XX地產(chǎn)咨詢-深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告1

XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告2024/3/26XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]目錄

一、特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)二、特發(fā)地產(chǎn)管理層級(jí)關(guān)系圖和職位發(fā)展矩陣三、特發(fā)地產(chǎn)各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)四、特發(fā)地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)及各部門職能規(guī)劃五、特發(fā)地產(chǎn)未來組織演變指引六、特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)后續(xù)工作說明XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)方案AB戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)項(xiàng)目A經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理營(yíng)銷策劃部經(jīng)理工程部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理黨支部書記D項(xiàng)目C經(jīng)理項(xiàng)目B經(jīng)理項(xiàng)目D經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)副總經(jīng)理()專業(yè)委員會(huì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理黨群工作部經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)工會(huì)主席團(tuán)支部書記規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理造價(jià)部經(jīng)理CXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]目錄

一、特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)二、特發(fā)地產(chǎn)管理層級(jí)關(guān)系圖和職位發(fā)展矩陣三、特發(fā)地產(chǎn)各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)四、特發(fā)地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)及各部門職能規(guī)劃五、特發(fā)地產(chǎn)未來組織演變指引六、特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)后續(xù)工作說明XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]管理層級(jí)關(guān)系圖管理職位族營(yíng)銷職位族工程技術(shù)職位族專業(yè)事務(wù)職位族輔助職位族行政線行政線行政線技術(shù)線行政線行政線A1總經(jīng)理A2總經(jīng)理A3總經(jīng)理A4副總經(jīng)理A5副總經(jīng)理A6副總經(jīng)理B1經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理B2經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理B3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理B4經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)工程師經(jīng)理B5經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)工程師經(jīng)理B6經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)工程師經(jīng)理C1主管工程師主管C2主管工程師主管C3主管工程師主管C4主管工程師主管C5主管工程師主管C6主管工程師主管D1管理員助理工程師管理員D2管理員助理工程師管理員D3管理員助理工程師管理員D4司機(jī)/文員D5司機(jī)/文員D6司機(jī)/文員XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]職位發(fā)展矩陣營(yíng)銷策劃部開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部造價(jià)部工程部財(cái)務(wù)部綜合管理部黨群工作部工程項(xiàng)目技術(shù)通路A（1）總經(jīng)理（2）副總經(jīng)理B（3）營(yíng)銷策劃部經(jīng)理（4）開發(fā)部經(jīng)理（5）規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（6）造價(jià)部經(jīng)理（7）工程部經(jīng)理（8）財(cái)務(wù)部經(jīng)理（9）企業(yè)管理部經(jīng)理/副經(jīng)理（10）黨群工作部經(jīng)理（11）項(xiàng)目經(jīng)理（40）高級(jí)C（12）市場(chǎng)主管（15）開發(fā)主管（16）管理會(huì)計(jì)（17）行政主管（39）中級(jí)（13）品牌主管（18）企管主管（39）中級(jí)（14）營(yíng)銷策劃主管（19）人力資源主管（39）中級(jí)D（20）市場(chǎng)調(diào)研員（23）建筑設(shè)計(jì)師（26）給排水工程師（29）項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)（32）檔案管理員（36）公司刊物編輯（38）助理級(jí)（21）品牌管理員（24）預(yù)算工程師（27）供電工程師（30）費(fèi)用/稅務(wù)會(huì)計(jì)（33）前臺(tái)文員（37）黨群管理員（38）助理級(jí)（22）營(yíng)銷策劃員（25）決算工程師（28）結(jié)構(gòu)工程師（31）出納（34）司機(jī)（38）助理級(jí)（35）保潔員管理員級(jí)（D）主管級(jí)（C）經(jīng)理級(jí)（B）副總級(jí)（A）總經(jīng)理級(jí)（A）（20）（21）（22）（12）（13）（14）（3）（2）（1）（15）（4）（2）（1）（31）－（29）（30）（16）（8）（2）（1）（32）（17）（18）（19）（9）（2）（1）（23）（24）（24）－（38）（26）（27）（28）－（38）（29）（30）（31）－（38）（39）（40）－（5）（40）－（6）（40）－（7）（40）－（7）（2）（1）職位晉升：職位輪換：【（20）（21）（22）】、【（12）（13）（14）】、【（23）（26）（27）（28）】、【（24）（25）】、【（29）（30）（31）】【（17）（18）（19）】、【（3）（4）】、【（5）（6）（7）

（11）】、【（9）、（10）】。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]目錄

