XXX年?yáng)|方心典服裝服飾崗位工作規(guī)范

XXX年?yáng)|方心典服裝服飾崗位工作規(guī)范崗位工作規(guī)范河南東方心典服飾2021年03月

名目生產(chǎn)技術(shù)部崗位工作規(guī)范 4崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng) 4崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 5崗位名稱(chēng)：技術(shù)主管 6崗位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)主管 6崗位名稱(chēng)：修理工 7崗位名稱(chēng)：電工 7崗位名稱(chēng)：裁床主管 8崗位名稱(chēng)：CAD制版 9崗位名稱(chēng)：車(chē)間主管 10崗位名稱(chēng)：車(chē)間組長(zhǎng) 10崗位名稱(chēng)：車(chē)間治理員 11崗位名稱(chēng)：縫紉工 11崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢工 12崗位名稱(chēng)：衣拿吊掛操作員 12崗位名稱(chēng)：輔助工 13崗位名稱(chēng)：后勤主管 14崗位名稱(chēng)：打扣眼工 15崗位名稱(chēng)：釘扣工 15崗位名稱(chēng)：打結(jié)工 15崗位名稱(chēng)：大燙工 16崗位名稱(chēng)：剪線(xiàn)工 16崗位名稱(chēng)：包裝工 17崗位名稱(chēng)：裝箱工 17綜合部崗位工作規(guī)范 19崗位名稱(chēng)：綜合部部長(zhǎng) 19崗位名稱(chēng)：人事主管 19崗位名稱(chēng)：行政主管 20崗位名稱(chēng)：文秘 20崗位名稱(chēng)：辦事員 21崗位名稱(chēng)：保安 21崗位名稱(chēng)：食堂 21崗位名稱(chēng)：清潔工 22財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)范 23崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 23崗位名稱(chēng)：會(huì)計(jì) 25崗位名稱(chēng)：出納 26供銷(xiāo)部崗位工作規(guī)范 27崗位名稱(chēng)：供銷(xiāo)部部長(zhǎng) 27崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)打算主管 28崗位名稱(chēng)：跟單主管 30崗位名稱(chēng)：成本核算 31

生產(chǎn)技術(shù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、制定生產(chǎn)技術(shù)部工作打算了解公司整體年度打算明確生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)制定生產(chǎn)技術(shù)部年度工作打算，交行政部存檔依照部門(mén)年度工作打算，負(fù)責(zé)制定月度工作打算督促下屬制定工作打算制定出公司生產(chǎn)打算部年度工作打算，月度工作打算年度工作打算有指導(dǎo)性月度打算具備專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的可實(shí)施性打算需與公司進(jìn)展方向相匹配發(fā)覺(jué)工作打算與現(xiàn)狀不符，及時(shí)采取糾偏措施操縱偏差。2、操縱、治理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格操縱各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量明確生產(chǎn)流程規(guī)范明確生產(chǎn)車(chē)間治理員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟單任務(wù)定期走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查監(jiān)督利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間治理職員作方法和技巧高度重視生產(chǎn)封樣的確定工作使生產(chǎn)流程通暢，各類(lèi)產(chǎn)品的成產(chǎn)進(jìn)度按打算執(zhí)行，質(zhì)量操縱按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度打算完成率達(dá)到95%以上產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)注意配額分配的合理性關(guān)注訂單大的生產(chǎn)車(chē)間關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的假如達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫(kù)，事后按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰質(zhì)量事故按照制度規(guī)章制度嚴(yán)肅處理3、協(xié)助車(chē)間治理員治理和諧與各生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)系明確車(chē)間治理員的工作任務(wù)，建立輪換制將公司政策及時(shí)向車(chē)間治理員傳達(dá)及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間治理員溝通以了解生產(chǎn)車(chē)間情形發(fā)生意外情形時(shí)及時(shí)訪(fǎng)問(wèn)生產(chǎn)車(chē)間并參與現(xiàn)場(chǎng)治理充當(dāng)治理者及潤(rùn)滑劑生產(chǎn)車(chē)間能夠有序的開(kāi)展生產(chǎn)工作，達(dá)到公司要求4、定期總結(jié)生產(chǎn)情形，提交工作報(bào)告匯總不同生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)情形總結(jié)存在的問(wèn)題每月編寫(xiě)工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)報(bào)告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確注意報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況專(zhuān)門(mén)時(shí)，可提高報(bào)告的頻率，緊急情形口頭通知上級(jí)5、生產(chǎn)成本的治理和操縱不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握相關(guān)信息，努力做好成本的導(dǎo)向治理工作認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)對(duì)在生產(chǎn)成本存在的問(wèn)題，及時(shí)有效地與有關(guān)工廠(chǎng)溝通，以確保公司的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