XX家紡公司HR規(guī)劃報(bào)告

XX家紡公司HR規(guī)劃報(bào)告XX家紡有限公司20××年×月

名目第一章2005年工作目標(biāo) 4一、聘請(qǐng) 4二、培訓(xùn) 4三、績(jī)效治理 5四、薪酬 5五、福利 5六、勞動(dòng)關(guān)系治理 5七、企業(yè)文化建設(shè)（與行政部協(xié)同） 6八、鼓舞機(jī)制建立 6九、定編定員 6十、人力資源信息治理 6十一、職員溝通 6十二、離職治理 6十三、搞好驗(yàn)廠對(duì)人事方面對(duì)要求 7第二章本部門(mén)認(rèn)為2005年公司最重要的5件情況 8一、加大內(nèi)部治理不放松，專門(mén)應(yīng)加大以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化建設(shè) 8二、加大與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的廠商合作，借助外力的作用促進(jìn)公司在治理、生產(chǎn)、研發(fā)及產(chǎn)品檔次上的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 8三、加大倉(cāng)庫(kù)的治理 8四、降低成本擴(kuò)大銷(xiāo)售以賺取更大利潤(rùn)應(yīng)成為公司長(zhǎng)期不懈的追求 8五、搞好XX分廠的投產(chǎn)和治理工作 8第三章人力資源部崗位編制 9第四章急需的培訓(xùn) 10一、驗(yàn)廠方面 10二、治理方面 10三、其他 10第五章本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 11一、培訓(xùn)費(fèi) 11二、差旅費(fèi) 11三、聘請(qǐng)費(fèi) 11四、辦公費(fèi)用 11第六章公司全年工資福利預(yù)算 12一、公司 12二、分廠 12三、公司與分廠全年薪酬福利合計(jì) 12第七章05年工作開(kāi)展的困難估量 13一、在公司實(shí)行人力資源正規(guī)化治理方面 13二、在驗(yàn)廠方面 13三、培訓(xùn)方面 13四、績(jī)效考核方面 13五、聘請(qǐng)效率提升咨詢題 13六、經(jīng)濟(jì)大氣候阻礙 14第八章對(duì)其他部門(mén)的工作建議 15一、部門(mén)經(jīng)理 15二、分廠 15三、外銷(xiāo)部 15四、行政部 15第九章公司2004年最成功的方面 16第一章2005年工作目標(biāo)一、聘請(qǐng)（一）、家紡車(chē)間2．基層治理人員：組長(zhǎng)8人（含儲(chǔ)備3人）、車(chē)間主任2人（含儲(chǔ)備1人）。3．中高級(jí)技能人員：核料專員、打樣師、工藝主管共4人。（二）、公司1．品管部：高素養(yǎng)QC2名（大專學(xué)歷以上，熟悉質(zhì)量治理體系，明白現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量治理）。2．生產(chǎn)部：資深生產(chǎn)打算、排程治理人員1名（有現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)治理體會(huì)能熟練使用IE、JIT、MRP等治理工具）。3．內(nèi)銷(xiāo)部：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售精英5—10名。4．設(shè)計(jì)部：資深面料花型設(shè)計(jì)師2—5名。5．治理者代表：1名，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立及ISO的推行。（三）、XX1．熟練紡織擋車(chē)工50名；熟練電車(chē)工200名。2．基層治理人員：組長(zhǎng)5名，家紡車(chē)間主任1名，工藝主管1名，打樣師2名，織物分析1名，織物設(shè)計(jì)1名。3．生產(chǎn)主管2名，（部門(mén)主管及打算排程）。4．外銷(xiāo)部10—15人。5．資深人事行政主管1名（負(fù)責(zé)全廠規(guī)范化治理及驗(yàn)廠方面的工作）。二、培訓(xùn)（一）、家紡車(chē)間1．全員培訓(xùn)：2次。05年3月中旬及9月中旬各1次。培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)及驗(yàn)廠培訓(xùn)。2．車(chē)間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn)4次：每個(gè)季度一次，培訓(xùn)方式：封閉式。要緊內(nèi)容：如何當(dāng)一個(gè)合格的班組長(zhǎng)；以5S治理為重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理；精益生產(chǎn)治理、IE、JIT、MRP等先進(jìn)生產(chǎn)治理工具使用。（二）、公司1．全員培訓(xùn)：2次。6月和12月。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)；治理技能培訓(xùn)。2．部門(mén)主管培訓(xùn)：4次，每季度一次，3次到不處脫產(chǎn)培訓(xùn)，1次內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：治理領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)（針對(duì)不同部門(mén)的不同專業(yè)要求進(jìn)行）；新知識(shí)培訓(xùn)。（三）、XX1．