2022年《投資建設項目實施》綜合?？季?

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單選題（共30題，共30分）

1.項目后評價總結的經驗教訓中，往往涉及政府()中的某些問題，政府有關部門可根據反饋的信息，合理確定和調整投資規(guī)模與投資流向，協調各產業(yè)部門之間及其內部的各種比例關系，及時進行修正某些不適合經濟發(fā)展的宏觀經濟政策、技術經濟政策策和已經過時的指標參數。

A.宏觀經濟管理

B.微觀經濟管理

C.主觀經濟管理

D.技術經濟管理

2.經審定的()應是設計方案選擇和進行初步設計及編制概算的投資控制目標。

A.施工圖預算

B.設計概算

C.修正概算

D.可行性研究報告投資估算

3.質量記錄和數據管理要求真實性、()、完整性、全員參與。

A.安全性

B.技術性

C.追溯性

D.及時性

4.建設項目業(yè)主與監(jiān)理單位之間的關系是()。

A.不平等主體間的關系

B.平等主體間的關系

C.主體與非主體間的關系

D.權利與義務間的關系

5.某工程雙時標網絡計劃如圖所示，其中工作B的總時差和自由時差()周。

A.均為1

B.分別為2和1

C.分別為4和1

D.均為4

6.下列對財務內部控制目標的表述，不正確的是()。

A.維護財產物資的完整性

B.保證會計信息的準確性

C.保證財務活動的合法性

D.保證建設項目的合理性、適用性、安全性

7.進度控制的組織措施有健全組織體系、設置專職部門、()、確定工作流程和相應的工作制度。

A.明確管理職能

B.進行進度調控

C.建立科學選優(yōu)方案

D.減少建設項目在進度控制上的風險量

8.建設項目內部管理審計的目標是()。

A.確保工程質量達到合同約定的質量標準

B.將建設項目工程總價控制在審定的施工圖總預算之內

C.使項目建成后能夠順利及時地轉入正常生產

D.協助建設項目高級管理層發(fā)現并評價重要風險，協助高級管理層在項目建設周期內最大限度地識別風險、處理風險，并將處理風險的成本降至最低

9.工程保險合同的主體包括()。

A.保險人和受益人

B.投保人與被保險人

C.保險人、受益人、被保險人

D.保險人、投保人和被保險人

10.早期的質量管理，只是對產品進行事后檢驗，稱為()。

A.統(tǒng)計質量控制階段

B.全面質量管理階段

C.質量檢驗階段

D.質量抽樣檢驗階段

11.()既是融資租賃的一種典型形式，也是較為普遍的一種融資方式。

A.轉租賃

B.回租租賃

C.杠桿租賃

D.直接租賃

12.建設項目的結構安全度、抗震、耐火及防火能力，人民防空的抗輻射、抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能達到特定的要求，都是()的重要標志。

A.適用性

B.可靠性

C.安全性

D.耐久性

13.某工程時標網絡圖如圖8-1所示，說法正確的是()。

A.工作A的LF為3

B.工作C的TF為1

C.工作E的TF為2

D.工作G的FF為3

14.工程設計控制的中心思想是()。

A.要求設計單位保質保量、按時間要求提供各階段設計文件

B.采取預控措施，促使設計在滿足質量和使用功能的前提下，不超過設計投資并盡可能地實現節(jié)約

C.采取可行性研究階段的投資估算和設計任務書，控制初步設計

D.采用對比分析法、查詢法和詳細審查等方式對其控制

15.安全管理主要是預防和控制工作場所內不可接受的()。

A.意外風險

B.意外傷害

C.不良行為

D.損害風險

16.()是以建設項目中某些關鍵性的重要事件的開始或完成時間點作為基準所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃，它規(guī)定了建設項目的可實現的中間結果。

A.材料控制計劃

B.里程碑進度計劃

C.各階段的任務計劃

D.總進度計劃

17.()是對項目基本建設財務收支及其相關經濟活動的真實性、合法性進行監(jiān)督和評價的活動。

A.建設項目內部控制

B.建設項目會計管理

C.建設項目內部審計

D.建設項目合同管理

18.()是初步設計的補充和深化，一般不再進行報批，由建設項目業(yè)主直接組織審查、審批。

A.外部協作條件取證

B.可行性研究階段

C.工程設計招標文件

D.技術設計

19.由于建設項目生產的()，導致項目質量容易產生波動且波動大。

A.單件性、預約性

B.單件性、流動性

C.固定性、預約性

D.流動性、復雜性

20.按現行規(guī)定，小型和限額以下的建設項目及技術改造項目，由()組織驗收

A.建設項目驗收組

B.建設項目驗收委員會

C.項目主管部門

D.國家發(fā)展和改革委員會

21.項目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項目()整理完畢后，國家檔案管理的行政主管部門，在大型項目的驗收前，要進行專門的檔案管理與移交的預驗收。

