迪卡儂（西安）體育用品有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析及策略研究

緒論研究背景及意義隨著社會(huì)逐漸的變化，人們的生活理念也隨之變化,人們相對(duì)于之前越來越重視自己的綜合素質(zhì)而不單單是知識(shí),"運(yùn)動(dòng)快樂"這個(gè)理念漸漸深入人心,全民健身也進(jìn)入炙熱化,大眾對(duì)參與體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目逐漸高漲的熱情,人民大眾對(duì)體育用品不斷加強(qiáng)的需求都可以表明這一點(diǎn)。目前,國(guó)內(nèi)外有很多體育用品企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈,在眾多的企業(yè)中選擇商品的消費(fèi)人群們,他們會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等一些列得要求越來越嚴(yán)格，能否在消費(fèi)者心中脫穎而出,以及能否贏得這些消費(fèi)者對(duì)自己商品的喜愛值得我們?nèi)ド钏?。迪卡儂體育用品公司是一家法國(guó)的體育用品零售商。在新的經(jīng)濟(jì)新環(huán)境背景下,面對(duì)處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì),發(fā)展速度放緩的經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)環(huán)境也不容樂觀，趨勢(shì)總體呈現(xiàn)下滑等整體不是很樂觀的市場(chǎng)形勢(shì)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，有些專家學(xué)者估計(jì)我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)有可能會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)出現(xiàn)放緩，并且這種情況可能會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間。面臨的來自同類的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的商品零售行業(yè),并且對(duì)于貨品銷售這個(gè)行業(yè)來說,所面臨著之前所沒有的競(jìng)爭(zhēng)。一樣的地方,相同市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得比以前更加的緊張,五花八門的商業(yè)集合在一起,讓商品零售行業(yè)面臨著愈發(fā)激烈與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且在本身就非常少的市場(chǎng)份額情況下;在近些年猶如雨后春筍般的很快發(fā)展起來的網(wǎng)上電商,對(duì)原來的實(shí)體零售行業(yè)的地位造成了不小的挑戰(zhàn),憑借著比商品零售更好的商品展現(xiàn)和便宜的價(jià)格等優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)上購(gòu)物,不斷挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)零售商們的市場(chǎng)地位,特別是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速以及智能手機(jī)普及的情況下,國(guó)內(nèi)網(wǎng)名的網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)習(xí)慣同時(shí)也在有著不一樣的變化,作為新的消費(fèi)形式的出現(xiàn),網(wǎng)上購(gòu)物的挑戰(zhàn)真正的業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位將存在很長(zhǎng)一段時(shí)間,市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展,受到各種因素的影響,如勞動(dòng)力成本上升,直接或間接的使他們的商品零售的用人成本以及在日常生產(chǎn)操作成本的快速上升,快速消費(fèi)品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)有非常負(fù)面的影響，換言之，現(xiàn)如今，傳統(tǒng)零售商場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)不是電子商務(wù)的對(duì)手，和它的一些具體的原因也限制了全面擴(kuò)張的行業(yè),如當(dāng)前管理的高端管理人才招聘困難,專業(yè)管理,職業(yè)經(jīng)理人需要巨大的等等，因?yàn)槟壳霸诒旧砭图ち业墨C頭市場(chǎng)里，對(duì)于高端管理人才本身就比較缺乏，加之現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮的興起，大部分的就業(yè)者更愿意投身待遇較高且發(fā)展更好的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。簡(jiǎn)單的說企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)以各獲取利潤(rùn)的能力，這個(gè)能力是通過企業(yè)的一系列資產(chǎn)來獲得的，比如說固定資產(chǎn)，以及流動(dòng)資產(chǎn)等一些資產(chǎn)，利潤(rùn)是所有企業(yè)高度重視的焦點(diǎn)相關(guān)的人員,可以讓企業(yè)利潤(rùn)的投資者獲得相應(yīng)的投資回報(bào),也可以讓企業(yè)債權(quán)人相應(yīng)的息金和本金,可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來評(píng)估企業(yè)管理的性能,也能反映企業(yè)績(jī)效管理的能力和效果,與此同時(shí),它可以保證員工的集體福利和保障企業(yè)設(shè)施。