公司人力資源部2015年人力成本分析報(bào)告

公司人力資源部2015年人力成本分析報(bào)告這份報(bào)告匯總了公司人力資源部在2015年所做的人力成本分析。通過(guò)該報(bào)告，我們可以更好地了解公司關(guān)于人力成本的投入和支出情況。公司人力資源部介紹部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和計(jì)劃，為公司提供新員工招聘、福利、薪酬、員工培訓(xùn)和績(jī)效管理等服務(wù)；部門目標(biāo)提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，縮短員工職業(yè)發(fā)展的周期，增加員工的主動(dòng)性，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化。部門挑戰(zhàn)員工招聘和人事管理的復(fù)雜性以及人力成本的高昂，部門需要開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方案以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。2015年人力成本分析報(bào)告概述1投入產(chǎn)出比例2015年全年，公司在人力成本方面的投入占總成本的38.5％，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出達(dá)到了62.7％。2成本增長(zhǎng)率與2014年相比，2015年人力成本的增長(zhǎng)率為4.8％，增長(zhǎng)速度減緩。3整體趨勢(shì)隨著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，人力成本的比例占比有持續(xù)上升的趨勢(shì)。人力成本構(gòu)成薪酬薪酬構(gòu)成了公司人力成本的主要部分，占到總成本的70.8％。福利福利和補(bǔ)貼包括了員工的社保、員工旅游、員工關(guān)愛(ài)等，占到總成本的12.5％。員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司人才儲(chǔ)備的重要部分，占到總成本的8.7％。招聘與人事管理招聘與人事管理包括了公司員工招聘、合同管理、考勤管理等，占到總成本的8％。人員薪酬與福利分析1市場(chǎng)薪資水平公司員工的薪資水平，與市場(chǎng)平均水平相比較，略低于平均值。2員工福利調(diào)研調(diào)查顯示，員工福利在行業(yè)內(nèi)處于比較高的位置，但自身仍有改進(jìn)空間。3差異化薪酬政策公司采用了差異化薪酬政策激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)制定了福利提升計(jì)劃以提高員工的福利待遇。員工培訓(xùn)與發(fā)展費(fèi)用分析培訓(xùn)成本協(xié)調(diào)公司建立了培訓(xùn)與發(fā)展成本協(xié)調(diào)機(jī)制，保證了成本的合理統(tǒng)籌。培訓(xùn)方式革新通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育和場(chǎng)景模擬等方式，大大提高了培訓(xùn)效果，同時(shí)降低了成本。制定精益績(jī)效管理方案公司推動(dòng)了精益績(jī)效管理方案的實(shí)施，以提高員工工作質(zhì)量和工作效率。追求多元化績(jī)效指標(biāo)制定了更科學(xué)和多元化的績(jī)效指標(biāo)，更好地反映了員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。招聘與人事管理費(fèi)用分析招聘費(fèi)用12%考勤管理費(fèi)用16%員工福利與保險(xiǎn)費(fèi)用24%合同管理費(fèi)用8%公司制定了優(yōu)化人事管理制度和流程的方案，在減少成本的同時(shí)提高了效率。人力成本控制策略減少人員流動(dòng)加強(qiáng)員工福利和薪酬政策的制定，以及培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)化，幫助公司留住了更多的優(yōu)秀員工。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理建立更加嚴(yán)格的預(yù)算審批制度，優(yōu)化資金使用效率，并配合控制人員流動(dòng)的措施。建立精細(xì)化管理制度采用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)人力資源管理數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)1網(wǎng)絡(luò)化管理趨勢(shì)未來(lái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行HR管理操作將更方便快捷，甚至可以同時(shí)擊破地域限制。2員工個(gè)性化管理員工個(gè)性化管理越來(lái)越重要。公司將越來(lái)越注重員工的個(gè)性化管理，以更好的促進(jìn)公司的發(fā)展