)成本的合理性達(dá)到公司的相應(yīng)要求注意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的緊密關(guān)系發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形，及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、機(jī)械設(shè)備治理機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，組織機(jī)修人員第一時(shí)刻排除機(jī)修設(shè)備故障，保證生產(chǎn)需要定期組織機(jī)修人員對(duì)機(jī)修設(shè)備進(jìn)行愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)對(duì)報(bào)廢機(jī)器按照公司有關(guān)規(guī)那么制定進(jìn)行處理需要新增設(shè)備向公司治理層提交申請(qǐng)組織機(jī)修人員對(duì)新機(jī)器進(jìn)行安裝和調(diào)試機(jī)修設(shè)備能夠保證生產(chǎn)需要設(shè)備正常按需運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需要發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)2、車(chē)間日常治理及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間治理員溝通以了解生產(chǎn)車(chē)間情形發(fā)生意外情形時(shí)及時(shí)訪(fǎng)問(wèn)生產(chǎn)車(chē)間并參與現(xiàn)場(chǎng)治理充當(dāng)治理者及潤(rùn)滑劑生產(chǎn)車(chē)間能夠有序的開(kāi)展生產(chǎn)工作，達(dá)到公司要求崗位名稱(chēng)：技術(shù)主管崗位名稱(chēng)：技術(shù)主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、編制工藝單按照客戶(hù)要求做確認(rèn)樣制作樣板的規(guī)格、尺寸比例按照客戶(hù)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝按客戶(hù)要求，準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單工藝單工藝單滿(mǎn)足客戶(hù)要求繪圖工具發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)主管崗位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、進(jìn)出庫(kù)治理材料入庫(kù)登記材料出庫(kù)登記每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存一次出入庫(kù)登記表庫(kù)存情形表倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與登記數(shù)量一致清晰查詢(xún)每一種材料出入庫(kù)情形發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)2、倉(cāng)庫(kù)日常工作保持倉(cāng)庫(kù)潔凈整潔衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，做好防火、防潮、防盜、防漏工作材料分類(lèi)編號(hào)科學(xué)擺放發(fā)覺(jué)安全隱患及時(shí)處理并向生產(chǎn)技術(shù)部廠(chǎng)長(zhǎng)反映崗位名稱(chēng)：修理工崗位名稱(chēng)：修理工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、修理設(shè)備聽(tīng)從生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的安排，對(duì)機(jī)器進(jìn)行及時(shí)的修理新機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工作生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要專(zhuān)業(yè)修理工具發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)崗位名稱(chēng)：電工崗位名稱(chēng)：電工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、電路愛(ài)護(hù)聽(tīng)從生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的安排，對(duì)電路進(jìn)行及時(shí)的修理、調(diào)整等對(duì)線(xiàn)路經(jīng)常性的查看，對(duì)老化線(xiàn)路的及時(shí)更換電路正常電路滿(mǎn)足生產(chǎn)需要專(zhuān)業(yè)修理工具發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)

裁床車(chē)間：崗位名稱(chēng)：裁床主管崗位名稱(chēng)：裁床主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、裁片治理依照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)打算安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間治理工作按〝生產(chǎn)任務(wù)單〞樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核搞好車(chē)間的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進(jìn)行輔導(dǎo)指點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得傾斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉(cāng)，裁片堆放整齊，保持清潔編號(hào)字體不得超過(guò)一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)字跡要清晰，不得有重疊、雙號(hào)指導(dǎo)粘合人員依照布料種類(lèi)，粘襯特性操縱溫度、速度、壓力等，粘合前做好測(cè)試工作堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車(chē)間裁片供應(yīng)充足裁床剪切刀編號(hào)筆粘燙機(jī)攤布過(guò)程中有病疵的面料，及時(shí)通知采購(gòu)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，方可開(kāi)裁關(guān)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