執(zhí)行文化啟蒙

28三月2024執(zhí)行文化啟蒙執(zhí)行文化啟蒙（上）業(yè)績(jī)定律與百分百責(zé)任找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)什么是團(tuán)隊(duì)？3找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：1、一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)2、一個(gè)清晰、明確的共同目標(biāo)3、具有3個(gè)突出的特征統(tǒng)一的思想統(tǒng)一的聲音統(tǒng)一的動(dòng)作4找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)什么叫執(zhí)行？55找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)以規(guī)則為前提，第一時(shí)間把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。66找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)業(yè)績(jī)定律業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)背后是文化文化背后是心態(tài)心態(tài)背后是投資找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)！??！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)問(wèn)題1：什么樣的心態(tài)才能幫助企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？2：怎樣打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)心態(tài)？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)錫恩咨詢(xún)高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維責(zé)任為榮，抱怨為恥找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)負(fù)責(zé)任業(yè)績(jī)的背后是負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)

負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的背后是負(fù)責(zé)任的文化

負(fù)責(zé)任文化的背后是負(fù)責(zé)任的心態(tài)

負(fù)責(zé)任心態(tài)的背后是負(fù)責(zé)任的投資

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)12誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任!消極的邏輯、法官的邏輯：

誰(shuí)的責(zé)任？闖紅燈的那個(gè)司機(jī)，判刑、槍斃。積極的邏輯、自己的邏輯：

誰(shuí)的責(zé)任？我承擔(dān)最大的后果，我就要對(duì)自己負(fù)最大的責(zé)任，哪怕是綠燈過(guò)馬路也看一下兩邊有沒(méi)有車(chē)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行文化啟蒙（下）商業(yè)人格找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)首先，要弄清楚幾個(gè)問(wèn)題：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)和員工的關(guān)系

企業(yè)和員工本質(zhì)上是一種交換關(guān)系。企業(yè)為員工提供薪水、社會(huì)地位、和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，員工為企業(yè)提供每天做事的結(jié)果。企業(yè)就是員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，獲取收益的交換平臺(tái)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)≠總經(jīng)理車(chē)間主任部門(mén)經(jīng)理員工我們的身份到底是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我們的身份到底是什么？只要你是在以盈利為目的的組織中，你的身份是誰(shuí)？商人?。?！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)從中國(guó)的傳統(tǒng)文化來(lái)分析員工為何不執(zhí)行？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)商業(yè)人格障礙之一：人治文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換文化，堅(jiān)持“規(guī)則第一，對(duì)事不對(duì)人”。財(cái)務(wù)：是按照交情辦事，還是按照原則辦事？副總：你是我招進(jìn)來(lái)的，這個(gè)賬你給我報(bào)了吧！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)商業(yè)人格障礙之二：含糊文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo)“大道無(wú)術(shù)”現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”－－量化管理20找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)商業(yè)人格障礙之三：面子文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實(shí)服人”，法、理、情找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)依賴(lài)人格我好依賴(lài)你呀!一邊兒去,有沒(méi)有點(diǎn)獨(dú)立人格!我你他22找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)責(zé)任獨(dú)立原則一：什么是商業(yè)人格？

樹(shù)立和堅(jiān)守商業(yè)人格!俄羅斯礦山爆炸責(zé)任主啊,他錯(cuò)了!23找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)靠原則做事：原則高于一切拿結(jié)果交換：我要什么我清楚！二：商業(yè)人格的二個(gè)要素你能用你查了跟我交換嗎？客戶(hù)不為你做而買(mǎi)單,只會(huì)為你做了買(mǎi)單.小沃森帶伊朗王儲(chǔ)與門(mén)衛(wèi)門(mén)衛(wèi)：“先生，如果要他們進(jìn)，那是公司對(duì)我教育錯(cuò)了?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)25成年人邏輯：我不是孩子了!我不需要照顧，我要履行自己的責(zé)任!