綜上所述,研究和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的意義為零售企業(yè)是非常重要的。公司的營(yíng)運(yùn)能力的大小和相對(duì)大小,仿佛利益,相對(duì)來說,在一定的資本和資源的投入和作為相應(yīng)的收入因此公司的營(yíng)運(yùn)能力是財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要內(nèi)容,。營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)資金的能力和企業(yè)的債務(wù)償還能力有關(guān)聯(lián),企業(yè)資源的利用效率,充分發(fā)揮能力的效果,企業(yè)不應(yīng)該獨(dú)自給盡可能多的利益,如果想要讓企業(yè)的行蹤在盡可能短的時(shí)間內(nèi),盡量少的資金和資源,生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品；對(duì)應(yīng)和企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性本身也是一個(gè)持續(xù)的變化和發(fā)展過程中,如果企業(yè)的各種資產(chǎn)流通速度的數(shù)值越高,企業(yè)擁有的各種資產(chǎn)流動(dòng)性進(jìn)一步的速度快,這句話的意義這所有的各企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性的性能的潮流下對(duì)應(yīng)的越厲害,也對(duì)應(yīng)企業(yè)的他們的債務(wù)償還能力更強(qiáng)，企業(yè)的債務(wù)償還能力等一系列指標(biāo)上去了，相對(duì)營(yíng)運(yùn)能力也就上去了。那么,通過企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的研究和分析,可以有效的了解一個(gè),企業(yè)的所有權(quán)和他們的投資企業(yè)的資金的使用,并通過分析,掌握企業(yè)的債權(quán)人,他們企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力,一定程度上可以了解企業(yè)償還債務(wù)的能力,企業(yè)的經(jīng)理和企業(yè)的所有者對(duì)企業(yè)的管理,強(qiáng)化等特別大的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是一方面，我們更主要是要找到其中的問題。研究的主題可以在某種程度上,一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力中存在的問題并給出一些合理的建議,其目的和意義主要體現(xiàn)在之下的這幾個(gè)方面里面：一是在一定程度上,可以改善或改變企業(yè)管理企業(yè)管理,使企業(yè)可以更標(biāo)準(zhǔn)和高效管理;二是使企業(yè)投資者比較正確的投資，以及對(duì)的決策:一個(gè)企業(yè)是否值得投資的安全性和它的資產(chǎn)構(gòu)成著一定的聯(lián)系,如果一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，在這個(gè)企業(yè)中,還占著比較大的比重的,是該公司所擁有的資產(chǎn)的兌換性,那么這是更大的可能性也比企業(yè)的綜合實(shí)力也強(qiáng),但在這種情況下,資金不足也較少,所以現(xiàn)在企業(yè)也該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更安全,這是意義的實(shí)現(xiàn)的收益能力更強(qiáng);第三也有利于債權(quán)人進(jìn)行信貸行為。清楚地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性和可靠性這些方面，使債權(quán)人也可以更加的了解，也可以通過分析企業(yè)實(shí)施操作的能力,企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力和商業(yè)資本盈虧平衡水平,還可以為投資者投資行為做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)等一系列好處。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在改革開放后從20世紀(jì)90年代開始，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力項(xiàng)目的分析和研究我國(guó)還是起步較晚得。在剛開始得階段，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的研究都集中在這兩個(gè)方面的概念和主要指標(biāo)。近幾年來,中國(guó)國(guó)內(nèi)的研究也逐漸開始變化，一些和之前不一樣的聲音涌現(xiàn)出來,他們開始關(guān)注企業(yè)管理能力的研究,因此在新的經(jīng)濟(jì)體制下,為企業(yè)在面臨一個(gè)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了很大的幫助。郭心怡(2017)的瀘州老窖股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析一文中她認(rèn)為：影響公司運(yùn)營(yíng)的能力，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些指標(biāo)為主要的因素,回收資本和運(yùn)營(yíng)能力,存貨周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)利用率,等等,是一個(gè)巨大的影響到企業(yè)的因素。張潞(2018)中興通訊股份有限公司財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)中認(rèn)為影響公司營(yíng)運(yùn)能力的最主要因素為公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并且他在文中還假設(shè)，對(duì)企業(yè)影響也是極大的還有如果營(yíng)運(yùn)能力存在資金回收、存貨周轉(zhuǎn)及資產(chǎn)利用等不足的情況。