2024年倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)

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時(shí)間說(shuō)快不快，但當(dāng)我們忽視它的時(shí)候，它便也快了起來(lái)。在我進(jìn)入崗位之前，我有許多不足的地方，但是憑借著自己豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷，我也應(yīng)聘?jìng)}庫(kù)主管一職勝利了。這次勝利在我的意料之內(nèi)，但也在我的預(yù)料之外。因?yàn)槲倚湃巫约河羞@樣的實(shí)力應(yīng)聘上，但是我沒(méi)有想到會(huì)是這么快的將我錄用。我很驚異，但我也知道這是一次全新的機(jī)會(huì)去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我始終都特別的穩(wěn)定，也特別的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個(gè)月的試用期就快過(guò)去了，我也想在此總結(jié)一番這試用期間的工作。

一、工作看法

不管是閱歷豐富還是閱歷缺少的員工，真正確定我們成長(zhǎng)速度的.還是工作看法。工作看法是我們工作當(dāng)中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個(gè)月的試用期里，我比以前更加重視工作看法一些了，我也沒(méi)有因?yàn)樽约菏莻}(cāng)庫(kù)主管而掉以輕心，幾個(gè)月里，我始終告知自己要嚴(yán)格一些，不管是面對(duì)自己的工作還是他人的工作，都要嚴(yán)格要求。這是工作看法的一種表現(xiàn)，也是我們個(gè)人的一種追求。

二、工作效率

工作效率往往是從我們每個(gè)人的工作結(jié)果中可以看到的。來(lái)的這三個(gè)月，我看到了許多不同的現(xiàn)象，我望見(jiàn)有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今日的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會(huì)前進(jìn)呢？始終在循環(huán)，毫無(wú)進(jìn)步。而有的同時(shí)做起事情來(lái)大張旗鼓，效率極高。這一是受每個(gè)人看法的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個(gè)月里我始終對(duì)自己特別的嚴(yán)格，我不希望自己失去對(duì)工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

三、改進(jìn)方向

這三個(gè)月，其實(shí)對(duì)于我個(gè)人而言，是有一些漏洞的。人無(wú)完人，我也沒(méi)有方法做到最好的自己，往回看去的時(shí)候，我發(fā)覺(jué)自己也的確出現(xiàn)了一些問(wèn)題，我所要彌補(bǔ)的地方還有許多。比如有時(shí)候自己的支配沒(méi)有特別謹(jǐn)慎，總是出現(xiàn)一些漏洞要自己去彌補(bǔ)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是效率上的低下了。其次我對(duì)員工管理也不是很精通，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，然后困擾自己。這次轉(zhuǎn)正之后，我會(huì)首先將這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行改正，其次再把自己接下來(lái)的目標(biāo)定下來(lái)，更好的發(fā)展下去！

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)2

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間我到x號(hào)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)x個(gè)星期了。不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從生疏到熟識(shí)的過(guò)程，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(zhǎng)。在此我感謝公司給我供應(yīng)這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和突破自我的機(jī)會(huì)。在這x個(gè)星期中我學(xué)到了很多物流倉(cāng)儲(chǔ)學(xué)問(wèn)，也相識(shí)到了自己存在的很多問(wèn)題。從而讓我倍加感覺(jué)到自身的不足，激勵(lì)我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充溢自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力氣。

