監(jiān)理服務(wù)方案

監(jiān)理服務(wù)方案效勞方案目錄目錄 2第一章監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容 51.1施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù) 51.2施工實(shí)施階段監(jiān)理任務(wù) 51.3完工驗(yàn)收階段監(jiān)理任務(wù) 61.4保修及工程移交階段監(jiān)理任務(wù) 6第二章監(jiān)理任務(wù)依據(jù) 72.1法律、法規(guī)、部門規(guī)章、中央政府法規(guī)及規(guī)章 72.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)范及規(guī)程 72.3經(jīng)同意的本工程項(xiàng)目文件 7第三章監(jiān)理控制目的 83.1質(zhì)量控制目的 83.2進(jìn)度控制目的 83.3投資控制目的 93.4平安、文明施工控制目的 9第四章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 104.1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員裝備狀況 104.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員任務(wù)的基本原那么 104.3公司的支持保證措施 12第五章監(jiān)理人員崗位職責(zé) 135.1總監(jiān)理工程師 135.2總監(jiān)理工程師代表 135.3專業(yè)監(jiān)理工程師 145.4監(jiān)理員 14第六章公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度 166.1實(shí)行活期和不活期抽查的反省制度 166.2活期或不活期對項(xiàng)目監(jiān)理人員停止專業(yè)培訓(xùn) 166.3參與工程項(xiàng)目各分部及完工驗(yàn)收制度 176.4公司對樹立單位實(shí)行活期回訪制度 176.5制定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度 17第七章項(xiàng)目監(jiān)理部的任務(wù)制度 187.1圖紙審閱、會(huì)審及執(zhí)行制度 187.2開工報(bào)告審批制度 187.3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度 197.4工地監(jiān)理會(huì)議制度 197.5工程項(xiàng)目?監(jiān)理月報(bào)?編制制度 207.6監(jiān)理日志制度 217.7工程變卦設(shè)計(jì)、技術(shù)核定管理制度 217.8隱蔽工程驗(yàn)收制度 227.9工程質(zhì)量巡視反省制度 227.10平行檢驗(yàn)制度 237.11樹立進(jìn)度方案審批制度 247.12工程量確認(rèn)及付款審批制度 257.13分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收制度 257.14工程資料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 2610.15見證取樣和送檢制度 27第八章質(zhì)量控制 288.1質(zhì)量控制目的 288.2質(zhì)量控制詳細(xì)措施 29第九章工程進(jìn)度控制 419.1進(jìn)度事前控制 419.2停止進(jìn)度反省，靜態(tài)控制和調(diào)整 429.3進(jìn)度、計(jì)量方面簽證 439.4進(jìn)度的協(xié)調(diào) 449.5其它進(jìn)度控制措施 45第十章工程投資控制 4610.1投資控制的原那么： 4610.2事前控制 4610.3事中控制 4710.4預(yù)先控制 48第十一章合同管理 5011.1合同執(zhí)行措施 50第十二章信息管理 5112.1進(jìn)度方面 5112.2質(zhì)量方面 5112.3計(jì)算機(jī)資料管理 52第十三章風(fēng)險(xiǎn)管理與平安消費(fèi)、文明施工管理 5313.1監(jiān)理對策 53

第一章監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容遵照本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的規(guī)則，詳細(xì)主要由以下四個(gè)方面組成：1.1施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù)1.1.1審查核對施工圖紙；1.1.2反省開工前需操持的各類手續(xù)；1.1.3反省施工現(xiàn)場。1.2施工實(shí)施階段監(jiān)理任務(wù)1.2.1審查施工單位各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，樹立行政主管部門同意施工容許證后與樹立單位共同下達(dá)開工令；1.2.2催促施工單位施工管理和平安文明施工保證體系的樹立、健全和實(shí)施；1.2.3審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，并催促其實(shí)施；1.2.4參與由樹立單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；1.2.5審核施工單位提出的分包單位資質(zhì)；1.2.6編制月用款方案；復(fù)核已完工程量〔含變卦工程量〕，簽署工程月用款報(bào)告；對施工進(jìn)程中發(fā)生的變卦應(yīng)及時(shí)批報(bào)；1.2.7審核工程運(yùn)用的原資料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)停止抽查和復(fù)驗(yàn)；1.2.8催促施工單位嚴(yán)厲按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。必要時(shí)，應(yīng)配合工程施工的需求停止24小時(shí)日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。對關(guān)鍵工序的實(shí)施旁站監(jiān)控；1.2.9反省工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程停止復(fù)核簽證，掌管工程質(zhì)量事故的剖析、處置；1.2.10協(xié)調(diào)施工進(jìn)度方案，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；1.2.11保管工程保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件，及時(shí)提示委托人或施工單位操持保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助委托人或施工單位停止保險(xiǎn)索賠；1.2.12催促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處置合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的爭議和相關(guān)施工單位之間的爭議；1.2.13催促施工單位依據(jù)新區(qū)檔案管理部門的規(guī)則整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對資料的完整性和準(zhǔn)確性予以確認(rèn)；1.3完工驗(yàn)收階段監(jiān)理任務(wù)1.3.1反省催促并協(xié)助施工單位依據(jù)檔案管理部門的規(guī)則整理工程完工檔案，并審查簽認(rèn)完工圖紙及資料，協(xié)助承包商移交工程檔案；1.3.2協(xié)助委托人組織工程的完工驗(yàn)收，提交工程施工質(zhì)量的評價(jià)報(bào)告，對驗(yàn)收進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的效果以書面方式提出整改方案，并催促施工單位限時(shí)停止整改；1.3.3工程完工后協(xié)助委托人完成結(jié)算工程量的審核。1.4保修及工程移交階段監(jiān)理任務(wù)1.4.1保修期〔期限按施工合同規(guī)則〕間如出現(xiàn)工程質(zhì)量效果，應(yīng)參與調(diào)查研討，確定發(fā)作質(zhì)量效果的責(zé)任，共同研討修補(bǔ)措施并催促實(shí)施；1.4.2參與工程移交驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的效果及時(shí)提出意見，并催促施工單位停止整改。第二章監(jiān)理任務(wù)依據(jù)2.1法律、法規(guī)、部門規(guī)章、中央政府法規(guī)及規(guī)章2.1.1中華人民共和國修建法2.1.2中華人民共和國合同法2.1.3修建工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2.1.4樹立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例2.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)范及規(guī)程2.2.1工程樹立強(qiáng)迫性條文匯編2.2.2現(xiàn)行修建施工規(guī)范大全2.2.3修建工程質(zhì)量檢測見證取樣任務(wù)指南2.2.4修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范〔GB50300-2021〕2.2.5樹立工程監(jiān)理規(guī)范2.2.6相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等等2.3經(jīng)同意的本工程項(xiàng)目文件2.3.1經(jīng)同意的設(shè)計(jì)方案義務(wù)書及批文；2.3.2樹立用地規(guī)劃容許證、樹立工程規(guī)劃容許證、修建工程施工容許證及基建前期有關(guān)文件。2.4樹立單位提供的本工程施工圖紙和設(shè)計(jì)文件2.5本工程的招招標(biāo)文件、樹立單位與承包單位簽署的施工合同及樹立單位與第三方簽署的觸及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。2.6現(xiàn)行樹立工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。2.7本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2.8其他。第三章監(jiān)理控制目的按設(shè)計(jì)圖紙要求，依據(jù)國度和中央政府現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、定額、設(shè)計(jì)文件和合同條文，經(jīng)過嚴(yán)密的監(jiān)理組織、迷信的監(jiān)理方法、有效的監(jiān)理手腕嚴(yán)厲把關(guān)，使工程在目的工期內(nèi)，到達(dá)平安、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，運(yùn)用功用、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內(nèi)在質(zhì)量確保合格不留隱患，外觀質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量評定規(guī)范，使工程在規(guī)則的合同工期內(nèi)順利完成，工程投資控制在施工合同造價(jià)范圍內(nèi)。3.1質(zhì)量控制目的3.1.1以本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求為準(zhǔn)停止質(zhì)量控制；3.1.2按相應(yīng)規(guī)范及合同要求停止質(zhì)量控制，確保招標(biāo)質(zhì)量等級，爭創(chuàng)〝市文明工地〞；3.1.3催促施工單位嚴(yán)厲按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的規(guī)則組織施工，以規(guī)范化的方法和順序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)則，項(xiàng)目監(jiān)理部仔細(xì)做好對施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場反省任務(wù)；要注重事前控制，防止質(zhì)量通病，留意抓好主體工程質(zhì)量，細(xì)致地抓好裝飾工程，特別注重水電裝置、屋面防水等的質(zhì)量，及時(shí)消弭質(zhì)量事故隱患，確保工程到達(dá)質(zhì)量目的。3.2進(jìn)度控制目的3.2.2按施工單位所制定的進(jìn)度方案，嚴(yán)厲控制各單項(xiàng)工程的工期。3.2.3監(jiān)理將以樹立方與施工單位簽署的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目的，監(jiān)視施工單位制定詳細(xì)的施工方案，并不時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)踐狀況，剖析施工布置的合理性，查找影響進(jìn)度的主要要素，并向樹立方提出合理的處置方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目的按期或提早完成。