人力資源管理培訓(xùn)-薪酬體系設(shè)計(jì)

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)2024/3/26人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)人力資源管理培訓(xùn)

薪酬體系設(shè)計(jì)

2人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容如何設(shè)計(jì)工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計(jì)福利制度之一之二之三人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（之一）如何設(shè)計(jì)工資制度人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)工資概念工資管理的目的工資管理的六大原則影響工資的因素工資管理的基本流程人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)工資概念不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧

企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)工資管理的六大原則工資管理六原則內(nèi)外公平能力開(kāi)發(fā)勞資互惠有限激勵(lì)支付效率層次需求

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)外公平原則

（對(duì)外）絕對(duì)公平相對(duì)公平（對(duì)內(nèi)）人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)勞資互惠原則企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到：人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)支付效率原則沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)能力開(kāi)發(fā)原則能力效率加薪

業(yè)績(jī)?nèi)肆Y源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)有限激勵(lì)原則

激勵(lì)有限人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)層次需求原則

馬斯洛五層次需求理論

層次需求理論應(yīng)用

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)影響工資的因素分析內(nèi)在因素與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素外在因素與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)工資管理的基本流程工資策略工資制度工資水平工資調(diào)整工資評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理工資體系工資結(jié)構(gòu)工資支付工資定位絕對(duì)水平相對(duì)水平工資策略調(diào)整依據(jù)調(diào)整技術(shù)企業(yè)效益團(tuán)隊(duì)士氣人工成本人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)小結(jié)人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)工資管理流程設(shè)計(jì)（1）如何設(shè)計(jì)工資策略人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)中要解決的問(wèn)題1、薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀以及人力資源管理的基本策略2、薪酬如何成為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具3、薪酬如何強(qiáng)化員工責(zé)任、鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)4、薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績(jī)效不佳者的手段5、薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成功的機(jī)會(huì)人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)工資管理流程設(shè)計(jì)（2）如何設(shè)計(jì)工資制度人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資制度人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)工資制度2、工資體系決定要素工資體系人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)工資制度3、工資體系類(lèi)型工資體系人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)工資制度4.1工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)基薪津貼獎(jiǎng)金人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.1支付原則

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.2正常支付的項(xiàng)目

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.2非正常支付的項(xiàng)目

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（之二）如何確定工資水平人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)均衡工資水平的特點(diǎn)企業(yè)期望員工期望工資水平相對(duì)性動(dòng)態(tài)性人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)均衡工資水平的確定方法1、對(duì)內(nèi)：職位評(píng)估2、對(duì)外：薪酬調(diào)查人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行職位評(píng)估人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)《職位說(shuō)明書(shū)》核心內(nèi)容職位職責(zé)工作關(guān)系工作內(nèi)容任職條件人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)職位評(píng)估內(nèi)容人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（一）薪酬調(diào)查的目的了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置確定職位起薪基點(diǎn)制定薪酬政策參考勞資雙方溝通依據(jù)人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（二）薪酬調(diào)查的過(guò)程選擇調(diào)查對(duì)象爭(zhēng)取對(duì)象合作確定代表職位撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)調(diào)查表格統(tǒng)計(jì)分析資料收集調(diào)查資料審查調(diào)查資料爭(zhēng)取對(duì)象合作確定代表職位撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)調(diào)查表格統(tǒng)計(jì)分析資料審查調(diào)查資料收集調(diào)查資料人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容1、選擇調(diào)查對(duì)象

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容2、爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象合作聯(lián)絡(luò)合作的一般原則：

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容3、確定具有代表性的職位

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容（1）有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容（2）有關(guān)收入的資料人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容（3）有關(guān)福利的資料人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容5、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容訪談式填表式人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容6、審核調(diào)查資料

7、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查資料8、撰寫(xiě)《薪酬調(diào)查報(bào)告》人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)目前薪酬調(diào)查可選擇方式1、購(gòu)買(mǎi)咨詢公司資料2、參加咨詢公司調(diào)查3、自己組織薪酬調(diào)查人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行年度工資調(diào)整人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)年度工資調(diào)整策略

領(lǐng)導(dǎo)策略跟隨策略相同策略人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)年度工資調(diào)整依據(jù)市場(chǎng)工資水平物價(jià)及生活費(fèi)企業(yè)承受力法律及法規(guī)工資指導(dǎo)線意見(jiàn)人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)年度工資調(diào)整內(nèi)容基薪津貼調(diào)整獎(jiǎng)金工資總額工資等級(jí)增加津貼/獎(jiǎng)金項(xiàng)目

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策

橫向差別縱向差別固定比例浮動(dòng)比例有業(yè)務(wù)指標(biāo)的非業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)界水平企業(yè)水平人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)如何進(jìn)行工資評(píng)估企業(yè)效益團(tuán)隊(duì)士氣人工成本人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（之三）如何設(shè)計(jì)福利制度人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)福利的概念

福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利和實(shí)物性福利。人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)福利與工資的共性職工取得個(gè)人消費(fèi)品的分配形式也是勞動(dòng)力再生產(chǎn)費(fèi)用，是職工勞動(dòng)所得人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)福利與工資的區(qū)別

工資

福利人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)福利體系的基本構(gòu)成法定福利

福利體系統(tǒng)一福利專(zhuān)項(xiàng)福利人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)法定福利的項(xiàng)目

法定福利

人力資源管理培訓(xùn)——薪酬體系設(shè)計(jì)統(tǒng)一福利的項(xiàng)目