研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材

_研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材2024/3/26研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材明確產(chǎn)品數(shù)據(jù)的地位和作用提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)重大業(yè)務(wù)問題的管理和解決方法精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理根據(jù)企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售和售后服務(wù)及其IT系統(tǒng)的需要，產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)生的各種圖紙、軟件、技術(shù)協(xié)議、物料清單等，統(tǒng)稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳統(tǒng)上，產(chǎn)品數(shù)據(jù)主要是文本和圖紙，采用紙張作為載體產(chǎn)品數(shù)據(jù)成為企業(yè)IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在企業(yè)的作用和地位大大提高PDM（ProductDataManagement）既是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)，又是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)管理原理和方法，是產(chǎn)品研發(fā)管理的一個支撐性IT系統(tǒng)PDM是IT系統(tǒng)PDM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的方法論PMD是一個使能器，它用于在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)造一個從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實現(xiàn)的并行化協(xié)作環(huán)境定義精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命銷售供應(yīng)鏈技術(shù)支援PartBOM技術(shù)文件/DOCEC流程技術(shù)積累知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)用產(chǎn)生應(yīng)用ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)是聯(lián)系研發(fā)與企業(yè)其它業(yè)務(wù)的橋梁精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材產(chǎn)品數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、安全、規(guī)范、高效準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確性是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命安全性，是技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，必須嚴(yán)格保護(hù)規(guī)范性，必須符合規(guī)范，才能在獲得一致的理解和正確的使用高效性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其管理流程必須精心設(shè)計以配合ERP等IT系統(tǒng)和流程，協(xié)助提高研發(fā)和供應(yīng)鏈工作效率產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理必須達(dá)到的要求與標(biāo)準(zhǔn)精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材零部件（Part）：記錄原材料或者零部件的基本特征，是構(gòu)成物料清單的基本單元零部件的數(shù)據(jù)定義精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材替代關(guān)系：兩個或多個廠家生產(chǎn)的同種零部件，可以在全部或某些產(chǎn)品上互換使用采購類零部件的替代管理零部件替代關(guān)系數(shù)據(jù)記錄在企業(yè)MRPII或ERP系統(tǒng)的Part主數(shù)據(jù)中零部件替代關(guān)系的確認(rèn)，必須由產(chǎn)品的設(shè)計工程師確認(rèn)，必須測試驗證精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材不同類別的零部件，往往屬于不同的專業(yè)領(lǐng)域，有不同的部門負(fù)責(zé)，具有不同的管理流程——零件號神氣個流程應(yīng)該按照零部件的類別適當(dāng)細(xì)分子流程零部件申請流程是一個覆蓋所有類別零部件的流程系列，是產(chǎn)品研發(fā)流程體系的一個重要分支零部件管理流程精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材BOM是連接企業(yè)大多數(shù)重要核心業(yè)務(wù)的紐帶和橋梁，其準(zhǔn)確性至關(guān)重要BOM分類及管理要點精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材BOM準(zhǔn)確率：在所有BOM中，完全準(zhǔn)確的BOM所占的比例加權(quán)的BOM準(zhǔn)確率計算公式： 月度BOMA=∑Ki*（1-Qi/Si），i=1…n，n是總的BOM類別數(shù) 年度BOMA=當(dāng)前12個月BOM準(zhǔn)確率的平均值 產(chǎn)品BOMA=（1-產(chǎn)品的錯誤BOM數(shù)/該產(chǎn)品BOM總數(shù)）*100% 其中，Ki：加權(quán)系數(shù)，影響打的BOM類別的加權(quán)系數(shù)相對較大，以突出其影響 Qi：第i類BOM出現(xiàn)的錯誤清單數(shù) Si：第i類BOM總數(shù)BOM準(zhǔn)確率為方便定義和計算BOM準(zhǔn)確率，計算BOM張數(shù)時，皆指單層BOM如果BOM的子項、子項數(shù)量以及其它信息不準(zhǔn)確，則該張BOM為錯誤BOM如果一張BOM中存在多個錯誤，也計算為一張錯誤BOM精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材需要投入一批高素質(zhì)人力資源，以建設(shè)一個強有力的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門需要設(shè)計企業(yè)各主要業(yè)務(wù)部門，必須在企業(yè)范圍內(nèi)形成積極配合BOM工作的良好氣氛研發(fā)內(nèi)部通常存在重產(chǎn)品實物開發(fā)，輕產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作的不良風(fēng)氣，必須扭轉(zhuǎn)實踐經(jīng)驗（華為）《研發(fā)系統(tǒng)BOM準(zhǔn)確率考評制度》與BOM上崗證提供方便易用的BOM、Part數(shù)據(jù)模板、范例和培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)評審發(fā)布流程中消除數(shù)據(jù)重復(fù)錄入通過《BOM驗證Checklist》改善驗證階段產(chǎn)品的BOM準(zhǔn)確率BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材產(chǎn)品技術(shù)文件：說明產(chǎn)品功能、構(gòu)成、外形、零部件之間的連接關(guān)系及生產(chǎn)、檢驗要求的產(chǎn)品文檔，并直接作為產(chǎn)品生產(chǎn)、維修和安裝使用過程的依據(jù)。