企業(yè)設(shè)備管理知識手冊xujihua2021

企業(yè)設(shè)備管理知識手冊xujihua2021前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和企業(yè)運行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)設(shè)備治理模式也發(fā)生了變革，順應(yīng)機(jī)制而生的中國石油一建設(shè)備治理新模式，逐步進(jìn)展成為企業(yè)文化的重要組成部分，設(shè)備治理作為企業(yè)治理的一個重要方面，日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，已得到企業(yè)越來越多職員的認(rèn)識和關(guān)注。為了普及設(shè)備治理知識，進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件，確保設(shè)備治理在“兩個體系”有效運行，在結(jié)合設(shè)備治理工作實踐的基礎(chǔ)之上，編寫了設(shè)備治理知識手冊，旨在為設(shè)備治理工作者提供更好的服務(wù)和指導(dǎo)，內(nèi)容有偏頗或錯誤，歡迎大伙兒提出寶貴意見。設(shè)備治理概述1.1設(shè)備定義實際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實物形狀，單位價值在規(guī)定限額以上（公司規(guī)定在2000元以上），且能獨立完成至少一道工序或提供某種動能的機(jī)器。設(shè)備全過程治理設(shè)備全過程治理確實是對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、修理、改造、更新，直至報廢的全過程所進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合治理。實現(xiàn)設(shè)備全過程治理，確實是要加強(qiáng)全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向和諧，克服設(shè)備制造單位與使用單位之間的脫節(jié)，提高設(shè)備的可靠性、修理性、經(jīng)濟(jì)性，為提高設(shè)備綜合效率制造條件。1.3設(shè)備實物形狀與價值形狀治理設(shè)備有兩種形狀，即實物形狀和價值形狀一、設(shè)備的實物形狀治理設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、修理、改造直至報廢的全過程即為設(shè)備實物形狀運動過程。設(shè)備投入使用后，由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設(shè)備實物的技術(shù)性能逐步劣化，因而需要修復(fù)與更新。設(shè)備實物形狀治理確實是從實物形狀運動過程，研究如何治理設(shè)備實物的可靠性、修理性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復(fù)等技術(shù)業(yè)務(wù)，其目的是使設(shè)備的性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備最佳的輸出效能。二、設(shè)備的價值形狀治理新購置的設(shè)備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價值形狀表現(xiàn)為財務(wù)賬面上的原值。設(shè)備投入使用后，一方面，設(shè)備運行需要資金的連續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價值逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，通過產(chǎn)品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價值的減少，即設(shè)備的凈值逐步降低。當(dāng)設(shè)備不再連續(xù)使用或報廢，通過出售，回收部分剩余價值或殘值。設(shè)備價值形狀治理確實是從經(jīng)濟(jì)效益角度研究設(shè)備價值的運動，即新設(shè)備的投資及設(shè)備運行中的投資回收，運行中的耗損補償，修理、技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評判等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其目的確實是使設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)實物形狀是價值形狀的載體，價值形狀是實物形狀的貨幣表現(xiàn)，二者既對立又統(tǒng)一，設(shè)備綜合治理的實質(zhì)確實是設(shè)備實物形狀治理和價值形狀治理相結(jié)合的治理，以追求提高設(shè)備綜合效率和壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)。1.4設(shè)備治理的方針、原則、要緊任務(wù)一、設(shè)備治理的方針以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展和預(yù)防為主。（1）以效益為中心。確實是要建立設(shè)備治理的良好運行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合治理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設(shè)備的保值增值。（2）依靠技術(shù)進(jìn)步。一是適時進(jìn)行設(shè)備更新；二是運用高新技術(shù)對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、運算機(jī)輔助設(shè)備治理等治理新手段。（3）促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展。確實是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備治理的辨證關(guān)系。（4）預(yù)防為主。確實是企業(yè)為保證設(shè)備綜合效率，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，逐步向以狀態(tài)修理為主的修理方式上進(jìn)展。設(shè)備制造部門應(yīng)聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改進(jìn)設(shè)計水平，提高制造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計思想，逐步向“無修理設(shè)計”目標(biāo)努力。二、設(shè)備治理的原則設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；愛護(hù)與打算檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合；專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合。（1）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合。指設(shè)備制造單位在設(shè)計的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、修理性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，最大限度地滿足用戶的要求。設(shè)備使用單位正確的使用設(shè)備，在使用過程中，及時向設(shè)備的設(shè)計、制造單位反饋信息。（2）愛護(hù)與打算檢修相結(jié)合。這是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證設(shè)備連續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運行的重要措施。（3）修理、改造與更新相結(jié)合。這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，改造更新舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的合理決策。（4）技術(shù)治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合。技術(shù)治理包括對設(shè)備的設(shè)計、制造、規(guī)劃選型、愛護(hù)修理、更新改造等技術(shù)活動，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟(jì)治理是指對設(shè)備投資費、堅持費、折舊費的治理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運，確保資產(chǎn)的保值增值。（5）專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合。要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與的設(shè)備治理體制，實行專群結(jié)合的全員治理。全員治理有利于設(shè)備治理的各項工作的廣泛開展，專業(yè)治理有利于深層次的研究，兩者結(jié)合有利于實現(xiàn)設(shè)備綜合治理。隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應(yīng)推行設(shè)備綜合治理與企業(yè)治理相結(jié)合，應(yīng)實行設(shè)備全社會治理與企業(yè)設(shè)備治理相結(jié)合。三、設(shè)備治理的要緊任務(wù)以提高企業(yè)競爭力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益為中心，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的設(shè)備治理體制，實行設(shè)備綜合治理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。1.5設(shè)備治理的差不多要求通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合治理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心愛護(hù)，科學(xué)檢修，適時更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素養(yǎng)，使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)進(jìn)展、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。1.6衡量設(shè)備治理水平的標(biāo)志設(shè)備治理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的治理水平，必須建立和健全設(shè)備治理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，它能夠定量評判設(shè)備治理工作的績效，因此，設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量設(shè)備治理水平的標(biāo)志。一、技術(shù)指標(biāo)（1）設(shè)備利用率=實際作業(yè)臺班/制度臺班×100%（2）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日數(shù)/設(shè)備制度臺日數(shù)×100%（3）設(shè)備大修理打算完成率=實際完成大修理臺數(shù)/打算大修理臺數(shù)×100%（4）設(shè)備綜合效率=時刻開動率×性能開動率×合格品率（5）完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值（2）設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值×100%（3）投資回收期=投資總額/（年均利潤+年均折舊）（4）凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設(shè)備凈值×100%三、常用考核指標(biāo)設(shè)備利用率（2）設(shè)備完好率（3）設(shè)備大修理打算完成率（4）無重大、特大設(shè)備事故（5）設(shè)備新度系數(shù)（6）凈資產(chǎn)收益率2設(shè)備前期治理依照設(shè)備綜合治理理論，企業(yè)應(yīng)實行設(shè)備全過程治理，即從設(shè)備的規(guī)劃直至報廢的整個過程的治理，那個過程一樣分為前期治理和使用治理兩個時期。企業(yè)設(shè)備前期治理的要緊內(nèi)容包含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購置、驗收、安裝與調(diào)試等。2.1設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃又稱設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備投資規(guī)劃的制定，必須建立在充分調(diào)查、論證的基礎(chǔ)之上，必須要以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心。