3.3投資控制目的3.3.1以本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求為準(zhǔn)停止投資控制；3.3.2依據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及〝計(jì)量支付〞條款和設(shè)計(jì)圖紙，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超越施工承包合同所規(guī)則的限額；3.3.3及時(shí)、準(zhǔn)確地停止工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變卦、簽證關(guān)，增強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主認(rèn)定，確保投資目的的完成。3.4平安、文明施工控制目的增強(qiáng)平安、文明施工的監(jiān)視，確保無嚴(yán)重平安事故，依照法律、法規(guī)和工程樹立強(qiáng)迫性規(guī)范，對施工單位執(zhí)行平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和工程樹立強(qiáng)迫性規(guī)范及落實(shí)施工平安技術(shù)措施等狀況停止監(jiān)理，對修建工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工方案停止審核、確認(rèn)，并增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和反省，催促施工單位落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任和平安消費(fèi)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)源和單薄環(huán)節(jié)采取施工平安技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和平安施工。爭取到達(dá)文明施工工地要求，爭創(chuàng)南昌文明工地。第四章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員裝備狀況4.1.1公司將本工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目，選派具有豐厚的監(jiān)理閱歷、專業(yè)知識片面、綜合協(xié)調(diào)才干強(qiáng)的國度注冊監(jiān)理工程師出任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。4.1.2選派專業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)扎實(shí)，工程管理閱歷豐厚的各專業(yè)工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。本項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員專業(yè)工種配套完全，人員職稱及技藝水平較高，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，具有同類工程的監(jiān)理資力，監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資歷上崗證，監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)品德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)。4.1.3公司承諾并保證隨著工程停頓狀況停止項(xiàng)目部監(jiān)理人員靜態(tài)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場監(jiān)理部的人員數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)承諾確保樹立單位在監(jiān)理進(jìn)程中提出的監(jiān)理人員要求。4.1.4項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)理工程師掌管日常監(jiān)理任務(wù)。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴(yán)厲依據(jù)公司制定的監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)踐條件，做到明白分工，各司其職。4.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員任務(wù)的基本原那么4.2.1強(qiáng)調(diào)全體效益原那么監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)展開任務(wù)的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立展開任務(wù)，而是著眼于項(xiàng)目的全體效益，不但對業(yè)主擔(dān)任而且對社會(huì)擔(dān)任。監(jiān)理任務(wù)的有效性要到達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的無機(jī)結(jié)合和全體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)任務(wù)都是在思索項(xiàng)目的全體基礎(chǔ)上而停止的，它包括從項(xiàng)目前期末尾至項(xiàng)目全體運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合效益，從而到達(dá)項(xiàng)目效益與微觀效益的一致。4.2.2嚴(yán)厲監(jiān)理、立場公正原那么監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，一方面堅(jiān)持嚴(yán)厲按合同辦事，嚴(yán)厲監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處置各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需經(jīng)過熱情周到的效勞，嚴(yán)密、細(xì)致、迷信地展開任務(wù)，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、勾搭協(xié)作，共同為完成項(xiàng)目總體目的而任務(wù)，并努力發(fā)明諧和的任務(wù)氣氛。4.2.3預(yù)防為主的原那么無論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或投資控制，時(shí)間上的事前、事中、預(yù)先的全進(jìn)程控制都是必需的，但監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理任務(wù)中的重要性，對工程樹立中能夠發(fā)作的效果有超前的思索和預(yù)測，并制定相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽形狀或更早的時(shí)間內(nèi)，做到〝事前有預(yù)測，狀況變了有對策〞，變主動(dòng)監(jiān)理為自動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理的任務(wù)效率。4.2.4協(xié)調(diào)為主的原那么參與工程樹立的各方，容易受自身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不分歧。因此，監(jiān)理工程師內(nèi)行使監(jiān)理職能時(shí)，事前曉之以理，以取得相互了解和看法分歧的良好效果，即使在必需運(yùn)用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以壓服協(xié)調(diào)的方法才干奏效。壓服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理任務(wù)的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種表達(dá)。4.2.5總監(jiān)理工程師擔(dān)任制的原那么總監(jiān)理工程師擔(dān)任制是總監(jiān)理工程師代表公司片面擔(dān)任和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的樹立監(jiān)理任務(wù)，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，掌管編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么等。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主擔(dān)任，對外向監(jiān)理公司擔(dān)任。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運(yùn)轉(zhuǎn)制度，并構(gòu)成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.3公司的支持保證措施為支持項(xiàng)目監(jiān)理部任務(wù)，公司以全體技術(shù)實(shí)力作為必要保證：4.3.1公司擬派各專業(yè)擔(dān)任人率領(lǐng)技術(shù)專家對該項(xiàng)目停止活期或不活期的專業(yè)技術(shù)效勞。4.3.2公司組織工程部巡查小組活期對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部停止巡回反省。第五章監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)理工程師掌管日常監(jiān)理任務(wù)。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴(yán)厲依據(jù)公司制定的監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)踐條件，做到明白分工，各司其職。5.1總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出實(shí)行監(jiān)理合同的全權(quán)擔(dān)任人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的任務(wù)。主要擔(dān)任制定各類監(jiān)理順序和有關(guān)制度，對嚴(yán)重效果停止決策；操持和同意專業(yè)監(jiān)理工程師的報(bào)告及各類合同管理方面的文件。對外向業(yè)主擔(dān)任，對外向公司擔(dān)任，其崗位職責(zé)是：5.2總監(jiān)理工程師代表5.2.1配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)理工程師的日常任務(wù)；5.2.2在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)；5.2.3總監(jiān)理工程師不得將以下任務(wù)委托總監(jiān)理工程師代表：5.2.3.1掌管編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；5.2.3.2簽發(fā)任務(wù)開工/停工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報(bào)驗(yàn)單；5.2.3.3審核簽認(rèn)完工結(jié)算；5.2.3.4調(diào)停樹立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠，審批工程延期；5.2.3.5依據(jù)工程項(xiàng)目的停頓狀況停止監(jiān)理人員的分配，互換不稱職的監(jiān)理人員。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師5.3.1擔(dān)任編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；5.3.2擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；5.3.3組織、指點(diǎn)、反省和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.4審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的方案、方案、央求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.3.5擔(dān)任本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.3.6活期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況報(bào)告，對嚴(yán)重效果及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；5.3.7依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；5.3.8擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；5.3.9反省進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)踐狀況以為有必要時(shí)，對進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件停止平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；5.3.10擔(dān)任本專業(yè)的工程計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的數(shù)椐和原始憑證。