一、特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)二、特發(fā)地產(chǎn)管理層級(jí)關(guān)系圖和職位發(fā)展矩陣三、特發(fā)地產(chǎn)各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)四、特發(fā)地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)及各部門職能規(guī)劃五、特發(fā)地產(chǎn)未來組織演變指引六、特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)后續(xù)工作說明XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]營(yíng)銷策劃部二級(jí)結(jié)構(gòu)營(yíng)銷策劃部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研員BDC市場(chǎng)主管品牌管理員品牌主管研究策劃員營(yíng)銷策劃主管XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]開發(fā)部二級(jí)結(jié)構(gòu)開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)主管BDCXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]規(guī)劃設(shè)計(jì)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理建筑設(shè)計(jì)工程師BDCXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]造價(jià)部二級(jí)結(jié)構(gòu)造價(jià)部經(jīng)理決算工程師BDC預(yù)算工程師XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]工程部二級(jí)結(jié)構(gòu)工程部經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師供電工程師BDCXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]綜合管理部二級(jí)結(jié)構(gòu)綜合管理部經(jīng)理保潔員前臺(tái)文員檔案管理員小車司機(jī)行政主管BDC企管主管人力資源主管綜合管理部副經(jīng)理XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部經(jīng)理費(fèi)用/稅務(wù)會(huì)計(jì)出納管理會(huì)計(jì)BDC項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]黨群工作部二級(jí)結(jié)構(gòu)黨群工作部經(jīng)理公司刊物編輯黨群管理員BDCXX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]項(xiàng)目二級(jí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理研究策劃員建筑設(shè)計(jì)工程師給排水工程師供電工程師結(jié)構(gòu)工程師客戶服務(wù)員預(yù)算工程師決算工程師BDC開發(fā)員銷售管理員XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]目錄

一、特發(fā)地產(chǎn)新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)二、特發(fā)地產(chǎn)管理層級(jí)關(guān)系圖和職位發(fā)展矩陣三、特發(fā)地產(chǎn)各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)四、特發(fā)地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)及各部門職能規(guī)劃五、特發(fā)地產(chǎn)未來組織演變指引六、特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)后續(xù)工作說明XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]營(yíng)銷策劃部使命與職能部門使命通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研與銷售策劃活動(dòng)，提升公司品牌形象，實(shí)現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研進(jìn)行整體市場(chǎng)狀況研究與調(diào)查，包含但不限于：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策、供求市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤銷售客戶群體研究。進(jìn)行調(diào)研并編制調(diào)研報(bào)告提交總經(jīng)理審議。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)擬定銷售價(jià)格體系與銷售政策提煉樓盤賣點(diǎn)，制訂具體的項(xiàng)目銷售策劃方案并組織實(shí)施項(xiàng)目策劃實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目樓盤進(jìn)展?fàn)顩r，制訂季度、月度、周推廣工作方案，呈報(bào)總經(jīng)理。組織選擇銷售公司，并監(jiān)督制定銷售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售公司銷售工作的開展。根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。品牌管理品牌規(guī)劃與宣傳負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)規(guī)劃的編制。負(fù)責(zé)編制公司的廣告計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)廣告刊發(fā)（播發(fā)）的監(jiān)測(cè)和效果評(píng)估。負(fù)責(zé)公司宣傳品的設(shè)計(jì)和制作。與新聞媒體保持密切聯(lián)系，拓展公司公關(guān)、宣傳渠道，擴(kuò)大公司的知名度、美譽(yù)度。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費(fèi)用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]開發(fā)部使命與職能部門使命完成公司開發(fā)項(xiàng)目所需要的各類報(bào)批報(bào)建并取得項(xiàng)目完整審批手續(xù)，確保項(xiàng)目順利開盤。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建外部關(guān)系建立及維護(hù)負(fù)責(zé)建立與項(xiàng)目開發(fā)緊密相連的政府相關(guān)職能部門的關(guān)系并負(fù)責(zé)長(zhǎng)期維護(hù)。工程申辦/報(bào)批/報(bào)建依據(jù)項(xiàng)目不同階段的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)備與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料。負(fù)責(zé)征地階段建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、土地預(yù)審意見書、房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、拆遷凍結(jié)手續(xù)、房屋拆遷許可證、土地使用證等工作事項(xiàng)的申辦。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目階段建筑設(shè)計(jì)方案的審查、申請(qǐng)正式放核樣、擴(kuò)初會(huì)審、施工圖審查、建委施工圖審查備案、建筑工程規(guī)劃許可證、人防審查、消防建審、管線綜合平面會(huì)審及施工圖會(huì)審等工作事項(xiàng)的申辦。