以下是我在這段時(shí)間學(xué)習(xí)的總結(jié)：

當(dāng)我來(lái)到x號(hào)倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對(duì)我制定了一套完整的學(xué)習(xí)安排。超拽qq分組一周wms系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)，一周現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)，一周wms系統(tǒng)出庫(kù)，一周現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)，兩周ciq系統(tǒng)操作。其次周第一個(gè)工作日對(duì)我在前一周的學(xué)習(xí)狀況做一個(gè)考核。我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)切與照看。第一周我隨x老師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)。由于我以前也接觸過(guò)一點(diǎn)，覺(jué)得這樣也太簡(jiǎn)潔了，認(rèn)為沒(méi)那個(gè)必要，多學(xué)點(diǎn)比較好。隨著我當(dāng)時(shí)的相識(shí)，什么都學(xué)，有單子也做，但思索和總結(jié)的太少，以致嫻熟程度和應(yīng)變實(shí)力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)覺(jué)我的相識(shí)是錯(cuò)誤的，接觸過(guò)并不代表嫻熟！所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加相識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的決策英明與閱歷成熟。所以我確定在以后的學(xué)習(xí)中要努力學(xué)習(xí)并加以理解，“學(xué)而不思則罔”正確對(duì)待每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)！這就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第一個(gè)相識(shí)。

其次周我跟著x師傅學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)收貨。這周我總結(jié)了前一周的教訓(xùn)，虛心求教，遇到不懂的就問(wèn)，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一排列方法，總結(jié)閱歷。讓我學(xué)到了很多以前不懂的學(xué)問(wèn)，也拓寬的思維和應(yīng)變實(shí)力。例如當(dāng)時(shí)遇到一票查驗(yàn)的貨物進(jìn)庫(kù)，單子上沒(méi)有蓋“已過(guò)機(jī)”字樣，x師傅要我去問(wèn)x老師收到信息沒(méi)有？我當(dāng)時(shí)不知道什么意思，當(dāng)我去問(wèn)過(guò)x老師后得知收到了，就告知x師傅，卻不知道怎么收到？為什么收到信息就可以接收？等等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)剛好的訂正我，“遇事不懂就問(wèn)，與其留著疑問(wèn)還不如搞清晰問(wèn)題，下次遇到就可以順當(dāng)?shù)慕鉀Q”。經(jīng)過(guò)細(xì)致詳問(wèn)，和x老師的解說(shuō)，后來(lái)我最終明白了。不懂就問(wèn)，加與理解！這是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的其次個(gè)相識(shí)。

有了前兩周的閱歷，接下來(lái)這一周我學(xué)習(xí)的困難就小多了。第三周跟著x老師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)出庫(kù)，由于我仔細(xì)學(xué)習(xí)，虛心求教，不懂就問(wèn)，總結(jié)閱歷，在出庫(kù)方面學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)，對(duì)wms系統(tǒng)也有了一個(gè)更全面的相識(shí)。當(dāng)?shù)谒闹茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我考核時(shí)，我發(fā)覺(jué)其實(shí)都很簡(jiǎn)潔，只要平常多學(xué)習(xí)，遇事多思索總結(jié)，把我所學(xué)到的概述出來(lái)就是我的成果。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)讓我領(lǐng)悟“關(guān)聯(lián)和限制”我始終都在思索這個(gè)問(wèn)題。任何事情都不行能是孤立存在的，他與四周總有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。后來(lái)我漸漸明白其中的個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點(diǎn)沒(méi)有頭緒，供應(yīng)了一個(gè)解決的主線(xiàn)，思路一下子就清楚了！關(guān)于限制，我認(rèn)為就是駕馭問(wèn)題和處理問(wèn)題的實(shí)力，這種實(shí)力還須要一個(gè)漸漸積累的過(guò)程。在以后的工作中多多學(xué)習(xí)，多多積累閱歷。關(guān)聯(lián)與限制就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第三個(gè)相識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)3

在和x共成長(zhǎng)的日子里，我們又將迎來(lái)嶄新的一年，新的總是美妙的，讓人憧憬的……所以，在新的一年里，我們充溢了太多的向往和期盼……

回想x，我們倉(cāng)庫(kù)工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識(shí)主動(dòng)的實(shí)踐著，我們走過(guò)了一個(gè)成熟的一年，一個(gè)可喜的一年……

