學(xué)會1948年美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）成立各類工商管理學(xué)會工業(yè)工程系(設(shè)在工學(xué)院)科學(xué)管理時期IE與BA發(fā)展比較IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展生產(chǎn)管理市場財務(wù)人事自然科學(xué)工業(yè)工程社會科學(xué)工商管理IE與BA的異同IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展泰勒（F.W.Taylor,1856-1915）被后人譽為“科學(xué)管理之父”將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)與作業(yè)管理中首創(chuàng)了時間研究方法，并實際運用，以提高總體效率《科學(xué)管理的原理》涉及勞動組織、專業(yè)化分工、工作方法、作業(yè)測量、工資激勵制度和制造工藝過程等問題卓越的活動能力。廣為傳授和宣傳科學(xué)管理思想，對工業(yè)界產(chǎn)生重大影響。也遇到不少阻力?？茖W(xué)管理代表人IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展吉爾布雷斯夫婦（F.B.Gilbreth,1868-1924L.M.Gilbreth,1878-1972）被后人稱為“動作研究之父”

F.B.Gilbreth

擴大了對動作和疲勞的研究，首創(chuàng)了分解動作研究，并提出“合并、簡化和取消”思路

L.M.Gilbreth

是心理學(xué)家，側(cè)重對管理心理學(xué)方面進行研究，并得出結(jié)論：傳統(tǒng)的管理完全依靠報酬和懲罰，而科學(xué)的管理則努力爭取工人的合作動素（Therblig)科學(xué)管理代表人IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展2.運籌學(xué)時期運籌學(xué)是在二戰(zhàn)時期應(yīng)戰(zhàn)爭的需要而發(fā)展起來一門數(shù)學(xué)，主要解決系統(tǒng)規(guī)劃中的優(yōu)化問題。運籌學(xué)是IE及管理學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運籌學(xué)是系統(tǒng)工程的學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運籌學(xué)主要解決規(guī)劃問題，包括：線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、排隊論、存貯論、對策論、資源分配、運輸問題和網(wǎng)絡(luò)理論等。運籌學(xué)的局限性：反政府控制、反計劃傾向；管理扁平化；新的管理理論；研究者只注意學(xué)科的系統(tǒng)性。到1945年，工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展為成熟的獨立的學(xué)科。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展3.定量化和精確化時期運籌學(xué)必須與計算機結(jié)合才有生命力：假設(shè)有70條船向70個港口運貨，要制定一個運輸費用最低的方案，如果用枚舉法計算，計算方案有70!≥70100個。計劃期趨短：汽車以天，計算MRPⅡ用手算幾個月，只有靠計算機軟件；生產(chǎn)中有大量數(shù)據(jù)需要處理，作為決策支持。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展4.全求化和網(wǎng)絡(luò)化時期顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短；競爭已從質(zhì)量、成本轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)市場；已經(jīng)不存在全能型企業(yè)。這些導(dǎo)至新的管理模式：

全球供應(yīng)鏈管理；虛擬企業(yè)；精益生產(chǎn)；網(wǎng)絡(luò)成為制造全球化的基礎(chǔ)。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

——

IE在先進國家的應(yīng)用40年代末50年代,日本經(jīng)濟處于癱瘓狀態(tài)美國著名質(zhì)量管理專家Deming,Juran到日本從質(zhì)量管理入手從石油危機的70年代開始,日本研究出JIT管理體制以杜絕一切浪費為目標、追求零庫存為目標1980年日本在汽車和家電許多產(chǎn)業(yè)超過美國汽車的世界市場:日本占28.4%,美國為22.6%O.W.Wight提出:制造業(yè)是社會財富的基本源泉他到美國許多企業(yè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的種種問題IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

——

IE在先進國家的應(yīng)用美國MIT組織50名管理專家赴日本歐洲考察把日本的生產(chǎn)管理制命名”精益生產(chǎn)”美國Wight提出：制造業(yè)是社會財富的基本源泉美國制造業(yè)重新整頓1990年再度領(lǐng)先域、超過日本通用電氣排名第一,前50名中美國占28名IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展美國近10年來，生產(chǎn)率每年增加2.5%，其中決定生產(chǎn)率提高的3個主要因素所占比例如下：