負(fù)責(zé)施工及配套工程階段的給水、排水、電、煤氣、電話報(bào)裝、工程建設(shè)交易服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建筑施工許可證、破路等工作事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)建、申請(qǐng)。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段的消防、規(guī)劃、環(huán)保、檔案?jìng)浒傅裙ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行報(bào)批報(bào)建?？⒐を?yàn)收組織相關(guān)部門對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作。突發(fā)事件處理組織對(duì)外突發(fā)事件的調(diào)查和處理。土地拍賣收集國(guó)有土地出讓的相關(guān)信息提交公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)辦理土地拍賣會(huì)的報(bào)名手續(xù)。負(fù)責(zé)參加拍賣會(huì)并負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)得土地繳納地價(jià)款，辦理相關(guān)手續(xù)。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費(fèi)用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]規(guī)劃設(shè)計(jì)部使命與職能部門使命根據(jù)公司產(chǎn)品定位，組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招投標(biāo)管理，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)符合公司的要求。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)考察工程設(shè)計(jì)單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。負(fù)責(zé)就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書及數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出改善意見，達(dá)成公司營(yíng)銷策劃部的項(xiàng)目定位。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行有效管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立與管理。協(xié)助工程部進(jìn)行工程項(xiàng)目的日常管理及檢查。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費(fèi)用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]造價(jià)部使命與職能部門使命根據(jù)公司產(chǎn)品定位，通過預(yù)算體系，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程項(xiàng)目預(yù)（決）算管理預(yù)（決）算管理負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案，組織審查施工預(yù)算工程量及單價(jià)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程概算、預(yù)算及決算工作。審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。參與工程最終的驗(yàn)收交付審核工作編制工程竣工決算報(bào)告說明書，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行比較分析，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析說明綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費(fèi)用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]工程部使命與職能部門使命通過工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度的監(jiān)督與管理，保證工程項(xiàng)的竣工驗(yàn)收交付使用，推動(dòng)公司成本控制與項(xiàng)目管理提升目標(biāo)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)管理擬訂招標(biāo)技術(shù)文件，參與招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位、施工單位的資質(zhì)審查。參與招標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)答疑。參與標(biāo)書評(píng)審，協(xié)助定標(biāo)。工程計(jì)劃及進(jìn)度控制制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。匯總及編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。合同管理參與工程施工合同的編寫工作。根據(jù)公司資金狀況，控制合同中的付款方式，保證公司運(yùn)作資金的效率。負(fù)責(zé)施工合同的收集、整理、立卷、歸檔工作。工程調(diào)度及零星采購(gòu)管理定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前提出合理化建議，對(duì)方案及施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的零星采購(gòu)并負(fù)責(zé)物資品質(zhì)驗(yàn)的收及不合格品的退貨、換貨。控制資源的供應(yīng)程度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程測(cè)量管理協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作施工現(xiàn)場(chǎng)管理開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地等。在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。施工安全管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，制定各項(xiàng)安全措施，并定期進(jìn)行安全大檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。對(duì)安全事故和安全事故隱患進(jìn)行及時(shí)妥善處理。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]工程部使命與職能部門使命通過工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度的監(jiān)督與管理，保證工程項(xiàng)的竣工驗(yàn)收交付使用，推動(dòng)公司成本控制與項(xiàng)目管理提升目標(biāo)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與配合設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作，跟蹤、落實(shí)施工圖紙的變更。