x歲首的時(shí)候，我們食品倉(cāng)滯留的物品許多，主要有肉類(lèi)和調(diào)料品，大家都知道，食品類(lèi)的東西保質(zhì)期都很短，如不能剛好運(yùn)用，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成肯定的損失，造成物品滯留的緣由大體有兩個(gè)方面：(1)酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)運(yùn)用不到這些物品，(2)廚師流淌頻繁，每個(gè)廚師各練一家功，燒的菜不一樣，須要的物品也跟著變，所以，人走了，物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找運(yùn)用的部門(mén)溝通，才解決了這些遺留下來(lái)的問(wèn)題，為此，我們從廚房的運(yùn)用中也總結(jié)了一些方法：比如，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們實(shí)行了直拔的方式，他們用多少，我們就夠多少，這樣在削減資金占用的同時(shí)也增加了物品運(yùn)用的敏捷性!這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉(cāng)庫(kù)資金的占用額由去年x月份的`30萬(wàn)下降到今年11月份的217000.00。

不入規(guī)距，不成方圓!在倉(cāng)庫(kù)工作中，我們始終嚴(yán)格根據(jù)“倉(cāng)管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放，對(duì)須要補(bǔ)倉(cāng)的物品我們依據(jù)部門(mén)的運(yùn)用量剛好的請(qǐng)購(gòu)，以我們應(yīng)有的工作看法來(lái)支持對(duì)前臺(tái)的工作!

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好，我們的倉(cāng)庫(kù)必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口，一個(gè)重要的窗口，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來(lái)做好自己份內(nèi)的事!不給酒店評(píng)星拖后腿，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子!我是這么想的，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施，到我休息天的時(shí)候，我拖摯友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉(cāng)參觀了一下，結(jié)合我們的倉(cāng)庫(kù)取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已所短!

在工作中，我們始終按著常清潔，常整理，常整頓，常規(guī)范，常自律這五常法來(lái)嚴(yán)格要求自己，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論，更是我們工作中的一道格言!在我們的努力下，不論是倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺(jué)很清爽，很明白……工作須要激情，激情須要激勵(lì)!領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的確定，就是對(duì)我們最大的激勵(lì)!雖然我們做的還不盡美，但我們會(huì)始終在努力……!

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)4

時(shí)間如流水般劃過(guò)，一轉(zhuǎn)瞬，我的試用期生活就快要結(jié)束了。我以前不知道時(shí)間的流失，除了給我們帶來(lái)外貌上的改變之外，還會(huì)給我們帶來(lái)什么。而經(jīng)過(guò)這次的試用期工作以后，我就知道了，時(shí)間的消逝除了給我們表面上帶來(lái)一些改變，還會(huì)給我們帶來(lái)人生經(jīng)驗(yàn)上的成長(zhǎng)和改變。就比如說(shuō)我以前是一個(gè)非常沖動(dòng)和無(wú)趣的人，但是在經(jīng)驗(yàn)了這次試用期過(guò)后，我就變得成熟理智起來(lái)。雖然在處理事情的時(shí)候，間或還是會(huì)有做得不夠妥當(dāng)?shù)牡胤?。但是比起以前，要好上太多。所以我很感謝這段時(shí)間里，我在工作中遇到的.各種挑戰(zhàn)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次熬煉自己的機(jī)會(huì)。

對(duì)于在這半年的試用期里，我作為一名倉(cāng)庫(kù)主管在進(jìn)行工作的時(shí)候，我既感到熟識(shí)又感到生疏。我來(lái)到公司已經(jīng)有15年左右了，始終在倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作。不管是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作內(nèi)容，還是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的各個(gè)員工同事，我都了解的特別清晰，也相處的10分的熟識(shí)。但是對(duì)于當(dāng)主管這件事情，我卻沒(méi)有太多閱歷。因?yàn)檫@終歸是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層的工作，我始終都是聽(tīng)吩咐行事，所以對(duì)這份須要進(jìn)行指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工作，還是感到很生疏。但是生疏歸生疏，期盼歸期盼。