制訂和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對企業(yè)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)以及其它技術(shù)措施的實施，起著促進(jìn)和保證作用。因此，設(shè)備規(guī)劃的制訂必須第一由企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備治理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論批準(zhǔn)即成為正式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備治理部門執(zhí)行。2.2設(shè)備選型與購置一、選型的差不多原則（1）生產(chǎn)適用所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。（2）技術(shù)先進(jìn)在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命，并滿足HSE的要求。（3）經(jīng)濟(jì)合理要求設(shè)備價格合理，在使用過程中能耗、愛護(hù)費用低，同時投資回收期較短。二、選型應(yīng)注意的問題（1）設(shè)備的生產(chǎn)效率；（2）設(shè)備的工作精度；（3）設(shè)備的能耗指標(biāo)；（4）設(shè)備的可靠性與修理性；（5）設(shè)備的安全性與環(huán)保性；（6）設(shè)備的配套要求；（7）設(shè)備要緊零部件的互換性；（8）設(shè)備操作性；（9）設(shè)備操作技術(shù)要求；（10）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；（11）設(shè)備的交貨期及售后服務(wù)條件。三、設(shè)備購置設(shè)備的購置分為兩種情形，一是關(guān)于單臺設(shè)備價值較低的設(shè)備，通過調(diào)研、選型分析后，直截了當(dāng)與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同；二是關(guān)于價值較高的設(shè)備（按集團(tuán)公司的要求，單臺設(shè)備價值在100萬元以上的設(shè)備），要求采納招標(biāo)的方式，進(jìn)行采購。設(shè)備的招標(biāo)分為三種方式：（1）公布招標(biāo)。公布刊登招標(biāo)廣告，含國際性競爭招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)；（2）邀請招標(biāo)。即不公布刊登招標(biāo)廣告，依照事前的調(diào)查，對國內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制造商直截了當(dāng)發(fā)出投標(biāo)邀請；（3）議標(biāo)（又稱談判招標(biāo)）。它是非公布、非競爭性招標(biāo)，它是由招標(biāo)人物色幾家廠家直截了當(dāng)進(jìn)行合同談判。設(shè)備購置要簽訂合同，設(shè)備購置合同的簽訂，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，對方應(yīng)有法定代表人的授權(quán)托付，經(jīng)雙方簽章（加蓋合同專用章）、簽字后，才具有法律效力。國內(nèi)合同的要緊內(nèi)容（1）設(shè)備名稱、規(guī)格型號；（2）數(shù)量和質(zhì)量；（3）合同價格及付款方式；（4）交貨期限及交貨地點、運輸方式及費用；（5）違約責(zé)任；（6）未盡事宜的解決方式；（7）附件技術(shù)協(xié)議及售后服務(wù)承諾。設(shè)備訂貨合同簽訂后，設(shè)備在制造過程中，要對設(shè)備關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要求廠家作好設(shè)備制造的過程操縱。2.3設(shè)備驗收設(shè)備貨驗收包括設(shè)備出廠前的驗收和設(shè)備到貨后的驗收兩部分。一、設(shè)備出廠前的驗收要緊是針對重要設(shè)備而言，在工程工期專門緊張的情形下，為了保證設(shè)備正點投入使用，在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)行初步驗收，并監(jiān)督發(fā)貨情形。如此盡可能幸免設(shè)備零部件的錯發(fā)和漏發(fā)，盡可能幸免貨運裝車、封車不規(guī)范而造成的設(shè)備損壞，為設(shè)備正常安裝提供保證。設(shè)備到貨驗收包含設(shè)備到貨的及時性和設(shè)備完整性兩方面。1、設(shè)備到貨的及時性（1）不承諾提早太多的時刻到貨，否則設(shè)備購買者將增加占地費、保管費以及可能造成的設(shè)備損壞；（2）不準(zhǔn)延期到貨，否則將阻礙工程的工期。2、設(shè)備完整性（1）設(shè)備到貨的交接及保管工作；（2）組織相關(guān)部門驗收，按照設(shè)備裝相單，對設(shè)備及設(shè)備部件、備件、技術(shù)資料進(jìn)行清點，并作好清點記錄，認(rèn)真檢查設(shè)備有無損害，有損害的部位要作好損害檢測及記錄工作；（3）有損害的設(shè)備要作好索賠工作；（4）填寫到貨驗收記錄。2.4設(shè)備安裝與調(diào)試一、設(shè)備安裝車間、預(yù)制廠設(shè)備安裝定位的差不多原則：滿足生產(chǎn)工藝的需要及愛護(hù)、檢修、安全、工序連接等方面的要求，具體考慮下列因素（1）適應(yīng)工藝流程的需要；（2）保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運輸；（3）滿足設(shè)備愛護(hù)、修理、安全操作的需要；（4）平面布置排列整齊、美觀。設(shè)備基礎(chǔ)施工嚴(yán)格按照基礎(chǔ)圖紙施工，安裝好預(yù)埋件，并作好基礎(chǔ)的驗收工作。設(shè)備安裝要緊內(nèi)容（1）制訂安裝工作流程；（2）清洗設(shè)備；（3）安裝地腳螺栓；（4）安裝墊鐵；（5）設(shè)備就位調(diào)整；（6）安裝驗收。二、設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試要緊內(nèi)容（1）空載試運；（2）靜負(fù)荷試運，指含額定負(fù)荷試運和1.25倍超負(fù)荷試運；（3）動負(fù)荷試運，指1.1倍額定負(fù)荷試運。三、設(shè)備交付使用驗收需要進(jìn)行安裝與調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備試運完畢后，由使用單位設(shè)備部門牽頭，會同技術(shù)部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對整個設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗收，合格后在驗收單上簽字認(rèn)可，并填寫設(shè)備安裝與調(diào)試驗收移交記錄。關(guān)于不符合項，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重新組織驗收，直到安裝調(diào)試驗收合格為止，最后由使用單位設(shè)備部門編寫設(shè)備安裝驗收報告。3設(shè)備使用治理3.1設(shè)備入庫與調(diào)撥治理設(shè)備購置完畢后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，辦理入庫手續(xù)需附上領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)報告或公司設(shè)備部門、財務(wù)資產(chǎn)部門聯(lián)合簽發(fā)的設(shè)備準(zhǔn)購證，同時辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。為了提高辦事效率，簡化工作流程，公司設(shè)備部門已將原先的設(shè)備入庫單和設(shè)備調(diào)撥單二合一。3.2設(shè)備臺賬與檔案治理設(shè)備辦理入庫后，要及時按照《機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立設(shè)備臺賬與設(shè)備檔案，內(nèi)容要齊全，資料要規(guī)范。同時，將設(shè)備相關(guān)信息錄入公司物資裝備治理網(wǎng)中，便于公司及時把握設(shè)備的技術(shù)狀況，把握設(shè)備的使用狀況與分布，有利于對設(shè)備進(jìn)行有效治理。3.3現(xiàn)場設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)與制度抓好現(xiàn)場設(shè)備治理工作，一要靠組織，二要靠制度。第一，應(yīng)按照上級主管部門及《機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，建立設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)，合理配備設(shè)備治理人員和設(shè)備修理人員，只有組織落實，人員到位，才能較好的開展設(shè)備治理工作。其次，應(yīng)建立設(shè)備治理制度，現(xiàn)場設(shè)備治理應(yīng)建立以下差不多制度。機(jī)長負(fù)責(zé)制實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，是全員設(shè)備治理的重要表達(dá)；建立設(shè)備治理機(jī)長負(fù)責(zé)鼓舞機(jī)制，明確機(jī)長的職責(zé)、義務(wù)，明確獎懲規(guī)定，是管好現(xiàn)場設(shè)備的有效途徑。二、“三檢制”要求設(shè)備操作人員在設(shè)備開機(jī)前、設(shè)備運行中、設(shè)備關(guān)機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行檢查，通過例行檢查，及時排除隱藏的設(shè)備故障，防止設(shè)備故障擴(kuò)大。三、定期檢查制度現(xiàn)場設(shè)備治理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備的技術(shù)狀況與運行狀態(tài)；檢查設(shè)備操作人員，是否按照設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，操作保養(yǎng)設(shè)備；機(jī)長是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等。四、定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評判制度定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評判，是現(xiàn)場設(shè)備治理的一項重要內(nèi)容，也是設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境治理程序及設(shè)備設(shè)施完整行治理程序的一項重要內(nèi)容，評判后應(yīng)填寫《設(shè)備技術(shù)狀況評判表》。3.4現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌治理現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)有齊全的設(shè)備銘牌、公司資產(chǎn)標(biāo)牌、設(shè)備機(jī)長掛牌。機(jī)長牌要求如下：長80mm，寬40mm，厚度為0.5-1mm鐵牌，采納白底紅字，字跡要求工整?，F(xiàn)場使用的卷板機(jī)、剪板機(jī)、卷揚機(jī)、龍門吊、橋式吊車、鍋爐、烘干房、電焊機(jī)房等應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程牌。安全操作規(guī)程牌要求如下：長500mm，寬350mm，厚度為1.5-2mm鐵牌，采納白底紅字，字跡要求工整，牌面清晰。3.5設(shè)備本體與周圍環(huán)境一、對設(shè)備本體的要求1、擺放整齊、表面清潔、潤滑良好、安全接地。2、零部件、附屬裝置齊全，緊固、調(diào)整、防腐好。二、對設(shè)備周圍環(huán)境的要求1、焊機(jī)房內(nèi)應(yīng)無管件、彎頭、配件，地面無塵土，焊機(jī)上無放置焊條、面罩、砂輪片等工具物品；把線盤整齊，掛放有序，面罩、焊條、保溫筒等放置整齊。2、卷板機(jī)槽內(nèi)應(yīng)及時清掃，槽內(nèi)、機(jī)體上應(yīng)無氧化鐵，無塵土、無積水。3、剪板機(jī)前后應(yīng)無成料、廢料，周圍應(yīng)無雜草、無垃圾，保持環(huán)境清潔。4、剪板機(jī)、卷板機(jī)應(yīng)做到工完、料盡、場地清。5、其它獨立作業(yè)的設(shè)備應(yīng)放置在平坦，無雜草、無雜物，地勢較高的堅實的水泥或砂石地面上工作，禁止設(shè)備在傾斜狀態(tài)下作業(yè)。3.6電焊機(jī)的使用1、電焊機(jī)應(yīng)放置在電焊機(jī)房內(nèi)。