產(chǎn)品過程文檔：說明產(chǎn)品設(shè)計思想、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)計方法的產(chǎn)品文檔，主要用于設(shè)計過程中設(shè)計工程師之間的技術(shù)上的共享、交流和進(jìn)行技術(shù)積累。產(chǎn)品技術(shù)文件和過程文檔合成產(chǎn)品資料。產(chǎn)品技術(shù)文件與過程文檔精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材產(chǎn)品資料應(yīng)該有命名和資料號，以便于檢索和使用。資料號也稱為圖號。規(guī)范產(chǎn)品資料至少應(yīng)有一下規(guī)則：《產(chǎn)品資料分類規(guī)則》《產(chǎn)品資料命名規(guī)則》《產(chǎn)品資料編號規(guī)則》《產(chǎn)品資料模板（電子模板）及范本》《產(chǎn)品資料保密規(guī)定》《產(chǎn)品資料發(fā)放規(guī)定》《產(chǎn)品資料使用工作原則》《產(chǎn)品資料檔案管理規(guī)定》產(chǎn)品資料命名與模板精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材工程更改：是一個嚴(yán)格定義的對產(chǎn)品機器零部件進(jìn)行更改的評審與綜合處理流程，確保不遺漏所涉及的所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。工程更改定義、分類及階段精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材ECR流程精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材ECO發(fā)布流程開始轉(zhuǎn)ECO實施階段精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材1、橫向排斥原則：從某個時刻（物料版本升級生效日期）開始，需要使用該物料的所有產(chǎn)品都可以使用新版本而不再需要使用原版本，稱為版本橫向排斥原則。2、縱向兼容原則：在所有使用該物料的產(chǎn)品上，新版本兼容所有在用的（包括生產(chǎn)和售后）舊版本，稱為版本縱向兼容原則。版本升級基本原則精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材符合版本升級原則，進(jìn)行版本升級;不符合版本升級原則，則新建零部件。版本升級還是新建零部件號精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材1、違反橫向排斥原則：一部分產(chǎn)品使用新版本、一部分產(chǎn)品使用舊版本。多個版本同時使用，管理混亂。2、違反縱向兼容原則：已出售到市場的產(chǎn)品服務(wù)時不能使用新版本，仍然需要舊版本。售后調(diào)件易出錯，顧客體驗較差。違反版本升級原則帶來的問題精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材合理安排產(chǎn)品零部件在BOM中的層次和位置，以及合理設(shè)定零部件模板和屬性，以便更好的發(fā)揮制造及銷售訂單IT系統(tǒng)功能，縮短生產(chǎn)周期，滿足各方面業(yè)務(wù)需要。優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，可有效降低采購風(fēng)險。BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性概念定義：為新Part及其所有零部件準(zhǔn)備各種必要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，用于展開特定業(yè)務(wù)工作。產(chǎn)品數(shù)據(jù)階段齊套：在上一個研發(fā)階段末期完成規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從而為進(jìn)入下一個研發(fā)階段作好準(zhǔn)備產(chǎn)品數(shù)據(jù)及時齊套性管理：結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)計劃管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)及時交付以下配套文件體系輔助管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套：《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材概述零部件信息管理BOM管理產(chǎn)品資料管理工程更改PART版本管理BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)PDM系統(tǒng)功能與實施精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量：實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范、齊套。由其要管理號產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理部門必須對整體的產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)承擔(dān)PDT的產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作：組織開發(fā)并有效管理該產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的產(chǎn)品數(shù)據(jù)；BOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計；為該產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)與創(chuàng)新：針對企業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)問題和需求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程和IT系統(tǒng)，提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力監(jiān)督產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布與應(yīng)用及時準(zhǔn)確發(fā)布，協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)檔案（中小企業(yè)）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的主要業(yè)務(wù)職責(zé)精品資料網(wǎng)研發(fā)IT管理之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)教材產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的新業(yè)務(wù)職責(zé)協(xié)助改善設(shè)計更改協(xié)助改善零部件重用產(chǎn)品數(shù)據(jù)多語言化