既然始終以來(lái)我都想要去嘗試這份工作，那我就要好好的把握好這次試用期的機(jī)會(huì)，好好的努力表現(xiàn)。不僅僅是為了給領(lǐng)導(dǎo)留一個(gè)好印象，更關(guān)鍵的是我自己要去學(xué)習(xí)到新的東西，去做好自己的本職工作。就這樣，我抱著這樣的想法，在這半年的試用期里，我起先一步一步的去學(xué)習(xí)，作為一名倉(cāng)庫(kù)主管須要駕馭的工作技巧。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)閱歷，我就向老前輩討教，該怎么樣才能管理好一個(gè)部門(mén)的員工和工作。做事沖動(dòng)，我就強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)處理事情。常常犯錯(cuò)，我就把工作中所犯的錯(cuò)誤，都一個(gè)一個(gè)記錄下來(lái)，再一個(gè)一個(gè)去改正。半年時(shí)間下來(lái)，我在管理的工作中就進(jìn)步了很大一步。主管的工作也越做越順手，部門(mén)在我的帶領(lǐng)下也發(fā)展的越來(lái)越好了。

我希望領(lǐng)導(dǎo)也能看出我這段時(shí)期的變更和努力，也希望自己能在這個(gè)崗位上接著努力和挑戰(zhàn)下去。

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐性的講解，我覺(jué)得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu) 批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，剛好提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu) 周期及選購(gòu) 成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu) 的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5S管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的.基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都須要一個(gè)有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5S的素養(yǎng)對(duì)此有特別大的幫助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)6

我于x月份進(jìn)入公司后，擔(dān)當(dāng)公司倉(cāng)庫(kù)管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下。

剛進(jìn)入公司時(shí)，面對(duì)生疏的環(huán)境和工作，我感到無(wú)從下手、充溢迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)潔的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了肯定駕馭，較好地熟識(shí)了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)嫻熟工作，能精確、剛好地與客戶(hù)協(xié)調(diào)處理異樣狀況，能較好地處理各種工作細(xì)微環(huán)節(jié)和聽(tīng)從上級(jí)、公司的工作支配和管理制度。

一、同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作也有了更深刻的相識(shí)。詳細(xì)而言

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的相識(shí)，熟識(shí)了xx、xx倉(cāng)庫(kù)基本狀況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對(duì)流程的.相識(shí)，熟識(shí)xx倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異樣處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

3、對(duì)管理的相識(shí)，較好地熟識(shí)了5S管理;倉(cāng)庫(kù)平安管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員支配等;

4、對(duì)職責(zé)的相識(shí)，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順當(dāng)完成。

二、工作體會(huì)

1、高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認(rèn)可。客戶(hù)才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶(hù)的電話(huà)詢(xún)問(wèn)，我都耐性說(shuō)明并賜予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和須要，都能剛好解答和解決。

2、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論學(xué)問(wèn)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

3、因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，主動(dòng)和同事探討改進(jìn)方法。探討在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)。

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)7

在咱們公司里工作了有好幾個(gè)月了，這一段時(shí)間的工作讓我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作有了全新的仔細(xì)，我也明白了管理倉(cāng)庫(kù)可沒(méi)有我想象中的那么簡(jiǎn)潔，這是一個(gè)須要協(xié)作的職位，假如不把管理工作安排好的話(huà)，同事們工作的主動(dòng)性都會(huì)下降，這也是我當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管最大的感受。安排好任務(wù)、支配好值班、管理好貨物等等工作都不是簡(jiǎn)單事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習(xí)，一邊在想方法提升自己的`個(gè)人實(shí)力，借此獲得更多人的認(rèn)可。