公司自制的舊電焊機(jī)房統(tǒng)一噴蘭色，并寫有中國石油天然氣第一建設(shè)公司黃色字樣；新購置的每4臺電焊機(jī)制作一棟電焊機(jī)房，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一制作，顏色統(tǒng)一噴蘭色，并寫有中國石油天然氣第一建設(shè)公司黃色字樣，字體采納宋體，字號用初號字。電焊機(jī)房應(yīng)安全接地，因局部作業(yè)需將焊機(jī)露天作業(yè)的，應(yīng)作好防曬及防雨雪措施。焊機(jī)把線應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)把線，截面積不得小于35mm2，地線應(yīng)使用銅導(dǎo)線連接，把線、地線禁止用鋁線代替。2、地線與平臺、裝置之間的搭鐵連接，應(yīng)使用寬度50mm的扁鐵，平臺搭接，不得使用鋼筋或圓鋼代替。3、焊機(jī)接線應(yīng)全部采納終端連接，把線之間連接也應(yīng)使用終端，用絕緣膠布包扎完好。4、禁止將電焊把線盤繞在一起作業(yè)。3.7設(shè)備防護(hù)治理1、電氣外表調(diào)校設(shè)備應(yīng)做到進(jìn)房作業(yè)。2、關(guān)于無法進(jìn)房作業(yè)的設(shè)備，應(yīng)作好防雨雪措施，應(yīng)使用蓬布遮擋，蓬布大小以能完全遮住設(shè)備為基準(zhǔn)，。3、禁止設(shè)備在蓬布覆蓋情形下作業(yè)。4、閑置設(shè)備應(yīng)集中存放，并進(jìn)庫或進(jìn)棚，在無庫無棚情形下，應(yīng)放置在堅實的水泥或砂石地面上，下面用道木墊起，禁止放置于泥土之中或直截了當(dāng)放于地下，上面用蓬布遮蓋，蓬布大小以能完全蓋住全部的閑置設(shè)備為基準(zhǔn)。5、閑置設(shè)備存放前應(yīng)進(jìn)行一次全面的愛護(hù)保養(yǎng)。6、剪板機(jī)應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，卷板機(jī)應(yīng)制作可移動的輪式活動罩，卷板機(jī)操作臺應(yīng)制作愛護(hù)箱，以使卷板機(jī)受到愛護(hù)，防止損壞。4設(shè)備保養(yǎng)與修理4.1設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備在使用過程中，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行愛護(hù)保養(yǎng)，盡可能地保持設(shè)備的精度和性能，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)確實是對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理。三級保養(yǎng)制我國在總結(jié)打算預(yù)修制的基礎(chǔ)之上，提出并逐步完善起來的一種以保養(yǎng)為主、保修結(jié)合的保養(yǎng)修理制。三級保養(yǎng)制將經(jīng)常性的進(jìn)行愛護(hù)保養(yǎng)工作分為日常愛護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二及保養(yǎng)等三種級別的保養(yǎng)。1、日常愛護(hù)保養(yǎng)日常愛護(hù)保養(yǎng)簡稱日?；蚶斜ｐB(yǎng)。它是操作工人每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)，要緊內(nèi)容包括：班前班后檢查，清潔設(shè)備各個部位，檢查潤滑部位，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔；班中認(rèn)真觀看、聽診設(shè)備運轉(zhuǎn)情形，及時排除小故障，并認(rèn)真作好交接班記錄。2、一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)簡稱一?；蚨ㄆ诒ｐB(yǎng)。這是一項有打算定期進(jìn)行的愛護(hù)保養(yǎng)工作。它是以操作工人為主，修理工人輔導(dǎo)，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路，調(diào)整設(shè)備各個部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位等一系列的工作。一保完成后應(yīng)作好記錄并由設(shè)備員組織驗收，一保的要緊目的是減少設(shè)備故障，排除隱患。3、二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)簡稱二保。這是以修理工人為主，操作工人參加，對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行分解檢查和修理。其內(nèi)容除一保內(nèi)容外，還要對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，以及更換磨損件，對潤滑系統(tǒng)清洗、換油，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修理。二保完成后，修理工應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由設(shè)備員和操作工人驗收，檢修記錄交設(shè)備員存檔。二級保養(yǎng)的目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，延長大修周期。二、設(shè)備點檢制設(shè)備點檢制是日本TPM（TotalＰroductiveMaintenance全員生產(chǎn)修理）中的一項內(nèi)容。這種制度將修理治理的重心由保養(yǎng)轉(zhuǎn)移到了檢查，可使設(shè)備的專門和劣化能早期發(fā)覺，幸免因突發(fā)故障而導(dǎo)致的缺失，它代表了保養(yǎng)修理制的最新進(jìn)展時期，在那個地點作簡單介紹，僅供參考。所謂點檢制，是指為了愛護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，在規(guī)定的時刻內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工、專業(yè)點檢工或?qū)I(yè)技術(shù)人員憑感受和簡單測試工具，對設(shè)備進(jìn)行檢查，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判定設(shè)備的技術(shù)狀況和決定愛護(hù)檢修工作的設(shè)備愛護(hù)治理制度。點檢工作一樣分為日常點檢和定期點檢兩類。日常點檢要緊由操作工進(jìn)行，定期點檢要緊由專業(yè)點檢工負(fù)責(zé)，操作工配合，這種點檢經(jīng)常是連檢帶修。為作好點檢工作，應(yīng)遵循下列差不多要求：（1）實行全員治理。只有最廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能有效實現(xiàn)這種以預(yù)防為主的點檢制。（2）設(shè)置專職點檢員。（3）點檢員應(yīng)有相應(yīng)的治理職能、職權(quán)。（4）要有一套科學(xué)的點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢表和制度。點檢工作的方法可歸納為12個工作環(huán)節(jié)，如下圖：定標(biāo)定項檢查處理定點定法改進(jìn)評判定期定人記錄分析定點：確定設(shè)備需要檢查的愛護(hù)點。定標(biāo)：制定檢查、處理標(biāo)準(zhǔn)。定期：按點的不同確定檢查周期。定項：檢查的項目要明確作出規(guī)定，一點也可能有多項。定人：確定檢查人。定法：確定檢查方法和檢查手段。檢查：檢查的環(huán)境條件，是停機(jī)依舊運行，設(shè)備解體或不解體。記錄：逐點檢查，按規(guī)定格式認(rèn)真記錄。處理：檢查中發(fā)覺的問題的處理情形。（10）分析：對檢查記錄和處理記錄進(jìn)行定期分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，將分析情形反饋給治理部門。（11）改進(jìn)：依照記錄和分析的問題，采取改進(jìn)措施。（12）評判：對每一項的改進(jìn)都要進(jìn)行評判，要看經(jīng)濟(jì)成效，然后不斷完善，進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的實施，提高設(shè)備治理水平。４.２設(shè)備修理４.２.１設(shè)備的磨損設(shè)備購置后，不管是使用依舊閑置，都會發(fā)生磨損，設(shè)備磨損分有形磨損和無形磨損。１、有形磨損（又稱物理磨損）設(shè)備在使用或閑置過程中，在外力或自然力的作用下，產(chǎn)生的磨損。設(shè)備的有形磨損導(dǎo)致設(shè)備的性能、精度等的降低，使得設(shè)備的運行費用和修理費用增加，效率降低，反映了設(shè)備使用價值的降低。２、無形磨損（又稱經(jīng)濟(jì)磨損）設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能并沒有發(fā)生變化，但由于技術(shù)的進(jìn)步，制造同類設(shè)備的社會平均勞動生產(chǎn)率提高，致使原設(shè)備相對貶值；或者是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷制造出性能更完善，效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備相對陳舊落后，其經(jīng)濟(jì)效益相對降低而發(fā)生貶值。３、兩種磨損的特點及補償方式對比有形磨損無形磨損相同點設(shè)備原始價值貶值設(shè)備原始價值貶值不同點在修理之前，常不能工作無需修理，能夠連續(xù)工作局部補償修理現(xiàn)代化改造完全補償更新更新4.2.2設(shè)備壽命的概念設(shè)備的壽命分自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。1、自然壽命設(shè)備的自然壽命，又稱物質(zhì)壽命，它是指設(shè)備從投入使用開始，直到因物質(zhì)磨損而不能連續(xù)使用、報廢為止所經(jīng)歷的全部時刻。它要緊是由設(shè)備的有形磨損所決定的。搞好設(shè)備的保養(yǎng)和修理，能夠延長設(shè)備的自然壽命，但不能從全然上幸免設(shè)備的磨損，因為隨著設(shè)備使用時刻的延長，設(shè)備不斷老化，修理所支付的費用也逐步增加，從而顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上不合理的使用時期。2、技術(shù)壽命設(shè)備的技術(shù)壽命確實是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被剔除所連續(xù)的時刻。包含兩方面的含義，一方面，由于科學(xué)技術(shù)的迅速進(jìn)展，對產(chǎn)品的質(zhì)量和精度的要求越來越高；另一方面，由于不斷涌現(xiàn)出技術(shù)上更先進(jìn)、性能更完美的機(jī)械設(shè)備，這就使得原有設(shè)備雖還能連續(xù)使用，但不能保證產(chǎn)品的精度、質(zhì)量和技術(shù)要求。由此可見，技術(shù)壽命要緊是由設(shè)備的無形磨損所決定的，它一樣比自然壽命要短，而且科學(xué)技術(shù)進(jìn)步越快，技術(shù)壽命越短。3、經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開始，到因連續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算而被更新所經(jīng)歷的時刻，它要緊由設(shè)備年消耗成本和設(shè)備年運行成本兩個因素決定。設(shè)備年消耗成本確實是每年所分?jǐn)偟脑O(shè)備購置費和資金占用費，它隨著設(shè)備使用年限增加而降低。設(shè)備年運行成本是指堅持設(shè)備運行所發(fā)生的費用，它隨著設(shè)備使用年限增加而增加。在設(shè)備使用過程中，年均總成本是時刻的函數(shù)，這就存在著使用到某一年份，其平均綜合成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最好。在這一時刻前后，平均綜合成本都將會增高。因此設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是從經(jīng)濟(jì)的觀點確定的設(shè)備更新的最佳時刻使用年限使用年限平均綜合成本CHENGBEN成本N0設(shè)備年度費用曲線年度費用年運行成本年消耗成本2（P-LN2（P-LN）/λN0=其中：P—設(shè)備目前實際價值LN—第N年末的設(shè)備凈殘值λ—設(shè)備的低劣化值（逐年遞增的費用）U0T1U0T1T2T機(jī)器零件磨損曲線 上圖為機(jī)器零部件的磨損曲線，由圖可知，零件的磨損大致分三個時期。第一時期為磨合時期，從設(shè)備投入開始到T1時刻段，這是設(shè)備的初期磨損時期，零部件接觸面磨損較為劇烈，較快地排除了原有加工的粗糙面，形成最佳表面粗糙度。第二時期為漸進(jìn)磨損時期，從T1時刻段到T2時刻段，在一定的工作條件下，零件以相對恒定的速度磨損。第三時期為加劇磨損時期，從T2時刻開始，設(shè)備磨損到一定程度后，磨損加劇。