養(yǎng)護工程作業(yè)管理制度

養(yǎng)護工程作業(yè)管理制度作業(yè)管理制度編制單位：界阜蚌高速公路治理有限公司編制時刻：二OO九年六月名目總則…………1第二節(jié)項目部工作…………10一、項目部作業(yè)紀(jì)律…………10二、考勤制度…………………11三、請銷假制度………………11四、獎懲制度…………………12五、工地值班制度……………13六、項目部崗位績效工資考核試行方法（暫行）…………14七、衛(wèi)生治理制度……………17八、會客治理制度……………18九、項目部治理規(guī)定…………19十、項目部電腦、傳真機治理規(guī)定…………20十一、項目辦公用品治理規(guī)定………………21十二、辦公電話使用規(guī)定……21十三、食堂治理規(guī)定…………22十四、民工宿舍治理…………27第三節(jié)項目部組織機構(gòu)……30一、技術(shù)部職責(zé)………………31二、物資部職責(zé)………………33三、勞資室職責(zé)………………33四、財務(wù)室職責(zé)………………34第五節(jié)個人職責(zé)……………36（一）項目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)……………36（二）項目部（支部書記）崗位職責(zé)………36（三）項目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)…………37（四）項目部（總工程師）崗位職責(zé)………38（五）項目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)………39（六）項目部（安全員）崗位職責(zé)…………41（七）項目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………41（八）項目部（施工員）崗位職責(zé)…………43（九）項目部（材料員）崗位職責(zé)…………43（十）項目部（庫管員）崗位職責(zé)…………44（十一）項目部（材料工）崗位職責(zé)………45（十二）項目部（實驗員）崗位職責(zé)………46（十三）項目部（資料、文管員）崗位職責(zé)………………46（十四）項目部（會計員）崗位職責(zé)………47（十五）項目部（出納員）崗位職責(zé)………48（十六）項目部（勞資員）崗位職責(zé)………48（十七）項目部（炊事員）崗位職責(zé)………49第二章工程治理（一）招投標(biāo)治理……………52（二）勞務(wù)分包治理…………52（三）材料打算、采購及使用治理…………56（四）變更洽商治理…………61（五）有價廢料治理…………63（六）責(zé)任區(qū)包干治理………63第二節(jié)質(zhì)量治理……………65一、質(zhì)量目標(biāo)…………………65二、分包治理…………………65三、材料操縱…………………65四、質(zhì)量要求…………………66五、質(zhì)量要素分配表…………66第三節(jié)進度治理……………67一、進度治理規(guī)定……………67二、進度要素分配表…………68一、安全生產(chǎn)治理規(guī)定………69二、安全要素分配表…………77第五節(jié)施工現(xiàn)場治理………78一、現(xiàn)場治理規(guī)定……………78二、建筑物治理規(guī)定…………79一、圖紙會審制度……………81二、施工組織設(shè)計（施工方案）編制………82三、技術(shù)交底治理規(guī)定………85四、材料進場檢驗制度………85五、三檢制……………………86六、日常工作治理……………86七、設(shè)計變更洽商治理規(guī)定…………………88第七節(jié)技術(shù)資料治理………89一、差不多要求…………………89二、對各部室的具體要求……89第八節(jié)試驗檢驗治理………91第九節(jié)材料物資治理………92一、材料打算治理……………92二、材料供應(yīng)治理……………92三、現(xiàn)場材料治理……………93四、周轉(zhuǎn)材料治理……………94五、進場材料驗收制度………94第十節(jié)臨時用水用電治理…………………96一、臨時用電治理制度………96二、臨時用電安全技術(shù)措施…………………97三、臨時用電防火措施………97四、臨水治理規(guī)章制度………98第十一節(jié)環(huán)境慣標(biāo)治理……100一、慣標(biāo)治理組織機構(gòu)和職責(zé)………………100二、環(huán)境治理體系各級治理人員職責(zé)………102第十二節(jié)勞務(wù)分包治理……105一、進場要求…………………105二、組織治理…………………105三、現(xiàn)場治理…………………107四、施工治理…………………108五、安全生產(chǎn)治理……………110六、質(zhì)量治理…………………110第十四節(jié)財務(wù)治理…………111一、總則………111二、原始憑證審核……………111三、會計憑證保管……………112四、支票使用治理……………113五、現(xiàn)金使用治理……………114六、成本費用治理……………115總則第二條

本治理制度重點是明確養(yǎng)護施工單位職責(zé)、權(quán)限，明確集團公司對規(guī)定。

第三條

制定本治理制度的目的。建立和完善養(yǎng)護施工單位治理體制，明確施工單位職責(zé)，加速治理公司規(guī)范化治理步伐，保證界阜蚌高速養(yǎng)護作業(yè)可連續(xù)進展。為保證養(yǎng)護工作的正常、有序進行，養(yǎng)護施工單位成立項目經(jīng)理部。一、機構(gòu)設(shè)置依照各標(biāo)段實際情形，項目經(jīng)理部一樣應(yīng)包括工程部、試驗室、財務(wù)部、辦公室，對路線較長的標(biāo)段可設(shè)置兩個或兩個以上的工區(qū)和作業(yè)隊。二、養(yǎng)護項目部組織機構(gòu)框圖（見附件）三、部門職責(zé)（一）工程部職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。2、負責(zé)項目部范疇內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一治理。3、負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量打算及專門過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。4、負責(zé)對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。5、負責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范疇負責(zé)重點標(biāo)識。6、負責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗工作。7、負責(zé)按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。8、負責(zé)對工程中顯現(xiàn)的不合格品進行操縱，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。9、負責(zé)編制材料打算，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。10、負責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。11、負責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的操縱工作程序》要求治理使用、校準(zhǔn)修理和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。12、負責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，儲存各項檢驗和試驗記錄。13、負責(zé)編制項目部職員培訓(xùn)打算。14、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。15、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。16、負責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行操縱、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé)。17、負責(zé)工程施工打算的編制上報，操縱施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好專門過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。18、參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織和諧施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作。