監(jiān)理項目年度工作總結范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁監(jiān)理項目年度工作總結范文監(jiān)理工作實踐表明,為了確保所監(jiān)理項目質量處于受控狀態(tài),必需真正落實監(jiān)理人員履行質量職責的責、權、利,遵循工程質量系統(tǒng)掌握的原則,抓好對影響工程質量諸因素和形成質量全過程的系統(tǒng)掌握,即必需同時抓好質量的因素掌握和質量的過程掌握。今日我給大家整理了監(jiān)理項目年度工作總結，盼望對大家有所關心。

監(jiān)理項目年度工作總結范文一一、工程概況

本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。

建筑面積：3000平方米，鋼結構螺栓球網架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項目建設實施相關單位名錄：

1、建設單位：

2、設計單位：設計所

3、監(jiān)理單位：x公司

4、總包單位：x公司

三、建立組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、依據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

監(jiān)理項目部工作總結總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設施

現場由監(jiān)理單位供應監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。

建設單位供應的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

四、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設單位親密

協(xié)作，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度，供應熱請服務。在托付授權范圍內公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行掌握、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大掌握(質量、投資、進度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時仔細分析討論在建設中的各種受控因素，提早實行措施，實現主動掌握和被動掌握相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，到處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅持“三控、三管、一協(xié)調”，始終樹立“平安第一，質量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，依據監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度掌握：進度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控，并依據業(yè)主的要求，討論制定進度掌握的對策：制定合理部署，作為進

度掌握的依據。搞好現場平安,為工程順當進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度方案，對關鍵線路進行跟蹤掌握，對影響進度的緣由進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿意進度要求，經我監(jiān)理方仔細了解分析，發(fā)覺施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方依據實際狀況，要求施工單位，實行組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調，準時發(fā)覺問題，并賜予解決。

造價掌握：造價掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項掌握。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程掌握總量，使支付在可控范圍。

質量掌握：實行主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監(jiān)理掌握。監(jiān)理部在質量掌握方面著重實行了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質、高效的進行,把工程中簡單消失的問題提前毀滅在隱患之中。

b.事前掌握與事中掌握相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地掌握工程質量;嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿意施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。

d.加強成品愛護，對于已施工過的工作，搞好愛護工作，不使優(yōu)質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的愛護意識。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未閱歷收合格不得進行下道工序。

e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對于于不合格的材料馬上退場。

g.加強過程掌握，對工程的施工進行全方位、全過程掌握。每一道工序、每一項工作都仔細進行細致檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關人員值班協(xié)作。

h.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規(guī)范要求。

平安掌握：平安文明施工是工程順當進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素養(yǎng)，為此我方樂觀幫助并督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、平安標志、平安防護、平安教育、設備防護等通過定期(每周進行一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個工地沒有消失平安事故。

組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現場協(xié)調會，協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，并取得肯定效果。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供應“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順當，總體質量、進度基本滿意施工業(yè)主的要求。

監(jiān)理項目年度工作總結范文二20xx年項目部全體監(jiān)理人員在**公司及分公司的正確領導下，緊緊圍繞在以“工程質量、平安管理”為重點，嚴格過程掌握，在方案的目標內將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以有關“設計圖紙、技術標準、建設工程合同”為依據，使工程質量、平安、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿足”的服務宗旨。

一、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位親密協(xié)作，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度，供應熱請服務。在托付授權范圍內公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行掌握、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大掌握(質量、投資、進度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對各參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時仔細分析討論在建設中的各種受控因素，提早實行措施，實現主動掌握和被動掌握相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，到處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。

二、20xx年的監(jiān)理工作

**市會展中心項目自20xx年5月1日開工，20xx年8月30完成地下室封頂，估計20xx年12月底主體結束,地基與基礎工程工程閱歷收合格。在結構施工中，監(jiān)理部始終堅持“三控、三管、一協(xié)調”，始終樹立“平安第一，質量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，依據監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度掌握：進度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行

預控，并依據業(yè)主的要求，討論制定進度掌握的對策：制定合理部署，作為進度掌握的依據。搞好現場平安,為工程順當進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度方案，對關鍵線路進行跟蹤掌握，對影響進度的緣由進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿意進度要求，經我監(jiān)理方仔細了解分析，發(fā)覺施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方依據實際狀況，要求施工單位，實行組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調，準時發(fā)覺問題，并賜予解決。