5.4監(jiān)理員5.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下展開現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)；5.4.2反省施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、資料、主要設(shè)備、施工機(jī)械及其投入運(yùn)用和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好反省記載；5.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)規(guī)范，對承包單位的工藝進(jìn)程或施工工序停止反省和記載，對加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止記載；5.4.5擔(dān)任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.4.6作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記載。第六章公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度6.1實(shí)行活期和不活期抽查的反省制度公司工程部每季度活期和每月不活期對工程項(xiàng)目停止反省〔包括施工現(xiàn)場實(shí)體和工程資料〕。實(shí)行排名打分制，有獎(jiǎng)有罰。反省后對需求整改的內(nèi)容必需在一周內(nèi)整改終了并書面回復(fù)公司，復(fù)查時(shí)仍不契合要求的，有關(guān)監(jiān)理人員調(diào)回公司接受公司技術(shù)部門培訓(xùn)。詳細(xì)反省內(nèi)容：6.1.1反省各單位進(jìn)場時(shí)本工程前期立項(xiàng)資料、企業(yè)資質(zhì)證明資料、人員上崗資料、平安資料等能否完全。6.1.2施工進(jìn)程中施工單位應(yīng)報(bào)審以下資料給監(jiān)理機(jī)構(gòu)：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、大型機(jī)械設(shè)備、定位放線、開工前所需資料等。6.1.3進(jìn)場原資料及構(gòu)配件能否均曾經(jīng)報(bào)驗(yàn)，質(zhì)保資料能否完全，能否見證取樣和抽檢復(fù)測，各項(xiàng)檢測能否及時(shí)完整，臺(tái)帳能否完全完整。6.1.4反省批、分項(xiàng)、分部、預(yù)驗(yàn)收等工程資料能否已報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部能否有詳細(xì)記載、手續(xù)，資料能否完全。6.1.5反省監(jiān)理日志填寫狀況，反省監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議、平行反省、旁站、見證取樣等制度的執(zhí)行狀況，反省實(shí)驗(yàn)記載，各類臺(tái)帳〔資料、測量、砼央求澆灌單、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)等〕能否完全。反省能否已及時(shí)編制基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收等評價(jià)報(bào)告；反省能否正確運(yùn)用監(jiān)理現(xiàn)場用表，管理環(huán)節(jié)能否閉合。6.1.6反省施工現(xiàn)場主體的工程質(zhì)量能否能做到平安文明施工。6.2活期或不活期對項(xiàng)目監(jiān)理人員停止專業(yè)培訓(xùn)公司綜合部活期每季度組織監(jiān)理人員停止專業(yè)培訓(xùn)，延聘行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者停止講課、培訓(xùn)；關(guān)于行業(yè)主管部門組織的工程技術(shù)、平安等方面的培訓(xùn)，公司積極支持員工參與此類培訓(xùn)學(xué)習(xí)；并在做得較好的項(xiàng)目監(jiān)理部之間相互觀賞學(xué)習(xí)，相互交流閱歷以增強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和技術(shù)才干；經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后監(jiān)理人員將更順應(yīng)工程監(jiān)理任務(wù)的需求。6.3參與工程項(xiàng)目各分部及完工驗(yàn)收制度公司工程部派人參與項(xiàng)目各分部工程及項(xiàng)目完工驗(yàn)收，以便公司及時(shí)掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的狀況以及業(yè)主對監(jiān)理項(xiàng)目部任務(wù)的認(rèn)可狀況，協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部處置在驗(yàn)出任務(wù)中的效果，針對詳細(xì)狀況增強(qiáng)管理，使工程圓滿地交付運(yùn)用。6.4公司對樹立單位實(shí)行活期回訪制度公司將對一切工程項(xiàng)目實(shí)行回訪制度，關(guān)于樹立單位在運(yùn)用進(jìn)程中所存在的效果，將盡快回答并協(xié)助施工單位處置好所存在的效果，從回訪中總結(jié)監(jiān)理任務(wù)中的閱歷并在今后同類工程中使監(jiān)理任務(wù)做得愈加完善。6.5制定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度6.5.1現(xiàn)場監(jiān)理人員必需堅(jiān)持〝違法、誠信、公正、迷信〞的監(jiān)理原那么，嚴(yán)厲遵守〝監(jiān)理人員職業(yè)品德守那么〞，維護(hù)國度利益，自動(dòng)熱情，嚴(yán)厲仔細(xì)地搞好監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理人員職業(yè)品德主要有：6.5.1.1監(jiān)理人員必需堅(jiān)持四項(xiàng)基本原那么，貫徹國度樹立工程的相關(guān)法律、法規(guī)，遵守樹立監(jiān)理規(guī)范；第七章項(xiàng)目監(jiān)理部的任務(wù)制度除了公司對項(xiàng)目監(jiān)理部反省內(nèi)容要求外，還要求項(xiàng)目監(jiān)理部樹立如下任務(wù)制度：7.1圖紙審閱、會(huì)審及執(zhí)行制度7.1.1監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)對一切施工圖紙作清點(diǎn)核對，如發(fā)現(xiàn)圖紙不全，應(yīng)盡快經(jīng)過樹立單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，確定缺失圖紙編號，查明緣由，以保證開工為限落實(shí)時(shí)間。如開工前無法出齊圖紙的，那么應(yīng)確保開工必需的施工圖紙出齊。7.1.2監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必需仔細(xì)審核圖紙，作好記載，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開工前會(huì)同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位召開施工圖紙會(huì)審會(huì)議。7.1.3在工程開工前，監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，普遍聽取意見，停止圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，防止圖紙中的過失遺漏，監(jiān)理人員不只要仔細(xì)復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙修建結(jié)構(gòu)，而且有必要踏勘現(xiàn)場及審查地質(zhì)勘探報(bào)告，以便停止對照，及早發(fā)現(xiàn)存在的誤差。7.1.4監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位停止設(shè)計(jì)圖紙的片面技術(shù)交底〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)措施〕，并依據(jù)討論決議的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。7.2開工報(bào)告審批制度7.2.1工程開工，承建單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交?工程開工報(bào)審表?，經(jīng)樹立單位和總監(jiān)理工程師停止現(xiàn)場落實(shí)審批前方可開工。7.2.2監(jiān)理審批開工報(bào)告的重點(diǎn)為：施工圖曾經(jīng)過會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)曾經(jīng)同意，并已交底；施工圖預(yù)算已審定；場內(nèi)阻礙物已肅清，場地平整和排水設(shè)備等已基本完成；場內(nèi)外路途、施工用水、用電能滿足施工需求；資料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等能滿足延續(xù)施工需求；施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場、組裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)；休息力已調(diào)集，并停止過質(zhì)量平安教育；平安消防設(shè)備到達(dá)規(guī)則要求；已操持施工容許證。7.3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度7.3.1施工單位于末尾施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，作為指點(diǎn)施工全局、統(tǒng)籌施工全進(jìn)程在施工管理中起中心作用的重要文件。7.3.2關(guān)于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時(shí)不具有編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可分期編制分局部項(xiàng)工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新資料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)按規(guī)范要求明白提出施工操作的依據(jù)，以便按此驗(yàn)收。7.3.3施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)擔(dān)任人審核同意后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核同意后必需嚴(yán)厲執(zhí)行，如有改動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。7.3.4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕停止仔細(xì)細(xì)致的審查，提出意見要求施工單位修正或補(bǔ)充。7.4工地監(jiān)理會(huì)議制度7.4.1第一次工地監(jiān)理例會(huì)第一次工地例會(huì)由樹立單位掌管，依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，樹立單位、施工單位與監(jiān)理單位三方見面。由樹立單位引見工程開工預(yù)備狀況；施工單位引見現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成，施工力氣、施工機(jī)具及對施工的初步方案布置；由監(jiān)理單位引見現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理制度，并確定今后召開工地例會(huì)的有關(guān)事項(xiàng)。7.4.2工地例會(huì)原那么上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。樹立、施工、監(jiān)理單位參與；如觸及設(shè)計(jì)效果可請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)契合監(jiān)理規(guī)范的要求，主要是交流工程施工狀況，反省工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制效果，處置存在的效果，制定下一周的任務(wù)布置。