A.人員檔案

B.竣工檔案

C.財務檔案

D.材料檔案

22.建設項目內部控制的設計者和主導者是指()。

A.供應方

B.承包方

C.建設項目業(yè)主

D.投資方

23.根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定.未經()簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

A.監(jiān)理員

B.監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

24.工程文檔資料是在項目實施過程中與()同步形成的。

A.工程監(jiān)理

B.工程驗收

C.工程時效

D.工程進度

25.()的目的是檢驗單機(或單元)設備和動力裝置的安裝質量是否可以正常啟動運行。

A.有負荷試車調試

B.單機無負荷試車調試

C.聯運無負荷試車調試

D.聯動有負荷試車調試

26.建設項目的關鍵是()。

A.質量

B.進度

C.資金

D.收益

27.下列關于建立生產準備機構表述錯誤的是()。

A.項目建設后，組成生產準備籌備組

B.建設項目實施階段的中、后期時段，應適時組建生產運行管理機構

C.生產運行管理機構，負責投產準備工作，以及投產后的生產運營管理

D.生產準備機構設置和人員配備不容過于復雜

28.建設項目工程矩陣型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是()。

A.機械簡單、關系明確、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速

B.加強了職能部門的橫向聯系，有較大的靈活性和適應性，有利于解決復雜難題

C.目標控制責任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用

D.橫向協調工作量大

29.工程設計管理模式的選擇取決于()。

A.建設項目工程的三性目標

B.建設項目業(yè)主的工程技術力量和設計管理水平

C.建設項目管理工作是否能按期按質完成

D.建設項目業(yè)主聘請的咨詢公司是否有較高的設計管理水平

30.監(jiān)理單位實施的建設項目工程監(jiān)理屬于()。

A.社會監(jiān)理行為

B.政府監(jiān)督行為

C.企業(yè)監(jiān)督行為

D.行政管理

多選題（共20題，共20分）

31.建設項目招標階段資格預審的目的是()。

A.了解投標人的基本情況，如財務狀況、資質條件、技術能力等

B.事先淘汰不合格的投標人，排除將合同授予不合格投標人的風險

C.澄清投標人應負什么樣的責任

D.減少招標人、招標代理機構評價階段的工作量，節(jié)省時間和評標費用支出

E.節(jié)省不合格投標人購買投招標文件、參加現場考察、制定投標文件等費用支出

32.投資建設項目內部控制主要由()和監(jiān)督組成。

A.風險活動

B.控制環(huán)境

C.風險管理

D.控制活動

E.信息與溝通

33.建設項目招標投標的組織形式是()。

A.公開招標

B.議標

C.招標人自行招標

D.以招標公告的形式招標

E.招標人委托招標機構代理招標

34.投資者風險分散的做法有()。

A.投資類型多樣化

B.投資時間差異化

C.風險單位分割化

D.投資區(qū)域多元化

E.投資對象分散化

35.質量管理的意義是()。

A.質量是企業(yè)管理的重要內容

B.質量包括制定質量方針和質量目標

C.質量是顧客的基本要求

D.質量是企業(yè)的生命

E.質量反映市場經濟的成熟程度

36.建設項目合同方式和類型的選擇，主要考慮()等因素。

A.建設項目的監(jiān)理方因素

B.建設項目的設計方因素

C.建設項目的性質和特點

D.建設項目業(yè)主因素

E.建設項目承包商因素

37.下列屬于我國現行的建設項目財務管理制度的是()。

A.《企業(yè)建設制度》

B.《企業(yè)管理制度》

C.《企業(yè)會計制度》

D.《國有建設單位會計制度》

E.《基本建設財務管理規(guī)定》

38.工程應盡量采用()的技術，吸取科研新成果，體現先進技術和生產力水平。

A.安全

B.先進

C.成熟

D.適用

E.核心

39.項目正式投產前，產品市場營銷準備應做好的準備工作是()。

A.生產準備費用

B.產品市場調查

C.確定產品市場營銷策略

D.建立產品市場營銷網絡

E.建立新產品研發(fā)機構

40.建設項目投資的計價模式是與社會經濟體制相適應的，其經歷的不同計價模式包括()。

A.限額計價模式

B.人工、材料、施工機械臺班量計價模式

C.“定額量、指導價、競爭費”的量價分離計價模式

D.定額計價模式

E.工程量清單計價報價模式

41.建設項目績效審計中，對建設項目管理功能的審查與評價主要包括()的審查與評價。

A.計劃管理能力