1.6%0.4%0.5%所占比例管理資本勞動力因素工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

——

提高生產(chǎn)率IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例（美國某企業(yè)統(tǒng)計實例）114%21%71%企業(yè)效益增加生產(chǎn)管理（假定節(jié)約20%）財務(wù)（假定節(jié)約50%）市場（假定增加50%）三大任務(wù)說明：市場份額增加50%是很困難的。工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

——

提高生產(chǎn)率IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展主要國家每一雇員生產(chǎn)率發(fā)展國家1977年1990年增長率美國100%120%1.5%加拿大93%120%2.2%法國84%120%3.8%西德81%120%4.0%日本62%120%6.3%IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展美國就業(yè)人數(shù)分配年份農(nóng)業(yè)工業(yè)服務(wù)業(yè)剩余187050%25%25%0196010%40%50%02000<3%20%<70%>7%IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展美國工業(yè)工程師人數(shù)1990年統(tǒng)計：占8.9%，到2000年增加19%150所大學(xué)有IE系，92所可招收碩士、博士生

臺灣全省有二千萬人，IE在學(xué)人數(shù)26000人?！爸袖摗惫?，產(chǎn)鋼690噸，9000職工，工程師和管理干部2650，工業(yè)工程師125人。工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程師協(xié)會美國工業(yè)工程師協(xié)會成立于1948年簡寫為：AIIE1971年全體會員表決改名（未通過）1980年會員遍及80多個國家，經(jīng)表決，一致通過更名為：IIEIE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展美國與IE有關(guān)的協(xié)會OperationResearchSocietyofAmerica（美國工作研究會）TheInstituteforManagementSciences（自然科學(xué)管理協(xié)會）AssociationforComputingMachinery（機械處理協(xié)會）AmericanSocietyforcapabilityControl（美國管控能力會）SocietyforDecisionSciences（自然科學(xué)決議會）AmericanProductionandInventoryControlSociety（美國物資管控會）SocietyofAmericanValueEngineers（美國估價工程師會）AmericanAssociationofCostEngineers（美國成本工程師協(xié)會）SocietyofManufacturingEngineers(制造工程師會)RobotSocietyofAmerican（美國自動機械會）IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展1.IIESOLUTION（工業(yè)工程解決辦法）

2.IIETRANSACTION（工業(yè)工程處理）

3.Harvardbusinessreview（美國哈佛大學(xué)商業(yè)回顧）

4.QualityWorld（世界品質(zhì)）

5.ManagementScience（自然科學(xué)管理）

6.工業(yè)工程與管理（上海交大與Springer合辦）

7.工業(yè)工程（廣東工業(yè)大學(xué)主辦）與IE有關(guān)的雜志IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程的基本管理方法生產(chǎn)管理的預(yù)測和決策設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計生產(chǎn)計劃管理項目管理質(zhì)量管理工作研究與人因工程后勤及供應(yīng)鏈管理IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展國有企業(yè)的貢獻-----

國民經(jīng)濟的支柱◎資產(chǎn)占有率高-----在大中型企業(yè)中，國有企業(yè)占74.7%◎職工人數(shù)比例大-----在大中型企業(yè)中國有企業(yè)職工占83.4%◎工商稅收比例高----大中型企業(yè)的稅收占80%◎我國GDP每年增長7%-10%的主要貢獻者IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展國有企業(yè)存在的問題

-----經(jīng)濟運行質(zhì)量不高◎生產(chǎn)率低：鋼鐵為例：32/224/760（噸/人年）只5%；◎能力利用率低：30%-60%（美國70%-90%，“中鋼”為87%）；◎資產(chǎn)負債率高：1998年為106%（“中鋼”為34%）；◎GDP增長高，但屬粗放型：資本貢獻率占72%，科技貢獻率占28%，美國相應(yīng)為30%/70%◎庫存高：1998年工業(yè)品庫存達6301億，同年利潤為900億IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展國有企業(yè)的出路

---------貫徹中共中央15屆4中全會決定◎少數(shù)壟斷、部分控制、多數(shù)撤離國家統(tǒng)計局研究報告提出：將全部196行業(yè)分3類：對15個行業(yè)（如軍工、電力等）由國家壟斷；對35個行業(yè)（資源、高科技等）國家保持一定控制離；從146一般性行業(yè)（如服裝、食品、家電等）撤離?！蚪F(xiàn)代企業(yè)制度明確股東會、懂事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責并切實實行◎?qū)嵭鞋F(xiàn)代企業(yè)管理制度實行科學(xué)決策和民主決策廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展

IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,materials,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillinthemathematical,physical,andsocialsciences,togetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesign,tospecifypredictandevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.工業(yè)工程定義和職能——定義原文IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程定義和職能工業(yè)工程（IE）是綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)知識及工程分析的方法，將人力﹑物資﹑裝備﹑能源和信息組成一個集成系統(tǒng),并對這樣的系統(tǒng)進行規(guī)劃﹑設(shè)計﹑評價和改進的活動。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程定義和職能——IE職能管理的職能決策組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制工廠選址與系統(tǒng)設(shè)計IE的基本職能工作研究與績效評價生產(chǎn)計劃與管理系統(tǒng)設(shè)計作業(yè)測定經(jīng)濟分析工作研究績效評估質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)計劃庫存管理組織設(shè)計能力分析與規(guī)劃管理信息系統(tǒng)IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展IE的工程師職能范疇1.

產(chǎn)品（或服務(wù)）的預(yù)測和決策（1）

市場調(diào)查與預(yù)測；（2）

新產(chǎn)品開發(fā)可行性和前景分析；（3）

新產(chǎn)品開發(fā)的組織、計劃和控制。2.

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和計劃管理（1）

根據(jù)產(chǎn)品特性和產(chǎn)量，選擇合適的生產(chǎn)組織形式；（2）

根據(jù)生產(chǎn)組織形式，設(shè)計物流系統(tǒng)，選擇設(shè)備并予以合理布置；（3）

確定合理的庫存并編制外購件的采購計劃；（4）

進行能力規(guī)劃，合理分配資源；（5）

制定綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和作業(yè)計劃，檢查計劃執(zhí)行情況并及時予以調(diào)整。（6）

必要時進行仿真，以修改和完善所設(shè)計的系統(tǒng)。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展IE的工程師職能范疇

3.全面質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量保證體系；（2）協(xié)助或進行關(guān)于質(zhì)量管理的ISO標準認證；（3）組織并進行統(tǒng)計過程控制；（4）組織質(zhì)量控制（QC）小組活動，推行持續(xù)改進行動計劃；（5）建立質(zhì)量檢驗和質(zhì)量抽查制度并檢查執(zhí)行；4．人因工程和工作設(shè)計（1）研究科學(xué)合理的工作方法并予以標準化。（2）根據(jù)標準工作方法，進行時間測定，制定工時定額；（3）研究激勵機制，確定合理的報酬制度；（4）設(shè)計良好的工作點及其周圍環(huán)境。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展5.項目管理（1）項目的可行性論證；（2）組織合理的項目管理機構(gòu)；（3）制定項目執(zhí)行計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）并予以控制；（4）進行項目經(jīng)濟預(yù)算和核算。6．經(jīng)濟學(xué)分析（1）可行性分析；（2）投資風(fēng)險決策分析；（3）成本分析。7.管理系統(tǒng)設(shè)計(1)確定組織的短期任務(wù)和長遠目標；(2)設(shè)計組織機構(gòu)系統(tǒng)，確定機構(gòu)的職能及其劃分；(3)對組織系統(tǒng)效能進行評估，以建立高效能的組織系統(tǒng)；IE的工程師職能范疇IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程的最新發(fā)展

-------背景◎客觀需求：全球化制造的迅速發(fā)展顧客需求的多樣化和個性化產(chǎn)品生命周期愈來愈短◎管理手段和工具的現(xiàn)代化：計算機和信息技術(shù)的迅速發(fā)展◎近年來出現(xiàn)了新的管理模式，如：供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)、企業(yè)重組、敏捷制造。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展制造中的并行技術(shù)（ConcurrentTechnologyofMfg.)人力和技術(shù)資源的集成（IntegrationofHumanandTechnicalResources)信息到知識的轉(zhuǎn)換（ConversionofInformationtoKnowledge);環(huán)境相容性（EnvironmentalCompatibility);可重組企業(yè)創(chuàng)新過程(InnovativeProcesses).