7.4.3如因任務(wù)需求，樹立、施工、監(jiān)理單位均可提出召開暫時(shí)監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，以處置應(yīng)前急需處置的效果。7.4.4每次監(jiān)理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。7.5工程項(xiàng)目?監(jiān)理月報(bào)?編制制度7.5.1原那么上項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于每月25日末尾編制?監(jiān)理月報(bào)?，并于次月15日前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送交各有關(guān)單位，包括外地質(zhì)量監(jiān)視站、業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7.5.2?監(jiān)理月報(bào)?的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師指定專人擔(dān)任，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作，按時(shí)編制完成。并應(yīng)留意月報(bào)的完整性、真實(shí)性；有剖析、有比擬，有總結(jié)，有展望。7.5.3?監(jiān)理月報(bào)?的內(nèi)容應(yīng)符號?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?7.2節(jié)的規(guī)則。7.5.4?監(jiān)理月報(bào)?的作用：7.5.4.1向樹立單位通報(bào)本工程項(xiàng)目本月份各方面的停頓；7.5.4.2向樹立單位匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本月份作了哪些任務(wù)，收到什么效果；7.5.4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理公司指導(dǎo)匯報(bào)本月份在工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)樹立各方之間的各種關(guān)系，存在的效果及其閱歷經(jīng)驗(yàn)；7.5.4.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)過編制月報(bào)總結(jié)本月份任務(wù)，為下一階段任務(wù)制定出任務(wù)方案。7.6監(jiān)理日志制度7.6.1監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日志，當(dāng)日發(fā)作的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記載，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日志的內(nèi)容必需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。7.10監(jiān)理日志按省、市有關(guān)的一致表格格式和規(guī)則填寫，第二天上午下班時(shí)將監(jiān)理日志放在桌子上，供項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和信息管理員收查。7.7工程變卦設(shè)計(jì)、技術(shù)核定管理制度7.7.1設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變卦，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變卦文件。7.7.2如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)理想際狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變卦設(shè)計(jì)交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方審查贊同后，由樹立單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變卦文件。7.7.3監(jiān)理工程師要了解實(shí)踐狀況和搜集與變卦有關(guān)的資料。7.7.4由監(jiān)理工程師擔(dān)任變卦的工程數(shù)量的計(jì)量與核實(shí)，提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提收工程變卦與設(shè)計(jì)變卦的理由能否充沛，對變卦的局部應(yīng)作工程和造價(jià)的增減剖析?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就變卦費(fèi)用及工期的剖析評價(jià)狀況與承包單位和樹立單位停止協(xié)調(diào)。7.7.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變卦單。7.7.6監(jiān)理依據(jù)工程變卦單監(jiān)視施工單位實(shí)施。7.8隱蔽工程驗(yàn)收制度7.8.1隱蔽工程嚴(yán)厲執(zhí)行隱蔽工程反省制度。7.8.2在隱蔽前，施工單位依據(jù)?工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范?停止自檢，合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單。報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理工程師反省驗(yàn)收，施工單位應(yīng)將需反省的隱蔽工程在隱蔽前二日提出方案報(bào)監(jiān)理工程師。7.8.3監(jiān)理工程師在事前熟習(xí)有關(guān)圖紙，排出方案，通知施工單位停止隱蔽工程反省，反省需攜帶圖紙及有關(guān)測量工具，實(shí)地檢驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)工程驗(yàn)收記載。允許停止隱蔽。7.8.4重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同樹立單位、設(shè)計(jì)單位共同反省簽認(rèn)。7.8.5未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得停止隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。7.9工程質(zhì)量巡視反省制度監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工進(jìn)程停止巡視反省、檢測。巡視內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安消費(fèi)、文明施工等方面，主要反省內(nèi)容如下：7.9.1能否依照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和同意的施工方案施工；7.9.2能否運(yùn)用合格的資料、構(gòu)配件和設(shè)備；7.9.3施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員能否到崗到位；7.9.4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件能否滿足工藝操作要求，特別操作人員能否持證上崗；7.9.5施工環(huán)境能否對工程質(zhì)量發(fā)生不利影響；7.9.6已施工部位能否存在質(zhì)量缺陷；7.9.7反省和記載實(shí)踐進(jìn)度完成狀況，反省進(jìn)度布置能否合理，能否契合施工工藝要求；7.9.10總包和分報(bào)各單位施工進(jìn)度之間能否協(xié)調(diào)；7.9.9休息力、資料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等消費(fèi)要素能否能保證施工進(jìn)度方案的要求；7.9.10由樹立單位提供的施工條件能否滿足施工進(jìn)度的需求；7.9.11設(shè)計(jì)對施工有無影響；7.9.12發(fā)現(xiàn)什么平安效果和隱患；7.9.13文明施工存在什么效果；7.9.14反省在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)需求在施工進(jìn)程中取得的資料。7.10平行檢驗(yàn)制度7.10.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)用一定的反省或檢測手腕，在承包單位自箭的基礎(chǔ)上，依照一定的比例獨(dú)立停止檢測的活動(dòng)，叫平行檢驗(yàn)。7.10.2實(shí)施措施：7.10.2.1將平行檢驗(yàn)項(xiàng)目擬出方案，報(bào)業(yè)主，項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后費(fèi)用由業(yè)主支付，檢驗(yàn)不合格由施工單位支付。7.10.2.2在監(jiān)理委托合同、業(yè)主致施工單位說明監(jiān)理有關(guān)權(quán)利的文件中都要說明這一條。7.10.3平行檢驗(yàn)展開項(xiàng)目：7.10.3.1慣例檢驗(yàn)的原資料、構(gòu)配件等經(jīng)過見證取樣送檢的方法到達(dá)平行檢驗(yàn)的目的。7.10.3.2檢驗(yàn)批中有些項(xiàng)目經(jīng)過巡視、旁站到達(dá)平行檢驗(yàn)的目的。7.10.3.3檢驗(yàn)批中允許偏向項(xiàng)目，在監(jiān)理組織驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理、施工方共同量測確認(rèn)到達(dá)平行檢驗(yàn)的目的。7.10.3.4公司儀器或委托有資質(zhì)的檢測單位停止確保主體結(jié)構(gòu)平安的平行檢驗(yàn)項(xiàng)目如下：7.10.3.4.1鋁合金型材三項(xiàng)檢測7.10.3.4.2鋼筋焊接接頭現(xiàn)場張拉實(shí)驗(yàn)7.10.3.4.3混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋維護(hù)層厚度檢驗(yàn)7.10.3.4.4填土密實(shí)度檢測7.10.3.4.5樁基的載荷實(shí)驗(yàn)和動(dòng)測7.10.3.4.6其他需求的項(xiàng)目。7.11樹立進(jìn)度方案審批制度7.11.1協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)方案，審批施工單位提交的總施工進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、例會(huì)進(jìn)度方案，催促、反省其執(zhí)行狀況，及時(shí)糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)任務(wù)。7.11.2監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織布置、施工人力、設(shè)備與進(jìn)度方案方案不分歧時(shí)，要求施工單位對原工程進(jìn)度方案予以調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度方案必需契合工程實(shí)踐，監(jiān)理工程師必需對調(diào)整后的進(jìn)度方案停止審批。7.12工程量確認(rèn)及付款審批制度7.12.1凡觸及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的工程變卦、設(shè)計(jì)變卦、停窩工、用工、運(yùn)用機(jī)械、資料運(yùn)用〔代用〕和資料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽前方可有效，其中：觸及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的工程變卦、設(shè)計(jì)變卦、停窩工、合同外用工和運(yùn)用機(jī)械、資料運(yùn)用〔代用〕和資料調(diào)價(jià)等的簽證，還需求征得樹立單位的贊同。7.12.2施工單位在要求經(jīng)費(fèi)簽證時(shí)，必需依照規(guī)則和詳細(xì)填寫要求以書面方式提出。7.12.3監(jiān)理工程師應(yīng)以合同條件管理為基礎(chǔ)，在規(guī)則時(shí)間內(nèi)停止經(jīng)費(fèi)簽證。7.12.4監(jiān)理工程師在經(jīng)費(fèi)簽證時(shí)應(yīng)慎重，事前應(yīng)做好經(jīng)費(fèi)簽證預(yù)備任務(wù)，停止技術(shù)合理性剖析，采用相應(yīng)的防范性對策，并及時(shí)與樹立單位溝通。7.12.5制定外部任務(wù)制度，樹立經(jīng)費(fèi)簽證臺(tái)帳和任務(wù)記載，將已簽證的狀況注銷在冊，并做好經(jīng)費(fèi)簽證狀況的總體剖析，以便更好地完成目的控制和按期向樹立單位匯報(bào)狀況。