全員培訓(xùn)：2次，05年3月及9月分不進(jìn)行1次。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化引導(dǎo)，治理制度培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)及驗(yàn)廠培訓(xùn)。2．治理人員培訓(xùn)：治理方法技巧；現(xiàn)場(chǎng)治理；綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。三、績(jī)效治理（一）、工廠1．車(chē)間主任及班組長(zhǎng)：擬定全年目標(biāo)，分解到每月。目標(biāo)包括：定量——生產(chǎn)任務(wù)絕對(duì)數(shù)量，交期準(zhǔn)確率，質(zhì)量事故率，單位產(chǎn)品的消費(fèi)率，報(bào)廢率等；定性——團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律，有效投訴，5S工作開(kāi)展情形，培訓(xùn)，制度遵守，驗(yàn)廠等。2．職員：由車(chē)間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，仍舊以定量加定性的方式進(jìn)行。具體考核內(nèi)容與班組長(zhǎng)有一定的區(qū)不。（二）、公司1．部門(mén)主管：由公司擬定具體的考核細(xì)則，并得到部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，每半年考核一次，作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；2．職員：由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)擬定具體考核方案和細(xì)則。每季度考核一次。作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。（三）、XX在條件成熟后，可參照公司的做法。四、薪酬2．外銷(xiāo)（含內(nèi)外銷(xiāo)）：底薪加提成，按公司已下發(fā)的方法執(zhí)行。3．其他治理人員：按目前方式進(jìn)行，同時(shí)加大考核力度。4．同時(shí)在部分崗位進(jìn)行其他分配方式的嘗試。五、福利1．社會(huì)保險(xiǎn)仍按目前的進(jìn)行，因國(guó)家政策因素，加大工傷保險(xiǎn)的力度。2．各種假期規(guī)定咨詢題。3．治理人員宿舍配置咨詢題。4．所有職員勞保用品發(fā)放政策。5．幾個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日福利安排。六、勞動(dòng)關(guān)系治理1．全員合同治理；2．設(shè)置總經(jīng)理接待日；3．試行合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。4．保密合同、廉潔合同簽訂。5．職員投訴程序規(guī)范。七、企業(yè)文化建設(shè)（與行政部協(xié)同）1．建立公司《團(tuán)隊(duì)協(xié)作公約》及《企業(yè)理念》。2．新建一《櫥窗》——傳遞公司資訊，承載職員溝通渠道。3．開(kāi)展2次以上的職員文體活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4．興建1—2項(xiàng)康體設(shè)施。八、鼓舞機(jī)制建立按照公司目前實(shí)際情形，建立起以獎(jiǎng)酬資源、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時(shí)空制度及行為歸化制度為核心內(nèi)容的鼓舞機(jī)制，充分發(fā)揮鼓舞的作用，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，挖掘潛力，提升職員中意度。九、定編定員通過(guò)摸底調(diào)查，確定各部門(mén)各崗位的具體共作責(zé)任范疇，實(shí)現(xiàn)人員的準(zhǔn)確配置。十、人力資源信息治理1．職員差不多信息治理（實(shí)物和電腦備份相結(jié)合）；2．職員行為信息治理：考勤數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)；職員日常獎(jiǎng)懲信息，遲到早退，曠工，假期，職位變動(dòng)及崗位異動(dòng)治理等。3．人事信息統(tǒng)計(jì)：每月一次報(bào)表（含分廠、公司及XX）要緊表格包括：人員地域構(gòu)成及比例；人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)表；人事異動(dòng)分析表；人員分工構(gòu)成表等。十一、職員溝通1．全年骨干職員談話200人次，骨干流失率操縱在15%以內(nèi)；2．一般工人流失率操縱在20%以內(nèi)；3．新職員的跟蹤和治理。十二、離職治理1．建立離職談話制度及記錄存檔；2．完善目前離職制度，從全然上降低職員的流淌率；3．加大離職程序的合理化，既方便職員又能愛(ài)護(hù)公司的利益不受損害。十三、搞好驗(yàn)廠對(duì)人事方面對(duì)要求1．平常由專人做好工資、考勤方面的數(shù)據(jù)處理；2．按不同客戶的驗(yàn)廠風(fēng)格和要求建立相應(yīng)的驗(yàn)廠檔案；3．引導(dǎo)督促與驗(yàn)廠工作有關(guān)的其他部門(mén)的驗(yàn)廠資料模塊化治理（即平?；麨榱?，完成任務(wù)時(shí)能專門(mén)快組合到位）。4．加大驗(yàn)廠客戶的資料收集和驗(yàn)廠知識(shí)的學(xué)習(xí)。