劉曉琳（2018）山西宏泰制造有限公司財(cái)務(wù)狀況分析及建議中分析了企業(yè)得償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力等方面，他認(rèn)為改善償債能力要從避免盲目性投資制定適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的舉債方案制定科學(xué)合理的償債計(jì)劃三點(diǎn)開始，同時(shí)改善營(yíng)運(yùn)能力要從避免原材料、庫(kù)存產(chǎn)品等存貨積壓加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等開始入手。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀如果談起國(guó)外對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的研究的話,就不得不提以下的這幾篇文章，他們比國(guó)內(nèi)相對(duì)更快,理念也相對(duì)更先進(jìn)，他們?cè)?930年代的時(shí)候,出現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的研究,并在當(dāng)時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的主要著眼點(diǎn)分不僅僅是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)優(yōu)化研究的另一方面,到目前為止參閱可以確認(rèn)的文獻(xiàn)資料,例如應(yīng)收采購(gòu)、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的這些相關(guān)的研究分析。可以看出國(guó)外但對(duì)于類似的研究還是比我們要早很多，并且思想理念也較為先進(jìn)。因此,從1970年代開始,北有一個(gè)美國(guó)研究人員凱奈特(1972),他試圖真實(shí)有效地反映該公司的最現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,只有能的各種流動(dòng)資產(chǎn)的全面分析。這樣只有這一個(gè)單一的全面檢查,這是企業(yè)的力量表現(xiàn)出的結(jié)果。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的,另一方面,一些研究人員又出現(xiàn)了一個(gè)比較新穎的觀點(diǎn),已經(jīng)不只是流動(dòng)資產(chǎn)的觀點(diǎn)出發(fā)分析和探索企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。加入更多的事業(yè)可以分析才能到隊(duì)伍中來。國(guó)外1970年代的中后期,對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的研究由開始前的那種模式,逐漸過渡到固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),總資產(chǎn)等方面的研究中來,這也較之前的理念先進(jìn)了不少。另外一些學(xué)者也逐漸不同的聲音,在這個(gè)研究中,對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的單一的研究無法完全反映和分析了該公司的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際的營(yíng)運(yùn)能力，所以他們開始尋求別的辦法。在上個(gè)世紀(jì)80年代末,國(guó)外學(xué)者約翰?漢密爾頓(1989)認(rèn)為,要包括公司的運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)信貸能力,企業(yè)的償債能力是研究營(yíng)運(yùn)能力的主要因素,而且還有一下因素,如企業(yè)信用評(píng)級(jí)和融資能力,操作能力和相應(yīng)的政策評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也必須涵蓋進(jìn)來以及全面在考慮的范圍，。上個(gè)世紀(jì)90年代末，赫伯特·維恩勞布（1998）他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是通過對(duì)比了十個(gè)不同的行業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的各自的運(yùn)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)和分析的時(shí)候發(fā)現(xiàn)各家情況不一樣,本公司的庫(kù)存資產(chǎn)的情況是屈指可數(shù)的零售業(yè),風(fēng)險(xiǎn)偏高的金融和投資資類的企業(yè),更在意的是其自身的應(yīng)收采購(gòu)的情況。他們是每個(gè)行業(yè)的最獨(dú)特的自己,所以各自都不太一樣，這些企業(yè)并不是單一的一種模式，這讓研究者們又一次的更新了理論，并且為之繼續(xù)深入研究。Hamman（2002）的研究說明，企業(yè)提高盈利的唯一的一個(gè)手段并不是高增長(zhǎng)。短期非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理和現(xiàn)金流的管理也是企業(yè)必須重視的，這樣才可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。JohnAntanies（2002）認(rèn)為，必須追求存貨最小化、資產(chǎn)利用效率最高化和服務(wù)客戶水平的最高化者三點(diǎn)才可以讓企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理。