全過程造價招標任務書

全過程造價招標任務書受托人咨詢托付服務范疇描述：1、托付工程差不多情形美國微軟科技城一期項目（以下簡稱本項目）位于黑龍江省美國市，東臨哈爾濱工業(yè)大學西圍墻，西鄰博學大街，北鄰新陽路，南鄰新風路。總建筑面積約44萬平米，其中地上建筑面積36萬平米，地下建筑面積8萬平米。本項目高層建筑15棟，下部有2、3、4層裙樓，使用功能為住宅、商業(yè)、辦公綜合體。本工程大部分單體工程為地下一層，要緊用作商業(yè)，地下室最大層高5.1米，北側商業(yè)為地下二層，地下一層層高5.1米，地下二層層高3.2m人防兼做車庫。地上部分住宅分別為15、24、28層，辦公為地上30層。全部為鋼筋混凝土結構。此次招標面積為13.27萬平方米。2、服務范疇本項目中的建筑、結構、電梯及扶梯工程、安裝（包括強電、弱電、給排水、暖通、燃氣、通信設備及線路、消防、智能化工程等）、裝飾裝修（包括室內外粗裝修及精裝修工程）、室外管網及市政工程、園林綠化景觀工程以及在本項目建筑紅線范疇內托付人需要增加的其他臨時用房或其它零星工程等全部內容的造價咨詢服務、招標及合同治理工作。3、受托人咨詢工作內容(一)、設計時期的咨詢服務：包括但不限于按托付人要求完成本時期中方案設計、初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計時期等有關的技術、經濟咨詢服務工作內容。1）編制投資估算：按照項目的概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計文件，充分考慮項目的業(yè)態(tài)、地理位置、功能、定位、規(guī)模、標準、檔次以及建設期建筑市場情形，編制項目建筑安裝工程總造價的投資估算，并提交甲方作為決策的參考依據(jù)；進行概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計進展的跟蹤，隨著設計的持續(xù)深化，相應修正和調整項目投資估算，并與目標成本進行比較，提出審圖意見及合理化建議，協(xié)助甲方與設計共同探討對設計進行優(yōu)化或調整；按照甲方確認的各時期設計文件完成項目的最終的投資估算。2）編制目標成本：協(xié)助甲方依據(jù)已確認的投資估算制定本項目的目標成本，在初步設計時期應相應分解為責任成本。3）技術研究的方案測算比選：關于甲方及甲方聘請的設計、設計顧咨詢、配套公司可能采取的不同技術方案（包括建筑、結構、機電、精裝修、市政配套、綠化及市政工程等）分別編制其成本估算（如有圖，含審圖建議）和比選分析，從價值工程角度協(xié)助甲方選擇最佳技術方案。(二)、招標時期的咨詢服務：包括但不限于按托付人要求按照工程總體進度安排完成本工程的招標打算及合約制定、審核、工程分包及材料設備的采購方式的確定、招標文件及標底編制、招標答疑、評標并形成詳細的評標報告、議標、商務談判、合同文件簽訂等有關配合工作內容以及外部有關招標備案手續(xù)。2）編制工程量清單：按照托付方提供的招標圖紙和詳細的招標范疇，按選定的工程量運算規(guī)則運算工程量，編制作為招標文件組成部分以及可供簽訂合同使用的工程量清單；按招標文件約定的方式進行工程量清單中存在的差異或錯漏進行修正和調整。4）協(xié)助甲方落實限額招標：針對總包招標給出限額招標的策劃意見并落實到各自的招標文件中；結合目標成本和施工圖預算，對總包限額招標以及招標操縱價（或攔標價）提出參考意見，協(xié)助甲方通過實施招標時期的限額招標操縱成本和造價。5）發(fā)標、踏勘現(xiàn)場和答疑：（1）招標文件（指總包招標，下同）編制完成并得到甲方批準后，按投標邀請函的規(guī)定向合格的投標人發(fā)出招標文件；（2）按招標文件約定的方式協(xié)助甲方組織投標人踏勘現(xiàn)場；（3）按招標文件約定的方式組織甲方、設計等有關方對投標人提出的投標疑咨詢進行解答并形成書面答疑文件；（4）如果需要，編制并向投標人發(fā)出招標文件補充文件。6）清標：作為評標工作的一部分，必要時協(xié)助甲方對全部投標文件進行基礎性分析和整理工作，針對可能存在的運算錯誤、對招標文件的響應性、要緊價格的合理性、不平穩(wěn)報價、表述不清或矛盾歧義等方面進行詳細審查及分析，并在此基礎上提交清標報告。按照清標結果，在必要時編制針對某些投標人的投標質疑咨詢卷，要求投標人進行書面回復，并進一步審查投標人回復質疑咨詢卷咨詢題時提交的澄清、講明或補正。將針對中標人發(fā)出的投標質疑咨詢卷及其回復的澄清、講明和補正文件作為合同的組成部分納入合同文件。