建設(shè)工程EPC總承包項(xiàng)目總體實(shí)施方案

建設(shè)工程EPC總承包項(xiàng)目總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）（1）質(zhì)量目標(biāo)①勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；②設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；③施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格，按“魯班杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭通過“魯班杯”評審。（2）工期目標(biāo)總工期720日歷天，具體開始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開始工作通知中寫明的開始工作日期為準(zhǔn)。（3）造價(jià)目標(biāo)工程造價(jià)嚴(yán)格控制在本次招標(biāo)控制價(jià)5011.14萬元以內(nèi)，其中①工程設(shè)計(jì)費(fèi)控制價(jià)為：130萬元。②工程勘察費(fèi)控制價(jià)為：70萬元。③施工控制價(jià)4811.14萬元。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理合同經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)組采購組施工組合同組財(cái)務(wù)組3.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施策劃勘察實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)備、材料招標(biāo)施工試運(yùn)行、移交勘察管理設(shè)計(jì)管理設(shè)備、材料采購現(xiàn)場施工安裝管理試運(yùn)行管理考核驗(yàn)收交付交付后服務(wù)5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)管理，保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃見下表：序號工程內(nèi)容分包計(jì)劃1機(jī)電設(shè)備采購計(jì)劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國內(nèi)外合格的機(jī)電設(shè)備供貨商。2工程材料采購計(jì)劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的區(qū)內(nèi)外合格的材料供應(yīng)商供貨。3土建施工土建所有主體施工全由本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位獨(dú)立完成。4設(shè)備安裝計(jì)劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的區(qū)內(nèi)外合格的機(jī)電設(shè)備安裝公司完成。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序（1）項(xiàng)目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。（2）對于重大問題，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。（3）工程施工開始后，每個(gè)星期，