與公司策劃、財(cái)務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)等部門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題。工程竣工及移交參與工程竣工驗(yàn)收及竣工手續(xù)的辦理，移交樓盤并配合物業(yè)管理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修。收集、整理、歸檔工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料，并移交相關(guān)部門管理。成本管理協(xié)助造價(jià)部進(jìn)行工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作。參與投資項(xiàng)目前期的可行性分析。參與施工圖紙會(huì)審，并提出合理化建議。負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，向上級(jí)提交工作報(bào)告，包括、工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等。負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同。負(fù)責(zé)熟悉最新的材料價(jià)格信息及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費(fèi)用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]財(cái)務(wù)部使命與職能部門使命執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)體系要求，建立財(cái)務(wù)規(guī)范，為公司決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成有效的財(cái)務(wù)管控。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算編制與執(zhí)行預(yù)算管理建立并完善公司預(yù)算管理體系。編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整況。進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告。對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、工程項(xiàng)目等的核算。負(fù)債、各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益的核算。編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送內(nèi)外相關(guān)部門。成本管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制。合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析。稅務(wù)確保遵守國(guó)家財(cái)政稅務(wù)法規(guī)。結(jié)合公司實(shí)際用好用活國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化。納稅預(yù)算與納稅資金安排及時(shí)申報(bào)、繳納稅款。財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息。編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費(fèi)用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]綜合管理部使命與職能部門使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作目標(biāo)，建立規(guī)范化行政管理體系，促進(jìn)各部門協(xié)作，推動(dòng)及監(jiān)督各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人力資源管理人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，各階段工作計(jì)劃。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議，合理進(jìn)行部門的定崗定編。招聘調(diào)配負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立。負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立。績(jī)效管理負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核制度和流程，對(duì)各部門考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織公司的績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)。薪酬福利負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定。負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放。負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理。負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)。人事事務(wù)負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同簽訂和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報(bào)告。負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)傷殘的鑒定及處理。負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實(shí)施管理。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]綜合管理部使命與職能部門使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作目標(biāo)，建立規(guī)范化行政管理體系，促進(jìn)各部門協(xié)作，推動(dòng)及監(jiān)督各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人力資源開發(fā)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)評(píng)估。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)、職稱申報(bào)等工作。人才隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)建立能力素質(zhì)體系和崗位任職資格體系。負(fù)責(zé)職位發(fā)展通道的建立和動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)人員接替模型、人才梯隊(duì)建設(shè)、管理層級(jí)和能力發(fā)展的管理。職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)識(shí)別核心員工，建立核心員工激勵(lì)機(jī)制。負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理。規(guī)范化管理流程/制度建設(shè)定期評(píng)估公司規(guī)范化管理現(xiàn)狀，規(guī)劃并編制公司規(guī)范化建設(shè)計(jì)劃。