問(wèn)題要盡早反映2、車(chē)間治理做好職員的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車(chē)間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車(chē)間環(huán)境整潔裁片、面料堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐崗位名稱(chēng)：CAD制版崗位名稱(chēng)：CAD制版崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理制版服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，依照客戶(hù)要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求依照合約規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)打算安排，及時(shí)打出樣板，確保在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成制版工作生產(chǎn)車(chē)間所用的凈樣板須配套完成，同時(shí)依照生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情形，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板認(rèn)真聽(tīng)取生產(chǎn)一線(xiàn)的意見(jiàn)，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣板的缺陷發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)

制衣車(chē)間：崗位名稱(chēng)：車(chē)間主管崗位名稱(chēng)：車(chē)間主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、生產(chǎn)治理依照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間治理工作按〝生產(chǎn)任務(wù)單〞核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線(xiàn)暢通完成生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)打算關(guān)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)2、車(chē)間治理要做好職員的思想工作，搞好小組、車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清晰協(xié)同工業(yè)工程人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)高效生產(chǎn)崗位名稱(chēng)：車(chē)間組長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：車(chē)間組長(zhǎng)崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、生產(chǎn)治理依照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，安排好本小組的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)小組的治理工作對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，同時(shí)做好隔離工作協(xié)同機(jī)修人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益保證完成和超額完成廠(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)關(guān)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映崗位名稱(chēng)：車(chē)間治理員崗位名稱(chēng)：車(chē)間治理員崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、車(chē)間治理及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)車(chē)間情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)車(chē)間情形配合生產(chǎn)車(chē)間主管進(jìn)行車(chē)間日常治理車(chē)間生產(chǎn)有序高效發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)2、人事治理及時(shí)了解車(chē)間職員情緒，做好溝通工作與綜合部和諧關(guān)心車(chē)間職員解決住宿、合同、工資卡、檔案、保險(xiǎn)、就餐等安排指導(dǎo)清潔工做好車(chē)間衛(wèi)生保潔工作崗位名稱(chēng)：縫紉工崗位名稱(chēng)：縫紉工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、生產(chǎn)服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)所分配的每道工序認(rèn)真操作按照車(chē)間組長(zhǎng)的正確輔導(dǎo)進(jìn)行每道工序生產(chǎn)，如發(fā)覺(jué)輔導(dǎo)與實(shí)際操作不相符，應(yīng)及時(shí)反映保證本工序產(chǎn)品線(xiàn)頭，粉跡修理潔凈虛心同意檢驗(yàn)員的監(jiān)督，及時(shí)做好本工序的返修工作保證完成和超額完成生產(chǎn)小組下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)衣拿吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)注意文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向車(chē)間組長(zhǎng)或車(chē)間主任反映崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢工崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、質(zhì)檢檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依照檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)注意成品尺寸是否符合工藝要求發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品做好返工標(biāo)識(shí)，交給衣拿吊掛操作人員每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)入后整車(chē)間沒(méi)有一件不合格產(chǎn)品進(jìn)入后整車(chē)