管理倉(cāng)庫(kù)是一件細(xì)致活，假如不把每一天的工作給支配好的話(huà)，倉(cāng)庫(kù)會(huì)出現(xiàn)亂套的狀況，尤其是在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨的時(shí)候，得好好地規(guī)劃一下貨物的探望位置和依次，合理地利用好倉(cāng)庫(kù)的空間，爭(zhēng)取在短時(shí)間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉(cāng)庫(kù)出貨物的時(shí)候，要根據(jù)公司的規(guī)章制度，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能符合大家的要求，這幾點(diǎn)方面光靠我一個(gè)人還是不夠的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細(xì)微環(huán)節(jié)的問(wèn)題。在這幾個(gè)月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也始終都在適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉(cāng)庫(kù)的工作時(shí)間比較不固定，有時(shí)候白天沒(méi)有什么事情，所以我們只須要把巡察工作給做好就足夠了，但是有時(shí)候一旦倉(cāng)庫(kù)須要進(jìn)卸貨了，我們就起先忙活起來(lái)了，這也算得上是一個(gè)大工作了，尤其是有時(shí)候在深夜工作時(shí)，我們得始終忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。

這幾個(gè)月的工作，讓我慢慢地適應(yīng)了工作的強(qiáng)度，在這里我也要感謝一下帶領(lǐng)我的師傅——李老師傅，是他傳授了我很多倉(cāng)管工作的閱歷和教訓(xùn)，不然我這幾月來(lái)怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時(shí)間里我也結(jié)識(shí)了不少的同事?lián)从?，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)建更多的利潤(rùn)，節(jié)約更多的成本，這一點(diǎn)也是我始終都在思索的事情，倉(cāng)庫(kù)管理工作其實(shí)還能做得更好，但是這須要更好的規(guī)劃以及全體員工的協(xié)作努力，所以在接下來(lái)的工作中，我會(huì)盡力把倉(cāng)管工作做得更好，把倉(cāng)庫(kù)的員工都凝合在一起，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的氛圍變得更好！

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程規(guī)范，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程規(guī)范

在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)習(xí)題時(shí)，同事們都會(huì)耐性的講解，我覺(jué)得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一、出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次、訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu) 批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，剛好提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫(kù)存，

一方面要兼顧選購(gòu) 周期及選購(gòu) 成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu) 的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三、5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)貯存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都須要一個(gè)有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的'反復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有特別大的幫助。

第四、先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間來(lái)公司已經(jīng)三個(gè)月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個(gè)很不好說(shuō)的話(huà)題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉(cāng)管做一下自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即肯定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。根據(jù)先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)根據(jù)物料種類(lèi)、名稱(chēng)精確無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的精確庫(kù)存以便精確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。

3、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)存帳目，還要把全廠(chǎng)的各類(lèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門(mén)，以便于決策者能夠剛好支配調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的限制，使其與帳目一樣，為了達(dá)到這一點(diǎn)必需要做到以下幾個(gè)方面：

（1）限制好倉(cāng)庫(kù)的物料，剛好精確的把進(jìn)銷(xiāo)存帳目做好，無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料肯定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向。三者嚴(yán)格一樣，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的比照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，須要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行限制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出緣由和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

（3）入庫(kù)要有肯定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部干脆到部門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)上領(lǐng)取物料的事務(wù)發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的狀況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一樣。這樣便于限制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶(hù)退貨的物料和數(shù)據(jù)限制工作。嚴(yán)格根據(jù)出貨單進(jìn)行出貨，限制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)馬上開(kāi)居退貨單，要報(bào)廢物料馬上開(kāi)居報(bào)廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶(hù)的則要特地登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能限制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠(chǎng)產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是剛好精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠(chǎng)的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清晰其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠剛好在下一道工序須要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后剛好協(xié)作兄弟部門(mén)入庫(kù)以便剛好出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)支配相互沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)根據(jù)出貨安排適時(shí)的提示生產(chǎn)部門(mén)，以便于能夠剛好精確的交貨，維護(hù)本廠(chǎng)的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的支配工作

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的.整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們短暫仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠(chǎng)全部短暫不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。

全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，常常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)到處顯得有條有序，干靜整齊。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上非常鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說(shuō)。

9、做好與兄弟部門(mén)的協(xié)作工作

任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門(mén)考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門(mén)做起來(lái)更簡(jiǎn)單更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品假如部門(mén)能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更簡(jiǎn)單，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的愛(ài)護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車(chē)間擺放整齊或剛好入庫(kù)，車(chē)間就會(huì)顯得更整齊有序。