19、負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查愛護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。20、協(xié)助做好不合格品的操縱和糾正預(yù)防措施的實施。21、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。22、負責(zé)所施工過程中的現(xiàn)場治理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全治理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。23、負責(zé)履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作。二、物資部職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)治理方法》分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。2、負責(zé)匯總材料打算，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。3、負責(zé)進場物資的驗證工作，并做好記錄。4、負責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯獨性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。5、對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和愛護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6、負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。7、負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。8、負責(zé)對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的治理。9、負責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。四、財務(wù)部職責(zé)1、在項目經(jīng)理和上級財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行《會計法》，依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項目部實際情形，制定出各項財務(wù)制度。2、認真履行財務(wù)治理職責(zé)，做好各項財務(wù)收支打算、操縱、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。3、以資金治理為中心，依法合理的運用資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。4、健全內(nèi)部財務(wù)治理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。5、認真執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定的開支范疇和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操縱打算外開支，遵守財經(jīng)紀(jì)律。6、搞好成本核算，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供真實、準(zhǔn)確、完整、可靠的財務(wù)報告。7、依法運算交納稅金，愛護投資者的權(quán)益，同意國家財政、稅務(wù)、審計、物價及上級主管部門的監(jiān)督檢查。8、搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。9、財務(wù)人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項任務(wù)。四、治理人員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)所施工項目的全面治理，組織制定項目部生產(chǎn)打算、技術(shù)措施、安全措施，制定項目治理目標(biāo)并組織貫徹實施。2、具體實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對所負責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進度的檢查、監(jiān)督。3、組織制定、上報工程項目質(zhì)量打算及施工組織設(shè)計。提出項目部人員及施工人員的組成，落實項目部治理職責(zé)。4、負責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情形進行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一樣不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。5、負責(zé)上、下及內(nèi)、外和諧，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、治理和經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、負責(zé)編制所承擔(dān)工程項目的質(zhì)量打算和實施。（二）技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量打算以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分降落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行操縱、治理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。4、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件、資料操縱工作和質(zhì)量記錄操縱工作。5、負責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。6、審批材料打算和月份進度打算。7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。8、負責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。10、負責(zé)對專業(yè)技術(shù)人職員作進行日常治理和考評。認真抓好基礎(chǔ)工作，加強對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負責(zé)項目部治理人員的技術(shù)培訓(xùn)。11、協(xié)助項目經(jīng)理和諧同業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，和諧項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行。12、組織開展QC活動。推廣“三新"技術(shù)的應(yīng)用。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（三）工程部長崗位職責(zé)1、在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備治理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)打算，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。打算組織項目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工預(yù)備，分解下達班組承擔(dān)分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進度打算，把握工期進度并統(tǒng)計、上報工程量完成情形及施工生產(chǎn)的和諧、調(diào)度。3、負責(zé)項目部施工技術(shù)治理工作，負責(zé)與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的治理，審查工程設(shè)計文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報項目施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量打算，編制要緊分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情形。4、負責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行情形。