但要實(shí)現(xiàn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)這三點(diǎn)是比較困難的，所以可以選擇性的實(shí)現(xiàn)其中兩點(diǎn)1.3研究思路和方法1.3.1研究思路本文首先要對(duì)迪卡儂（西安）體育用品有限公司營(yíng)運(yùn)能力等方面進(jìn)行深入地調(diào)查研究，利用在該公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，本人多次采用訪談、數(shù)據(jù)參考以及問卷調(diào)查等多種方式調(diào)查了解該公司營(yíng)運(yùn)能力中的基本情況，如直接采訪了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)管理人員，通過公司系統(tǒng)收集有關(guān)該公司財(cái)務(wù)的基本數(shù)據(jù)和資料；然后對(duì)調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)分析和研究，揭示該公司在營(yíng)運(yùn)管理方面所存在的主要問題。運(yùn)用現(xiàn)代的知識(shí)結(jié)合迪卡儂（西安）體育用品有限公司的實(shí)際情況和該企業(yè)在職職工的個(gè)人特點(diǎn)，研究了本公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，同時(shí)對(duì)原有一些制度進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，以保證該公司公司可以持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)下去。研究背景、研究目的研究意義企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)概述企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)公司概況及營(yíng)運(yùn)能力分析研究背景、研究目的研究意義企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)概述企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)公司概況及營(yíng)運(yùn)能力分析基本情況指標(biāo)分析存在的問題國(guó)內(nèi)相關(guān)研究總綜述國(guó)有企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀分析優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析政府政策分析合分析綜合分析提升公司營(yíng)運(yùn)能力的策略加強(qiáng)企業(yè)成本管理加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提高存貨管理控制總結(jié)本文主要工作及總結(jié)需要進(jìn)一步研究的問題圖1.1研究思路圖1.3.2研究方法文獻(xiàn)研究法通過西安交通大學(xué)城市學(xué)院校本部第三圖書借閱室的資源，在中國(guó)知網(wǎng)上以營(yíng)運(yùn)能力為主題進(jìn)行檢索，有3719篇文獻(xiàn)被找到，其中有1905篇碩博士的論文文獻(xiàn)和1814的篇核心期刊，可參閱的資料較多。以迪卡儂體育用品公司為主體進(jìn)行搜素，有158篇文獻(xiàn)被找到，其中包括45篇碩士論文和113篇核心期刊。本次研究通過一些相關(guān)文獻(xiàn)的查閱、研讀、歸納整理，從而為本文的進(jìn)一步研究奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也充實(shí)了自己使得本人研究此項(xiàng)議題是由更多的思路和案例供本人參考。案例分析法案例分析法是指通過選擇迪卡儂（西安）體育用品有限公司作為本次論文案例進(jìn)行分析，從而向大家提供一個(gè)真實(shí)的論文背景，該案例具有組織結(jié)構(gòu)齊全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整等優(yōu)點(diǎn)。參加者根據(jù)本文提供的問題的背景資料進(jìn)行了分析,并提出問題的解決方案,更直觀的理解書的文章深入探索的問題,更直接表現(xiàn)出了問題的解決方法。調(diào)查法通過對(duì)迪卡儂（西安）體育用品有限公司內(nèi)員工發(fā)放問卷，共得出27分有效問卷，以及與直接相關(guān)人員談話采訪，和獲取財(cái)務(wù)報(bào)表等，其優(yōu)點(diǎn)為可以第一時(shí)間來相對(duì)準(zhǔn)確的的到有用的信息，獲取了第一手資料從而進(jìn)行分析和研究迪卡儂（西安）體育用品有限公司的的營(yíng)運(yùn)情況。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能相關(guān)概述企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的概念我們通常所說的營(yíng)運(yùn)能力,也就是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中管理的能力,是企業(yè)可以創(chuàng)造出多少價(jià)值的能力，通過他們的資金以及精力來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，營(yíng)運(yùn)能力一道和盈利能力,償債能力,和發(fā)展能力這四個(gè)能力，以上4個(gè)能力缺一不可都是分析企業(yè)中財(cái)務(wù)報(bào)表的重要能力，也足以見得企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力在企業(yè)中的重要性。根據(jù)我們國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)研究的研究者們的研究對(duì)營(yíng)運(yùn)能力這一概念的解釋與認(rèn)定,他們認(rèn)為營(yíng)運(yùn)能力實(shí)際上就是企業(yè)利用自己的技術(shù)以及資金來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展從而獲得利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一,也評(píng)價(jià)公司的資金運(yùn)營(yíng)能力和能源利用的所有利潤(rùn)的一種能力。