中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)2024/3/28中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)Topicone:MergerandAcquisition中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、企業(yè)購并的概念

在國際上，企業(yè)購并一般被稱為“M&A”，即Merger&Acquisition的縮寫，是以下幾種概念的綜合。一、兼并（Merger）指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司?？梢杂谩癆+B=A”的公式來表示。

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、企業(yè)購并的概念二、聯(lián)合（Consolidation）“聯(lián)合”又稱為新設(shè)合并，即在幾家現(xiàn)有公司基礎(chǔ)上設(shè)立一家新公司。它的一般含義是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過法定方式重組，重組后原有的公司都不再繼續(xù)保留其合法地位，而是組成一新公司?？梢杂谩癆+B=C”的公式來表示。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、企業(yè)購并的概念三、收購（Acquisition）收購（Acquisition）是指一家公司在證券市場上用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失?？梢杂谩癆+B=A”的公式表示

B精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、企業(yè)購并的概念四、接管（Takeover）是指某公司的原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者股權(quán)持有數(shù)量被他人超過而被取代的情形。此后，通常該公司的董事會(huì)將被改組。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)三、世界飯店業(yè)中購并的現(xiàn)狀中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)四、國際飯店業(yè)中并購頻頻的

原因第一，國際飯店市場高度分工。由于分工程度較高，在并購過程中可以只交易飯店的某一部分屬性（所有權(quán)，管理權(quán)，營銷權(quán)力），而交易中發(fā)生的金額會(huì)由于交易對(duì)象的不同有較大的差異。第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)的發(fā)展使遠(yuǎn)距離管理成為現(xiàn)實(shí)。第三，信息技術(shù)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)證明大的就是美的。第四，飯店市場的高度零散特點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)新市場的最佳方法是并購現(xiàn)有飯店。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)五、國際飯店業(yè)中并購的

特點(diǎn)和趨勢1、并購形成了一批規(guī)模巨大、經(jīng)營多樣化的大企業(yè)2、并購的金額越來越大3、跨國收購增加4、大企業(yè)為了拓寬自身的產(chǎn)品線和品牌譜進(jìn)行并購5、并購愈來愈成為大企業(yè)進(jìn)入新市場的手段6、投資銀行和不動(dòng)產(chǎn)信托投資機(jī)構(gòu)（REITs）直接參與飯店業(yè)中的兼并和收購7、并購越來越成為企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模的最佳方式8、對(duì)不包括不動(dòng)產(chǎn)的品牌的收購增加精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)著名飯店集團(tuán)品牌譜（Cendant）DaysInnsofAmerica1627571827

RamadaFranchiseSystems1276621007

Super8Motels1095611802

HowardJohnsonInternational53387514

TravelodgeFranchiseSystems42395512KnightsFranchiseSystems21883271

WingateInnsInternational11787120VillagerFranchiseSystems732196

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)六、世界飯店業(yè)中的聯(lián)合趨勢世界飯店業(yè)中的聯(lián)合：兩種趨勢

1、由數(shù)量眾多的獨(dú)立經(jīng)營的飯店企業(yè)組成的以共同營銷和統(tǒng)一預(yù)定為目的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、由兩家或幾家飯店聯(lián)號(hào)建立某種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開展?fàn)I銷、預(yù)訂或開拓新的市場。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)2001年全球最大的飯店公司CendantCorp.美國BassHotels&Resorts英國SixContinental/IntercontinentalMarriottInternational美國Accor法國ChoiceHotelsInternational美國HiltonHotelsCorp.美國BestWesternInternational美國StarwoodHotels&ResortsWorldwide美國CarlsonHospitalityWorldwide美國HyattHotels/HyattInternational美國中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)七、啟示：飯店業(yè)中的并購在

我國為什么不能開展？1、國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題2、飯店行業(yè)的多重利益導(dǎo)向問題3、中國飯店業(yè)分工落后問題4、飯店業(yè)中上市公司素質(zhì)過低的問題5、我國資本市場不發(fā)達(dá)的問題6、解放思想的問題精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)TopicTwo:

InstitutionalReformandOrganizationDevelopment中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)導(dǎo)言：飯店業(yè)為什么要選擇國家所有制？政治導(dǎo)向與政權(quán)變更行政附屬功能標(biāo)志性投資炫耀性投資福利性投資多元化投資中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、國有飯店市場化進(jìn)程綜述

第一階段是外資進(jìn)入為標(biāo)志的投資主體多元化。

第二階段是微觀運(yùn)作主體的經(jīng)濟(jì)利益凸現(xiàn)

第三階段是國有飯店所有權(quán)與管理權(quán)分離

第四階段以國有飯店跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合為特征

第五階段則是現(xiàn)代企業(yè)制度導(dǎo)向下的轉(zhuǎn)制與變革。

90年代末期以來，國有飯店的市場化進(jìn)程進(jìn)入了更為廣泛、更為深化的新階段——體制改革、政府行為和市場運(yùn)作的迭加。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)引入資本市場和服務(wù)貿(mào)易采購概念的

中國旅游產(chǎn)業(yè)態(tài)勢

資本市場民營經(jīng)濟(jì)大型國企跨國公司國有旅游集團(tuán)關(guān)聯(lián)市場商務(wù)旅行市場公民旅游市場當(dāng)?shù)胤?wù)市場政府服務(wù)貿(mào)易采購市場精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)綜上所述，中國國有飯店的市場化進(jìn)程是在整個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌與改革的背景下進(jìn)行的。也是伴隨著旅游產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程而發(fā)育的。無論是產(chǎn)業(yè)化、市場化，還是企業(yè)化，都是在政府主導(dǎo)下進(jìn)行轉(zhuǎn)軌與變革的。中央政府、地方政府和行政部門之間的權(quán)力分割在推動(dòng)國有飯店的市場化進(jìn)程中扮演著極其重要的角色?？梢哉f，沒有政府的行政資源的支持，就沒有國有飯店市場化轉(zhuǎn)型和企業(yè)化變革的順利進(jìn)行。

