恒大名都項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2012

中興建設(shè)有限公司西南分公司恒大名都項(xiàng)目部2012年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)總結(jié)人：陳中付時(shí)間：2012年12月15日中興建設(shè)西南分公司恒大名都項(xiàng)目部恒大名都項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)恒大名都項(xiàng)目2012年的技術(shù)、質(zhì)量管理工作在分公司王總、黃總的領(lǐng)導(dǎo)及工程部大力幫助和支持下，即將畫上圓滿的句號。在此將2012年的技術(shù)質(zhì)量工作作以總結(jié)，并對來年工作打算匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目質(zhì)量管理情況2012年恒大名都項(xiàng)目主要施工的是13、14#樓及1#車庫C、D區(qū)主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修；15、16#樓的裝飾裝修及與精裝單位的移交與零星修補(bǔ)工作。今年恒大名都13、14#樓的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是爭創(chuàng)重慶市“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，年初創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料已經(jīng)上報(bào)，但因名額分配有限，分公司統(tǒng)籌安排，取消了本工程的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)。但項(xiàng)目部的質(zhì)量管理要求并未有所松懈，相比往年卻有所加強(qiáng)，具體做了如下管理工作：加強(qiáng)質(zhì)量交底，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，爭創(chuàng)滿意工程今年年初，恒大名都13、14#樓即從±0.00標(biāo)準(zhǔn)層開始施工。根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)及要求，項(xiàng)目質(zhì)量部門結(jié)合相關(guān)文件編制了質(zhì)量管理檢查制度，并對每個(gè)班組在施工前進(jìn)行了詳細(xì)的交底，特別對獎(jiǎng)懲制度作出了具體的要求。剛開始施工班組操作工人對項(xiàng)目質(zhì)量要求高具有抵觸情緒，但項(xiàng)目質(zhì)量管理人員以高壓姿態(tài)對他們進(jìn)行強(qiáng)制管理，對不服從管理者堅(jiān)決予以辭退或進(jìn)行處罰，強(qiáng)迫他們提高質(zhì)量意識，創(chuàng)造出滿意產(chǎn)品。在主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工過程中，質(zhì)量管理人員從施工操作工藝、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司平時(shí)月度總結(jié)會提出的質(zhì)量通病、需杜絕的不規(guī)范的操作現(xiàn)象等去進(jìn)行檢查，對存在的問題屢教不改的班組堅(jiān)決進(jìn)行處罰。但是在質(zhì)量管理執(zhí)行過程中也實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的原則，對質(zhì)量做的好的、有所改進(jìn)的操作工人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并將做的差的工人叫去學(xué)習(xí)，由此促進(jìn)差的變好、好的更好，從而促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量有大的提高。今年13、14#樓主體結(jié)構(gòu)僅僅不足5個(gè)月的施工周期，在分公司月度檢查評比中我們就獲得了三次質(zhì)量優(yōu)勝紅旗，在重慶地區(qū)幾十個(gè)項(xiàng)目中質(zhì)量可算是名列前茅，并且分公司兩次組織其他兄弟項(xiàng)目部到我們這里進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，對我們主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量是一種肯定。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按章辦事，提高管理水平項(xiàng)目部對各分項(xiàng)工程平時(shí)有專職質(zhì)檢員“三控”檢查外，另外又成立了由主管技術(shù)、質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長的質(zhì)量檢查小組。