造價掌握：造價掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項掌握。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程掌握總量，使支付在可控范圍內，且每期付款都為業(yè)主供應一份具體的報表，指出施工單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付數量。

質量掌握：實行主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監(jiān)理掌握。

平安掌握：平安文明施工是工程順當進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素養(yǎng)，為此我方樂觀幫助并督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、平安標志、平安防護、平安教育、設備防護等通過定期(每周進行一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個工地沒有消失平安事故。

組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現場協(xié)調會，協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，并取得肯定效果。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供應“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順當，總體質量、進度基本滿意施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主供應滿足的服務。在今后的工作中，我監(jiān)理部依舊會本著“熱忱服務、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，供應優(yōu)質服務。

三、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結，也算是我們監(jiān)理工作的一點閱歷：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必需樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強調溝通：業(yè)主的協(xié)作和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本狀況，以期得到業(yè)主的協(xié)作和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、協(xié)作，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。

超前掌握：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的掌握

目標分解、層層掌握、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現的關鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理、動態(tài)掌握的前提。如本工程質量目標為優(yōu)良，把目標分解到各分部、分項進行掌握，這樣不但思路明晰，而且操作起來。

四、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質量掌握是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力掌握柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。

2)、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯(lián)動試車、通水試驗要求等。

三個階段

1)、施工預備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理;

審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批;協(xié)作比是否符合要求。

2)、施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。

3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值。

四個手段

1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3)、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監(jiān)理人員現場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。

4)、復檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復檢后，方可進行下道工序施工。

監(jiān)理項目年度工作總結范文三鴻業(yè)興園二期工程項目由海建第四項目監(jiān)理部負責施工階段的工程監(jiān)理工作，本工程項目建筑面積為250754㎡，由13座住宅樓及地下車庫及學校、幼兒園及配套公建等20座建筑物組成。項目部在監(jiān)理工作中做到責任明確到人、各負其責，分工不分家，相互協(xié)作、支持、團結協(xié)作，較好地完成了今年的項目監(jiān)理工作，現項目已通過北京市長城杯檢查驗收，項目施工質量、平安、文明施工，在市區(qū)等多次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結如下：

一、嚴格質量標準，加強質量管理

本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監(jiān)理部在質量管理上首先組織監(jiān)理人員仔細熟識圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，依據工程特點，制訂詳細的監(jiān)理細則和質量掌握方案，同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工掌握中，仔細監(jiān)理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的掌握，做到準時發(fā)覺問題準時實行措施處理。監(jiān)理在質量掌握中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年，共審批施工方案和技術交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質量。

為確保施工質量，樂觀做好事前掌握，準時發(fā)出提示性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質量要求和施工中應留意的事項，并對特別部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必需報送資質、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，并準時對分包隊伍進行認真考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量，我們在監(jiān)理工作中留意針對施工重點、難點，準時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數，較好地保證了施工質量。今年，先后召開特地的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。

二、做好平安文明施工管理工作

由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，平安文明施工的管理工作難度大，我們在平安文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確，責任到人，相互協(xié)作。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)平安文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，平安文明施工是一項必查項目，發(fā)覺問題準時指出，限期整改。

2、配備了專職的平安監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、

每月一次平安檢查相結合，發(fā)覺平安隱患，準時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。

3、對于重大平安隱患整改不到位、不準時的就準時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保平安第一，削減事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“平安監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工平安起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)覺的問題舉一反三，相互借鑒，對于屢教不改的，加重懲罰。

5、加強對重點項目的平安管理力度，有針對性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的平安隱患和問題，先后發(fā)出了40多份平安整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進度掌握上，堅持在保證質量和平安的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的狀況下。

我們重點做好以下幾方面工作：

1、仔細審核施工單位的月、周施工進度方案，用周進度方案掌握月方案，凡是和總進度方案有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周方案的基礎上，“早方案、早支配”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調，做好施工前后的

交叉連接工作，做到有備無患，不耽擱施工進行。

2、為了搞好分段流水，主