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)二、中國國有飯店的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚體制創(chuàng)新

規(guī)模經(jīng)營績效綜合評(píng)價(jià)結(jié)論中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)國有飯店與全國飯店業(yè)營業(yè)收入比較(1987-2000)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)國有飯店經(jīng)營績效分析(1991-2000)*Sourceofthematerials:sortingoutandcalculatingaccordingto“China'stravelstatisticalyearbook”overtheyears.中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)三、轉(zhuǎn)型與變革模式現(xiàn)狀分析（一）涉及產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式1、通過產(chǎn)權(quán)交易整體性退出國有資產(chǎn)序列外部自然人買斷型外部法人買斷型內(nèi)部職工買斷型2、引入法人資本和社會(huì)資本重組企業(yè)，促使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化行業(yè)所有型國有飯店的產(chǎn)權(quán)開放上市公司介入國有飯店的股份制改造3、保持產(chǎn)權(quán)的國有或控股地位，成立專業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營公司。產(chǎn)業(yè)增長導(dǎo)向的專業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營保值變現(xiàn)導(dǎo)向的專業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)（二）非產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式1、保持產(chǎn)權(quán)的國有或控股地位，委托專業(yè)公司管理2、法人或自然人租賃經(jīng)營3、通過“內(nèi)部合同”的方式優(yōu)化激勵(lì)和約束機(jī)制4、引入職業(yè)經(jīng)理人等方法，從內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制上做邊際變革引入職業(yè)經(jīng)理人，全面變革企業(yè)管理制度國有飯店自主進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新5、國有飯店的集團(tuán)化發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟

國有飯店的集團(tuán)化路徑國有飯店集團(tuán)的市場化努力。

國有飯店企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同發(fā)展

通過企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)組建松散型的國有飯店聯(lián)合體。

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)四、國有飯店的

轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式與趨勢展望1．總體發(fā)展目標(biāo)及其分解

在市場化取向的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)外開放不斷擴(kuò)大的大背景下，緊密結(jié)合旅游與旅行市場的發(fā)展要求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場為導(dǎo)向、以效率為目標(biāo)、以競爭為手段、以不斷學(xué)習(xí)和變革為支撐，本著“有進(jìn)有退、所有權(quán)重構(gòu)、管理權(quán)開放”的原則，構(gòu)建國有資產(chǎn)在國際和國內(nèi)旅游市場上有著強(qiáng)大競爭力的微觀運(yùn)作主體，不斷增強(qiáng)國有飯店的獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2．國有飯店轉(zhuǎn)型目標(biāo)的分類及其分階段設(shè)定

第一類是少數(shù)純粹接待型事業(yè)單位?？偟乃悸吠嘶厝ィ龊眉冋?wù)接待，從投資到運(yùn)作再到管理完全由政府包下來，不要一只腳站在政府領(lǐng)域內(nèi)，另一只腳站在市場上。第二類則包括大型國企業(yè)投資形成的國有飯店以及其它所有的非政務(wù)接待而主要是靠市場競爭來生存和發(fā)展的國有飯店。

精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)Sketch-mapofclassified-reformamongstate-ownedhotels

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Daibin，2002）theprivatesectorsthatservefortourismandtravelmarketState-ownedhotelsorientedtoprovidereception-serviceforthegovernmentsStatusofstate-ownedhotelsundertherestrictionofdoubleobjectivesE1

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Daibin，2002）XXInternationalHotelGroupYYCapitalManagementCompanyHotelofTypeBHotelofTypeCHotelofTypeAHotelA2HotelA1HotelA3YYHotelManagementCompanyRelatedOrganizationsBrandABrandBBrandC中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)五、國有飯店轉(zhuǎn)型與變革的

宏觀路徑分析

1、產(chǎn)權(quán)重組與體制重構(gòu)

2、管理權(quán)開放與市場化運(yùn)作3、政府扶持與政策引導(dǎo)4、依靠基層員工，減少制度創(chuàng)新成本5、規(guī)劃先行，重視國有飯店的轉(zhuǎn)型與變革的方案準(zhǔn)備中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)案例：四餐飲公司捆綁華聯(lián)開店

（《北京現(xiàn)代商報(bào)》2003／3／20P6）餐飲和百貨的結(jié)合目前已經(jīng)逐漸成為兩種業(yè)態(tài)謀求發(fā)展的新方式。日前，肯德基、樂杰士、吉野家和仙蹤林四家餐飲公司已經(jīng)和北京華聯(lián)商廈股份有限公司簽訂了合作開店協(xié)議。今后，北京華聯(lián)商廈開到哪里，四個(gè)品牌的餐廳也開到哪里。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，餐飲品牌與商業(yè)品牌聯(lián)姻，并非只是依靠商場提升人氣，更主要的是，兩種業(yè)態(tài)通過相互補(bǔ)充，降低雙方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)雙贏。華聯(lián)成立于1996年，目前在全國已建有220余個(gè)連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。兩者的合作主要采用“固定資金”和“營業(yè)額反扣”兩種形式。前者適用于發(fā)達(dá)城市