組織相關(guān)部門制定、發(fā)布和評(píng)審公司級(jí)流程/制度。定期組織對(duì)各部門內(nèi)部相關(guān)流程/制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)公司發(fā)展不同階段要求，識(shí)別并導(dǎo)入新的管理體系。電腦及信息系統(tǒng)管理組織建立健全公司信息管理體系。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站資料的更新工作。負(fù)責(zé)公司電腦的購(gòu)置、電腦軟件、硬件的維護(hù)工作。法律事務(wù)法務(wù)服務(wù)負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)公司對(duì)外法律事務(wù)及各類法律糾紛的處理。負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、勞動(dòng)合同等的審核。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]綜合管理部使命與職能部門使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作目標(biāo)，建立規(guī)范化行政管理體系，促進(jìn)各部門協(xié)作，推動(dòng)及監(jiān)督各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政事務(wù)計(jì)劃管理根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促各部門編制部門月度、年度工作計(jì)劃與工作總結(jié)。協(xié)助總經(jīng)理各部門工作計(jì)劃的完成情況。會(huì)議管理負(fù)責(zé)組織、安排總經(jīng)理辦公會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議及涉及各部門參加的會(huì)議。負(fù)責(zé)公司各類行政會(huì)議的組織安排，編寫會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議，并跟蹤決議執(zhí)行情況。接待工作負(fù)責(zé)重要客人的接待工作。負(fù)責(zé)接待費(fèi)用的管理與控制。小車服務(wù)負(fù)責(zé)公司小車的派遣服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)和費(fèi)用控制。公文處理公文、函電的起草、擬辦、收發(fā)、傳閱和管理。負(fù)責(zé)公司各種人員任命、通知等的起草、報(bào)批和發(fā)放工作。綜合檔案管理公司綜合檔案的收集、組卷和歸檔工作。負(fù)責(zé)公司檔案借閱登記和日常管理。綜合事務(wù)印章刻制與使用管理。文印作業(yè)與管理。負(fù)責(zé)公司辦公類固定資產(chǎn)的購(gòu)置、登記和保管。負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放。負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)工作。企業(yè)文化文化規(guī)劃負(fù)責(zé)編制公司文化建設(shè)規(guī)劃。監(jiān)督公司文化建設(shè)情況。綜合管理資產(chǎn)及費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費(fèi)用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]黨群工作部使命與職能部門使命圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)黨群工作，營(yíng)造健康的文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供思想和文化保障。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能企業(yè)文化文化建設(shè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理。負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系，完善企業(yè)文化管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的編輯。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司無形資產(chǎn)管理（專利、商標(biāo)、知識(shí)等）。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的征訂工作。黨群工作黨團(tuán)工青婦負(fù)責(zé)本公司與市、集團(tuán)等有關(guān)部門的接口，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門之間的關(guān)系，保證黨委決策的順利執(zhí)行。黨員教育和管理，做好發(fā)展黨員工作，組織黨的基層組織建設(shè)，提高質(zhì)量和黨組織的戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)黨委、團(tuán)委、紀(jì)檢、工會(huì)工作計(jì)劃制定，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)日常工作的開展。負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作。綜合管理部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。資產(chǎn)及費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)部門成本費(fèi)用的控制。安全規(guī)范與公司簽訂安全管理責(zé)任書，按照安全責(zé)任書的要求，做好安全防范工作。負(fù)責(zé)部門的安全工作。XX地產(chǎn)咨詢—深圳某地產(chǎn)有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告[1]治理結(jié)構(gòu)成員構(gòu)成及職能規(guī)劃專業(yè)委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、相關(guān)專業(yè)專家組成，專業(yè)委員會(huì)的主要職責(zé)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組建不同專業(yè)性質(zhì)的委員會(huì)。提出專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的指導(dǎo)思想。審核專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。對(duì)專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估。負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃與培養(yǎng)狀況的審核與評(píng)估。其它專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。負(fù)責(zé)制定專業(yè)委員會(huì)的會(huì)議制度與章程。預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)由董事會(huì)成員、公司高層、財(cái)務(wù)人員組成。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度預(yù)算。定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行狀況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。負(fù)責(zé)