第六章-組織職能課件

第六章組織職能第六章-組織職能第一節(jié)概述一、組織的概念與原則（一）組織的概念是設(shè)立一套框架，使單位內(nèi)的事務(wù)、人員與職責(zé)權(quán)利能有適當(dāng)?shù)姆峙?，借助分工合作，完成任?wù)達到目標(biāo)。第六章-組織職能（二）組織的原則

1.目標(biāo)一致

2.效率與效果結(jié)合

3.管理寬度第六章-組織職能二、正式組織與非正式組織

（一）正式組織指按原則、規(guī)則完成特定的任務(wù)的組織。（二）非正式組織指在正式組織中的成員相互接觸后，因感情交流形成的自然組合。第六章-組織職能三、組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)（一）組織設(shè)計

1.設(shè)計步驟（1）職務(wù)設(shè)計（2）部門劃分（3）結(jié)構(gòu)形成

2.組織調(diào)整第六章-組織職能（二）組織結(jié)構(gòu)

1.直線型

2.直線-職能參謀型

3.委員會第六章-組織職能第二節(jié)我國的護理管理組織系統(tǒng)一、中華護理學(xué)會和衛(wèi)生部護理中心（一）中華護理學(xué)會是全國護理技術(shù)工作者的學(xué)術(shù)性群眾團體，是中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會所屬的一個專門學(xué)會。（二）衛(wèi)生部護理中心衛(wèi)生部護理中心成立于1985年，他接受衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)，是衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)全國護理工作的主要參謀和咨詢機構(gòu)。第六章-組織職能二、醫(yī)院護理指揮系統(tǒng)

（一）護理部的地位與作用1.護理部的地位2.護理部的作用（二）護理管理體系1.各級護理管理體系2.醫(yī)院護理管理體系第六章-組織職能（三）護理部主任職責(zé)和管理方法

1.護理部主任職責(zé)

2.護理部主任管理方法（四）科護士長職責(zé)和管理方法

1.科護士長職責(zé)

2.科護士長管理方法第六章-組織職能（五）護士長職責(zé)和管理方法

1.護士長職責(zé)

2.護士長管理方法（六）主任護師職責(zé)（七）主管護師職責(zé)（八）護師職責(zé)（九）護士職責(zé)第六章-組織職能三、醫(yī)院護理單位的組織與管理（一）門診的布局與管理

1.門診的布局

2.門診的管理（二）急診科（室）布局與管理

1.急診科（室）布局

2.急診科（室）管理第六章-組織職能（三）普通護理單元布局與管理1.普通護理單元布局2.普通護理單元管理（四）特殊護理單元布局與管理1.分娩室的布局與管理第六章-組織職能2.新生兒室的布局與管理3.燒傷病室的布局與管理4.監(jiān)護室的布局與管理5.手術(shù)室的布局與管理6.供應(yīng)室的布局與管理第六章-組織職能第三節(jié)護理人員的合理編配及管理一、護理人員編配的意義與原則（一）護理人員編配的意義是護理人力資源規(guī)劃和護理系統(tǒng)人員管理的重要組成部分，是確保在一定的職位配備一定數(shù)量和類型的護理人員，有效地促進護理總目標(biāo)實現(xiàn)的工作過程。第六章-組織職能（二）護理人員編配的原則1.職務(wù)要求明確

2.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

3.用人之長

4.公平競爭第六章-組織職能二、護理人員的合理編配方法（一）按工作量計算法

1.計算依據(jù)

2.計算方法（二）按衛(wèi)生部《編制原則》計算法

第六章-組織職能

1.醫(yī)院護理人員編制計算方法

2.工作量及人員配備

3.護師以上專業(yè)技術(shù)的崗位設(shè)置及編配（三）按衛(wèi)生部《醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》計算法第六章-組織職能三、護理人員的分工（一）按職務(wù)職稱分工（二）按工作任務(wù)分工

1.個案護理

2.功能制護理

3.小組護理

4.責(zé)任制護理

5.綜合護理

第六章-組織職能四、護理人員的排班是基層護理管理者的一項常規(guī)工作（一）排班的原則

1.以病人需要為中心

2.掌握工作規(guī)律，科學(xué)合理排班

3.保持各班的工作量基本均衡

4.應(yīng)配機動人員，以備急需

5.掌握排班規(guī)律性第六章-組織職能（二）排班的影響因素

1.醫(yī)院政策

2.護理人員素質(zhì)

3.護理的方式

4.部門的特殊需求

5.不同工作段的特點

6.排班方法第六章-組織職能（三）排班的種類

1.集權(quán)式排班

2.分權(quán)式排班（四）排班的方法

1.每日三班制排班法

2.每日兩班制排班法

3.上班時數(shù)的種類第六章-組織職能第四節(jié)護理人力資源的管理

一、護理人才的識別與選用（一）護理人才的識別是指具有一定能力和專長的人。（二）護理人才的選用第六章-組織職能二、護理人才的培養(yǎng)與教育（一）護理人才的培養(yǎng)

1.護理人才成長的特點

2.護理人才培養(yǎng)內(nèi)容（二）護理人才的教育

1.護理人才教育形式

2.護理人才教育方法第六章-組織職能三、護理人才的考核與晉升（一）護理人才的考核

1.護理人才的考核原則

2.護理人才的考核方法（二）護理人才的晉升

1.各級護理專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任條件

2.各級護理行政職務(wù)任職條件第六章-組織職能思考題1、組織的概念和原則是什么？

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