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情形。5、執(zhí)行工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。6、檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、操縱。負責(zé)項目部施工過程質(zhì)量記錄治理。負責(zé)項目部施工工程防護、成品愛護，檢查操縱分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進度。負責(zé)工程項目竣工和質(zhì)量治理相關(guān)文件的收集、整理、上報。參與回訪服務(wù)。7、負責(zé)項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機械設(shè)備的治理，執(zhí)行其使用、保管、愛護、校驗制度。8、編制、上報治理公司要求上報的技術(shù)文件，負責(zé)組織上級下達的緊急任務(wù)的具體實施。9、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)進展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計量工作規(guī)定。負責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動打算并上報活動成果。10、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情形。禁止危及安全的作業(yè)，并達到規(guī)定要求時方可連續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動愛護規(guī)定，檢查勞動愛護服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情形。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境愛護規(guī)定，負責(zé)項目施工中的環(huán)境愛護工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（四）專職安全員崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)覺咨詢題及時糾正。2、參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，把握安全重點部位的情形，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的咨詢題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)覺危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)禁止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。5、一旦發(fā)生工傷事故，要愛護好現(xiàn)場，及時上報。認真負責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情形。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（八）技術(shù)員崗位職責(zé)1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場負責(zé)指揮，治理工作。2、指揮檢查工地按打算進度進行施工，關(guān)心工地解決施工中顯現(xiàn)的咨詢題。3、把握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。4、組織施工隊長、班組長，對分項工程進行質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。5、參加項目技術(shù)負責(zé)人主持的分部工程質(zhì)量評定。6、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。7、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度負責(zé)。8、有權(quán)禁止現(xiàn)場違章作業(yè)。9、有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（九）材料員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部物資供應(yīng)，治理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資治理細則。2、依照工程項目合同和施工生產(chǎn)打算及技術(shù)提供的工程用料打算，負責(zé)提出、上報項目部的月、季或年度物資申請打算，參與公司對物資合格分供方的評判，按要求給公司舉薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)打算和受公司托付組織項目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報項目部所需小型機具購置打算，制定工具、備品和低值易耗品購置打算并組織實施。4、負責(zé)與公司供應(yīng)物資進貨驗證的交接儲存，負責(zé)項目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標(biāo)識。5、執(zhí)行物資消耗定額實施對班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情形。6、按規(guī)定對庫存物資進行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳打算，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。7、負責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的和諧工作。8、負責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（十二）試驗工程師崗位職責(zé)1、完成試驗室下達的試驗任務(wù)。2、做好檢驗前的預(yù)備工作。3、校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、做好試驗原始記錄：5、出具《檢驗報告單》，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責(zé)，并按規(guī)定程序送審。6、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后愛護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真寫"使用卡"。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。8、認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。（十三）資料員崗位職責(zé)1、負責(zé)外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。2、依照項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。負責(zé)文件資料的日常儲存，把握文件資料的去向。3、負責(zé)對各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進行有效性標(biāo)識。4、協(xié)助項目部總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。5、依照有關(guān)文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加項目工作會議，作好會議紀(jì)要。7、對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，進行編號，印制。8、負責(zé)對文件進行復(fù)制．發(fā)放、歸檔，并作好登記。9、負責(zé)對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經(jīng)理批閱，依照項目經(jīng)理的批示，送達相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。10、在接到項目經(jīng)理更換文件的指示后，應(yīng)及時將原文件送到擬稿部門進行更換，更換后進行標(biāo)識，對更換文件注明更換日期、更換內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。11、及時送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標(biāo)識，按規(guī)定處理。