營(yíng)運(yùn)能力畢竟是最短時(shí)間的流動(dòng)性和專用的最少的資源最大生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的并獲得更多的銷售收入，這也是企業(yè)存在最基本的一個(gè)目的，無論是上層管理者還是基層員工都是在為這個(gè)目標(biāo)而奮斗。說簡(jiǎn)單點(diǎn)，研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力就是為了讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，通過對(duì)各種資產(chǎn)的分析比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，找到可以優(yōu)化的地方，如流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)中就可以看到該企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況等。在許多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及一些學(xué)者的研究中他們共同發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的好壞以及營(yíng)運(yùn)能力是否處在健康的水平因素的還有兩個(gè)重要的能力，那就是企業(yè)償還債務(wù)的能力和利潤(rùn)的能力，由此可以看出，營(yíng)運(yùn)能力的概念是一個(gè)比較廣泛的內(nèi)容，它涉及到眾多的指標(biāo)以及能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn)說到企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn)，通常情況下人們都普遍認(rèn)為以下的四點(diǎn)：首先,在企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)投資后匯報(bào)率時(shí)間最快的,但是也有缺點(diǎn)比如其具有不穩(wěn)定性，受市場(chǎng)影響較大;其次,在負(fù)債中，流動(dòng)負(fù)債以其獲得容易，程序較為簡(jiǎn)單收到許多企業(yè)的青睞，但也是有風(fēng)險(xiǎn)的，且在各負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn)較大。第三,在公司中，流動(dòng)資產(chǎn)所獲得的大部分資金也都是企業(yè)通過流動(dòng)負(fù)債的來的，其占比很高。第四,通常是在會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)部門,他們?cè)谥谱髻~務(wù)的時(shí)候其實(shí)是通過流動(dòng)負(fù)債減去企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)額來體現(xiàn)表達(dá)一個(gè)企業(yè)的債務(wù)償還能力。以上四點(diǎn)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力所具備的四個(gè)特點(diǎn)，也是其最基本的四個(gè)特征。目前，大部分專家學(xué)者的研究中也被別認(rèn)同這四個(gè)特征。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率通常情況下來說我們叫應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，他的另一個(gè)名稱也叫債權(quán)比率,它同屬企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)里的項(xiàng)目，它指的是在一定的時(shí)間里，企業(yè)將賬目上的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行存款或者庫(kù)存現(xiàn)金的次數(shù)，另外應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為一個(gè)企業(yè)收回其應(yīng)收裝款的時(shí)間。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷部分收入產(chǎn)生的凈額應(yīng)收賬款的平均余額（2-1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期的天數(shù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率（2-2）=應(yīng)收賬款的平均余額/平均下來每天賒銷的額度應(yīng)收收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的個(gè)數(shù)據(jù)中中具有重要的作用，他們直接決定了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)變現(xiàn)效果。在通常的情況下，該公司的購(gòu)買額的流通速度越高,他們?cè)谫?gòu)買額是流動(dòng)性的天數(shù)越短,購(gòu)買該公司的應(yīng)收的話可以兌換的速度也就越加的快,公司債券的效率隨之就會(huì)越來越高,企業(yè)的壞賬發(fā)生的損失很小。那么就可以讓我們知道，如若該家企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)突然出現(xiàn)變少的情況，，那就特別顯著可以證明之前的應(yīng)收賬款還在被他們欠債的人所拖欠，如若欠企業(yè)債的那個(gè)人的資產(chǎn)信用度不高，則表明了債務(wù)人在交易之前，企業(yè)所做的信用度調(diào)查還不夠細(xì)致和全面，對(duì)負(fù)債者進(jìn)行賬款催收的結(jié)果也沒有效果，企業(yè)在結(jié)算他們的資產(chǎn)那時(shí)候出現(xiàn)了問題如懸?guī)ど踔翂馁~就是這些情況所直接導(dǎo)致的結(jié)果，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)流動(dòng)不暢，企業(yè)的資源配置的效率也會(huì)大大降低，當(dāng)然最終還是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降。