按照以上磨損規(guī)律，設(shè)備修理的最佳選擇點，應(yīng)該是設(shè)備由漸進(jìn)磨損轉(zhuǎn)化為加劇磨損之前。因此，從磨損規(guī)律上分析，打算預(yù)修較為科學(xué)、合理。4.2.4設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律與設(shè)備磨損三個時期相對應(yīng)，設(shè)備故障發(fā)生過程也分三個時期，下圖為設(shè)備故障發(fā)生的變化曲線，因此曲線形狀似“澡盆”，故稱浴盆曲線。修理延長偶發(fā)期修理延長偶發(fā)期耗損故障期故障率時刻初期故障期偶發(fā)故障期磨損曲線浴盆曲線（1）初期故障時期從設(shè)備安裝調(diào)試至生產(chǎn)使用時期，其特點是故障率高，但隨時刻的推移故障迅速下降。產(chǎn)生故障的緣故：設(shè)計和制造工藝上的缺陷所致。采取的修理計策：加強(qiáng)原材料的檢查，加強(qiáng)調(diào)試中的檢查。（2）偶發(fā)故障時期故障率明顯降低，設(shè)備處于穩(wěn)固運行時期，設(shè)備處于正常工作時期。產(chǎn)生故障的緣故：一樣是由于設(shè)備的使用和愛護(hù)不當(dāng)，工作條件變化等緣故。采取的修理計策：改進(jìn)使用治理，加強(qiáng)日常的愛護(hù)保養(yǎng)。（3）耗損故障時期：故障急劇上升，設(shè)備性能下降產(chǎn)生故障的緣故：設(shè)備零部件因使用時刻過長而磨損、老化、腐蝕加劇，逐步喪失機(jī)能所致。采取的修理計策：采取預(yù)防性修理。4.2.5設(shè)備修理方式與分類設(shè)備在使用過程中，隨著零、部件磨損程度的加大，設(shè)備的技術(shù)狀況將逐步劣化，以致設(shè)備的功能和精度難以滿足產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的要求，甚至發(fā)生故障。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為了復(fù)原其功能和精度，采取更新或修復(fù)磨損、失效的零件，并對局部或整機(jī)檢查、調(diào)整的技術(shù)活動，稱為設(shè)備修理。一修理方式國內(nèi)外普遍采納的修理方式有預(yù)防修理和事后修理，預(yù)防修理又分狀態(tài)監(jiān)測修理和定期修理。選擇設(shè)備修理方式的一樣原則：（1）通過修理，復(fù)原設(shè)備規(guī)定的功能和精度，提高設(shè)備的可靠性，并充分利用零部件的有效壽命；（2）力求修理費與設(shè)備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)缺失兩者之和為最小。1、預(yù)防修理：為防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值或減低故障率，按事先制定的打算和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動。（1）狀態(tài)監(jiān)測修理：以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防修理方式。一樣采納日常點檢和定期檢查來查明設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。針對設(shè)備的劣化部位及程度，在故障發(fā)生前，適時地進(jìn)行預(yù)防修理，排除故障隱患，復(fù)原設(shè)備的功能和精度。優(yōu)點：設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，充分利用零部件的使用壽命。缺點：經(jīng)濟(jì)性較差。有用于：重大關(guān)鍵設(shè)備，故障發(fā)生后會引起公害的設(shè)備。（2）定期修理：以設(shè)備運行的時刻為基礎(chǔ)，具有對設(shè)備進(jìn)行周期性修理的特點，依照設(shè)備的磨損規(guī)律，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容及技術(shù)要求。有用于：把握磨損規(guī)律的設(shè)備。缺點：易造成修理過?；蛐蘩聿蛔?。2、事后修理：設(shè)備發(fā)生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所進(jìn)行的非打算修理。關(guān)于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大缺失的設(shè)備，不宜采納事后修理。但關(guān)于故障停機(jī)后再修理可不能造成缺失的設(shè)備，事后修理更經(jīng)濟(jì)。二修理分類依照修理內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小分大修、項修、小修。1、大修工作量最大的打算修理。大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體；修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣及液、氣動系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件及翻新外觀等；達(dá)到全面排除修前存在的缺陷，復(fù)原設(shè)備的規(guī)定功能和精度。2、項修依照設(shè)備的實際狀況，對狀態(tài)劣化難以達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的部件進(jìn)行針對性修理。3、小修工作量最小的打算修理。設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率是日本TPM治理的一項重要內(nèi)容，研究設(shè)備綜合效率是為了提高設(shè)備效率，它是衡量、評估設(shè)備治理水平的重要指標(biāo)。下面，我們通過運算設(shè)備綜合效率，來了解阻礙設(shè)備綜合效率的因素，從而找出提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。設(shè)備綜合效率=時刻開動率×性能開動率×合格品率時刻開動率=實際開機(jī)時刻/打算開機(jī)時刻×100%打算開機(jī)時刻=工作時刻-打算停機(jī)時刻性能開動率=速度開動率×凈開動率速度開動率=理論加工周期/實際加工周期×100%凈開動率=加工數(shù)量×實際加工周期/實際開機(jī)時刻×100%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量×100%例：一臺電焊機(jī)1天的工作時刻為480分鐘，打算停機(jī)時刻為120分鐘，外因停機(jī)時刻為20分鐘，設(shè)備故障停機(jī)時刻為30分鐘，1個工作日加工6米焊道，有5米焊道合格，每米焊道實際加工周期（時刻）為50分鐘，理論加工周期（時刻）為打算開機(jī)時刻=工作時刻－打算停機(jī)時刻=480-120=360（分鐘）實際開機(jī)時刻=打算開機(jī)時刻-故障停機(jī)時刻-外因停機(jī)時刻=360-30-20=310（分鐘）時刻開動率=實際開機(jī)時刻/打算開機(jī)時刻×100%=310/360×100%=86.11%速度開動率=理論加工周期/實際加工周期×100%=40/50×100%=80%凈開動率=加工數(shù)量×實際加工周期/實際開機(jī)時刻×100%=6×50/310×100%=96.77%性能開動率=速度開動率×凈開動率=80%×96.77%=77.42%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量×100%=5/6×100%=83.33%設(shè)備綜合效率=時刻開動率×性能開動率×合格品率=86.11%×77.42%×83.33%=55.56%通過運算，能夠分析出阻礙設(shè)備綜合效率有以下幾方面的緣故。停機(jī)缺失減少停機(jī)缺失，提高設(shè)備利用率外因及故障停機(jī)缺失加強(qiáng)治理，減少外因停機(jī)；作好設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備時刻開動率?？辙D(zhuǎn)及速度降低缺失減少空轉(zhuǎn)停機(jī)，提高勞動效率，從而提高設(shè)備性能開動率。廢品缺失減少廢品，提高產(chǎn)品合格率。其要緊緣故是由于停機(jī)缺失、速度缺失、廢品缺失所造成的。以上運算能夠得出，阻礙設(shè)備綜合效率，除設(shè)備自身客觀的緣故，還與設(shè)備操作人員的素養(yǎng)、工作效率、操作技能有直截了當(dāng)?shù)年P(guān)系。操作人員正確操作設(shè)備，能夠減少設(shè)備因故障而造成的停機(jī)缺失；操作人員具有較高的操作技能，能夠提高工作效率，提高設(shè)備的性能開動率，能夠減少廢品缺失，提高合格品率。因此，提高設(shè)備綜合效率，還需要依靠操作人員，只有設(shè)備治理人員與設(shè)備操作人員共同努力，才能提高設(shè)備綜合效率。日本的全員生產(chǎn)修理（TPM）倡導(dǎo)的確實是全員參與設(shè)備治理，我國提出的專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合的設(shè)備治理原則，也倡導(dǎo)的是全員參與設(shè)備治理，因此，全員參與設(shè)備治理是提高設(shè)備綜合效率的有效途徑?！皟蓚€體系”對設(shè)備治理的差不多要求HSE治理體系對設(shè)備治理的要求質(zhì)量治理體系對設(shè)備治理的要求1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)2崗位職責(zé)崗位職責(zé)3目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)4目標(biāo)指標(biāo)完成情形分析目標(biāo)指標(biāo)完成情形分析5設(shè)備臺賬設(shè)備臺賬6一類設(shè)備技術(shù)檔案一類設(shè)備技術(shù)檔案7特種設(shè)備及要緊設(shè)備操作證特種設(shè)備及要緊設(shè)備操作證8機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄9設(shè)備大修打算設(shè)備大修打算10設(shè)備修理記錄設(shè)備修理記錄11設(shè)備大修打算完成情形統(tǒng)計分析設(shè)備大修打算完成情形統(tǒng)計分析12設(shè)備完整性監(jiān)督檢查記錄設(shè)備治理過程監(jiān)督檢查記錄13設(shè)備狀況評判表設(shè)備狀況評判表14設(shè)備采購合格供方評判設(shè)備采購合格供方評判15設(shè)備修理產(chǎn)生的廢棄物對環(huán)境阻礙的評判16設(shè)備危險源的識別，風(fēng)險評判與風(fēng)險操縱措施設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)程序文件治理制度附錄1《機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)》附錄2《設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境治理程序》附錄3《設(shè)備設(shè)施完整性治理程序》附錄1機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)范疇本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備治理工作的差不多內(nèi)容和治理的差不多要求，適用于公司所有設(shè)備的治理。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依照本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。1987年7月28日國務(wù)院公布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備治理條例》1988年1月25日原石油部公布的《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備治理條例實施方法》1989年7月2日中國石油天然氣總公司印發(fā)的《石油天然氣設(shè)備治理升級評審標(biāo)準(zhǔn)》1996年5月15日全國人大《中華人民共和國統(tǒng)計法》2000年6月15日國家統(tǒng)計局《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細(xì)則》定義紅旗設(shè)備完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗。設(shè)備工作能力達(dá)到技術(shù)要求。零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全。清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。運轉(zhuǎn)、修理記錄齊全準(zhǔn)確?！八牟环胚^”指處理設(shè)備事故要做到：事故緣故不明、責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者未經(jīng)教育和處理不放過；干部群眾未受到教育不放過；防范措施不落實不放過。“四明白三會”四明白指設(shè)備操作人員對自己操作的設(shè)備要做到：明白性能、明白原理、明白結(jié)構(gòu)、明白用途。