美國科學(xué)研究院提出的

美國2020年制造業(yè)的6大挑戰(zhàn)IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展美國科學(xué)研究院提出的

美國2020年制造業(yè)的10大關(guān)鍵技術(shù)可重組制造系統(tǒng)（ReconfigurableMfg.System);無廢料加工(Waste-freeProcessing);新材料工藝(NewMaterialProcesses)制造中的生物技術(shù)(BiotechnologyforMfg.);企業(yè)建模及仿真(EnterpriseModelingandSimulation);信息技術(shù)(InformationTechnology);產(chǎn)品和過程設(shè)計方法學(xué)(ProductandProcessDesignMethodology);增強的人機界面(EnhancedMachine-HumanInterfaces);人員教育和培訓(xùn)(WorkforceEducationandTraining);智能合作系統(tǒng)的軟件(SoftwareforIntelligentCollaborationSystem).IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程當前發(fā)展

-----商務(wù)流程重組(BRP)

80年代以來3C力量（Customer，Competition，Change）給企業(yè)帶來巨大沖擊，使原有的管理變得遲頓。到了90年代，美國許多企業(yè)經(jīng)過困難的結(jié)構(gòu)重組，取得了經(jīng)驗，信息技術(shù)（IT）的快速發(fā)展，給企業(yè)提供了有力的工具，于是BPR便逐步形成。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程最新發(fā)展——BPR目標和內(nèi)涵

以作業(yè)過程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，以顧客需求為導(dǎo)向，提倡組織變通和職工授權(quán)，充分應(yīng)用現(xiàn)代消息技術(shù)，到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中去進行分析和改造，通過過程的重新設(shè)計，以消除過程的瓶頸，加速消息流動和作業(yè)進程，達到適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境的目的。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程當前發(fā)展

-------敏捷制造背景:

1988年，美國Lehigh與Incocca研究所擬定了一個未來發(fā)展規(guī)劃，被美國會認定為“21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略”，首次提出“敏捷性”概念。目標:建立有市場競爭力強的制造組織和活動。一般說來是建立一種對用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)作出靈敏快速響應(yīng)(品種、變批量)的，集人的智能、信息和柔性設(shè)備為一體的制造系統(tǒng)。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程當前發(fā)展

-------敏捷制造特點與批量個體化生產(chǎn)（Mass-customerization）相聯(lián)系與動態(tài)聯(lián)盟（Virtualorganization）相聯(lián)系與再造工程（Reengineering）相聯(lián)系與精益生產(chǎn)（Leanproduction）相聯(lián)系與自學(xué)習(xí)（Self-study）相聯(lián)系IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程當前發(fā)展

-------虛擬企業(yè)與特點（VE)

90年代以來國際市場的競爭焦點已從質(zhì)量轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)的能力。一個企業(yè)其資源是有限的，而且，為了某個訂貨任務(wù)去添置設(shè)備和其他資源是不合算的。這迫使企業(yè)在組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)方面進行調(diào)整。由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使核心企業(yè)易于尋找互補的合作伙伴，將這些實體的有關(guān)資源集聚起來組織動態(tài)聯(lián)盟。特定的任務(wù)完成了，聯(lián)盟就解散。這種動態(tài)聯(lián)盟就是虛擬企業(yè)。沒有行政的隸屬關(guān)系，靠合約和共同利益相聯(lián)系；組織構(gòu)成的動態(tài)性和可重構(gòu)性；規(guī)模的可調(diào)性；對市場響應(yīng)的快速性；資源的互補性；以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的主導(dǎo)企業(yè)為核心組織聯(lián)盟；對信息技術(shù)的依賴性。IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程當前發(fā)展

-------虛擬企業(yè)優(yōu)越性（VE)更高的質(zhì)量（Q）更低的成本（C）更佳的服務(wù)（S）更符合環(huán)保要求（E）IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程當前發(fā)展

-------虛擬企業(yè)借鑒作用

企業(yè)要重視利用外部資源樹立合作競爭的觀念企業(yè)規(guī)模不是越大越好利用企業(yè)自己的資源優(yōu)勢去聯(lián)合IE介紹IE學(xué)科形成和發(fā)展工業(yè)工程當前發(fā)展

——約束理論（TOC）背景及核心概念

生產(chǎn)的不平衡是客觀存在的TOC是Goldratt博士一篇小說中提出的概念TOC是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)的發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)過程必有一種資源是制約產(chǎn)出的因素---瓶頸（bottleneck）資源企業(yè)的的目標——有效產(chǎn)出（Throughput）約束——一個鏈條的強度決定最薄弱環(huán)節(jié)的強度，即瓶頸尋找瓶頸，解除它，轉(zhuǎn)移下一個瓶頸企業(yè)類型——從“物流”過程看，分為：V,A,T三種