當(dāng)然所有的事情都不可以從這一方面來講，假如過于高的情況出現(xiàn)在這家企業(yè)的話，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是沒有好處的，想要解決這個(gè)問題可以從其他方面來，比如提高本商品在其市場(chǎng)的占有率、進(jìn)行擴(kuò)大銷售規(guī)模等等。在特定的時(shí)間里如果可以及時(shí)將企業(yè)的應(yīng)收賬款收回來的話，不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響，反而會(huì)使企業(yè)更加健康的發(fā)展，因?yàn)槿绻岣呤袌?chǎng)占有率或者擴(kuò)大銷售規(guī)模，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的上升，但是只要將其控制在合理范圍即可。存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率的定義是在一定的時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)所擁有的存貨與其等價(jià)的價(jià)值在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)所循環(huán)的次數(shù)，當(dāng)然次數(shù)越寬的話也越有利于企業(yè)的發(fā)展，還有一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，也同樣是反映存貨利用效率的指標(biāo)，其表示在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)。因此它的計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本/存貨平均的凈額（2-3）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算器的日數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率（2-4）=存貨平均凈額/平均每日的銷貨成本存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)都可以比較直觀的反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)效率，簡(jiǎn)而言之就是周轉(zhuǎn)率越快，并且周轉(zhuǎn)天數(shù)越短的話，存貨周轉(zhuǎn)效率自然就便高了，效率高了當(dāng)然有利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面,如果一個(gè)公司的存貨周轉(zhuǎn)率很低,所以業(yè)務(wù)存在這樣或那樣的問題在某些方面的生產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及其他一些方面可能就不是很好了。因此，企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)的速度這一指標(biāo)，如果提高了，原則上說該公司在較短時(shí)間內(nèi)的償還應(yīng)付賬款的實(shí)力就可以得到一定的提高，企業(yè)資金的占用情況也會(huì)比以前好很多，這也會(huì)相應(yīng)的提高本公司資金的使用的效果。企業(yè)采購(gòu)庫(kù)存、生產(chǎn)管理的情況,銷售恢復(fù)也可以測(cè)量和測(cè)量存貨周轉(zhuǎn)。一般來說，企業(yè)的存貨包括主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的庫(kù)存，以及已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)用來生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料等等，這些如果出現(xiàn)問題了，企業(yè)可根據(jù)分析存貨周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)找到問題的根源，并且想辦法解決，存貨周轉(zhuǎn)率上去了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力自然也就上去了。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般情況下，固定資產(chǎn)包括企業(yè)的大型設(shè)備機(jī)器，以及廠房車間以及施工完畢并且交付的在建工程等。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公式為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）＝營(yíng)業(yè)收入/平均固定資產(chǎn)凈值（2-5）

平均固定資產(chǎn)凈值＝（固定資產(chǎn)凈值年初數(shù)＋固定資產(chǎn)凈值年末數(shù)）÷2（2-6）