三會指設(shè)備操作人員必須達(dá)到本級別三會要求：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障?！笆肿鳂I(yè)”指設(shè)備操作人員在愛護(hù)設(shè)備時要作好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。修理周期指相鄰兩次大修理之間的時刻間隔，對新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時刻間隔。修理間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時刻間隔。特種設(shè)備指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、電梯、起重機(jī)械等。重要設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車吊、履帶吊、橋吊、龍門吊、機(jī)動車輛、剪板機(jī)、卷扳機(jī)、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、6m3設(shè)備事故凡設(shè)備因非正常緣故造成設(shè)備或設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備停運，稱為設(shè)備事故。設(shè)備統(tǒng)計設(shè)備統(tǒng)計是設(shè)備治理的基礎(chǔ)工作，是通過一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、組織措施對設(shè)備全過程的科學(xué)治理，企業(yè)要做好全面的設(shè)備治理工作，必須完善和加強(qiáng)設(shè)備治理的基礎(chǔ)工作。3.11設(shè)備綜合治理是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟(jì)性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、治理理論和治理方法，對設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、愛護(hù)、修理、改造、更新，直至報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、治理等方面進(jìn)行綜合研究和治理的一系列活動的總稱。職責(zé)權(quán)限公司對設(shè)備實行公司、分公司（廠）/工程處、項目經(jīng)理部三級治理。分公司（廠）設(shè)立設(shè)備治理部門，建筑業(yè)總產(chǎn)值在1000萬以上的項目，必須設(shè)有專職設(shè)備員，工程處/其它項目/車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。公司物資裝備部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、政策、法規(guī)，制定公司設(shè)備治理規(guī)劃和規(guī)章制度，指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量體系和HSE治理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運行，對設(shè)備實行全過程綜合治理，保證公司生產(chǎn)順利完成。編制審定設(shè)備大修打算并對實施情形進(jìn)行監(jiān)督考核。編制審定設(shè)備購置打算并組織實施。參與施工組織設(shè)計的審查工作，平穩(wěn)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，把握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布動態(tài)。監(jiān)督檢查和組織和諧各分公司（廠）/工程處/項目經(jīng)理部的設(shè)備治理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、修理和治理的技術(shù)指導(dǎo)和檢查工作，收集編制要緊設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織特大、重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置，一類設(shè)備的編號、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備治理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。組織公司設(shè)備檢查評比活動，會同有關(guān)部門制定并實施相應(yīng)的懲獎方法，總結(jié)交流和推廣設(shè)備治理的先進(jìn)方法。建立設(shè)備臺帳，收集大型重要設(shè)備技術(shù)資料，及時準(zhǔn)確地上報有關(guān)報表及考核指標(biāo)，并定期向上級匯報工作情形。4.1.10負(fù)責(zé)特種設(shè)備治理工作分公司（廠）設(shè)備治理部門貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的條例、方法、制度、標(biāo)準(zhǔn)，依照本單位具體情形制定設(shè)備治理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE治理體系相關(guān)過程在本單位的運行，對設(shè)備實行全過程綜合治理，保證本單位生產(chǎn)順利完成。建立一、二類設(shè)備、報廢留用設(shè)備臺帳和一類設(shè)備檔案，對設(shè)備要做到賬、物相符。參與施工組織設(shè)計的編制，把握本單位設(shè)備技術(shù)狀況和分布情形，負(fù)責(zé)設(shè)備的平穩(wěn)調(diào)配、需用申請、保管等業(yè)務(wù)工作。指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備的合理使用，貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。組織操作者的技術(shù)培訓(xùn)和考核，并向公司申請辦理操作證；組織10萬元以下設(shè)備事故的分析、處理，制定具體防范措施，并按規(guī)定及時上報。抓好設(shè)備配件及設(shè)備修理治理工作，按時編制、上報設(shè)備大修理打算并組織實施。組織設(shè)備定期保養(yǎng)與檢修打算工作，組織大修設(shè)備和新購設(shè)備的驗收、安裝及調(diào)試、走合工作。負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備治理創(chuàng)優(yōu)活動和紅旗設(shè)備、優(yōu)秀操作手競賽活動。負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備檢查工作。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)壓力容器、壓力管道及起重機(jī)械制造和安裝規(guī)定，為壓力容器、壓力管道及起重機(jī)械制造、安裝等工程提供技術(shù)良好的生產(chǎn)設(shè)備。4.2.9負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用治理和定期申報檢驗等工作工程處、項目經(jīng)理部設(shè)備治理人員貫徹執(zhí)行公司、分公司（廠）制定的各項設(shè)備治理制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE治理體系相關(guān)過程在本單位的運行，組織指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理與治理工作。建立設(shè)備臺帳，確保設(shè)備完好率。督促、檢查機(jī)長認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，督促機(jī)長做好“十字作業(yè)”及時準(zhǔn)確統(tǒng)計上報設(shè)備考核指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備專機(jī)專人制，負(fù)責(zé)申辦重要設(shè)備機(jī)長操作證。依照設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需用打算及設(shè)備保養(yǎng)和修理打算，適時安排設(shè)備保養(yǎng)修理，提高設(shè)備完好率。強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備的平穩(wěn)、調(diào)動，按施工組織設(shè)計的要求，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備的擺放及使用。及時向公司反饋閑置設(shè)備信息，提高設(shè)備利用率。堅決抵制違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。及時如實上報設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理。組織本單位設(shè)備檢查，做到月檢查，季評比，開展設(shè)備治理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。設(shè)備操作人員操作人員職責(zé)熟悉設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和搞好日常愛護(hù)，定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點進(jìn)行巡回檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運行，保持隨機(jī)工具及附件齊全、整潔、完好。隨時把握設(shè)備技術(shù)狀況變化情形，搞好設(shè)備“十字作業(yè)”，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。在操作與保養(yǎng)的實踐中，深入了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。參與零件磨損和設(shè)備故障的分析活動，不斷提高“四明白三會”的技能和“十字作業(yè)”的能力。認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，做到填寫項目真實、齊全、準(zhǔn)確、整潔。發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)按規(guī)定采取措施，愛護(hù)現(xiàn)場，及時向項目部/車間設(shè)備負(fù)責(zé)人報告。分析事故緣故時應(yīng)如實說明通過，對違反操作規(guī)程等主觀緣故所造成的事故，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)其責(zé)任。操作人員權(quán)益有權(quán)禁止非本崗位人員未經(jīng)承諾操作本崗位設(shè)備。對需檢修或有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級反映。對不愛護(hù)設(shè)備及違章操作的現(xiàn)象，有權(quán)提出批判。治理內(nèi)容與要求設(shè)備的分類、代碼、編號公司一、二類設(shè)備的分類一、二類設(shè)備是指設(shè)備原值達(dá)到國家規(guī)定的固定資產(chǎn)額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，其中：一類設(shè)備要緊是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起要緊作用的設(shè)備。二類設(shè)備要緊是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起次要作用的設(shè)備。公司一、二類設(shè)備的分類詳見附件A：設(shè)備分類名目。一類設(shè)備的編號由公司統(tǒng)一編定，其編號標(biāo)牌由各設(shè)備所屬單位設(shè)備治理部門裝訂。設(shè)備臺帳與檔案設(shè)備辦理入庫手續(xù)后要建立設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳要緊記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號、功率、出廠編號、生產(chǎn)廠家、公司編號、出廠日期、調(diào)入日期、原值、外型尺寸、設(shè)備重量、使用單位等。設(shè)備技術(shù)檔案實行公司和分公司（廠）/工程處兩級治理。以二級治理為主，除進(jìn)口重要設(shè)備的原機(jī)技術(shù)資料由公司治理外，其余檔案由各分公司（廠）/工程處設(shè)備部門治理。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件（說明書）、合格證、裝箱單、設(shè)備到貨驗收記錄、大修竣工資料、事故報告單等。設(shè)備使用治理差不多內(nèi)容制定設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。負(fù)責(zé)組織對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。