間衣拿吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向車(chē)間組長(zhǎng)或車(chē)間主任反映崗位名稱(chēng)：衣拿吊掛操作員崗位名稱(chēng)：衣拿吊掛操作員崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、衣拿吊掛系統(tǒng)操作開(kāi)啟衣拿吊掛系統(tǒng)電源登陸衣拿吊掛系統(tǒng)，并開(kāi)啟生產(chǎn)線(xiàn)將技術(shù)主管交給的工藝單、工藝流程按照系統(tǒng)要求的Excel格式編制后導(dǎo)入系統(tǒng)中按照車(chē)間主任要求，通過(guò)系統(tǒng)分配工序生產(chǎn)人員質(zhì)檢員交給的衣架及時(shí)通過(guò)系統(tǒng)檢測(cè)，并交給該返工工序的平車(chē)工保證軟件系統(tǒng)按需運(yùn)行衣拿吊掛系統(tǒng)注意保管好賬號(hào)、密碼系統(tǒng)顯現(xiàn)專(zhuān)門(mén)及時(shí)聯(lián)系吊掛軟件工程師發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向車(chē)間組長(zhǎng)或車(chē)間主任反映崗位名稱(chēng)：輔助工崗位名稱(chēng)：輔助工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、生產(chǎn)服從本組組長(zhǎng)的工作安排和調(diào)度，新款生產(chǎn)前應(yīng)熟悉自己工序的工藝要求組長(zhǎng)發(fā)放的樣板，必須清點(diǎn)塊數(shù)，清晰使用部位及方法樣板在使用過(guò)程中不得隨意更換絲縷保證完成和超額完成生產(chǎn)小組下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)平車(chē)電熨斗每批款式終止后，樣板必須及時(shí)處理發(fā)生專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)向車(chē)間組長(zhǎng)或車(chē)間主任反映

整裝車(chē)間：崗位名稱(chēng)：后勤主管崗位名稱(chēng)：后勤主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、車(chē)間治理依照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算安排車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間治理工作按〝訂單〞要求核對(duì)成衣的款式、顏色、規(guī)格監(jiān)督執(zhí)行按〝工藝單〞要求進(jìn)行成衣鎖眼、釘鈕、整燙、包裝、封樣確認(rèn)對(duì)鎖眼、釘鈕、整燙等實(shí)行計(jì)件考核，質(zhì)量跟蹤依照各生產(chǎn)訂單的打算進(jìn)度，做好后整理的詳細(xì)進(jìn)度打算并落實(shí)到整燙、鎖釘、包裝等環(huán)節(jié)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都清晰近時(shí)期的出貨情形及產(chǎn)量、壓力與生產(chǎn)部隨時(shí)保持溝通，了解自今日起往后至少三個(gè)以上貨期的訂單工作總量，及具體工作難點(diǎn)進(jìn)行推測(cè)評(píng)估，做到打算生產(chǎn)、心中有數(shù)做好職員的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好車(chē)間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境整潔堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保成衣按時(shí)出貨關(guān)于生產(chǎn)中的輔料供應(yīng)、樣板、裝箱單、嘜頭等問(wèn)題要盡早反映有專(zhuān)門(mén)情形提早反饋給生產(chǎn)技術(shù)部廠(chǎng)長(zhǎng)主管崗位名稱(chēng)：打扣眼工崗位名稱(chēng)：打扣眼工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、打扣眼熟悉并把握打扣眼設(shè)備性能及技巧必須嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，工作中必須認(rèn)真認(rèn)真，杜絕不必要的缺失保持設(shè)備清潔，無(wú)油污、無(wú)碰傷保證完成和超額完成生產(chǎn)小組下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打扣眼設(shè)備應(yīng)按時(shí)加油、換油，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符合規(guī)定，操作工應(yīng)停止使用，并及時(shí)通知機(jī)修工修理崗位名稱(chēng)：釘扣工崗位名稱(chēng)：釘扣工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、釘扣熟悉并把握打扣眼設(shè)備性能及技巧必須嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，工作中必須認(rèn)真認(rèn)真，杜絕不必要的缺失保持設(shè)備清潔，無(wú)油污、無(wú)碰傷保證完成和超額完成生產(chǎn)小組下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)釘扣設(shè)備應(yīng)按時(shí)加油、換油，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符合規(guī)定，操作工應(yīng)停止使用，并及時(shí)通知機(jī)修工修理崗位名稱(chēng)：打結(jié)工崗位名稱(chēng)：打結(jié)工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、打結(jié)熟悉并把握打扣眼設(shè)備性能及技巧必須嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，工作中必須認(rèn)真認(rèn)真，杜絕不必要的缺失保持設(shè)備清潔，無(wú)油污、無(wú)碰傷保證完成和超額完成生產(chǎn)小組下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)釘扣設(shè)備應(yīng)按時(shí)加油、換油，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符合規(guī)定，操作工應(yīng)停止使用，并及時(shí)通知機(jī)修工修理崗位名稱(chēng)：大燙工崗位名稱(chēng)：大燙工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、燙整服從后勤主管的安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)整燙前了解產(chǎn)品的性能及溫度、壓力要求，不明需問(wèn)清后再燙按封樣要求整燙產(chǎn