10、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的非常鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺(jué)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一個(gè)工廠(chǎng)的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平常工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)覺(jué)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)10

首先，我特別感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很興奮能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。

一、工作總體回顧

總結(jié)三個(gè)月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地相識(shí)到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)。

工作上，熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問(wèn)。目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟識(shí)駕馭了倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

二、工作匯報(bào)

三個(gè)月的詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月X日至3月X日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的`交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。

3、在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些協(xié)助工作，但工作中仍舊存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

1.倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加平安。

2.對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些看法。我覺(jué)的可馬上實(shí)行。

3.倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì)是比較合適的。

4.人員與部分工作安排進(jìn)行微調(diào)，目前倉(cāng)庫(kù)員工工作內(nèi)容比較混亂，一人多職，多職一人的狀況。我的想法是，制定具體的崗位職責(zé)，使工作有序化，規(guī)范化，使倉(cāng)庫(kù)工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和幫助的工作內(nèi)容。

我有信念成為深圳公司的一名精彩的管理人員，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守，努力讓倉(cāng)庫(kù)工作在原來(lái)基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階。我會(huì)用虛心的看法和飽滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，同公司一起開(kāi)拓美妙的將來(lái)。

因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，特別感謝!

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)11

三個(gè)月前我來(lái)到了xx工廠(chǎng)工作，目前任職為倉(cāng)庫(kù)主管，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了工廠(chǎng)的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了便利我之后的工作開(kāi)展，我也是對(duì)我這三個(gè)月的工作做了具體的回想和思索，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對(duì)自己三個(gè)月試用期的工作總結(jié)：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因?yàn)槲抑白鲞^(guò)類(lèi)似的管理工作，所以對(duì)這份工作也是存在著肯定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟識(shí)自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一起先我還時(shí)常須要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是相互相識(shí)了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是特別的熟絡(luò)了，我能這么順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個(gè)投機(jī)取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對(duì)這份工作了解，然后再發(fā)自?xún)?nèi)心的喜愛(ài)上它。我就是一個(gè)對(duì)待工作非常熱衷的人。

1、細(xì)致的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、倉(cāng)庫(kù)大小儲(chǔ)存面積以及相宜存放的東西等等。然后對(duì)工廠(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)制定了一系列的工作安排，這樣會(huì)更便利自己的工作開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)的工作會(huì)更系統(tǒng)化，也會(huì)更簡(jiǎn)單限制。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物出庫(kù)入庫(kù)工作嚴(yán)格完成，我會(huì)明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的.庫(kù)，并且我都會(huì)細(xì)致的進(jìn)行查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危急的東西入庫(kù)。

3、對(duì)于我所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，我也是會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將，犯了錯(cuò)我就會(huì)罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會(huì)定期的會(huì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)會(huì)，其主要的目的還是想讓相互之間的工作沒(méi)有隔閡。

4、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的看管工作我也要會(huì)做好，在他們檢查完之后，我會(huì)再進(jìn)行檢查一遍，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危急，更是要做到防盜的工作。

三、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)狀況，提出看法

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠(chǎng)的一員，我就不會(huì)在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會(huì)依據(jù)自己的工作閱歷，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)估，然后提出自己的看法，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉(cāng)庫(kù)的管理模式有哪些地方須要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接受，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我特別的有信念在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好！

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)12

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月的試用期立刻就快結(jié)束了?；貞涍@一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領(lǐng)悟做一個(gè)小結(jié)。

一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章管理方法的建立

新入職首周，我首先熟識(shí)了公司的相關(guān)管理方法和車(chē)間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來(lái)所視察到的實(shí)際狀況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理管理方法后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交選購(gòu) 部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。

二、物品出入庫(kù)管理

由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類(lèi)細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫(kù)流程規(guī)范，我與選購(gòu) 部經(jīng)理和選購(gòu) 員溝通、協(xié)商并仔細(xì)聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的看法，依據(jù)公司的實(shí)際狀況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)微環(huán)節(jié)部分琢磨后，逐步把物品的入庫(kù)流程規(guī)范確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，便利選購(gòu) 部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬。