差不多要求特種設(shè)備實行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制；多人操作的設(shè)備實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，即在機(jī)長的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備治理制度。新設(shè)備投入前，應(yīng)弄明白其結(jié)構(gòu)、性能、原理，制定試運方案和安全措施，以及操作與保養(yǎng)規(guī)程。操作人員應(yīng)熟悉操作與保養(yǎng)規(guī)程后，方可獨立操作。現(xiàn)場設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、機(jī)長掛牌、潤滑良好及清潔。新設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必須按走合期規(guī)定進(jìn)行走合。設(shè)備操作人員應(yīng)逐步達(dá)到本級別“四明白三會”的要求，做到一專多能。特種設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗，按照特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關(guān)規(guī)定，由公司安全治理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報政府主管部門培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。重要設(shè)備的操作者，必須通過使用單位設(shè)備治理部門組織培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實際考核合格，上報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可上崗操作。設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，禁止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng)，不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。設(shè)備的調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥由公司物資裝備部門簽發(fā)“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，經(jīng)調(diào)出調(diào)入的設(shè)備部門及公司物資裝備部門、財務(wù)資產(chǎn)部門簽字蓋章后生效。設(shè)備移交時要保持調(diào)撥前的完好狀態(tài)，不準(zhǔn)拆卸、更換或扣壓零部件及附屬裝置，原有的專用工具，備品附件及技術(shù)檔案一并轉(zhuǎn)交調(diào)入單位。設(shè)備的封存與有償轉(zhuǎn)讓各單位對停用、閑置的設(shè)備要及時作好保養(yǎng)、防腐及封存工作。對長期（1年以上）閑置余外的積壓設(shè)備，設(shè)備部門應(yīng)及時會同財務(wù)部門提出處理意見上報公司，由公司物資裝備部門會同財務(wù)資產(chǎn)部門會審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定處理。余外積壓設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)辦理有償轉(zhuǎn)讓手續(xù)，不按規(guī)定擅自變賣應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備的報廢正常報廢的機(jī)械設(shè)備，要達(dá)到折舊年限，并提足折舊費，公司每年下半年集中辦理一次。通過多次大修，磨損嚴(yán)峻的設(shè)備，經(jīng)修理后技術(shù)性能不能滿足工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備可予報廢。設(shè)備磨損雖不嚴(yán)峻，但技術(shù)性能落后，效率太低，經(jīng)濟(jì)效益專門差的設(shè)備應(yīng)予報廢。經(jīng)大修后雖能復(fù)原技術(shù)性能（精度），但經(jīng)濟(jì)上不合算，其大修費用超過原值60%的設(shè)備可予報廢。能耗超過原機(jī)標(biāo)準(zhǔn)20%，嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備可予報廢。國家或有關(guān)部門規(guī)定剔除的設(shè)備可予報廢。對待報廢的設(shè)備應(yīng)先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報廢條件，再由使用單位填寫報廢申請表，經(jīng)本單位設(shè)備部門、財務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)核批后上報公司審批。公司物資裝備部門會同有關(guān)部門對上報的設(shè)備報廢申請進(jìn)行復(fù)審，其批準(zhǔn)權(quán)限按上級有關(guān)規(guī)定辦理，已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理。設(shè)備事故治理設(shè)備事故分類小事故：一次事故造成設(shè)備直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失金額在1千元以下。一樣事故：一次事故造成設(shè)備直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失金額在2萬元以下至1千元以上（含1千元）。大型事故：一次事故造成設(shè)備直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失金額在10萬元以下至2萬元以上（含2萬元）。重大事故：一次事故造成設(shè)備直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失金額在30萬元以下至10萬元以上（含10萬元）。特大事故：一次事故造成設(shè)備直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失金額在30萬元以上（含30萬元）。設(shè)備事故治理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)和寬敞職工應(yīng)履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，要加強(qiáng)對職工預(yù)防事故的思想教育，努力做到正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備事故發(fā)生后，必須及時上報公司物資裝備部門。由使用單位負(fù)責(zé)處理的設(shè)備事故，要寫出書面報告上報公司物資裝備部門；由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)處理的設(shè)備事故，要按公司及上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。處理設(shè)備事故，要做到“四不放過”。設(shè)備修理設(shè)備大修理打算的編制與實施各分公司（廠）/工程處/項目部，依照設(shè)備技術(shù)狀況編制設(shè)備年度/季度大修理打算，并按規(guī)定及時上報公司，經(jīng)公司審編報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后隨施工生產(chǎn)打算一起下達(dá)。設(shè)備大修理打算由各分公司（廠）/工程處/項目部組織實施,公司物資裝備部門進(jìn)行監(jiān)督考核。設(shè)備中、小修理及保養(yǎng)打算的編制與實施各分公司（廠）/工程處/項目部，依照設(shè)備技術(shù)狀況和磨損情形，編制設(shè)備中、小修理及愛護(hù)保養(yǎng)打算，報本單位主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，隨生產(chǎn)打算一起下達(dá)，并組織實施。設(shè)備外委修理的規(guī)定需要在公司以外進(jìn)行大修理的設(shè)備，送修單位必須向公司物資裝備部門提出申請，經(jīng)與有關(guān)部門協(xié)商同意，報主管經(jīng)理審批后，方可送外修理。需在公司以外進(jìn)行中、小修理的設(shè)備，送修單位設(shè)備部門應(yīng)報請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可送外修理。打算外修理因事故等緣故造成的打算外修理，可通過打算外的調(diào)整或追加打算組織實施。設(shè)備修理質(zhì)量要求與竣工驗收設(shè)備在檢修過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，作好工序間的自檢、互檢和交接檢查。設(shè)備修理過程中，應(yīng)準(zhǔn)確記錄各項數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫檢修記錄。技術(shù)人員要按修理技術(shù)規(guī)范把好設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)，并按設(shè)備修理驗收標(biāo)準(zhǔn)作好設(shè)備修理竣工驗收。設(shè)備大修理竣工資料包括送修交接記錄、檢修記錄、零部件更換明細(xì)、竣工驗收記錄、修理費用等，經(jīng)整理后存入設(shè)備檔案。大修理設(shè)備實行走合期保養(yǎng)制度。內(nèi)燃機(jī)規(guī)定走合期為100小時，電動機(jī)械為50小時。自制設(shè)備治理公司自制設(shè)備應(yīng)由設(shè)備治理、使用、修理方面的人員參與設(shè)計方案的研究和審查工作，并嚴(yán)格按照設(shè)計方案作好設(shè)備的制造工作。設(shè)備制成后，應(yīng)有完整的技術(shù)資料，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鑒定合格，方準(zhǔn)進(jìn)入固定資產(chǎn)，價值20萬元以上的自制設(shè)備必須事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后列入年度打算，方準(zhǔn)制造。設(shè)備統(tǒng)計治理差不多任務(wù)設(shè)備統(tǒng)計的差不多任務(wù)是及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地搜集各種設(shè)備治理憑證和信息，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，完成季、年度各種統(tǒng)計報表，為公司設(shè)備平穩(wěn)及充分利用提供可靠的依據(jù)，并以此向上級主管部門申報。設(shè)備統(tǒng)計報表的種類和要求設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表（季報）此表要求只反映一類設(shè)備（報廢在用設(shè)備除外）的完好率、利用率情形及設(shè)備事故情形，完好臺日數(shù)（指制度臺日數(shù)下的完好臺數(shù)）完好率（%）=*100%制度臺日數(shù)（拋出法定節(jié)假日，規(guī)定每月按25日運算）利用臺日數(shù)（指制度臺日數(shù)下的利用臺日數(shù)）利用率（%）=*100%制度臺日數(shù)說明：公司規(guī)定每月制度臺日數(shù)按25日運算，當(dāng)每月實際完好、利用臺日數(shù)大于25日時，按25日運算。設(shè)備責(zé)任事故應(yīng)按公司設(shè)備責(zé)任事故的劃分要求如實上報。此表若是同規(guī)格、同分布地點的設(shè)備能夠合并。設(shè)備臺賬（半年報、年報）設(shè)備臺賬要逐臺反映所有設(shè)備（包括報廢留用設(shè)備）明細(xì)，要求把所有設(shè)備的原始資料（設(shè)備名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、功率等）及公司自編號、車輛牌照號等一一反映出來。報表要求各類報表都應(yīng)有合計（反映在首頁、首行）、類計（一類、二類、報廢在用）、分類合計（起重設(shè)備、運輸設(shè)備等），封面有使用單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、審核人、制表人簽字或蓋章，紙張大小一律用B4紙側(cè)面裝訂。報表可用和電子郵件等形式上報公司，正式報表按要求郵寄。檢查與考核重要設(shè)備由機(jī)長每天檢查一次，一樣設(shè)備由設(shè)備員每周檢查一次。項目經(jīng)理部/車間每月檢查考核一次。專業(yè)分公司（廠）/工程處設(shè)備檢查考核每半年一次。公司設(shè)備治理部門每年檢查一次設(shè)備治理工作，年終總評附錄2設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境治理程序1范疇本程序適用于公司施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的使用與治理及工作環(huán)境的治理。