成人與孩子區(qū)別：敢不敢于承擔(dān)責(zé)任社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不是用“公司內(nèi)部”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比。

三：商業(yè)人格的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)視頻：小孩子哭沒(méi)人管我？？？我不平衡??？25找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

打造員工具有獨(dú)立的商業(yè)人格，是企業(yè)執(zhí)行力的根本！請(qǐng)謹(jǐn)記26找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)結(jié)果思維訓(xùn)練找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、員工的困惑員工的困惑為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿(mǎn)意？為什么每天下班的時(shí)候，總感覺(jué)一無(wú)所獲？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻是一般般？為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱做事無(wú)結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒(méi)行動(dòng)員工有苦勞、有疲勞，就是沒(méi)功勞找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了理由！借口！——看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！二、什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)態(tài)度不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之一找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)在一望無(wú)際的俄羅斯大地上，有兩個(gè)人……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)職責(zé)不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之二找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)任務(wù)是？

挖井結(jié)果是？

挖井并且有水出來(lái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)任務(wù)不等于結(jié)果結(jié)論：結(jié)果假象之三：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)結(jié)合工作的案例：

什么是任務(wù)什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)≠任務(wù)結(jié)果要想做出好的結(jié)果，首先要區(qū)分什么是真正的結(jié)果！職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果的三大假象≠態(tài)度結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)任務(wù)是什么?(三事兒)：完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過(guò)了應(yīng)付了事:差不多就行了心態(tài)對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)

對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，就是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)結(jié)果是什么？有時(shí)間;有價(jià)值;可考核.結(jié)果是可以交換的價(jià)值什么是任務(wù)，什么是結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、客戶(hù)原則：結(jié)果是給客戶(hù)的，要讓客戶(hù)買(mǎi)單才叫結(jié)果。三、做結(jié)果的三大原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2、交換原則：結(jié)果是用來(lái)交換的，不能交換不叫結(jié)果。三、做結(jié)果的三大原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3、檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查。三、做結(jié)果的三大原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

假如你出不來(lái)結(jié)果,我可以外包給別人做！范例:如果你做不好賬,我就請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)做;如果你審計(jì)不出來(lái),我可以請(qǐng)審計(jì)師來(lái)做;如果我的工作被外包，錢(qián)總將不會(huì)對(duì)我有細(xì)心的教導(dǎo)和善意的批評(píng)如果我的工作被外包，馬總將不會(huì)對(duì)我有耐心的講解銷(xiāo)售的事宜

如果我的工作被外包，將不會(huì)有程總與楊總對(duì)我溫暖的鼓勵(lì)如果我的工作被外包，更不會(huì)有李總與康總對(duì)我進(jìn)一步的培養(yǎng)和錫恩的培訓(xùn)

如果我的工作被外包，意味著我將失去同事間昔日的關(guān)愛(ài)和友情！用換位思考來(lái)看待我們做的結(jié)果，體驗(yàn)自己沒(méi)有做好是什么后果；我們?cè)嗌俅蔚淖晕野参?，多少次我們放縱自己下次會(huì)更好！如果他們沒(méi)做到、或者做得不夠好，等待他們的是什么？是嚴(yán)格？是苛刻？

我們已經(jīng)很幸運(yùn)了買(mǎi)書(shū)四、做結(jié)果的兩大思維1、外包思維找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)最基本的做不到，其他一切都沒(méi)有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。范例：旅游，別忘帶機(jī)票；面試，別忘先看證；請(qǐng)客，別忘帶錢(qián)包；司機(jī)，別忘了安全；2、底線思維找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)１、復(fù)述承諾法：接到指令，請(qǐng)其復(fù)述一遍明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路。您獲得結(jié)果的幾率會(huì)高上一百倍。四、做結(jié)果的好方法買(mǎi)書(shū)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2、分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到，設(shè)置結(jié)果，以一周為好。拜訪客戶(hù)，確定合作意向提交合同確定細(xì)節(jié)、簽約發(fā)貨回款PPT跑步標(biāo)四、做結(jié)果的好方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)３、重點(diǎn)法：你的時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多有效的事情？四、做結(jié)果的好方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)口號(hào)：結(jié)果面前人人平等！借口面前人人有罪！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)二十一世紀(jì)什么最貴？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)您的企業(yè)有這些問(wèn)題嗎？企業(yè)選拔人才缺少標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)？員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業(yè)合作的機(jī)制是什么？普通招聘考核學(xué)歷、中等招聘檢查工作水平、但要么招的人不合格，要么招來(lái)能人，文化卻沖突，如何在招聘時(shí)就做好選擇？無(wú)關(guān)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行人才有什么特點(diǎn)？執(zhí)行人才與性格無(wú)關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)、與知識(shí)無(wú)關(guān)、與形象無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與性別無(wú)關(guān)……他們只有一點(diǎn)是共同的，那就是:100%對(duì)自己負(fù)責(zé),100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé).客戶(hù)的需求團(tuán)隊(duì)的意愿公司的戰(zhàn)略工作的結(jié)果……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗——什么叫“對(duì)自己真正的負(fù)責(zé)？”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)48字執(zhí)行真經(jīng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)48字執(zhí)行真經(jīng)執(zhí)行真經(jīng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二一、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)二、執(zhí)行的十六字原則找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？執(zhí)行的十六字原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