)品，做到整燙平挺，無(wú)極光，水漬等保持工作臺(tái)潔凈，設(shè)備完好保證完成和超額完成生產(chǎn)小組下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)燙整設(shè)備文明生產(chǎn)，遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符合規(guī)定，操作工應(yīng)停止使用，并及時(shí)通知機(jī)修工修理崗位名稱(chēng)：剪線(xiàn)工崗位名稱(chēng)：剪線(xiàn)工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、剪線(xiàn)服從后勤主管的安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)修剪成衣余外線(xiàn)頭保持工位地面潔凈成衣沒(méi)有余外線(xiàn)頭剪刀注意別傷到衣服有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給后勤主管崗位名稱(chēng)：包裝工崗位名稱(chēng)：包裝工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、包裝包裝車(chē)間應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對(duì)工作衣服在裝入膠袋時(shí)，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀(guān)質(zhì)量情形，不符合但能糾正的及時(shí)糾正。發(fā)覺(jué)有較大質(zhì)量問(wèn)題必須杜絕裝袋，并向包裝組長(zhǎng)匯報(bào)在大包裝前必須做好斷針檢驗(yàn)工作，依照不同尺碼、花型分類(lèi)放置待裝有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給后勤主管崗位名稱(chēng)：裝箱工崗位名稱(chēng)：裝箱工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、裝箱裝箱人員應(yīng)預(yù)先做好包裝預(yù)備工作，正確填寫(xiě)好裝箱單打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情形，杜絕數(shù)量或搭配錯(cuò)誤產(chǎn)生箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護(hù)箱紙板、封箱帶、打包帶捆扎整齊牢固運(yùn)輸、堆放成品箱時(shí)，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好產(chǎn)品的防潮愛(ài)護(hù)工作包裝機(jī)數(shù)量、款式、型號(hào)保證與裝箱單一致有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給后勤主管

綜合部崗位工作規(guī)范崗位名稱(chēng)：綜合部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：綜合部部長(zhǎng)崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、人事治理及時(shí)與人事主管溝通以了解人事相關(guān)工作情形及時(shí)上報(bào)、公布對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處罰決定有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給公司治理層2、行政治理及時(shí)與行政主管溝通以了解行政相關(guān)工作情形檢查督促各項(xiàng)治理制度的落實(shí)制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)之間的溝通符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給公司治理層3、后勤治理及時(shí)與保安、食堂工作人員溝通以了解后勤相關(guān)工作情形有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給公司治理層崗位名稱(chēng)：人事主管崗位名稱(chēng)：人事主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、人事治理及時(shí)向綜合部部長(zhǎng)匯報(bào)人事治理工作反映職工意見(jiàn)，做好職工與公司的聯(lián)系工作制訂年度人員培訓(xùn)打算，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員能力培訓(xùn)工作，并存檔建立職員檔案，為職員辦理工資卡、保險(xiǎn)有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給綜合部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：行政主管崗位名稱(chēng)：行政主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、行政治理及時(shí)向綜合部部長(zhǎng)匯報(bào)行政治理工作負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)治理制度的落實(shí)抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作助廠(chǎng)部做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛反映職工意見(jiàn)，做好職工與公司的聯(lián)系工作負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給綜合部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：文秘崗位名稱(chēng)：文秘崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、文秘工作配合綜合部部長(zhǎng)、行政主管、人事主管做好文印工作抓好受控文件發(fā)放操縱工作，做好與企業(yè)治理相關(guān)的會(huì)議記錄電腦辦公自動(dòng)化一體機(jī)有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給綜合部部長(zhǎng)2、日常工作辦公的接聽(tīng)并做好記錄辦公用品的治理接聽(tīng)記錄表辦公用品領(lǐng)用表電腦有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給綜合部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：辦事員崗位名稱(chēng)：辦事員崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、日常工作完成綜合部部長(zhǎng)交代的工作任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)工作完成情形配