2目的對施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及工作環(huán)境進(jìn)行有效操縱，保證施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及工作環(huán)境滿足質(zhì)量、施工生產(chǎn)和服務(wù)的需要。3定義本程序采納GB／T19000-2000idtISO9000：2000《質(zhì)量治理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)給出的定義及下列定義：3.1要緊設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、龍門式起重機(jī)、射線機(jī)、電焊機(jī)、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、空氣壓縮機(jī)、剪板機(jī)、滾板機(jī)、油壓機(jī)、刨邊機(jī)、通訊設(shè)備等。3.2工作環(huán)境指工作時所處一組條件。注：條件包括物理的、社會的、心理的和環(huán)境的因素（如溫度、承認(rèn)方式，人體工效的大氣成分）。4職責(zé)4.1公司物資裝備部門負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)設(shè)備的合理配備，設(shè)備大修打算的編制和實施檢查，會同有關(guān)部門對要緊設(shè)備操作人員進(jìn)行資格治理，對設(shè)備使用愛護(hù)治理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。公司工程治理部門負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（不包括施工生產(chǎn)設(shè)備）及工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理。公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對安全和環(huán)境愛護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。4.2分公司（廠）設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)設(shè)備的合理配備，設(shè)備修理打算的編制和實施，對設(shè)備操作人員資格進(jìn)行治理及設(shè)備使用愛護(hù)的日常治理。項目經(jīng)理部設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)本項目設(shè)備的現(xiàn)場使用治理。4.3分公司（廠）、項目經(jīng)理部工程（生產(chǎn)）部門負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（不包括施工生產(chǎn)設(shè)備）及工作環(huán)境的綜合治理；安全部門負(fù)責(zé)對安全和環(huán)境愛護(hù)進(jìn)行監(jiān)督治理。4.4工程隊（車間）負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)設(shè)備的使用和修理治理，現(xiàn)場施工設(shè)施及工作環(huán)境的日常治理。5工作程序5.1設(shè)備治理5.1.1設(shè)備配備施工生產(chǎn)設(shè)備依據(jù)項目施工組織設(shè)計或質(zhì)量打算和公司有關(guān)裝備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。分公司（廠）、工程處、項目經(jīng)理部在內(nèi)部進(jìn)行平穩(wěn)、調(diào)配，并從公司設(shè)備租賃修理分公司租用必要的設(shè)備，不足部分由公司物資裝備部門在公司范疇內(nèi)平穩(wěn)解決，缺口設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)購置，設(shè)備外租按照公司租賃治理方法執(zhí)行。5.1.2操作人員資格5.1.2.1按照特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關(guān)規(guī)定，由公司安全治理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報政府主管部門培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。5.1.3設(shè)備使用5.1.3.1公司物資裝備部門組織編制公司要緊施工生產(chǎn)設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程，并負(fù)責(zé)規(guī)程貫徹執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督。5.1.3.2分公司（廠）、工程處、項目經(jīng)理部設(shè)備治理部門，應(yīng)負(fù)責(zé)組織制訂本單位要緊設(shè)備操作崗位責(zé)任制、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、審定關(guān)鍵重要設(shè)備操作人員資格，并監(jiān)督崗位責(zé)任制和操作保養(yǎng)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。分公司（廠）或托付項目經(jīng)理部對工程隊（車間）設(shè)備治理每年組織一次檢查，對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評判，并由設(shè)備員填寫“設(shè)備狀況評判表”（表C6.2—3）。5.1.3.3工程隊（車間）負(fù)責(zé)要緊設(shè)備崗位責(zé)任制的落實和操作保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行，指導(dǎo)操作人員按操作規(guī)程使用設(shè)備，按保養(yǎng)規(guī)程定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備技術(shù)性能良好及隨機(jī)附件工具齊全、完整，填寫“機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”（表C6.2—1）。5.1.3.4項目經(jīng)理部、工程隊（車間）設(shè)備員每月對“機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”進(jìn)行一次檢查。5.1.4設(shè)備修理5.1.4.1分公司（廠）、工程處設(shè)備治理部門依照設(shè)備修理周期、技術(shù)狀況和施工生產(chǎn)任務(wù)安排情形，在每年十二月底往常向公司上報下年度設(shè)備大修打算。5.1.4.2公司物資裝備部門對分公司（廠）、工程處上報的設(shè)備大修打算進(jìn)行審核，并編制公司下年度設(shè)備大修打算，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，交公司工程治理部下達(dá)。5.1.4.3公司物資裝備部門依照公司年度設(shè)備大修打算，編制公司季度設(shè)備大修打算，交公司工程治理部隨施工生產(chǎn)打算一同下達(dá)。5.1.4.4分公司（廠）設(shè)備治理部門應(yīng)按月編制設(shè)備修理打算，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交本單位工程治理部門隨施工生產(chǎn)打算一同下達(dá)實施。5.1.4.5在設(shè)備修理過程中，承修人員應(yīng)遵守有關(guān)檢修規(guī)程并認(rèn)真填寫“設(shè)備修理記錄”（表C6.2—2）。5.1.4.6設(shè)備修理驗收由送修單位（部門）負(fù)責(zé)。5.1.5對顧客提供（借用）的施工生產(chǎn)和服務(wù)用設(shè)備應(yīng)按本程序的規(guī)定進(jìn)行使用和愛護(hù)，如有丟失、損壞或不適用的情形應(yīng)做好記錄并及時向顧客報告，損壞部分的修理應(yīng)征得顧客同意。5.1.6租賃的設(shè)備按租賃合同執(zhí)行。5.2設(shè)施（不包括施工設(shè)備）5.2.1施工生產(chǎn)設(shè)施依據(jù)施工組織設(shè)計或質(zhì)量打算和公司有關(guān)規(guī)定及時配置和正確愛護(hù)。設(shè)施要緊包括：（1）辦公和生產(chǎn)施工用的建筑物（如臨時房屋、可利用的現(xiàn)有構(gòu)筑物）、工作場所（如預(yù)制場、倉庫、材料堆場、施工作業(yè)場地、焊條烘干房等）和水、電、道路等相關(guān)設(shè)施；（2）支持性服務(wù)，如通訊；石化設(shè)備廠要緊設(shè)施還包括：辦公樓和各生產(chǎn)車間、實驗中心、變配送電設(shè)施、檔案室等。5.2.2公司工程治理部門負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計或質(zhì)量打算中設(shè)施規(guī)劃工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。5.2.3項目經(jīng)理部（廠）工程（生產(chǎn)）治理部門按施工組織設(shè)計或質(zhì)量打算要求或生產(chǎn)需要實施設(shè)施規(guī)劃和治理，建立設(shè)施臺帳，并每年對要緊設(shè)施進(jìn)行一次評判，填寫“設(shè)施狀況評判表”（表C6.2—3）。5.2.4工程隊（車間）對本單位所屬設(shè)施進(jìn)行治理和愛護(hù)。5.3工作環(huán)境5.3.1生產(chǎn)廠及項目經(jīng)理部確定并治理符合生產(chǎn)施工需要的工作環(huán)境，包括：（1）與工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有直截了當(dāng)關(guān)系的專門環(huán)境，如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、承重鋼結(jié)構(gòu)等特種設(shè)備的焊接，其溫度、濕度、風(fēng)速等條件必須達(dá)到相應(yīng)法規(guī)、施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求；混凝土工程施工，溫度、濕度等條件必須達(dá)到相應(yīng)法規(guī)、施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求；設(shè)備、工裝模具、監(jiān)視和測量裝置的運行，溫度、濕度、風(fēng)速、防塵、防靜電等條件必須達(dá)到相應(yīng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；（2）施工生產(chǎn)現(xiàn)場的社會環(huán)境，如與顧客、地點技術(shù)監(jiān)督部門、環(huán)境愛護(hù)部門及其它部門的關(guān)系和諧等，應(yīng)能保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（3）施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全及文明施工環(huán)境達(dá)到相應(yīng)的要求。（4）人職員作環(huán)境，包括溫度、濕度、通風(fēng)以及防塵、防噪音、防污染要求等必須達(dá)到國家相應(yīng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.3.2生產(chǎn)廠、項目經(jīng)理部工程治理部門按有關(guān)規(guī)定和公司治理制度對本單位施工生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行治理。各項目經(jīng)理部在項目工程開工報告中應(yīng)明確已滿足工作環(huán)境條件。5.3.3工程隊（車間）對本單位所屬施工區(qū)域或?qū)Ｓ矛F(xiàn)場文明施工、環(huán)境愛護(hù)、勞動愛護(hù)及安全施工進(jìn)行日常治理。5.3.4當(dāng)工作環(huán)境如氣候或季節(jié)阻礙達(dá)不到符合生產(chǎn)施工或產(chǎn)品需要的要求時,應(yīng)由本單位提出并采納必要的措施。6相關(guān)性文件6.1《機(jī)械設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)》6.2《編制施工組織設(shè)計的差不多規(guī)定》6.3《施工現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)》6.4《施工設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程》7記錄表式7.1機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄（表C6.2—1）7.2設(shè)備修理記錄（表C6.2—2）7.3設(shè)備狀況評判表（表C6.2—3）7.4設(shè)施狀況評判表（表C6.2—4）附錄A