7.13分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收制度7.13.1分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量到達(dá)合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必需高度注重，并嚴(yán)肅看待，要做到一絲不茍。7.13.2普通的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任停止，分部工程和重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必需由總監(jiān)理工程師參與并掌管。7.13.3分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收依據(jù)：7.13.3.1施工圖紙及其說明文件〔包括工程變卦文件〕；7.13.3.2有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范及法規(guī)文件；7.13.3.3分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；7.13.3.4有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。7.14工程資料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度7.14.1工程中運(yùn)用的主要修建資料、修建構(gòu)配件及設(shè)備，必需契合設(shè)計(jì)要求，并契合國度及外地政府發(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)則。7.14.2修建原資料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必需具有出廠合格證，材質(zhì)和功用實(shí)驗(yàn)單，有些資料還應(yīng)有按規(guī)范具有復(fù)驗(yàn)報(bào)告單，否那么不得運(yùn)用于工程。7.14.3修建裝飾資料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊等工程的主要零配件及設(shè)備應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同樹立單位、施工單位共同檢驗(yàn)，以為合格前方可訂貨。7.14.4重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必需會(huì)同樹立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨，達(dá)成分歧意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在裝置前應(yīng)由施工單位會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部共同開箱檢驗(yàn)，以為合格后始可裝置。7.14.5由樹立單位直接供應(yīng)的資料和設(shè)備，其質(zhì)量由樹立單位承當(dāng)責(zé)任，但于運(yùn)用前或裝置前扔應(yīng)由施工、樹立單位會(huì)同監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)資料和設(shè)備的質(zhì)量，并作好記載。如監(jiān)理工程師以為資料、設(shè)備不合格時(shí)，應(yīng)提出意見，必要時(shí)可向樹立單位收回〝監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單〞。7.14.6重要的設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)催促裝置單位妥善保管，作為完工檔案移交樹立單位。7.14.7修建資料、構(gòu)配件檢驗(yàn)實(shí)行見證取樣制。10.15見證取樣和送檢制度7.15.1遵照樹立部?房屋修建工程和市政基礎(chǔ)工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)則?實(shí)行見證取樣制。7.15.2觸及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件和資料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)則應(yīng)取樣數(shù)量的30%。7.15.3以下試塊、試件和資料必需實(shí)施見證取樣和送檢。7.15.3.1用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；7.15.3.2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；7.15.3.3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及銜接接頭試件；7.15.3.4用于承重墻的磚和砼小型砌塊；7.15.3.5用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；7.15.3.6用于承重結(jié)構(gòu)的砼中運(yùn)用的摻和劑；7.15.3.7地下、屋面、廁浴間運(yùn)用的防水資料；7.15.3.10國度規(guī)則必需實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和資料。7.15.4見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實(shí)性擔(dān)任。第八章質(zhì)量控制8.1質(zhì)量控制目的8.1.1分部工程的劃分：劃分依據(jù)：按?修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范?GB50300-2021劃分，待設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┖笤儆枰苑猪?xiàng)工程目的細(xì)化。8.1.2修建工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收8.1.2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)做到〝三有〞——有規(guī)范、有體系、有制度8.1.2.1.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范。8.1.2.1.2健全的質(zhì)量管理體系。8.1.2.1.3應(yīng)有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。8.1.2.2施工質(zhì)量控制應(yīng)做到〝三個(gè)基本要求〞，即：8.1.2.2.1修建工程采用的主要資料、半成品、成品、修建構(gòu)配件、用具和設(shè)備應(yīng)注行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡觸及平安、功用的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)乏停止復(fù)核，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(樹立單位技術(shù)擔(dān)任人)反省認(rèn)可。8.1.2.2.2各工序應(yīng)按施工技術(shù)規(guī)范停止質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)停止反省。8.1.2.2.3相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)停止交接檢驗(yàn)，并構(gòu)成記載。未經(jīng)監(jiān)理工程師(樹立單位技術(shù)擔(dān)任人)反省認(rèn)可，不得停止下道工序施工。8.1.2.3質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)掌握〝十項(xiàng)基本要求〞(強(qiáng)迫性規(guī)則)。8.1.2.3.1修建工程施工質(zhì)量應(yīng)契合本規(guī)范和相關(guān)專業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)則。8.1.2.3.2修建工程施工應(yīng)契合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。8.1.2.3.3參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具有規(guī)則的資歷。8.1.2.3.4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行反省評定的基礎(chǔ)上停止。8.1.2.3.5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位停止驗(yàn)收，并應(yīng)構(gòu)成驗(yàn)收牛。8.1.2.3.6觸及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)則停止見證取樣檢測。8.1.2.3.7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目驗(yàn)收。8.1.2.3.8對觸及結(jié)構(gòu)平安的和運(yùn)用功用的重要分部工程應(yīng)停止抽樣檢測。8.1.2.3.9承當(dāng)見證取樣的檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。8.1.2.3.10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員經(jīng)過現(xiàn)場反省，并應(yīng)共同確定。8.2質(zhì)量控制詳細(xì)措施8.2.1一條原那么工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理任務(wù)的中心，與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)視施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理任務(wù)的原那么；8.2.2二個(gè)重點(diǎn)，即重要分部工程、重要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位重要的分部工程為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、修建裝飾裝修工程、修建屋面、修建給水、排水及采暖工程、修建電氣工程、智能修建。重要的分項(xiàng)工程為鋼筋、砼、防水、成套配電電柜及動(dòng)力開關(guān)柜裝置、避雷針及接地裝置裝置、智能化、弱電系統(tǒng)等分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位為梁柱接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、砼澆筑。8.2.3三個(gè)階段8.2.3.1施工預(yù)備階段審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。8.2.3.2施工階段在施工進(jìn)程中，施工單位能否依照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范的要?jiǎng)?wù)實(shí)施工程，直接觸及到工程產(chǎn)質(zhì)量量能否到達(dá)要求或規(guī)范。因此，監(jiān)理人員必需在施工進(jìn)程中增強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)視與反省，以保證在施工進(jìn)程中工程對象一直片面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，防止招致工程質(zhì)量事故，我方監(jiān)理人員在施工進(jìn)程中會(huì)重點(diǎn)停止以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)視與反省。8.2.3.2.1施工進(jìn)程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場巡視反省在施工階段，許多工程的質(zhì)量效果是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不契合規(guī)程、規(guī)范所致，雖然有些施工操作不契合要求的工程質(zhì)量，在外表上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與風(fēng)險(xiǎn)。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時(shí)間不夠或漏振。都會(huì)影響混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能完全反映出實(shí)踐狀況。此外，抽樣方法和抽樣操作假設(shè)不契合規(guī)程及規(guī)范的要求，其檢驗(yàn)結(jié)果也異樣不能反映實(shí)踐狀況。上述這類不契合規(guī)程或規(guī)范要求的違章施工或違章操作，只要經(jīng)過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)視與反省，才干發(fā)現(xiàn)效果與失掉控制。