12、負責(zé)建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。13、對借閱文件進行登記，有復(fù)制要求的，對復(fù)印件進行登記、發(fā)放。（十四）會計崗位職責(zé)1、編制項目部治理費打算。審核工號治理費的執(zhí)行情形，力求節(jié)約，減少治理費的不必要指出。2、負責(zé)工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工作。3、負責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務(wù)室。4、按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。5、負責(zé)辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時糾正和補辦。（十五）出納崗位職責(zé)第二節(jié)項目部工作一、項目部作業(yè)紀(jì)律1、項目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)懷項目部的進展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范治理、工程優(yōu)質(zhì)、愛護形象。2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體治理人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時刻外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)覺，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)覺，按違反勞動紀(jì)律處理，分不給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。5、工作時刻內(nèi)不承諾在任何地點睡覺（夜間加班人員除外）。6、工作時刻內(nèi)不得串崗或阻礙他人工作，嚴(yán)禁在工作時刻內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。7、按時參加項目部舉行的各項活動及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，舉止文明禮貌，愛護良好的企業(yè)形象。二、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽。2、考勤治理人員，必須嚴(yán)格按制度治理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假。3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時刻為準(zhǔn)。(依照工程進展及季節(jié)而定)4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提早提交書面請假報告。2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則阻礙工作，后果自負。4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時刻，須提早征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提早請示，無專門情形，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時刻長短給予相應(yīng)處罰。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇專門情形，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度（一）獎勵:1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，依照情形每人次獎勵100—500元。2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情形，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人一輩子命安全，挽回重大缺失的個人，將依照實際情形給予重獎。5、在施工過程中，發(fā)覺重大安全和質(zhì)量隱患，幸免重大事故發(fā)生，依照具體情形給予獎勵。（二）處罰:1、無故遲到早退，以累計運算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日運算，超過四個小時者，按曠工一天運算，以此類推。2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。4、工作時刻未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇專門情形，在自己處理不了的情形下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、項目值班人員在值班時刻負責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種咨詢題，負責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情形。3、值班人員在值班時刻如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織人員愛護現(xiàn)場的施工原材料，幸免造成無謂的缺失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威逼恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇專門情形不能值班時應(yīng)提早通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切缺失，均由值班人員負責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)峻，造成了極壞的阻礙和重大的缺失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。7、值班時刻不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要情況必須向交接班人員交代清晰。九、項目部治理規(guī)定1、項目部所屬人員必須在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的治理體系中，完成本職工作，為項目部奉獻自己的力量。2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極愛護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速進展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項治理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從治理、愛護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結(jié)合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的腐蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，不參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。7、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許同意施工隊的請吃，不同意施工隊送的煙酒。8、在與業(yè)主、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、愛護公司利益，站在公司及項目部利益的立場上講話，做到即要尊重又要愛護的雙重作用。9、嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時刻內(nèi)不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。(十七)項目部（炊事員）崗位職責(zé)1、食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。2、炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。3、伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須潔凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。