每月的5號和20號為固定檢查日期，分別對各樓棟的鋼筋、模板、砼、砌筑、抹灰等分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評比。檢查過程中均進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，并召開質(zhì)量專題會進(jìn)行通報(bào)。對存在質(zhì)量問題較多的樓棟質(zhì)檢人員按章辦事，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在每月的生活費(fèi)中扣除，由此促進(jìn)質(zhì)檢人員思想重視、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高管理水平。另外平時(shí)的專項(xiàng)檢查通過放圖片、拍視頻等各種多媒體形式對現(xiàn)場存在的問題一一進(jìn)行講解，并提出解決問題的措施，從而加深施工班組對解決問題措施的理解，有效解決現(xiàn)場中存在的問題。項(xiàng)目技術(shù)管理情況2012年是分公司強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展之年。項(xiàng)目技術(shù)科根據(jù)分公司及項(xiàng)目部的相關(guān)要求，積極探索施工技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)科結(jié)合平時(shí)參觀兄弟項(xiàng)目部及其他公司項(xiàng)目一些好的施工工藝及方法，學(xué)以致用，在恒大名都13、14#樓主要采取了以下技術(shù)措施和方法：1、采用薄鋼板大柱模技術(shù)提高薄壁柱外墻砼成型質(zhì)量今年開工之初項(xiàng)目部即成立QC研究小組，專題研究如何提高薄壁柱外墻砼成型質(zhì)量。QC小組從分析外墻砼存在的質(zhì)量問題著手，針對問題逐一提出整改措施，最后確定從13、14#樓主體標(biāo)準(zhǔn)層第一層開始，就在普通涂膜九夾板的表面再增加一層3mm厚的薄鋼板，以增加木模板的整體剛度，從而提高外墻砼的成型質(zhì)量。我們在施工過程中解決了鋼板與木模板的結(jié)合固定、薄鋼板大木模的吊裝及加固、如何防止鋼板板面粘結(jié)砂漿導(dǎo)致清理繁瑣等問題。通過施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等一系列PDCA循環(huán)過程，我們恒大名都13、14#樓的外墻砼成型質(zhì)量有了很大的提高，達(dá)到了QC小組預(yù)期目標(biāo)，獲得了多方的肯定和好評。在此活動(dòng)中項(xiàng)目技術(shù)科編寫了《提高薄壁柱外墻砼成型施工質(zhì)量》QC成果報(bào)重慶市建筑業(yè)協(xié)會參加評選。采用工具式槽鋼定型踏步模板技術(shù)提高踏步砼質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)科學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目部采用的定型踏步鋼模板，并將此技術(shù)加以改進(jìn)，應(yīng)用到13、14#樓樓梯踏步施工中。我們根據(jù)樓梯踏步高度，采用160mm高的槽鋼做樓梯踏步模板，I20工字鋼做主梁，根據(jù)樓梯踏步大樣圖，將槽鋼與工字鋼焊接牢固。兩端根據(jù)梯段傾斜角度焊接好水平可調(diào)支撐馬腿，定型踏步鋼模板即制作完成。施工過程中僅需根據(jù)踏步控制線將模板吊裝固定到位后即完成樓梯踏步模板的安裝。待踏步砼澆筑完成具備拆模強(qiáng)度后即可拆除鋼模板，省時(shí)、省工、省力，關(guān)鍵是樓梯踏步砼成型截面尺寸一致，無缺棱掉角、砼密實(shí)、美觀，以往一些質(zhì)量通病基本得到消除。應(yīng)用此技術(shù)大大提高了樓梯踏步的砼質(zhì)量。陽臺部位水管線槽采用半圓實(shí)木預(yù)埋提高管槽美感度施工現(xiàn)場我們經(jīng)?？吹綁χ０宀鸪?，水電工就開始剔鑿管、線槽。因?yàn)樗麄円话悴捎瞄L條泡沫在線槽位置預(yù)埋，泡沫條強(qiáng)度比較低，受砼側(cè)壓力后線槽位置就會變形、寬窄不一致，水電工剔鑿線槽時(shí)就會破壞平整的砼墻面。針對此現(xiàn)象，項(xiàng)目部采購了Φ40的圓實(shí)木切成兩半，由木工固定在模板上進(jìn)行預(yù)埋，模板拆除后圓木也一并拆除，這樣預(yù)留的管槽位置準(zhǔn)確、圓滑、順直，避免了水電工剔鑿砼墻面而影響砼的外觀。以上是為提高工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場采取的一些技術(shù)措施。