因此，在施工進(jìn)程中，我方監(jiān)理人員會(huì)增強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)視與反省，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量規(guī)范施工的現(xiàn)象，對不契合質(zhì)量要求的要及時(shí)停止糾正和嚴(yán)厲控制。8.2.3.2.2施工進(jìn)程中嚴(yán)厲實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成局部。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)停止復(fù)核性反省，嚴(yán)厲把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)效果，及時(shí)糾正，防患于已然。我方監(jiān)理工程師將把技術(shù)復(fù)核任務(wù)看作一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)義務(wù)，貫串于整個(gè)的施工進(jìn)程中。8.2.3.2.2.1復(fù)核任務(wù)的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：8.2.3.2.2.1.1隱蔽工程的反省驗(yàn)收：隱蔽工程必需在遮蓋或掩蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員反省、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以掩蓋。堅(jiān)持隱蔽工程的反省驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。8.2.3.2.2.1.2工序間交接反省驗(yàn)收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員反省，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接反省，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不抓緊，整個(gè)施工進(jìn)程的質(zhì)量就能失掉保證。交接反省制度還適用于：施工班組之間的交接反?。挥嘘P(guān)的專業(yè)施工隊(duì)之間的交接反?。挥嘘P(guān)的專業(yè)工程處之間的交接反??；以及不同承包商之間的交接反省。假定各項(xiàng)反省與核對均已經(jīng)過，那么現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。假定發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，那么以書面方式通知施工單位，指令其停止處置、矯正或返工。8.2.3.2.2.1.3工程施工預(yù)檢：預(yù)檢的目的和對象主要是針對在該工程施工之前已停止的一些與之有親密關(guān)系的任務(wù)的質(zhì)量及正確性停止復(fù)核。因此這些任務(wù)假設(shè)存在質(zhì)量效果或一旦出現(xiàn)質(zhì)量效果，就將給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以彌補(bǔ)的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止能夠發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量事故，通常對各分局部項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要停止預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得停止下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點(diǎn)對以下項(xiàng)目要在施工之前對某些方面停止復(fù)核預(yù)檢：修建工程：反省、復(fù)核軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等?；A(chǔ)工程：反省、復(fù)核墻身軸線，樓層標(biāo)高，預(yù)留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。鋼筋混凝土工程：反省模板尺寸、位置、支撐錨固件，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件，鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。電氣工程：反省變電，配合位置，上下壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向等。預(yù)檢、復(fù)核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得停止下一步工序的施工。8.2.3.2.2.2復(fù)核的順序8.2.3.2.2.2.1施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)某一工序或分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記載等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。8.2.3.2.2.2.2監(jiān)理工程師反省、復(fù)核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件停止反省、測量或?qū)嶒?yàn)等復(fù)核任務(wù)。8.2.3.2.2.2.3假定經(jīng)反省、復(fù)核后證明其質(zhì)量契合要求，那么監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)：假定發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等不符，那么以書面方式指令施工單位矯正或返工。8.2.3.2.3資料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對資料質(zhì)量的控制著重于以下任務(wù)：8.2.3.2.3.1掌握資料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握資料質(zhì)量、價(jià)錢、供貨才干的信息，選擇好供貨廠家，就可取得質(zhì)量好、價(jià)錢低的資料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對主要資料、設(shè)備及構(gòu)配件有訂貨前，承包單位必需申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證贊同后，方可定貨。8.2.3.2.3.2合理地組織資料供應(yīng)，確保施工正常停止，協(xié)助承包單位合理地、迷信地組織資料推銷、加工、儲(chǔ)藏、樹立嚴(yán)密的方案、調(diào)度、管理體系，加快資料的周轉(zhuǎn)，增加資料的占有量，按質(zhì)、按量、如期地滿足樹立需求。8.2.3.2.3.3合理地組織資料運(yùn)用，增加資料的損失，正確按定額計(jì)量運(yùn)用資料，增強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管任務(wù)，增強(qiáng)資料限額管理和發(fā)聽任務(wù)，健全現(xiàn)場資料管理制度，防止資料損失、蛻變。8.2.3.2.3.4增強(qiáng)資料反省驗(yàn)收，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)：8.2.3.2.3.4.1對用于工程的主要資料，進(jìn)場時(shí)必需具有正式的出廠合格證。如不具有或?qū)z驗(yàn)證明有疑心時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。8.2.3.2.3.4.2工程中各種構(gòu)件，必需具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)則的方法停止抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、裝置的緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量效果，應(yīng)剖析研討，經(jīng)處置鑒定前方能運(yùn)用。8.2.3.2.3.4.3凡標(biāo)志不清或以為質(zhì)量有效果的資料，對質(zhì)量保證資料有疑心或合同規(guī)則不符的普通資料，應(yīng)停止一定比例實(shí)驗(yàn)的資料，需求停止追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的資料等，均應(yīng)停止抽檢。關(guān)于出口的資料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位一切的資料，那么應(yīng)停止全部檢驗(yàn)。8.2.3.2.3.4.4資料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)、的方法，應(yīng)契合〔修建資料質(zhì)量規(guī)范與管理規(guī)程〕，要能反映該批資料的質(zhì)量功用，關(guān)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的資料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決議酌情添加采樣的數(shù)量。8.2.3.2.3.4.5在現(xiàn)場配制的資料，如混凝土、砂漿、防水資料、防腐資料、絕緣資料、保溫資料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才干運(yùn)用。8.2.3.2.3.4.6對出口資料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)效果，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記載，按期提出索賠。8.2.3.2.3.4.7高壓電纜、電壓絕緣資料要停止耐壓實(shí)驗(yàn)。8.2.3.2.3.4.8要注重資料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的資料。8.2.3.2.3.4.9對主要裝飾資料及修建配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備定貨時(shí)，審核設(shè)備清單，能否契合設(shè)計(jì)要求。8.2.3.2.3.4.10對資料功用、質(zhì)量規(guī)范、適用范圍和施工要求充沛、了解，以便慎重選擇和運(yùn)用資料。8.2.3.2.3.4.11凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的資料，運(yùn)用時(shí)細(xì)心腸核對、認(rèn)證，其資料的種類、規(guī)格、型號、功用有無錯(cuò)誤，能否適宜工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。8.2.3.2.3.4.12新資料運(yùn)用，必需經(jīng)過實(shí)驗(yàn)和鑒定；代用資料必需經(jīng)過計(jì)算和充沛的論證，并要契合結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的要求。8.2.3.2.3.4.13資料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中，有些不合格的資料，如過時(shí)、受潮的水泥能否升級運(yùn)用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。8.2.3.2.4嚴(yán)厲執(zhí)行對成品維護(hù)的質(zhì)量反省8.2.3.2.4.1成品維護(hù)的普通方法依據(jù)需求維護(hù)的修建產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以區(qū)分對成品采取〝防護(hù)〞、〝包裹〞、〝掩蓋〞、〝封鎖〞等維護(hù)措施，以及合理布置施工順序來到達(dá)維護(hù)成品的目的。詳細(xì)如下所述。8.2.3.2.4.1.1防護(hù)。就是針對被維護(hù)對象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。例如，對清水樓梯踏步，可以采取護(hù)棱角鐵上下銜接固定；關(guān)于進(jìn)出口臺(tái)階可墊磚或方木搭腳手板供人經(jīng)過的方法來維護(hù)臺(tái)階；關(guān)于門口易碰部位，可以釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵維護(hù)；門扇裝置后可加楔固定等。8.2.3.2.4.1.2包裹。就是將被維護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎維護(hù)等。8.2.3.2.4.1.3掩蓋。