合行政主管完成行政工作配合人事主管完成人事工作認(rèn)真高效汽車(chē)電腦有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給綜合部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：保安崗位名稱(chēng)：保安崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、日常工作嚴(yán)禁無(wú)證人員私自進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作指揮外來(lái)車(chē)輛停放廠(chǎng)區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作廠(chǎng)區(qū)大門(mén)口內(nèi)外的衛(wèi)生工作來(lái)訪(fǎng)人員登記表來(lái)訪(fǎng)人員登記詳細(xì)外來(lái)車(chē)輛停放整齊有序廠(chǎng)區(qū)安全、潔凈自動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)安全戒備工具有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給綜合部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：食堂崗位名稱(chēng)：食堂崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、日常工作午餐和晚餐的烹飪米、面、油、菜、氣的采購(gòu)米、菜的淘洗餐具的收集、清洗、消毒工作食堂餐廳的衛(wèi)生工作一日兩餐飯菜衛(wèi)生、可口餐具衛(wèi)生餐廳衛(wèi)生有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給綜合部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：清潔工崗位名稱(chēng)：清潔工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、日常工作車(chē)間、走廊、宿舍、廁所的清潔工作每天傾倒樓前的垃圾筒做好垃圾池里垃圾的焚燒處理工作完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它清潔工作潔凈清潔工具有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給綜合部部長(zhǎng)

財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、參與制定公司財(cái)務(wù)治理制度參照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)治理規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通制定公司的財(cái)務(wù)治理制度與相關(guān)部門(mén)連續(xù)溝通，報(bào)公司治理層批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中逐步完善符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情形由公司治理層決定2、參與制定公司會(huì)計(jì)核算制度參照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通制定公司的會(huì)計(jì)核算制度與相關(guān)部門(mén)連續(xù)溝通，報(bào)公司治理層批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中逐步完善符合公司運(yùn)作規(guī)范和會(huì)計(jì)法規(guī)操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情形由公司治理層決定3、參與部門(mén)日常治理工作，制定部門(mén)工作打算和檢查打算的執(zhí)行情形依照公司進(jìn)展打算制定部門(mén)工作打算落實(shí)到具體責(zé)任人過(guò)程中的監(jiān)控檢查打算的執(zhí)行情形總結(jié)工作完成情形完成公司下達(dá)的部門(mén)工作目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)成效好及時(shí)檢查和調(diào)整例外情形請(qǐng)示公司治理層4、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理依照公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理并形成規(guī)范化的工作流程及時(shí)修正流程不合理部分專(zhuān)門(mén)好完成部門(mén)的日常工作正確及時(shí)隨時(shí)了解職職員作進(jìn)展，及時(shí)解決其中的問(wèn)題協(xié)商解決5、組織公司各部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算編制預(yù)算通知收集各預(yù)算單位資料匯總公司整體預(yù)算資料與相關(guān)部門(mén)及治理層溝通修正部分不合理預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批反映公司正常的打算、監(jiān)督打算的執(zhí)行準(zhǔn)確及時(shí)監(jiān)督打算的執(zhí)行情形上報(bào)公司治理層6、組織公司年度財(cái)務(wù)決算編制決算通知收集各決算單位資料匯總公司整體決算資料，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，并編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告初稿與相關(guān)部門(mén)及治理層溝通修正不合理部分、定稿報(bào)公司董事會(huì)審批反映公司真實(shí)的年度財(cái)務(wù)情形，為公司治理層的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持上報(bào)公司治理層7、負(fù)責(zé)公司資金的整體運(yùn)作依照公司的經(jīng)營(yíng)打算編制資金的需求使用打算合理安排與籌措資金，降低資金成本監(jiān)督打算的執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整保證公司資金的整體運(yùn)作安全高效資金的運(yùn)作安全上報(bào)公司治理層8、參與公司重大運(yùn)作方案的討論依照公司進(jìn)展需要對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行討論提出運(yùn)作打算或建議評(píng)估已實(shí)施的運(yùn)作方案提出意見(jiàn)方案的操作性強(qiáng)9、業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)工作保持與業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系崗位名稱(chēng)：會(