生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法臨盆籌劃實(shí)施方法電子文件編碼GLWA097頁(yè)碼2-1××公司臨盆籌劃實(shí)施方法第一條籌劃部在每年籌劃制訂與實(shí)施時(shí)，以往常數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制訂年度籌劃預(yù)定表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部。第二條制訂出月度籌劃預(yù)定表，此表送交營(yíng)業(yè)部。第三條營(yíng)業(yè)部經(jīng)由過(guò)程各工廠送來(lái)的籌劃預(yù)定表明白得市場(chǎng)情形，制訂出下月的臨盆進(jìn)度表返回到各工廠。第四條工廠依照營(yíng)業(yè)手下達(dá)的臨盆進(jìn)度表，運(yùn)算本身當(dāng)月的臨盆預(yù)定量，并把此表上交給營(yíng)業(yè)部。第五條匯總天天的臨盆數(shù)量，然后入庫(kù)；并在最后工序的入庫(kù)賬長(zhǎng)進(jìn)行掛號(hào)，依照入庫(kù)量，算出與進(jìn)度籌劃相對(duì)比的跨過(guò)或不足的數(shù)量；再將此數(shù)據(jù)記入工廠日?qǐng)?bào)，送交營(yíng)業(yè)部。第六條籌劃部要依照跨過(guò)或不夠數(shù)量，運(yùn)算下個(gè)工作日的機(jī)械應(yīng)用情形，如需對(duì)本來(lái)的籌劃作出變革，要獲得主管及廠長(zhǎng)的贊成，并通知運(yùn)輸部分、工程及工廠實(shí)驗(yàn)部分，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ā?duì)各部分天天的在成品要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性檢查，以包管產(chǎn)品的質(zhì)量。在最后一道工序，要進(jìn)行產(chǎn)品德量的各項(xiàng)檢查，確信產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。第七條每月中，要對(duì)當(dāng)月的在成品進(jìn)行盤(pán)存。在進(jìn)行體系地查詢(xún)拜望當(dāng)月臨盆狀況的同時(shí)，要算出工廠的臨盆效力、實(shí)績(jī)與籌劃的差別，而后制訂出功課方針。第八條假如因?yàn)楫a(chǎn)鬧變亂而削減臨盆，會(huì)造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，需填報(bào)營(yíng)業(yè)部的有關(guān)圖表。營(yíng)業(yè)部要依照市場(chǎng)行情，把能夠推到第二個(gè)月去的臨盆義務(wù)移至第二個(gè)月。第九條產(chǎn)品若可能延期，則要推敲其損掉的大年夜小以及其他挽救方法。第十條籌劃部在對(duì)要求實(shí)驗(yàn)的產(chǎn)品和部分進(jìn)行調(diào)劑時(shí)，要考簽發(fā)人義務(wù)人簽名軌制名臨盆籌劃實(shí)施方法電子文件編碼GLWA097頁(yè)碼2-2慮營(yíng)業(yè)部提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。第十一條營(yíng)業(yè)部需推敲籌劃部的要求，在半月或一月前向籌劃部提交臨盆進(jìn)度表。第十二條依照籌劃部長(zhǎng)的指導(dǎo)，籌劃部要以工程主任及結(jié)合會(huì)議上提出標(biāo)準(zhǔn)，依照實(shí)際