就是外表掩蓋的方法防止梗塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等裝置后加以掩蓋，以防止異物落入而被梗塞；預(yù)制水磨石或大理石樓梯可用木板掩蓋加以維護(hù)；空中可用鋸末等掩蓋以防止噴漿等污染；其它需求防曬、防凍、保溫養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。8.2.3.2.4.1.4封鎖。就是采取局部封鎖的方法停止維護(hù)。例如，渣滓道完成后，可將其出口封鎖起來，以防止修建渣滓梗塞通道；房間水泥空中或空中磚完成后，可將該房間局部封鎖，防止人們隨意進(jìn)入而損害空中；房內(nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封鎖，防止人們隨意進(jìn)入而遭到損傷等。8.2.3.2.4.1.5合理布置施工順序。主要是經(jīng)過合理布置不同任務(wù)間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿或噴涂然后裝置燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修后做地坪，也可防止頂棚及裝修施工污染、損害地坪。8.2.3.2.4.2成品維護(hù)的要求監(jiān)理人員對施工單位所承當(dāng)?shù)某善肪S護(hù)任務(wù)的質(zhì)量與效果停止經(jīng)常性的反省。對施工單位停止成品維護(hù)的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或樹立單位一方提出其工程完工驗(yàn)收央求或向監(jiān)理工程師提出分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時(shí)，其提請其工程的一切組成局部均應(yīng)契合與到達(dá)合同文件規(guī)則的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量規(guī)范。8.2.3.3完工驗(yàn)收預(yù)備階段總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)反省工程能否具有以下條件：8.2.3.3.1完成樹立工程設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容。8.2.3.3.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。8.2.3.3.3有工程運(yùn)用的主要修建資料、修建構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報(bào)告。8.2.3.3.4有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位區(qū)分簽署的質(zhì)量合格文件。8.2.3.3.5有施工單位簽署的工程保修書。總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目部停止項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。對存在的效果，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改終了由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提收工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。8.2.4四種手腕保證質(zhì)量控制8.2.4.1旁站對前述關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場停止旁站監(jiān)理。8.2.4.2巡視總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記載。8.2.4.3平行檢驗(yàn)總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對重要分項(xiàng)工程停止平行檢驗(yàn)，其他分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員停止，平行檢實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃中明白，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)厲執(zhí)行。8.2.4.4見證對按規(guī)則抽樣復(fù)試的檢驗(yàn)項(xiàng)目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證詳細(xì)在監(jiān)理細(xì)那么中明白。8.2.5旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理是派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)常采用的一種保證施工質(zhì)量的方法，2002年7月17日樹立部公布了?房屋修建工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕?，我公司將嚴(yán)厲依照旁站監(jiān)理方法執(zhí)行。在該工程施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全進(jìn)程現(xiàn)場跟班監(jiān)視反省。8.2.5.1主要旁站監(jiān)理部位8.2.5.1.1基礎(chǔ)工程8.2.5.1.1.1砼澆筑〔防水〕8.2.5.1.1.2卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處置8.2.5.1.1.3土方開挖、土方回填8.2.5.1.1.4其他8.2.5.1.2主體結(jié)構(gòu)工程8.2.5.1.2.1梁柱接點(diǎn)鋼筋隱蔽8.2.5.1.2.2砼澆筑8.2.5.1.2.3其他8.2.5.2旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)8.2.5.2.1反省施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、修建資料預(yù)備狀況；8.2.5.2.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程強(qiáng)迫性規(guī)范狀況；8.2.5.2.3核對進(jìn)場修建資料、修建構(gòu)件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工承包單位停止檢驗(yàn)或許委托具有資歷的第三方停止復(fù)驗(yàn)；8.2.5.2.4做好旁站監(jiān)理記載、混凝土施工旁站記載和監(jiān)理日記，保管好旁站監(jiān)理原始資料。8.2.5.3保證措施8.2.5.3.1旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)實(shí)行職責(zé)，對需務(wù)實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置旁站監(jiān)理進(jìn)程中出現(xiàn)的質(zhì)量效果，照實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記載。凡旁站監(jiān)理人員和施工承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記載上簽字的，不得停止下道工序；8.2.5.3.2旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工承包商有違犯工程樹立強(qiáng)迫性規(guī)范行為的，有權(quán)責(zé)令施工承包商立刻整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)曾經(jīng)或許能夠危及工程質(zhì)量狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或采取其他應(yīng)急措施；8.2.5.3.3旁站監(jiān)理記載是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。關(guān)于需求旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或許沒有旁站監(jiān)理記載的，監(jiān)理工程師或許總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程開工前總監(jiān)理工程師擔(dān)任將詳細(xì)的旁站方案交樹立單位及施工方，并要求施工單位依照監(jiān)理要求的旁站的部位提早通知派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)依照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。并請樹立行政主管部門對我們的旁站監(jiān)理任務(wù)停止活期或不活期監(jiān)視反省。8.2.6其他質(zhì)量控制措施8.2.6.1冬期8.2.6.1.1當(dāng)室外日平均氣溫延續(xù)5d動(dòng)搖低于5℃時(shí)，砼的結(jié)構(gòu)工程應(yīng)采取冬期施工措施，并應(yīng)及時(shí)采取氣溫突然下降的防凍措施。8.2.6.1.2配置冬期施工的砼，應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。8.2.6.1.3在冬期澆筑的砼，宜運(yùn)用無氯鹽類防凍劑，對立凍性要求高的砼，宜運(yùn)用引氣劑或引氣減水劑。摻用防凍劑、引氣劑或引氣減水劑砼的施工，應(yīng)契合現(xiàn)行國度規(guī)范的規(guī)則。8.2.6.1.4砼的養(yǎng)護(hù)可采用加快砼強(qiáng)度的增長措施。8.2.6.2夏期8.2.6.2.1夏期高溫時(shí)期，應(yīng)堅(jiān)持砼及砂漿外表濕潤，以防失水。8.2.6.2.2合理布置砼澆筑時(shí)間，以防溫差過大形成砼開裂。8.2.6.3雨期8.2.6.3.1開工之前，應(yīng)思索有效地掃除施工場地雨水的方案。8.2.6.3.2作好暫時(shí)防雨設(shè)備的儲(chǔ)藏。8.2.6.3.3反省排水用泵的任務(wù)形狀能否良好，排水系統(tǒng)能否疏通。8.2.6.3.4反省加固暫時(shí)電路電線，電線距空中高度應(yīng)在3m以上。第九章工程進(jìn)度控制按中標(biāo)單位〔施工承包商〕所制定的進(jìn)度方案，控制各單項(xiàng)工程的工期進(jìn)度，協(xié)商配合好工期進(jìn)度。針對本工程義務(wù)相對較重，采取樹立方、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部三級進(jìn)度靜態(tài)控制措施。樹立方及時(shí)提供工期要求以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。施工單位要裝備足夠的施工機(jī)械，最大限制地減輕休息強(qiáng)度，提高休息效率加快施工進(jìn)度；采用網(wǎng)絡(luò)法施工，提出關(guān)鍵線路，交叉平面作業(yè)，增加其實(shí)踐占用天數(shù)。監(jiān)理項(xiàng)目部將依據(jù)樹立方要求和施工單位的現(xiàn)場實(shí)踐狀況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，催促施工單位充沛應(yīng)用時(shí)間加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握工程實(shí)踐進(jìn)度并與籠統(tǒng)進(jìn)度停止比擬，保證工程工期。9.1進(jìn)度事前控制9.1.1編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案為對項(xiàng)目實(shí)施起控制造用的工期目的，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、資料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源方案能否協(xié)調(diào)的依據(jù)。9.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案主要審核能否契合總工期控制目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。9.1.3審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充沛應(yīng)用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。9.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖掌管審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。9.1.5制定由樹立單位供應(yīng)資料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)資料、設(shè)備局部的采供方案。12.1.6審核施工人員、資料、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)資料等能否能保證方案的實(shí)施。在審核施工方案時(shí)應(yīng)審核其施工工序的合理性、迷信性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量延長工期。