項(xiàng)目部的技術(shù)管理情況在其他方面還做了以下工作：1、根據(jù)分公司的要求，各分部、分項(xiàng)工程施工前編制了專項(xiàng)施工方案，并報(bào)分公司總工及其他各部門審批。今年編制了塔吊、電梯等機(jī)械設(shè)備安裝拆除方案、基礎(chǔ)施工、臨時(shí)用電、腳手架、安全文明施工、卸料平臺、懸挑大挑棚、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、建筑節(jié)能、應(yīng)急救援等各專項(xiàng)方案共計(jì)23篇；編制了各項(xiàng)施工技術(shù)交底13篇。2、工程開工前預(yù)先熟悉圖紙，參加圖紙會審。組織工人進(jìn)行技術(shù)交底、每周一學(xué)習(xí)例會堅(jiān)持對全體管理人員進(jìn)行技術(shù)變更、施工規(guī)范、圖集、新技術(shù)、新應(yīng)用、班組承包合同、公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度、上級文件等的交流與學(xué)習(xí)，讓全體管理人員的知識不斷得到更新、盡量保持與時(shí)代同步，能夠提升項(xiàng)目部的技術(shù)管理力量。3、項(xiàng)目內(nèi)部開展技術(shù)論文交流活動(dòng)。今年項(xiàng)目部分別于7月中旬和12月中旬組織了論文交流學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員踴躍參與，兩次共收到技術(shù)論文15篇。論文評選的結(jié)果是次要的，主要是通過此類活動(dòng)，使大家認(rèn)識到編寫論文不只是從網(wǎng)上下載交任務(wù)了事，而必須通過平時(shí)工作的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累，通過認(rèn)真去思考、去總結(jié)，方能寫出貨真價(jià)實(shí)的成果、方能對自己的技術(shù)水平有實(shí)質(zhì)意義的提高。4、組織、參加平時(shí)政府監(jiān)督部門參與的各類工程驗(yàn)收，編寫會議紀(jì)要。做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他部門的協(xié)調(diào)工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，做到有預(yù)見性的處理好問題，不影響工程順利開展。做好工程施工資料的收集、整理以及已完工程的竣工結(jié)算資料，配合預(yù)算科做好工程竣工決算工作。5、參與其他工程的回訪保修及技術(shù)資料整理工作。如參與朗晴廣場工程的質(zhì)量缺陷維修，一旦有問題報(bào)修即去現(xiàn)場查看分析問題解決問題。編寫朗晴廣場申報(bào)巴渝杯資料、參加專家組評審檢查等一系列工作。三、技術(shù)質(zhì)量工作存在的問題2012年恒大名都項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績，但與分公司及項(xiàng)目部的期望與要求還有一定的差距，主要存在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，缺乏主觀能動(dòng)性。質(zhì)量管理工作虎頭蛇尾，重主體輕裝修思想仍然存在。技術(shù)論文水平參差不齊，真正能夠拿出手參與公司級別以上評比的論文極少。部分技術(shù)管理人員沒有上進(jìn)心、不利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)考證。分公司相關(guān)要求執(zhí)行力不夠，《西南月刊》大部分技術(shù)管理人員投稿踴躍性不高。四、2013年工作打算針對2012年總結(jié)出來的不足，對2013年項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做以下打算：繼續(xù)加強(qiáng)對分公司技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行到實(shí)際施工過程中去，加強(qiáng)按標(biāo)準(zhǔn)化要求檢查、評比，努力將標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的執(zhí)行率提高到95%以上。加強(qiáng)新技術(shù)、新應(yīng)用的學(xué)習(xí)，施工過程中針對工程實(shí)際情況，勤動(dòng)腦、勤鉆研，擺脫陳舊思想的束縛，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及工藝改革，使工程實(shí)現(xiàn)升質(zhì)升值、提效降耗。加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)及方法，不斷實(shí)現(xiàn)知識更新。加大獎(jiǎng)懲力度，規(guī)范制度管理，使施工技術(shù)質(zhì)量人員的管理水平有大的提升。做好新工程創(chuàng)優(yōu)申