產(chǎn)業(yè)鏈模型原理介紹

產(chǎn)業(yè)鏈模型原理介紹產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個概念，是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。兩條曲線制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，有兩條趨勢相反的曲線——微笑曲線和武藏曲線。其中，微笑曲線是宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為「再造宏碁」而提出的，為臺灣各種產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供了方向。微笑曲線的主要決策依據(jù)是產(chǎn)業(yè)附加值，希望推動企業(yè)向附加價(jià)值高的區(qū)域移動。附加價(jià)值，就是市場給出的超出基本勞動報(bào)酬的溢價(jià)，這種溢價(jià)可以基于研發(fā)、設(shè)計(jì)、知識產(chǎn)權(quán)、品牌、渠道、市場、服務(wù)等。而若處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，只能依靠產(chǎn)能擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升；品牌弱勢，沒有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)、專利、技術(shù)，只能給別人代工；沒有自己特有的自主銷售渠道、沒有服務(wù)優(yōu)勢，利潤空間就容易受到擠壓。蘋果是微笑曲線的典型案例，把握研發(fā)、設(shè)計(jì)、知識產(chǎn)權(quán)以及銷售渠道，占據(jù)微笑曲線左右兩端；海底撈提供的也不僅是餐飲，更是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和得到尊重的感覺。微笑曲線也為企業(yè)提供了一些發(fā)展策略，如產(chǎn)品升級或產(chǎn)品下移，垂直整合、縮短銷售渠道，通過研發(fā)和自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量，提高溢價(jià)。但這些途徑往往需要雄厚資金的支持。也有學(xué)者提出質(zhì)疑。龍真（2009）認(rèn)為對于龐大的組織，僅憑技術(shù)研發(fā)和營銷服務(wù)無法完成企業(yè)目標(biāo)，還會造成工作割裂；莊鴻霖和姜陣劍（2010）認(rèn)為，忽略制造環(huán)節(jié)容易形成工業(yè)空心化的啞鈴結(jié)構(gòu)；鄧欣（2019）通過對浙江民營也的考察發(fā)現(xiàn)，目前很多民營制造業(yè)不具備資金、研發(fā)人員大量投入的能力，無法進(jìn)行升級；微笑曲線有其使用條件，文嫮和張生叢（2009）以晶體硅太陽能電池產(chǎn)業(yè)為案例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分布就不符合“微笑曲線”，而是一條從左上到右下傾斜的曲線。2004年日本索尼中村研究所所長中村末廣提出了“武藏曲線”，即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正最豐厚的利潤源正是在“制造”上。而2005年6月，日本《2004年度制造業(yè)白皮書》通過對近400家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查也驗(yàn)證了，認(rèn)同“制造&組裝”利潤率最高的企業(yè)非常多。組裝制造環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，生產(chǎn)資料眾多，存在較大的決策空間和成本改善空間。而之所以中國制造業(yè)被微笑曲線所迷惑，根本原因是中國的制造業(yè)管理水平還很落后。日本的精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)線、質(zhì)量管理都處于世界領(lǐng)先水平，有今井正明、田口玄一、石川馨等質(zhì)量管理大師，日本企業(yè)具有較高的管理水平。微笑曲線和武藏曲線在企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值的方法論上有方向上的區(qū)別。微笑曲線指導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行移動或者組合，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈附加值的制高點(diǎn)，而武藏曲線指導(dǎo)企業(yè)在制造組裝環(huán)節(jié)提高管理水平提高附加價(jià)值，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈分析？產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的行業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈分析，要先明晰上下游是誰；產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵技術(shù)/核心競爭力把握在哪個環(huán)節(jié)，技術(shù)進(jìn)展如何；目前產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)發(fā)展是否均衡，制約因素有哪些。只有搞清產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)物、貨幣、信息的流通情況，政策、需求、價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，才能明晰這些變化在產(chǎn)業(yè)鏈上是如何傳導(dǎo)的，對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)會產(chǎn)生怎樣的影響。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化趨勢從產(chǎn)業(yè)鏈歷史可以洞察發(fā)展趨勢。產(chǎn)業(yè)鏈分工不是一成不變的，企業(yè)為了戰(zhàn)略目的，經(jīng)常會進(jìn)行垂直整合。企業(yè)的前向一體化有利于掌握市場，增強(qiáng)對需求的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性；后向一體化有助于企業(yè)控制關(guān)鍵原材料的成本、質(zhì)量。但也會增加退出障礙，提高內(nèi)部管理成本。以汽車產(chǎn)業(yè)鏈為例，核心技術(shù)正逐漸向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，全球供應(yīng)商集中度提高，一級供應(yīng)商數(shù)量減少，一級供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈分工調(diào)整的過程中正受到擠壓。再以目前電商為例。抖音、快手等短視頻網(wǎng)站曾經(jīng)一度為淘寶天貓等電商平臺引流，提供流量接口。但他們的目標(biāo)不止于此，