三、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行為什么難？事前，做出決策后又進(jìn)入再?zèng)Q策，沒(méi)完沒(méi)了，本質(zhì)上是對(duì)困難的畏懼，是在尋找不做、晚做或推脫的借口。事中，行動(dòng)過(guò)慢，追求完美，最終什么都沒(méi)做出來(lái)，或者做出來(lái)，已經(jīng)失去了意義。事后：沒(méi)有結(jié)果，理由和借口一籮框，讓你很無(wú)奈。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之一決心第一，成敗第二方法總比問(wèn)題多，但要有解決問(wèn)題的決心！戰(zhàn)略決策一旦制定，在執(zhí)行的層面就要決心第一！事前找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之二速度第一，完美第二事中找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)速度第一，完美第二找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之三結(jié)果第一，理由第二事后的任何理由借口都是蒼白的！客戶(hù)只為我們的結(jié)果買(mǎi)單，而不是理由！事后找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——每天喊起來(lái)！認(rèn)真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中層執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)66一、我們的企業(yè)有沒(méi)有這些問(wèn)題？為什么總裁的指令，到了部門(mén)就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒(méi)時(shí)間，可下屬卻沒(méi)事做？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)67中層：一個(gè)字的學(xué)問(wèn)1、承上啟下2、事前事后3、一箭洞穿4、不偏不倚5、有始有終67找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)68二、問(wèn)題的根源--中層執(zhí)行力不強(qiáng)中層決定執(zhí)行成敗。沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。中層不執(zhí)行的三大危害：戰(zhàn)略不落實(shí)；公司不賺錢(qián)；團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)。15’找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三、中層執(zhí)行的三大思維一、戰(zhàn)略思維頭頭是道，頭從哪來(lái)？二、流程思維流程是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵三、價(jià)值思維做最有生產(chǎn)力的事情找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)70四、中層的四大執(zhí)行定位1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡、不做大氣層堅(jiān)決執(zhí)行,一字不差!中層必須有戰(zhàn)略思維，不能屏蔽戰(zhàn)略或偏離戰(zhàn)略。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)712、角色定位：當(dāng)司機(jī),不當(dāng)乘客好乘客的表現(xiàn)：自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成長(zhǎng)；自己非常能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一般；員工都說(shuō)你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)你太軟。司機(jī)一要看方向,二要顧乘客,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是中層的職責(zé).請(qǐng)問(wèn)：你是司機(jī)還是乘客？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)723、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)教官、不當(dāng)保姆給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、不給包辦代替。管理者,就是培訓(xùn)者!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)734、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目2008北京奧運(yùn)會(huì)金牌榜45’好的成績(jī)是PK出來(lái)的!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)74五、中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”講清結(jié)果：講清后果：做檢查：做獎(jiǎng)罰：做機(jī)制：

60’找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)——建立不依賴(lài)于任何能人的業(yè)務(wù)體系4R制度執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我們面臨過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？為什么年初的計(jì)劃，到了年底“泡了湯”？為什么我們有制度，但就是執(zhí)行不好呢？為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒(méi)有提高？為什么南郭能混進(jìn)皇家樂(lè)隊(duì)？待了很久不被發(fā)現(xiàn)？而獨(dú)奏后一天也混不下去了？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)建立一個(gè)不依賴(lài)于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營(yíng)計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)本土化改造過(guò)程檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)錫恩11年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系過(guò)程檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result結(jié)果R1：凡事必有結(jié)果;

R2：有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R3：對(duì)“我”不相信就必須檢查;R4：有檢查就必有獎(jiǎng)罰