7）協(xié)助評標和定標如果是內部招標或比選，以招標文件和投標文件為基礎，結合清標投標質疑咨詢卷及投標人回復的澄清、講明和補正內容，協(xié)助甲方進行總包招標的評標工作，并給出書面評標報告，供甲方作為定標的參考。如果是外部招標，則以上述第9項的清標作為協(xié)助甲方評標和定標的要緊方式和工作。8）制定合同文件并交底以招標文件為基礎，結合中標人提交的投標文件、招標過程中形成的所有補充內容以及質疑和澄清文件制定全套招標工程合同文件。對有關單位（包括但不限于甲方、中標單位、監(jiān)理等）的有關人員進行合同交底。9）合同談判：按照托付人要求參與合同談判，進行本項目各類合同的商務談判中造價分析（含價格組成分析）；10）詢價：按照托付人要求對本項目工程要緊材料、設備價格進行詢價及審核。11）按照托付人要求，提供本時期本項目有關造價操縱的合理化建議。（三)、施工時期的咨詢服務：包括但不限于按托付人要求完成本時期有關預算編制、變更洽商估算與審核、合同治理、索賠事件處理等工作內容。1）按托付人要求編制本項目所有工程施工圖預算書；（1）對本項目施工過程中的工程設計變更、工程洽商及簽證等單項工程的造價費用進行編制及分析；及時、定期為托付人進行投資估算偏差分析；（2）按照托付人的指示，在重大變更簽發(fā)前，受托人將對其做出造價評估，以供托付人參考及決定是否最后仍進行該項變更，受托人應在規(guī)定時限內完成并保證其估算的準確性，幸免延誤工期及引起托付人誤判。（3）此外，受托人應每月提交一份變更洽商及其估值的匯總表，向托付人提供其累計變更洽商經濟阻礙的報告。（4）按照托付人的要求或打算，及時審核各承包人提供的變更洽商費用（應在變更洽商現(xiàn)場實際施工完成的當月完成相應的審核工作），受托人保證按托付人要求，安排足夠的人員及時進行洽商的審核工作，以保證洽商審核的及時性。（5）按照托付人的要求參與施工現(xiàn)場的收方及見證工作。3）合同治理：受托人協(xié)助托付人及監(jiān)理方對施工單位進行合同治理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范疇及合同責任。如施工單位有違約行為時，受托人須引用合同條款對其不當行為提出意見，并要求其按合同履行有關責任。如有其他的合同爭議時，受托人可和諧托付人及施工單位，講明雙方權益與義務責任，以達到一致共識。4）每月按照實際已完工程的形象施工進度，核算實際完成工程量和工程造價。5）例會：按照托付人要求參加本項目設計交底、工程和諧會、監(jiān)理例會等重大會議；6）索賠：在合同治理過程中，當有施工單位索賠意向函件顯現(xiàn)時，受托人須盡早解決該類咨詢題，并及時提出反索賠的建議及措施，以減少托付人的缺失。施工過程中若顯現(xiàn)合理的索賠，受托人須審核其索賠之成立依據(jù)、造價金額及是否涉及與其他單位之扣款分攤，并及時與其他有關單位進行協(xié)商，達成共識及協(xié)議，以幸免結算時發(fā)生爭議（如有時）。若該索賠為不合理時，受托人須按照其合同條款，發(fā)出否定意見，如需要時，與施工單位專題討論其不合理索賠的依據(jù)。7）現(xiàn)場代表：按照托付人要求，在托付人辦公場所設專職現(xiàn)場代表，跟進托付人的造價咨詢工作安排及打算，并和諧受托人內部的人員配合工作；8）按照托付人要求提供月、季、年度的工程資金打算及產值打算；9）按照托付人要求，提供本時期有關造價操縱的合理化建議；(四)、結算時期的咨詢服務：包括但不限于按托付人要求完成本時期有關結算審核、成本的最終分析報告等工作內容。2）成本后評估報告：按照本工程的最終結算，對本工程最終成本進行分析工作，并向托付人提供分析報告，分析報告應按照托付人提供的格式及科目要求進行編制，并對各項數(shù)據(jù)進行評判，對不合理的項目須講明緣故。3）現(xiàn)場代表：按照托付人要求，在托付人辦公場所設專職現(xiàn)場代表，跟進托付人的造價咨詢工作安排及打算，并和諧受托人內部的人員配合工作；4）按照托付人要求，提供本時期本項目有關造價操縱的合理化建議；二、服務成果要求乙方向甲方提交的服務成果均需同時提交可編輯的電子版（WORD、EXCEL文件），且需多次提交的成果文件均應有相應的調整講明。具體份數(shù)約定如下：1、提交成果均為電子版一份，蓋公章及乙方項目經理、專業(yè)負責人簽字的紙制版兩份。2、乙方提交的最終成果必須與最終施工圖紙一致，圖紙版本變化引起的工作量增加乙方不另行收費。3、乙方提交的成果內容不全或有重大錯誤，乙方需補交缺失部分或重新提交，提交時刻以補交缺失部分或