9.1.7必需在確保質(zhì)量及平安的前提下，控制進(jìn)度。9.2停止進(jìn)度反省，靜態(tài)控制和調(diào)整在進(jìn)度方案的實(shí)施中，一方面是停止進(jìn)度反省、靜態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)停止工程計(jì)量，為操持向施工單位支付進(jìn)度款手續(xù)，提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其任務(wù)內(nèi)容有：9.2.1工程進(jìn)度的反省9.2.1.1樹立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日照實(shí)記載每日籠統(tǒng)進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種要素。暴雨、微風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間〔小時(shí)、分〕。9.2.1.2監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲依照合同規(guī)則的方案進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的方式向樹立單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)踐進(jìn)度與方案的對比和籠統(tǒng)進(jìn)度狀況。9.2.1.3反省實(shí)踐進(jìn)度能否滿足進(jìn)度方案和階段進(jìn)度方案的要求，如不、有偏離應(yīng)剖析緣由并要求施工單位采取措施給予糾偏。9.2.1.4按合同要求，及時(shí)停止工程計(jì)量驗(yàn)收。9.2.1.5進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延伸工期的重要憑證。9.2.2工程進(jìn)度的靜態(tài)控制和調(diào)整9.2.2.1用網(wǎng)絡(luò)方案圖對施工進(jìn)度進(jìn)舉靜態(tài)跟蹤監(jiān)視,及時(shí)對實(shí)踐進(jìn)度作出文字記載和攝像,審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。9.2.2.2掌握工程停頓靜態(tài)審核的要點(diǎn)是：9.2.2.2.1方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度的差異；9.2.2.2.2籠統(tǒng)進(jìn)度、實(shí)物工程量與任務(wù)量目的完成狀況的分歧性。9.2.2.3實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)作差異時(shí)，應(yīng)剖析發(fā)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、資料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的。9.2.2.4當(dāng)施工單位采取措施后仍不能保證總工期，并且依據(jù)合同規(guī)則拖期的緣由不屬于施工單位時(shí)，施工單位應(yīng)編制調(diào)整進(jìn)度方案，在合同規(guī)則的時(shí)效內(nèi)填報(bào)延伸工期申報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)業(yè)主審批。9.2.2.5按合同要求，及時(shí)停止工程計(jì)量驗(yàn)收。9.2.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。9.2.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。9.2.2.8活期向總監(jiān)、樹立單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。9.3進(jìn)度、計(jì)量方面簽證9.3.1監(jiān)理將經(jīng)過每周的工地例會(huì)向樹立單位報(bào)告工程進(jìn)度，包括：本周概略；本周各分項(xiàng)實(shí)踐進(jìn)度；方案與實(shí)踐對照表。遇到實(shí)踐工期脫期〔或提早〕，將提供預(yù)后剖析圖表及調(diào)整建議。9.3.2嚴(yán)厲簽證制度，凡影響到投資費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、資料代用和資料調(diào)劑等的簽證，必需經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，業(yè)主贊同。9.3.3催促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，監(jiān)理按月進(jìn)度工程計(jì)量，審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表及付款憑證，對承包單位作階段工程進(jìn)度款結(jié)算的復(fù)核任務(wù)。9.3.4及時(shí)對已完成工程停止驗(yàn)收計(jì)量，防止形成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收計(jì)量認(rèn)可就供認(rèn)其完成量的主動(dòng)局面。9.3.5設(shè)計(jì)及工程質(zhì)變卦后，提供工程質(zhì)變卦記載，就工程索賠、罰款、賠償?shù)刃Ч舷驑淞挝惶峁┮庖姟?.4進(jìn)度的協(xié)調(diào)9.4.1協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度方案，審批承包商提交的總施工進(jìn)度方案、月〔周〕進(jìn)度方案，催促、反省其執(zhí)行狀況，及時(shí)糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)任務(wù)。9.4.2監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織布置、施工順序或人力、設(shè)備與進(jìn)度方案方案有較大的不分歧時(shí)，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度方案及現(xiàn)金活動(dòng)方案予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度應(yīng)契合工程實(shí)踐，并應(yīng)依據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進(jìn)度方案。9.4.3工程進(jìn)度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工布置，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，布置工種如何交叉、如何修正設(shè)計(jì)以便加快施工進(jìn)度等等，監(jiān)理應(yīng)提出詳細(xì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的詳細(xì)技術(shù)措施。9.4.4關(guān)于非關(guān)鍵線路上的施工，也要留意防范，增強(qiáng)協(xié)調(diào)任務(wù)，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。9.5其它進(jìn)度控制措施9.5.1監(jiān)理將配合樹立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位確定資料、物資供應(yīng)要求及方案。對推銷合同提出專業(yè)咨詢意見，審核物資供應(yīng)商的供貨方案能否適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套，及時(shí)對各種拖延工期狀況提出變通意見，按時(shí)驗(yàn)貨，按時(shí)監(jiān)視設(shè)備就位等等。9.5.2事前審核總進(jìn)度，提出調(diào)整意見。事中經(jīng)過參與例會(huì)等方法停止關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的反省、對照控制、滾動(dòng)式調(diào)整。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，每天做好工程記載，每月向樹立單位提交進(jìn)度報(bào)告。9.5.3當(dāng)工程實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)作差異時(shí)，在剖析緣由的基礎(chǔ)上采取以下措施：9.5.3.1制定保證總工期不打破的對策措施；9.5.3.2技術(shù)措施：如延長工藝時(shí)間、增加技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水平面交叉作業(yè)等；9.5.3.3組織措施：如添加作業(yè)隊(duì)數(shù)、添加任務(wù)人數(shù)、添加任務(wù)班次等；9.5.3.4經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；9.5.3.5其它配套措施：如改善外部配合條件、改善休息條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。9.5.3.6制定總工期打破后的彌補(bǔ)措施；9.5.3.7調(diào)整相應(yīng)的施工方案、資料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)戰(zhàn)爭衡。第十章工程投資控制10.1投資控制的原那么：10.1.1確保合同項(xiàng)目投資不超出；10.1.2嚴(yán)厲審查設(shè)計(jì)變卦和洽商；10.1.3嚴(yán)厲控制索賠事項(xiàng)；10.1.4嚴(yán)厲核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。10.2事前控制投資事前控制的目的是停止風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量增加施工單位提出索賠的能夠。10.2.1在監(jiān)理班子中落實(shí)投資控制的人員，停止義務(wù)分工和職能分工；10.2.2對本工程項(xiàng)目總投資停止剖析、論證，確定、分解投資控制目的，編制總投資切塊、分解方案；10.2.3熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同，明白工程費(fèi)用最易打破的環(huán)節(jié)，從而明白投資控制的重點(diǎn)；10.2.4預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)和能夠發(fā)作的索賠誘因，制定防范性措施，增加向業(yè)主索賠的發(fā)作；10.2.5按合同規(guī)則的條件，如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、延續(xù)施工、不要違約形成索賠條件；10.2.6合同要求如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主提供的設(shè)備、資料等，不要違約形成索賠條件；10.2.7編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金運(yùn)用方案，并控制其執(zhí)行；10.2.8做好工程施工記載，保管各種文件圖紙，留意積聚素材，為正確處置能夠發(fā)作的索賠提供依據(jù)，參與處置索賠事宜。10.3事中控制10.3.1在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，每月停止投資方案值與實(shí)踐值的比擬，并對每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表；10.3.2對方案、施工、工藝、資料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以開掘浪費(fèi)投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；10.3.3施工中自動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、資料、設(shè)備、土建、裝置及其它外部協(xié)分配合，不要形成對方索賠的條件；10.3.4工程變卦、設(shè)計(jì)修正要慎重，事前要停止技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性論證剖析；10.3.5嚴(yán)厲經(jīng)費(fèi)簽證，凡觸及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、資料代用、資料調(diào)價(jià)的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽前剛才有效；10.3.6按合同規(guī)則及時(shí)對已完工程計(jì)量驗(yàn)收，不要形成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就供認(rèn)其完成數(shù)量的主動(dòng)局面；10.3.7按合同規(guī)則及時(shí)向?qū)Ψ街Ц?/p>