huì)計(jì)崗位名稱(chēng)：會(huì)計(jì)崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、參與制定公司財(cái)務(wù)治理制度依照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)擬定公司核算的有關(guān)工作細(xì)那么和具體規(guī)定組織實(shí)施符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情形由公司治理層決定2、日常工作做好財(cái)務(wù)結(jié)算工作、會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證運(yùn)算申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅金，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢等一系列財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展辦理職工差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)的交納運(yùn)算收入、費(fèi)用、成本，具體負(fù)責(zé)編制公司會(huì)計(jì)決算，并負(fù)責(zé)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局和管委會(huì)的各類(lèi)報(bào)表協(xié)助配合其他部門(mén)的工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)各類(lèi)帳務(wù)、報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)電腦運(yùn)算器資金的運(yùn)作安全上報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)4、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)治理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)治理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊防止固定資產(chǎn)的流失電腦運(yùn)算器上報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)5、會(huì)計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，依照規(guī)定的成本、費(fèi)用、開(kāi)支范疇和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、編匯，歸檔加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存工作的監(jiān)督和指導(dǎo)真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)電腦運(yùn)算器上報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：出納崗位名稱(chēng)：出納崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、日常工作辦理提取和保管現(xiàn)金完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，操縱使用限額和報(bào)銷(xiāo)期限配合對(duì)應(yīng)收款和應(yīng)對(duì)賬款的清算工作嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)、合同等負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)的保險(xiǎn)柜工資核算工作完成財(cái)務(wù)主管臨時(shí)交辦的其他工作銀行日記賬工資表帳證相符賬款相符賬賬相符合法準(zhǔn)確手續(xù)完備單證齊全電腦運(yùn)算器手續(xù)齊全驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)伟l(fā)票金額與實(shí)報(bào)金額是否一致有專(zhuān)門(mén)情形及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)供銷(xiāo)部崗位工作規(guī)范崗位名稱(chēng)：供銷(xiāo)部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：供銷(xiāo)部部長(zhǎng)崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、制定要緊原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商信息的收集、整理、分析材料信息的收集、整理、分析材料標(biāo)準(zhǔn)的討論數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)原材料供應(yīng)商考察項(xiàng)目的確定對(duì)供應(yīng)商合作條件如資金、生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)的制定形成原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)能夠得以可行與公司其它標(biāo)準(zhǔn)和要求相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展時(shí)須及時(shí)改進(jìn)2、選擇、評(píng)估、剔除材料供應(yīng)商供應(yīng)商信息的收集、整理、分析材料信息的收集、整理、分析對(duì)供應(yīng)商樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)的評(píng)估供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ犬a(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)能力、交期、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等的綜合評(píng)估對(duì)工廠(chǎng)的實(shí)地考察供應(yīng)商的確定、剔除達(dá)到質(zhì)量、價(jià)格、開(kāi)發(fā)、公司資金運(yùn)作的最正確保證材料質(zhì)量、交期等符合公司要求供應(yīng)商選擇必須與公司的業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)實(shí)施中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通，并采取應(yīng)急解決方案3、建立健全供應(yīng)商治理體系行業(yè)進(jìn)展情形調(diào)查公司內(nèi)部情形、需求的反饋信息的分析細(xì)化信息的分析與使用供