新時(shí)期企業(yè)薪酬管理強(qiáng)化策略探討

新時(shí)期企業(yè)薪酬管理強(qiáng)化策略探討企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一就是薪酬管理，它是企業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)與發(fā)展的前提。隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)也需要跟隨市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整，以提高企業(yè)員工的凝聚力。因此，在新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理制度，有助于幫助企業(yè)留下更多的人才，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要芻議在新時(shí)期進(jìn)行企業(yè)薪酬管理強(qiáng)化的策略?？茖W(xué)的薪酬管理體系是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)員工個(gè)人利益的重要依據(jù)，完善的薪酬管理體系可以激發(fā)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期的變化進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的強(qiáng)化，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。1.提升管理者的管理理念企業(yè)管理者的管理理念是影響企業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展空間的重要因素，隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，去對(duì)管理理念進(jìn)行提升，為企業(yè)下一步計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者要跟隨市場(chǎng)的需求，去接受管理理念的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)于企業(yè)的重要性，并進(jìn)行管理理念的強(qiáng)化，不斷去進(jìn)行管理理念的學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)習(xí)的理念去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念進(jìn)行培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，使得領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀去進(jìn)行薪酬管理體系的強(qiáng)化，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)管理者要做好企業(yè)的監(jiān)督工作，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的問題，并根據(jù)問題去進(jìn)行薪酬管理體系的調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，保證企業(yè)的飛速發(fā)展[1]。2.科學(xué)薪酬管理體系的建立企業(yè)薪酬管理的強(qiáng)化需要在科學(xué)地薪酬管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，它可以提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)和管理需求，進(jìn)行科學(xué)薪酬管理體系的建立，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。首先，企業(yè)要提高對(duì)于員工的尊重，對(duì)員工進(jìn)行尊重不僅是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工的負(fù)責(zé)，它可以激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，從而提升員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。其次，企業(yè)要結(jié)合其他企業(yè)優(yōu)秀的薪酬管理體系與本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，制定出符合本企業(yè)的薪酬管理體系，提高企業(yè)的管理效率。最后，企業(yè)增加薪酬管理體系的透明度，運(yùn)用薪酬獎(jiǎng)懲制度去激發(fā)員工的潛力，使員工可以通過薪酬獎(jiǎng)懲制度去進(jìn)行自我提升與完善，不僅可以提高員工的自身價(jià)值，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力與經(jīng)營(yíng)狀況[2]。3.崗位價(jià)值的評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)崗位都擁有自己的價(jià)值，崗位價(jià)值的大小決定了崗位的貢獻(xiàn)度，企業(yè)要想強(qiáng)化的薪酬管理制度，可以對(duì)企業(yè)沒的崗位進(jìn)行評(píng)估，把崗位價(jià)值作為薪酬管理的一部分，防止企業(yè)內(nèi)部員工的流失。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部不同的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，對(duì)崗位的職責(zé)和重要程度進(jìn)行重新分類，為薪酬管理提供數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)人力資源部門在對(duì)員工進(jìn)行薪酬考核時(shí)，要把崗位價(jià)值納入其中，不僅可以幫助員工對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，還可以提高員工的責(zé)任心，使員工投入更多的精力去進(jìn)行工作，有助于提升員工的工作效率。最后，企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，很多企業(yè)的崗位職能會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展方向的變化而進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，一次性的崗位評(píng)估存在不科學(xué)性，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變進(jìn)行崗位評(píng)估的調(diào)整，明確每個(gè)崗位的價(jià)值，為薪酬管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。4.建立競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系追求利益是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目的，它是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理體系進(jìn)行建立與完善的前提保障。而員工的競(jìng)爭(zhēng)力是提高企業(yè)效益的重要保證。因此，企業(yè)可以建立競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我能力與價(jià)值的提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。首先，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需求進(jìn)行薪酬體系建立，吸納更多的人才，提高企業(yè)的整體實(shí)力，并用完善的薪酬管理體系留住人才，提高企業(yè)的實(shí)力。其次，企業(yè)可以根據(jù)員工的貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任作為員工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，激發(fā)員工的潛能，使員工可以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、分析并解決工作中遇到的各種問題，不僅可以促進(jìn)員工的全面發(fā)展，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)可以營(yíng)造良好地員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，有助于不斷提高企業(yè)員工的整體實(shí)力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。5.薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善企業(yè)薪酬管理的作用是為了促進(jìn)員工全方面全能的發(fā)展，使員工既可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，又可以滿足自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)與員工之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，員工的選擇權(quán)越來越多，越優(yōu)秀的員工越注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)的滿足，他們渴望在企業(yè)中發(fā)揮自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，因此，企業(yè)可以根據(jù)人才的需求，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，滿足員工的人生追求。這就需要企業(yè)要通過薪酬激勵(lì)機(jī)制去進(jìn)行員工價(jià)值的開發(fā)，激發(fā)員工的潛能，使員工的綜合能力得到提升。企業(yè)人力資源部門要做好員工考核的量化處理，對(duì)員工的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以員工的貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任作為薪酬考核的重要依據(jù)，公平、公正地進(jìn)行薪酬分配，不僅可以獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)度大、承受責(zé)任多的員工，加深這些員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，還可以對(duì)貢獻(xiàn)度小、承受責(zé)任少的員工的進(jìn)行側(cè)面引導(dǎo)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與參與意識(shí)，從而提高員工工作主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[3]。6.結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行薪酬管理的強(qiáng)化，不僅滿足了企業(yè)發(fā)展的