B.項目功能目標

C.組織管理能力

D.創(chuàng)新能力

E.員工激勵制度

42.建設項目工程設計投資控制主要控制的方法包括()。

A.優(yōu)化設計

B.推廣標準設計

C.限額設計

D.勘察設計

E.控制設計概算

43.建設項目竣工驗收在正常情況下的驗收范圍包括()。

A.因少數非主要設備或某些特殊材料短期內不能解決，但可投產的工程項目

B.按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目

C.按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的技術改造項目

D.按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成且符合驗收標準的建設項目

E.按規(guī)定的內容已經建設完成，但因外部條件的制約，已建成工程不能投入使用的項目

44.下列對投資建設項目內部控制基本含義的表述，正確的是()。

A.內部控制具有明確的目的性

B.內部控制是一個靜態(tài)過程

C.內部控制貫穿于企業(yè)生產運營的全過程

D.內部控制通過一整套政策和程序，對運營過程起著監(jiān)督和保障作用

E.企業(yè)投資者是內部控制的主體

45.橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解，其適用范圍為()。

A.在大型建設項目中，可廣泛用于建設項目高層管理人員了解項目建設的各有關部位的進展情況，便于研究和決策

B.在建設項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進度計劃，對于建設項目的決策有一定參考作用

C.在建設項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供相對集中的以工作環(huán)節(jié)為分塊的進度計劃

D.可用于資源費用極高的建設項目

E.在建設項目中，橫道圖計劃可用于WBS的任何層次的進度控制

46.建設項目建設單位資金使用管理的基本原則是()。

A.建設項目控制原則

B.質量管理原則

C.效益原則

D.分級管理、分級負責原則

E.專款專用原則

47.建設項目處置合同爭議的主要方式是()。

A.談判

B.協商

C.調解

D.仲裁

E.訴訟

48.建設項目工程作業(yè)現場的職業(yè)健康安全管理應考慮的人員健康安全包括()。

A.工作場所內員工

B.臨時工作人員

C.合同方人員

D.訪問者

E.上級管理人員

49.根據潛在損失的承擔主體，可將風險分為()。

A.財產損失風險

B.承包商風險

C.業(yè)主風險

D.其他關系人風險

E.責任損失風險

50.質量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定()使產品和過程的實施保持受控狀態(tài)。

A.過程

B.階段

C.目標

D.準則

E.程序

問答題（共4題，共4分）

51.某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。

問題：

1.在建筑安裝過程質量控制的內容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質量控制要點。

3.如果第12層實體混凝土經檢測達不到要求，施工單位應如何處理?

4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

52.監(jiān)理工程師在某工業(yè)工程施工過程中進行質量控制，控制的主要內容有：

(1)協助承包商完成工序控制。

(2)嚴格工序間的交接檢查。

(3)重要的工程部位或專業(yè)工程進行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗或技術復核，見證取樣。

(4)對完成的分項、分部(子分部)工程按相應的質量檢查、驗收程序進行驗收。

(5)審核設計變更和圖紙修改。

(6)按合同行使質量監(jiān)督權。

(7)組織定期或不定期的現場會議，及時分析、通報工程質量情況，并協調有關單位問的業(yè)務活動。

【問題】

1.分部工程質量如何驗收?分部工程質量驗收的內容是什么?

2.監(jiān)理工程師在工序施工之前應重點控制哪些影響工程質量的因素?

3.監(jiān)理工程師現場監(jiān)督和檢查包括哪些內容?質量檢驗采用什么方法?

53.某施工單位編制的某工程網絡圖，如圖1-1所示，網絡進度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費用，如表1-3所列。

【問題】

1.在圖1-1上，計算網絡進度計劃原始方案各工作的時間參數，確定網絡進度計劃原始方案的關鍵路線和計算工期。

2.若施工合同規(guī)定：工程工期93天，