第二章本部門(mén)認(rèn)為2005年公司最重要的5件情況一、加大內(nèi)部治理不放松，專門(mén)應(yīng)加大以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)專門(mén)是基礎(chǔ)治理方面，人事行政治理、物料采購(gòu)、物料出入庫(kù)、生產(chǎn)指令單編制和下達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)治理等方面必須連續(xù)改進(jìn)和加大。二、加大與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的廠商合作，借助外力的作用促進(jìn)公司在治理、生產(chǎn)、研發(fā)及產(chǎn)品檔次上的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)三、加大倉(cāng)庫(kù)的治理1．改變對(duì)倉(cāng)庫(kù)的傳統(tǒng)看法，應(yīng)當(dāng)成一個(gè)效益部門(mén)來(lái)看待，看成一個(gè)利潤(rùn)中心。對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行虛擬物流中心看待，對(duì)其資源進(jìn)行有償使用，把倉(cāng)庫(kù)的物料流轉(zhuǎn)情形看成是公司經(jīng)營(yíng)治理水平的“晴雨表”。由往常的事后處置提早為事前防止。實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化治理。2．抓緊歷年來(lái)公司的呆貨、死貨的清查和處理，變死鈔票為活鈔票，又節(jié)約空間。四、降低成本擴(kuò)大銷(xiāo)售以賺取更大利潤(rùn)應(yīng)成為公司長(zhǎng)期不懈的追求1．降低成本應(yīng)從財(cái)務(wù)制度、缺失咨詢責(zé)、采購(gòu)?fù)緩?、供?yīng)商優(yōu)勝劣汰、治理費(fèi)用預(yù)算、人員合理配置等方面加大治理和連續(xù)改善。2．在銷(xiāo)售和利潤(rùn)方面應(yīng)抓好以下工作：按80-20原則加大關(guān)鍵客戶治理；提升產(chǎn)品的附加值；在策略上保持差異化或走低成本戰(zhàn)略；加大新品開(kāi)發(fā)，尋求并占據(jù)市場(chǎng)空白?？傊_(kāi)源節(jié)流是企業(yè)進(jìn)展不變的主題。五、搞好XX分廠的投產(chǎn)和治理工作

第三章人力資源部崗位編制人力資源部經(jīng)理（1人）人力資源部經(jīng)理（1人）人事專員（1人）驗(yàn)廠專員（1人）人事專員（1人）驗(yàn)廠專員（1人）

第四章急需的培訓(xùn)一、驗(yàn)廠方面專門(mén)是不同風(fēng)格客戶的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)會(huì)貫穿。二、治理方面應(yīng)同意系統(tǒng)化的治理知識(shí)培訓(xùn)。三、其他人力資源治理系統(tǒng)及驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)方面。

第五章本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算一、培訓(xùn)費(fèi)4000元（驗(yàn)廠培訓(xùn)2000元，專業(yè)培訓(xùn)2000元）；二、差旅費(fèi)5000元（聘請(qǐng)、培訓(xùn)、會(huì)議等旅差費(fèi)）；三、聘請(qǐng)費(fèi)8500元（其中會(huì)員人才網(wǎng)站：2500元，會(huì)員人才市場(chǎng)：2000元；平常專門(mén)緊急聘請(qǐng)任務(wù)：4000元）；四、辦公費(fèi)用10000元（辦公用品、復(fù)印打字及其他低質(zhì)易耗品、通訊費(fèi)）；

第六章公司全年工資福利預(yù)算一、公司在目前人數(shù)和薪酬水平不變的前提下，且未包括外銷(xiāo)員、跟單員提成獎(jiǎng)金工資：差不多工資143.27萬(wàn)元；績(jī)效工資：35.94萬(wàn)元。工資合計(jì)：179.21萬(wàn)元。福利：餐費(fèi)：12萬(wàn)元；社會(huì)保險(xiǎn)：11.94萬(wàn)元；手機(jī)補(bǔ)貼：5.79萬(wàn)；福利合計(jì)：29.73萬(wàn)元。工資福利總計(jì)：238.67萬(wàn)元。二、分廠在目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模、職員人數(shù)及工價(jià)不變的前提下工資：工資433.38萬(wàn)元。福利：餐費(fèi)：29.38萬(wàn)元；社會(huì)保險(xiǎn)：4.30萬(wàn)元；福利合計(jì)：33.68萬(wàn)元工資福利總計(jì)：467.06萬(wàn)元。三、公司與分廠全年薪酬福利合計(jì)705.73萬(wàn)元。