（規(guī)范性附錄）

表C6.2—1機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄日期當(dāng)日運行小時要緊工作內(nèi)容設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況操作人檢查人：檢查日期：附錄B

（規(guī)范性附錄）

表C6.2-2設(shè)備修理記錄單位：年月日設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號開工時刻竣工時刻修理工時修理內(nèi)容更換部件及消耗材料部件及材料名稱數(shù)量單價（元）總價（元）合計驗收情形遺留問題修理單位：檢驗員：使用單位：驗收人：設(shè)備部門：（公章）經(jīng)辦人：附錄C

（規(guī)范性附錄）

表C6.2-3設(shè)備狀況評判表記錄編號：單位：年月日設(shè)備名稱規(guī)格型號公司/出廠編號檢查項目及要求檢查結(jié)果設(shè)備能力應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求電氣系統(tǒng)應(yīng)良好冷卻系統(tǒng)應(yīng)良好潤滑系統(tǒng)應(yīng)良好傳動機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活好用緊固件緊固情形應(yīng)良好可靠零部件應(yīng)完整齊全警示信號應(yīng)完好安全保險裝置應(yīng)完好安全接地應(yīng)良好對環(huán)境的阻礙應(yīng)符合規(guī)定檢查說明：注：1、電焊機(jī)等同規(guī)格同型號多臺數(shù)設(shè)備可按同規(guī)格同型號進(jìn)行記錄。2、表中空格可依照所評判設(shè)備的特點增加檢查內(nèi)容，還可加附頁。檢查人：附錄D

（規(guī)范性附錄）

表C6.2-4設(shè)施狀況評判表記錄編號：單位：年月日檢查人員：被檢查設(shè)施名稱檢查內(nèi)容檢查結(jié)果注1、設(shè)施一樣應(yīng)包括：辦公樓、辦公室、生產(chǎn)車間、施工作業(yè)場地、實驗室、檔案室、變配送電設(shè)施、預(yù)制場、倉庫、材料堆場、焊條烘干房、道路、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣（汽）設(shè)施、通訊設(shè)施等。2、依照各設(shè)施的用途和特性，檢查事項一樣應(yīng)包括：功能、通風(fēng)、供水、供電、供氣（汽）、防火及消防、警示信號、消防器材、安全愛護(hù)裝置、安全接地、防雷接地、防小動物等。檢查人員在實施檢查時應(yīng)確定并進(jìn)行檢查和記錄。設(shè)備到貨驗收及移交記錄設(shè)備名稱型號規(guī)格外形尺寸生產(chǎn)廠合同號出廠日期出廠編號重量公斤資產(chǎn)編號主要附機(jī)、隨機(jī)附件及工具張技術(shù)資料張序號名稱規(guī)格及型號應(yīng)供量實收量名稱份份備注說明書合格精度檢驗單另件圖冊工具清單備件清單驗收及移交記事：設(shè)備原值裝備治理部門驗收日期使用單位設(shè)備治理部門領(lǐng)用日期（規(guī)范性附錄）

設(shè)備臺賬單位：類別：序

號設(shè)備

名稱規(guī)格

型號生產(chǎn)

廠家出廠

編號公司

自編號功率（kw)出廠

日期使用

日期原值

（元）凈值

（元）車牌

照號發(fā)動

機(jī)號底盤號重量

（千克）外型

尺寸使用

地點所屬

單位設(shè)備狀況調(diào)入

時刻備

注合計分類計中國石油天然氣

第一建設(shè)公司固定資產(chǎn)入庫/調(diào)撥單日期:年月日發(fā)票號:公司編號出廠編號出廠日期設(shè)備名稱規(guī)格型號單臺原值單臺凈值生產(chǎn)廠家調(diào)撥依據(jù):注:批準(zhǔn)單位調(diào)入單位調(diào)出單位裝備部門資產(chǎn)部門主管財務(wù)經(jīng)辦主管財務(wù)經(jīng)辦經(jīng)辦人中國石油天然氣

第一建設(shè)公司固定資產(chǎn)準(zhǔn)購證年月日設(shè)備名稱規(guī)格型號原有同型號數(shù)量申請數(shù)量設(shè)備單價備注申

請

理

由審

批

意

見批準(zhǔn)單位申請單位公司裝備部門資產(chǎn)部門經(jīng)辦人主管設(shè)備科財務(wù)科經(jīng)辦人使用單位附錄3設(shè)備設(shè)施完整性治理程序1范疇本程序規(guī)定了公司健康、安全、環(huán)境設(shè)備設(shè)施完整性治理的職責(zé)、工作內(nèi)容與程序。本程序適用于公司各單位健康、安全、環(huán)境有關(guān)設(shè)備設(shè)施完整性的治理。2定義2.1要緊設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、龍門式起重機(jī)、射線機(jī)、電焊機(jī)、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、空氣壓縮機(jī)、剪板機(jī)、滾板機(jī)、油壓機(jī)、刨邊機(jī)、通訊設(shè)備等。2.2要緊設(shè)施（1）辦公和生產(chǎn)施工用的建筑物（如臨時房屋、可利用的現(xiàn)有構(gòu)筑物）、工作場所（如預(yù)制場、倉庫、材料堆場、施工作業(yè)場地、焊條烘干房等）和水、電、道路、消防等相關(guān)設(shè)施；（2）支持性服務(wù)，如通訊；石化設(shè)備廠要緊設(shè)施還包括：辦公樓和各生產(chǎn)車間、實驗中心、變配送電設(shè)施、檔案室等。2．3設(shè)備設(shè)施的完整性：指與HSE愛護(hù)有關(guān)的設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)良好。3職責(zé)3.1公司物資裝備部門負(fù)責(zé)公司要緊設(shè)備的合理配備，設(shè)備大修打算的編制和實施檢查，對設(shè)備使用愛護(hù)、完整性治理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。公司工程治理部門負(fù)責(zé)對要緊設(shè)施（不包括施工生產(chǎn)設(shè)備）進(jìn)行完整性治理。公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司HSE設(shè)備設(shè)施的資金保證和資產(chǎn)治理。公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施完整性的治理和監(jiān)測。3.2分公司（廠）、項目經(jīng)理部設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)施的使用、愛護(hù)保養(yǎng)、檢查等完整性的治理。3.3分公司（廠）、項目經(jīng)理部工程（生產(chǎn)）部門負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（不包括施工生產(chǎn)設(shè)備）進(jìn)行完整性治理。3.4工程隊（車間）負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)設(shè)備的使用愛護(hù)治理。4工作內(nèi)容與程序4.1公司各單位應(yīng)提供滿足HSE治理需要的設(shè)備設(shè)施。4.2公司所屬設(shè)備設(shè)施按以下程序保證其完整性：設(shè)備：選