XX奶企營銷推廣策劃方案

XX奶企營銷推廣策劃方案2024/3/27XX奶企營銷推廣策劃方案三大問題診斷結(jié)果早餐奶XX奶企酸酸乳安勇事件活動創(chuàng)新擴(kuò)展銷路危機(jī)公關(guān)XX奶企營銷推廣策劃方案這些問題令我們相當(dāng)抓狂#￥%……&*ds。f，@#%……XX奶企營銷推廣策劃方案thinking三大問題從哪里開始？XX奶企營銷推廣策劃方案不止一個問題如果讓你12點還在糾結(jié)的那個吧！那就首先解決XX奶企營銷推廣策劃方案安勇事件危機(jī)公關(guān)XX奶企營銷推廣策劃方案安勇事件是由XX奶企“未來星”品牌經(jīng)理安勇制定的一起有組織、有預(yù)謀、有目的、有方案的損傷企業(yè)商業(yè)信譽案競爭對手伊利旗下品牌“QQ星兒童奶”在網(wǎng)絡(luò)遭遇惡意攻擊事件回顧XX奶企營銷推廣策劃方案對外錯誤“鴕鳥”政策從危機(jī)開始之日5.28日至10.19日之間XX奶企基本無任何回應(yīng)一味自我辯護(hù)10.20日XX奶企開始回應(yīng)至10.21日一直矢口否認(rèn)該事件XX奶企營銷推廣策劃方案10月22日《XX奶企集團(tuán)關(guān)于“安勇事件”及誹謗與被誹謗的聲明》Clickformoreinfo“安勇事件”確系其個人行為，并非XX奶企集團(tuán)的企業(yè)行為，安勇對伊利及消費者造成的不良影響我們深表歉意大篇幅介紹伊利曾在2003年~2004年以同樣的手段與公關(guān)公司合作，采取購買版面、網(wǎng)絡(luò)發(fā)文等方式攻擊過XX奶企解雇安勇足以說明兩家中國乳業(yè)巨頭恩怨已久最后處理辦法XX奶企營銷推廣策劃方案消費者對XX奶企的回應(yīng)的態(tài)度消費者整體態(tài)度對回應(yīng)滿意者(20%)：雖然XX奶企做法不對，但是承認(rèn)錯誤就好安勇應(yīng)該負(fù)大部分責(zé)任XX奶企應(yīng)該進(jìn)一步給消費者致歉，做出更令人滿意的回應(yīng)對回應(yīng)不滿意者（80%）：安勇是XX奶企人，XX奶企應(yīng)該對該事件負(fù)責(zé)，而不應(yīng)一再強調(diào)該事件是安勇個人行為。XX奶企應(yīng)該主動面對危機(jī)，而不是一再回避、否認(rèn)，直到最后才站出來承認(rèn)道歉堅決反對XX奶企的做法。認(rèn)為不能為一己私利，用誹謗的手段陷害競爭對手損害了剛從“三聚氰胺”中走出來的乳品企業(yè)損害了使用“深海魚油”的金龍魚等其他非乳制品企業(yè)消費者對安勇事件的態(tài)度調(diào)研結(jié)果之消費者的態(tài)度測試XX奶企營銷推廣策劃方案事件之前事件之后蒙古草原上的“大?！痹鷳B(tài)綠色的第二品牌挑戰(zhàn)第一品牌寫真不樸實不誠信第二品牌誹謗第一調(diào)研結(jié)果之消費者對XX奶企品牌的事前事后寫真老大伊利的“小弟弟”一頭會奸笑的“老?！崩洗笠晾摹八缹︻^”XX奶企營銷推廣策劃方案事件之前XX奶企早餐奶全面營養(yǎng)，健康美味XX奶企純牛奶奶香濃郁，口感純正事件之后仍舊會購買購買減少購買時會聯(lián)想到該事件調(diào)研結(jié)果之事前事后消費者的不同購買態(tài)度XX奶企營銷推廣策劃方案失之東隅，如何收之桑榆？XX奶企營銷推廣策劃方案“安勇事件”對XX奶企形象產(chǎn)生了一定影響，需要及時有效地向公眾傳播更正錯誤的概念，重塑消費者信心。解決方案之對外XX奶企，成長的感動,從“心”開始主題理念（1）公關(guān)廣告（2）邀請十萬人參觀XX奶企“用心制奶”工廠的活動主要策略用真誠打動受眾XX奶企營銷推廣策劃方案公關(guān)廣告告訴消費者成長的過程中誰都會犯錯我們正是在不斷的犯錯中成長我們認(rèn)識到了自己的錯誤并重樹品質(zhì)第一的品牌理念間接對消費者、競爭對手道歉XX奶企營銷推廣策劃方案電視腳本Click

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