公司物品出庫(kù)流程規(guī)范目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購(gòu) 部及財(cái)務(wù)部的看法分為有票及無(wú)票兩種，便利財(cái)務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫(kù)管理

我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式起先倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的全部物品按分類(lèi)、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類(lèi)，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思索，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的`時(shí)機(jī)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，便利庫(kù)存查詢(xún)，便利財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿(mǎn)意以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為xx座，并可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太便利，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清楚、明白，使得倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加整齊，更加僅僅有條。

四、工具借用管理

剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理管理方法還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很簡(jiǎn)單造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法剛好追查借用人的責(zé)任。我發(fā)覺(jué)這一狀況后，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

以上為我的試用期工作總結(jié)歸納。

最終要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特殊是選購(gòu) 部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和訓(xùn)誨，我將在將來(lái)的工作中接著嚴(yán)格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，仔細(xì)總結(jié)歸納，不斷進(jìn)步，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好!

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐性的講解，我覺(jué)得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理

見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購(gòu)管理

倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu) 批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，剛好提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu) 周期及選購(gòu) 成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu) 的.經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理

各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都須要一個(gè)有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有特別大的幫助。

第四：先進(jìn)先出管理

是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)14

首先;我特別感謝三個(gè)月以來(lái)盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很興奮能融入到盛康這個(gè)和諧的大家庭;通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我感受頗多;不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷，也有部門(mén)同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對(duì)我的指教和幫助;更有盛康這個(gè)大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對(duì)剛剛?cè)肼毜奈襾?lái)說(shuō)，是受益匪淺的，同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)三個(gè)月的工作，在思想上，我深刻地相識(shí)到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)。在工作初期，我仔細(xì)了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，同時(shí)結(jié)合自己以往工作閱歷和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，主動(dòng)熬煉自己的工作實(shí)力，力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接全部工作的挑戰(zhàn)。

以下是我三個(gè)月中的工作狀況：

●學(xué)習(xí)時(shí)間段：

8.15—8.31第一周：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度

其次周：熟識(shí)各庫(kù)員工和了解各庫(kù)工作行式與狀態(tài)

9.1—9.30前任主管按排的培訓(xùn)安排進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，依據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情

況進(jìn)行分析，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)提出建議和整改

措施。

10.8—到今依據(jù)目前管理狀況對(duì)管理上的問(wèn)題做出相應(yīng)管理文件與程序。

(也許在11月上旬可完成)

●三個(gè)月的.時(shí)間，我雖然做了一些協(xié)助工作，但仍舊存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)實(shí)力，管理層面上，還是從思想上都存在很多的不足。

3.了解狀況不夠全面，提出問(wèn)題有些還是不符合盛康管理模式。對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理行態(tài)還不夠充分的了解。各庫(kù)物料狀況了解的還不全面，需在實(shí)際工作中去了解。

4.與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專(zhuān)業(yè)和職務(wù)對(duì)管理理念還有

相當(dāng)?shù)姆制纭?/p>

以上不足之處，須要在工作中實(shí)際操作多多學(xué)習(xí)熬煉，有些問(wèn)題還需溝通了解?！袢齻€(gè)月時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)說(shuō)短也不短，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，新人還有新的想法的。以下是我對(duì)以后工作的暫定安排：

1.倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6s管理，6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加平安一項(xiàng)。其內(nèi)容為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安。公司目前也是在對(duì)全部部門(mén)實(shí)行5s管理，可只建立在公司高度層面，沒(méi)有對(duì)各部門(mén)工作針對(duì)性的5s管理。我的想法是對(duì)倉(cāng)庫(kù)制定具體的6s管理項(xiàng)目，并嚴(yán)格執(zhí)行，使6s管理融入日常工作中。

2.對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些看法。我覺(jué)的可馬上實(shí)行。

3.倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：匯