執(zhí)行國家、地點的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)定：項目部制訂的各項治理制度：業(yè)主（甲方）對項目部的要求：貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)①執(zhí)行GB/T19001——2000標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量）②執(zhí)行GB/T20041——1996標(biāo)準(zhǔn)：（環(huán)境）③執(zhí)行GB/T28001——2001標(biāo)準(zhǔn)：（職業(yè)健康與安全）六、及時性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)：(三)材料打算、采購及使用治理《材料打算治理》項目部技術(shù)人員應(yīng)依照總包合同，施工部位，使用時刻及材質(zhì)要求，做好材料的年度打算、月打算和相應(yīng)的補充打算；下月材料打算在當(dāng)月25日前提報，下月補充打算必須在下月10日前提報；各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求，使用部位及打算使用起止時刻；所有材料打算必須使用項目部統(tǒng)一的材料打算申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)?！恫牧喜少徆?yīng)治理》采購招投標(biāo)執(zhí)行項目招投標(biāo)治理方法，供貨合同的評審工作按公司《合同評審方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部物資部隨時了解市場信息，把握各種材料的市場動態(tài)及價格，依照工程材料(物資)打算、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直截了當(dāng)進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設(shè)備進場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收，杜絕不合格品進場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進度不受阻礙，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定:1、負責(zé)物資（材料）采購供應(yīng)人員及時準(zhǔn)確地了解各種材料市場信息，給訂貨小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按打算要求進場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。2、進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料打算人員對質(zhì)量進行驗收(必要時由質(zhì)檢、試驗人員參加)，如質(zhì)量規(guī)格等與打算要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔(dān)。3、設(shè)計更換等情形導(dǎo)致材料打算修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)打算及時采購，保證滿足施工需要。4、物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，假如點驗人職員作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項目部造成缺失時，其缺失部分由負責(zé)點驗人員承擔(dān)70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。5、進場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良阻礙的，按其對項目造成直截了當(dāng)經(jīng)濟缺失，對參加質(zhì)量驗收人員進行處罰(視情節(jié)輕重罰款100-300元)?！恫牧鲜褂弥卫怼讽椖坎恳越?jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術(shù)人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)的操縱使用進行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項目部內(nèi)部治理抓起，從而使施工隊各種材料得以充分利用，杜絕不必要的白費，以每月的材料使用核查情形確定有關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:1、進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體操縱治理;施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料打算書面認可，并注明數(shù)量、使用起止時刻，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負責(zé)人負責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資50-100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資50-100元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50-100元，扣減庫管員系數(shù)工資100-200元。2、施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情形相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情形登記。3、水電專業(yè)負責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實施全面治理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的操縱使用及治理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)操縱使用核查組評定。4、各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定承諾正常損耗的情形下，節(jié)余部分按原購入價的70%獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關(guān)人員，反之則對項目有關(guān)人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。5、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并同意門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)峻時可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。6、鋼筋、模板、管件、砼的使用操縱由項目部指定的施工負責(zé)治理，依照各工程部位的具體情形實施和諧及操縱治理。三、材料操縱加強進場原材料的質(zhì)量操縱，不合格的材料不準(zhǔn)進場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)覺不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識，在與物資部聯(lián)系后，進行退場處理。四、材料進場檢驗制度1、材料進場前先進行選樣報批，材料確認后，關(guān)于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。2、材料進場時，對比材料打算，檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。3、關(guān)于專門及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗收。4、未體會收的材料，不得在現(xiàn)場使用。第七節(jié)技術(shù)資料治理第九節(jié)材料物資治理一、材料打算治理1、材料打算編制:正式工程和臨建工程用料，由項目技術(shù)部、施工部提出用料打算，經(jīng)項目部總工程師、項目副經(jīng)理核實，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。打算分為：工程備料打算、訂貨加工打算、施工進度用料打算。2、材料打算編制時刻：所有用料打算依照工程進度情形、連續(xù)提出。備料打算開工前30天提出，時期用料打算應(yīng)在制定施工進度打算安排前一周提出，訂貨加工打算依照該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時刻提早30天提出。3、材料打算落實：物資部嚴(yán)格按照項目部所下達的材料打算進行分類分工組織供應(yīng)。嚴(yán)禁