擔(dān)當(dāng)作為體會研討交流

擔(dān)當(dāng)作為體會研討交流完善干部敢為的激勵舉措。面對復(fù)雜繁重的發(fā)展形勢，想方設(shè)法激發(fā)干部積極性是推動干部敢擔(dān)當(dāng)敢作為的關(guān)鍵。要明確敢為尺度，緊緊圍繞“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，研究制定敢為干部評定細則，量化評定指標(biāo)，評選出一批干群公認(rèn)、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出的“好干部”“好班子”，讓廣大干部對什么是敢為，怎樣敢為一目了然，心中有數(shù)。要加大激勵力度，對評選為“好干部”“好班子”的要旗幟鮮明、大張旗鼓實行優(yōu)先提拔晉升，提高評先評優(yōu)比例，給予物質(zhì)獎勵，讓敢擔(dān)當(dāng)敢作為的干部既有榮譽也有實惠，以大力度推動干部大作為。要為干部撐腰鼓勁，細化落實“三個區(qū)分開來”，通過常態(tài)考察，精準(zhǔn)研判搞清楚弄明白哪些干部是真正為發(fā)展擔(dān)當(dāng)?shù)模男└刹渴谴蛑l(fā)展的旗號摸魚混日子，甚至中飽私囊，損害群眾利益。對心系發(fā)展、一心為民的干部，要大膽容錯；對不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為的干部及時批評，撥亂反正；對情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的毫不手軟給予組織處理，鮮明樹立“組織為干部擔(dān)當(dāng)，干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的良好導(dǎo)向，積極營造敢為的濃厚氛圍。鍛造干部敢為的能力本領(lǐng)。沒有金剛鉆不攬瓷器活，藝高才能人膽大，必須時刻緊扣上級要求、發(fā)展需求、人民訴求，不斷提升干部的能力本領(lǐng)，以干部善為助推干部敢為。搭建學(xué)習(xí)“大平臺”，堅持以學(xué)為本、以學(xué)促智，以學(xué)育才，設(shè)立“海安大學(xué)堂”，定期邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干，進行精神解讀、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；組織干部赴發(fā)達地區(qū)、先進部門實地參觀考察、跟班學(xué)習(xí)，幫助進一步拓寬視野、提升本領(lǐng)。用好成長“實訓(xùn)地”，堅持刀在石上磨，人在事上練，把重大斗爭一線作為錘煉干部能力、磨煉干部性格、豐富干部內(nèi)涵的最佳課堂，有計劃有步驟安排廣大干部赴雙招雙引、信訪維穩(wěn)、城市更新、鄉(xiāng)村振興等攻堅一線掛職交流，尤其對年輕干部、專業(yè)干部、條線干部等經(jīng)歷單一的干部提高比例，增加頻次，同時加強日常督查考核，避免“大呼隆”，防止“掛空擋”，增強實效性。開設(shè)能力“比武場”，定期組織各條線、各層次、各年齡段的干部同臺競技，通過開展辯論賽、知識競賽、現(xiàn)場成果展示等活動，圍繞上級要求、中心工作等經(jīng)濟社會發(fā)展領(lǐng)域的熱點、難點問題，制定考題、隨機點題、限時答題，常態(tài)化拉練演習(xí)，競技結(jié)果統(tǒng)一公布，作為選拔晉升的重要參考，讓干部在負(fù)壓中獲得成長，在比拼中快速進步。營造干部敢為的良好風(fēng)氣。溫室里長不出參天大樹，拘謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境培養(yǎng)不出大膽的干部，只有大力營造寬嚴(yán)有序的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，才能讓干部敢為蔚然成風(fēng)。要引導(dǎo)干部把好政治方向，堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為涵養(yǎng)自身敢為的強大底氣，著力在學(xué)懂弄通做實上下功夫，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。要引導(dǎo)廣大干部站穩(wěn)人民立場，把人民當(dāng)成最大靠山，想問題、干事情始終以人民群眾滿意不滿意、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)為出發(fā)點，凡是人民群眾期盼需求的就甩開膀子大膽干，凡是人民群眾有怨氣不贊成的就及時改正、堅決不干。要提升關(guān)愛溫度，從精神層面給予干部更多關(guān)心，深化“書記專題會成員找談制度”“雙向約談制度”，常態(tài)化、面對面聽聽干部的真心話、心里話，讓組織真正成為干部的知心人。多關(guān)注干部的身心健康，適當(dāng)提高高強度崗位干部的體檢次數(shù)和質(zhì)量，設(shè)立專項關(guān)愛資金，動態(tài)