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估形成供應(yīng)商治理體系系統(tǒng)的全面性及可操作性信息的識(shí)別及合理利用4、確定材料采購(gòu)價(jià)格各工廠(chǎng)送樣、報(bào)價(jià)來(lái)樣檢測(cè)檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估價(jià)格評(píng)估價(jià)格確定保證同等質(zhì)量下得價(jià)格最優(yōu)注意價(jià)格與質(zhì)量的相關(guān)性5、對(duì)公司服裝生產(chǎn)材料的質(zhì)量和交貨的時(shí)刻操縱制定材料生產(chǎn)打算制定材料交貨打算每日跟蹤生產(chǎn)情形跟蹤材料批量的檢測(cè)情形保證成品生產(chǎn)的進(jìn)行按時(shí)完成打算交貨或質(zhì)量供應(yīng)商中顯現(xiàn)的緊急問(wèn)題，能及時(shí)解決6、和諧生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)處理可能發(fā)生的緊急事件日常流程沖突的處理新流程的研究體系的優(yōu)化新流程的形成流程的合理性溝通、和諧、解決解決顯現(xiàn)的緊急問(wèn)題7、服裝銷(xiāo)售制定服裝銷(xiāo)售打算跟蹤服裝銷(xiāo)售完成情形積極了解行業(yè)信息，參與服飾采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)洽談投標(biāo)工作做好售后服務(wù)工作，及時(shí)了解客戶(hù)需求，愛(ài)護(hù)好客戶(hù)關(guān)系跟蹤合同回款情形保證生產(chǎn)訂單量維系好客戶(hù)關(guān)系解決顯現(xiàn)的緊急問(wèn)題崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)打算主管崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)打算主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用本卷須知意外處理1、打算前期和諧、打算通知協(xié)助供銷(xiāo)部部長(zhǎng)依照銷(xiāo)售打算編制生產(chǎn)打算依照生產(chǎn)打算下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)通知單打算下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，同時(shí)為公司營(yíng)銷(xiāo)打算順利實(shí)施提供了可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地生產(chǎn)打算認(rèn)真、認(rèn)真保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料遇到解決不了的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，尋求解決方案2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)車(chē)間的打算聯(lián)系工作依照各生產(chǎn)車(chē)間上報(bào)的材料訂購(gòu)數(shù)量編制材料到料打算，下達(dá)給材料組〔數(shù)量、到料期〕督促材料到貨期和諧落實(shí)車(chē)間與材料的相關(guān)事宜為材料組提供及時(shí)準(zhǔn)確地材料需求打算，做好生產(chǎn)部、材料組、生產(chǎn)車(chē)間的銜接工作數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間的認(rèn)可保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款打算的差不多治理工作依照各生產(chǎn)車(chē)間入庫(kù)情形，制定月資金使用打算依照資金打算和各廠(chǎng)實(shí)際入庫(kù)數(shù)量，每月兩次進(jìn)行請(qǐng)款及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，確保公司資金的絕對(duì)安全為公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)打算的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的可靠性依照實(shí)際請(qǐng)款數(shù)據(jù)的可調(diào)整性在資金打算制定時(shí)，必須與財(cái)務(wù)部的賬目進(jìn)行核對(duì)當(dāng)公司資金周轉(zhuǎn)遇到困難時(shí)，做好和諧工作4、協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行工廠(chǎng)的資金往來(lái)賬目的校對(duì)工作對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后交給財(cái)務(wù)部將財(cái)務(wù)部每月下發(fā)的對(duì)賬單及時(shí)交給各生產(chǎn)車(chē)間，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，趕忙和諧解決對(duì)在過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制定，以克服問(wèn)題的再次顯現(xiàn)保證生產(chǎn)車(chē)間與公司財(cái)務(wù)部門(mén)的賬目清晰、賬物相符賬目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠(chǎng)、公司的雙方認(rèn)可發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決，不可拖沓與財(cái)務(wù)和諧，共同解決5、完成生產(chǎn)打算月報(bào)表的編制、匯總工作核對(duì)月產(chǎn)品入庫(kù)情形編制、匯總月生產(chǎn)完成情形的報(bào)表上報(bào)部門(mén)經(jīng)理對(duì)在報(bào)表中存在的問(wèn)題，要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及時(shí)解決為部門(mén)監(jiān)控各加工廠(chǎng)的生產(chǎn)打算執(zhí)行情形提供數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)得到公司生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部認(rèn)可在做表時(shí)，需認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品的款色、數(shù)量、交貨期發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)部長(zhǎng)及公司相關(guān)部門(mén)，共同尋求解決方案6、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告依照