略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹

略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹2024/3/28略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目是為達(dá)到特定目的、使用一定資源、在確定的時(shí)間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。何為項(xiàng)目？就是在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將人力、物力組織在一起，有條不紊的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。何為項(xiàng)目管理？略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的三要素時(shí)間質(zhì)量成本項(xiàng)目管理的三角關(guān)系：三者相互制約，這三項(xiàng)中的任何一項(xiàng)發(fā)生變化，勢(shì)必影響另外兩項(xiàng)中的至少一項(xiàng)發(fā)生變化。項(xiàng)目管理就是要平衡三者之間的關(guān)系，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹美國(guó)StandishGroup曾對(duì)超過(guò)8400個(gè)IT項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。Frame博士曾對(duì)438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題來(lái)源于以下四個(gè)方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問(wèn)題（如因外來(lái)資源而產(chǎn)生的問(wèn)題）；對(duì)需求缺乏控制；缺乏計(jì)劃和控制；項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前的環(huán)境下，實(shí)施項(xiàng)目管理是非常必要的！一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹１、合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能帶來(lái)什么好處？略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹2、加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過(guò)這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能帶來(lái)什么好處？3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹4、有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)（CCB）和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能帶來(lái)什么好處？5、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題和隱含的問(wèn)題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹6、可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。

項(xiàng)目之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富?？傮w來(lái)講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能帶來(lái)什么好處？略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹

“人位于任何組織和它的系統(tǒng)的核心”。無(wú)論技術(shù)如何進(jìn)步，這仍然是真理并將永遠(yuǎn)是真理。是人在整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是人在制定戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)以及人力資源體系，是人提供清晰明了的思維、技能和允諾，從而得到業(yè)務(wù)的成功。

一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力模型因此，選擇合適的人管理項(xiàng)目是重要的！略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹

無(wú)論行業(yè)、企業(yè)文化或其它因素，成功的項(xiàng)目經(jīng)理具有相同的特點(diǎn)。此模型將項(xiàng)目經(jīng)理的能力分三類：一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力模型技術(shù)技能個(gè)人品質(zhì)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目經(jīng)理的能力略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹技術(shù)技能被分解成九大技能，被美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK）中界定并得到了廣泛地認(rèn)可：

綜合管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力模型技術(shù)職能略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力模型個(gè)人品質(zhì)成就導(dǎo)向和善于行動(dòng)樂(lè)于助人和為人服務(wù)作用和影響力管理技能認(rèn)知能力處事效率略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力模型商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力全局觀商業(yè)洞察力組織上的睿智創(chuàng)造高效率工作環(huán)境的能力略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程一般說(shuō)來(lái)，要把一個(gè)項(xiàng)目管好，至少需要3種過(guò)程：（1）工程類過(guò)程。解決怎么把產(chǎn)品制造出來(lái)，要回答“技術(shù)上怎么做？”（2）管理類過(guò)程。管理過(guò)程分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程。（3）支持類過(guò)程。包括配置管理過(guò)程、質(zhì)量管理過(guò)程、度量等等。略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹CMMI二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，一般分為：二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程一、工程類過(guò)程略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程二、管理類過(guò)程略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程三、支持類過(guò)程略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹2004改制成功，營(yíng)業(yè)額過(guò)億2009勝利軟件發(fā)展歷史主營(yíng)石油行業(yè)信息化建設(shè)和技術(shù)服務(wù)注冊(cè)資金：2115萬(wàn)元ISO質(zhì)量認(rèn)證，雙軟認(rèn)證公司成立20032002成立北京分公司、新疆分公司、濟(jì)南研發(fā)中心2005油田外部市場(chǎng)取得成果2006開(kāi)拓西南市場(chǎng)成立四川分公司2007控股青島創(chuàng)立控股超思維科2008連續(xù)三年評(píng)為國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，營(yíng)業(yè)額過(guò)2億三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹資質(zhì)和殊榮資質(zhì)殊榮國(guó)家系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)國(guó)家版權(quán)認(rèn)證、軟件產(chǎn)品認(rèn)證（16項(xiàng)）山東省高新技術(shù)企業(yè)山東省雙軟認(rèn)證企業(yè)中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)“石油企業(yè)投資一體化”山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)“油田開(kāi)發(fā)一體化平臺(tái)”等3項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目“VIS油田企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件”山東省優(yōu)秀軟件企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目“VIS油田企業(yè)井位部署系統(tǒng)”國(guó)際CMMI3資質(zhì)認(rèn)證國(guó)際ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐油氣勘探信息化解決方案油氣開(kāi)發(fā)信息化解決方案經(jīng)營(yíng)管理信息化解決方案數(shù)據(jù)管理信息化解決方案產(chǎn)品線劃分

勘探開(kāi)發(fā)信息化咨詢服務(wù)石油企業(yè)信息化解決方案和服務(wù)15234地質(zhì)數(shù)字成圖解決方案6系統(tǒng)集成解決方案7石油專業(yè)技術(shù)服務(wù)8石油工程信息化解決方案9略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹

◎兩條線的管理思路

過(guò)程管理測(cè)試管理

◎質(zhì)量管理貫穿整個(gè)生命周期三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理思路略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐一、過(guò)程管理略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐一、過(guò)程管理略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐軟件過(guò)程管理工具-Qone略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐軟件過(guò)程管理工具-Qone略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐二、測(cè)試管理略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹格式分析報(bào)告語(yǔ)法分析報(bào)告業(yè)務(wù)邏輯報(bào)告數(shù)據(jù)邏輯報(bào)告數(shù)據(jù)性能報(bào)告系統(tǒng)壓力報(bào)告功能缺陷報(bào)告輸出輸出輸出系統(tǒng)壓力報(bào)告功能缺陷報(bào)告輸出三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐二、測(cè)試管理略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹1、建立一個(gè)質(zhì)量背景，其包含一個(gè)測(cè)試平臺(tái)2、特點(diǎn)決定了必須從細(xì)節(jié)入手開(kāi)展測(cè)試3、開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，要有測(cè)試的計(jì)劃和設(shè)計(jì)4、開(kāi)發(fā)工具、管理工具、分析工具自動(dòng)、統(tǒng)一、全面加強(qiáng)測(cè)試，就要有計(jì)劃和工作量XUnit、Maven、Hudson、Artifactory三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐二、測(cè)試管理略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)二、IT項(xiàng)目管理過(guò)程三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證質(zhì)量管理的思路1過(guò)程質(zhì)量保證2產(chǎn)品質(zhì)量保證3基于Qone的數(shù)據(jù)分析4略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹兩條線相輔相成的管理思路質(zhì)量管理貫穿整個(gè)生命周期四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證一、質(zhì)量管理的思路略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹計(jì)劃！計(jì)劃！計(jì)劃！成果！成果！成果！數(shù)據(jù)！數(shù)據(jù)！數(shù)據(jù)！評(píng)審！評(píng)審！評(píng)審！跟蹤！跟蹤！跟蹤！四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證二、過(guò)程質(zhì)量保證重點(diǎn)關(guān)注略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹

1、以計(jì)劃為中心2、計(jì)劃跟蹤是重點(diǎn)3、計(jì)劃運(yùn)行數(shù)據(jù)說(shuō)話1、計(jì)劃編制規(guī)范2、任務(wù)工作量估算3、識(shí)別計(jì)劃中的工作產(chǎn)品1、項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)價(jià)運(yùn)行情況SPI值項(xiàng)目工作量偏差延期任務(wù)率任務(wù)完成比率任務(wù)填報(bào)及時(shí)率2、風(fēng)險(xiǎn)和異常的分析1、飽和度、個(gè)人進(jìn)度、開(kāi)發(fā)質(zhì)量2、個(gè)人績(jī)效參考1、產(chǎn)品策劃轉(zhuǎn)化為階段計(jì)劃2、階段計(jì)劃是產(chǎn)品發(fā)布達(dá)成關(guān)鍵1、關(guān)注階段和里程碑的達(dá)成2、周期性跟蹤和計(jì)劃點(diǎn)跟蹤四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證以計(jì)劃為中心略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的評(píng)價(jià)略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹注重評(píng)審◎關(guān)鍵里程碑點(diǎn)必須評(píng)審◎評(píng)審必須有評(píng)審檢查單，有評(píng)審記錄◎評(píng)審必須有結(jié)論◎評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤評(píng)審點(diǎn)四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹建立評(píng)審團(tuán)隊(duì)四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證注重評(píng)審略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證三、產(chǎn)品質(zhì)量保證1、從代碼到功能進(jìn)行測(cè)試2、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)3、從理論到環(huán)境工具支持略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹從測(cè)試類型、測(cè)試級(jí)別、測(cè)試范圍三個(gè)維度進(jìn)行管理，測(cè)試工作貫穿軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證1、從代碼到功能進(jìn)行測(cè)試略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)是一邊做測(cè)試，一邊開(kāi)發(fā)，不斷地完善代碼以通過(guò)測(cè)試。設(shè)計(jì)人員必須對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，思考對(duì)設(shè)計(jì)如何進(jìn)行驗(yàn)證，特別是那些設(shè)計(jì)中測(cè)試的死角，為代碼檢查和單元測(cè)試做重構(gòu)、附加設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)人員必須做單元測(cè)試，必須對(duì)自己的代碼質(zhì)量負(fù)責(zé)。本地代碼檢查單元測(cè)試結(jié)果SVN審核修改認(rèn)可自動(dòng)檢查結(jié)果復(fù)測(cè)??！生成報(bào)告評(píng)價(jià)?。。?！OK??！Upload四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證2、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹盡量在單元測(cè)試階段對(duì)承擔(dān)較大負(fù)載壓力的代碼進(jìn)行單元測(cè)試，不要將這種測(cè)試拖延到功能測(cè)試階段，開(kāi)發(fā)者會(huì)反罹其害。早知如此何必當(dāng)初爽！靠！四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證2、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)略談IT項(xiàng)目管理及案例介紹ProjectA測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)SQL腳本配置文件ProjectBSQL腳本TestCase配置文件Project……TestCaseBizCodeBizCodeProjectCSQL腳本配置文件TestCaseBizCodeSVNRepositoryStep1從SVN中取得CodeStep2根據(jù)配置構(gòu)建測(cè)試上下文Step3靜態(tài)代碼檢查Step4動(dòng)態(tài)單元測(cè)試Step5生成結(jié)果報(bào)告、保留測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)Step2.1ReUsableDBContextStep0環(huán)境配置主控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)結(jié)果文件Step