第七章05年工作開(kāi)展的困難估量一、在公司實(shí)行人力資源正規(guī)化治理方面需要各部門(mén)明白得和充分配合，全員素養(yǎng)有待提升，專門(mén)是在教育方面應(yīng)跟上。二、在驗(yàn)廠方面1．生產(chǎn)車(chē)間的人員聘請(qǐng)必須按正常程序，才能保證人事資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及相應(yīng)的工資考勤的連鎖阻礙；2．外銷(xiāo)員應(yīng)及時(shí)提供驗(yàn)廠客戶的具體書(shū)面要求，專門(mén)是一些標(biāo)準(zhǔn)和文件清單、驗(yàn)廠適應(yīng)等資訊及時(shí)傳遞到人力資源部；3．生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)搞好關(guān)于工人培訓(xùn)、驗(yàn)廠須知、正確搞好生產(chǎn)記錄及回答驗(yàn)廠人員提咨詢的教育工作。三、培訓(xùn)方面1．因公司差不多上快節(jié)奏的工作適應(yīng)，每個(gè)人都專門(mén)忙，工學(xué)矛盾可能較為突出。2．提升職員對(duì)新知識(shí)、新技能方面的培訓(xùn)需求和意識(shí)，持續(xù)更新職員的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能在工作中有所建樹(shù)和創(chuàng)新；3．培訓(xùn)師資：家紡產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，一些新的課題和知識(shí)還沒(méi)有解決的先例，即使一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也專門(mén)難提供相應(yīng)的專才培訓(xùn)。4．內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)地緊張，專門(mén)是要對(duì)大批量的職員培訓(xùn)，公司目前還無(wú)法提供適合的場(chǎng)地。四、績(jī)效考核方面1．日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和材料的積存咨詢題。2．差不多工作考核咨詢題。3．全員考核的成本咨詢題。4．考核結(jié)果如何科學(xué)利用的咨詢題。五、聘請(qǐng)效率提升咨詢題1．如不走出XX去，守株待兔的方式只適合聘請(qǐng)一些低層次的崗位，高層次的人才聘請(qǐng)專門(mén)難完成；2．公司領(lǐng)導(dǎo)差不多上身兼數(shù)職，時(shí)刻安排較成咨詢題。六、經(jīng)濟(jì)大氣候阻礙1．國(guó)家宏觀政策方面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（可能會(huì)涉及到金融政策、稅率等經(jīng)濟(jì)杠桿的運(yùn)用）、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和通脹率操縱。2．中美關(guān)系的不穩(wěn)固性與對(duì)華貿(mào)易政策方面：美國(guó)新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)華貿(mào)易政策是否有其連續(xù)性或有較大的變動(dòng)。3．中歐（盟）關(guān)系和貿(mào)易政策（如反傾銷(xiāo)）。4．壁壘挑戰(zhàn)：如紡織品綠色認(rèn)證已是大勢(shì)所趨，目前XX僅有“會(huì)稽山”等三種產(chǎn)品通過(guò)認(rèn)證；據(jù)最新資訊，涉及到人權(quán)的SA8000認(rèn)證在以后1年左右將會(huì)納入ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）標(biāo)準(zhǔn)系列進(jìn)行認(rèn)證。5．能源咨詢題：中國(guó)目前已成為僅次于美國(guó)代替日本成為世界第二大石油進(jìn)口國(guó)后，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)能源的依靠程度超過(guò)歷史任何時(shí)期。專門(mén)是石油有可能成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的瓶頸，如紡織行業(yè)的化纖產(chǎn)業(yè)勢(shì)必受到相當(dāng)?shù)淖璧K?！陨弦蛩匦枰緵Q策層靈敏應(yīng)對(duì)，未雨綢繆，才能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第八章對(duì)其他部門(mén)的工作建議一、部門(mén)經(jīng)理在接到公司出臺(tái)的一些規(guī)章制度之后，應(yīng)趕忙組織本部門(mén)職員加大學(xué)習(xí)和討論，提升其執(zhí)行力。事實(shí)證明，我們?cè)?004年這方面做得還不夠。否則，公司制度就