凈額則是固定資產(chǎn)原價(jià)扣除已計(jì)提的累計(jì)折舊以及已計(jì)提的減值準(zhǔn)備后的余額由公式我們可以得出與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有關(guān)的就是營(yíng)業(yè)收入和固定資產(chǎn)凈值之間的比。如果這個(gè)數(shù)值較高的話則表明該企業(yè)的固定資產(chǎn)利用效率較高，相當(dāng)于沒有出現(xiàn)浪費(fèi)，管理較為合理有序，也從另一方面體現(xiàn)了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。如果想要讓企業(yè)充分的發(fā)揮出固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中起到的作用那么就需要該公司的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常合理了。同理，反過來講，如果一個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高,你還能說,是服務(wù)企業(yè)的固定資產(chǎn)的效率不是很高,幾乎也不能有太多的生產(chǎn)結(jié)果提供,因此可以說,企業(yè)的操作能力不強(qiáng)。這在日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中是特別常見的，大部分企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。在我們對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和研究的時(shí)候，如果使用固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo),因?yàn)闀?huì)有一種情況是固定資產(chǎn)折舊會(huì)出現(xiàn)突然減少,和購(gòu)買固定資產(chǎn)重置時(shí)突然增加,這些情況，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)他的價(jià)值不是一成不變，它會(huì)隨著時(shí)間的推移價(jià)值變少，為了使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的能反映一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行是否良好，企業(yè)會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，這就需要我們?cè)谘芯渴钩浞挚紤]哈各種情況。具體企業(yè)要根據(jù)實(shí)際案例具體分析，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣，我們不可以一概而論。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般來說總資產(chǎn)是一個(gè)廣泛的概念，它包括我們上面說的幾項(xiàng)總和，因此其數(shù)據(jù)也會(huì)收到多反面的影響，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式基本就是下面幾個(gè)，那就是：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=全部周轉(zhuǎn)額（全部銷售收入）/平均全部資產(chǎn)（2-7）對(duì)于一個(gè)企業(yè)，銷售收入是其最主要的收入來源，而資產(chǎn)則與企業(yè)的銷售有著密不可分的聯(lián)系，由公式我們也可以看出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率受銷售收入以及資產(chǎn)的影響。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)）×（平均流動(dòng)資產(chǎn)/平均全部資產(chǎn)）=流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動(dòng)資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重（2-8）由上述公式可以看出一家企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢受到下面兩個(gè)因素的影響：一個(gè)為流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，另一個(gè)為一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占所有資產(chǎn)的百分比，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在企業(yè)各資產(chǎn)中周轉(zhuǎn)速度是最快的，它不像固定資產(chǎn)那樣受多方面的制約，并且固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)本身就由限制，既然速度是最快的那肯定對(duì)總資產(chǎn)的影響也是最大的，當(dāng)然也不能一概而論，也要考慮其占比，我們也不排除占比小的企業(yè)。

迪卡儂（西安）體育用品有限公司概況及營(yíng)運(yùn)能力分析企業(yè)概況企業(yè)簡(jiǎn)介Decathlon是一家來自于歐洲的法國(guó)的零售商，這家企業(yè)主要從事體育用品銷售，1970年代由法國(guó)人米歇爾·雷勒克創(chuàng)立，法國(guó)里爾附近的小村莊-恩洛斯是迪卡儂全球的第一家門店。迪卡儂自2003年開始進(jìn)入中國(guó)大陸,目前有46個(gè)城市178家全國(guó)大中型購(gòu)物中心的商店。并且擁有專業(yè)體育用品經(jīng)營(yíng)銷售以及運(yùn)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的支持，自有運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品種類既豐富還專業(yè)，并且為20多種不同名字運(yùn)動(dòng)品牌是根據(jù)各運(yùn)動(dòng)品類的不同來劃分的，而且還分入門進(jìn)階專業(yè)等幾個(gè)階段，受眾面更廣。而且其產(chǎn)品有著特別好的性價(jià)比，可以做到這一點(diǎn)也完全依賴其特色的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。從迪卡儂大中華區(qū)公司2017年全年的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，其大中華區(qū)營(yíng)業(yè)額已經(jīng)破了一百個(gè)億。2018年12月，在當(dāng)年世界500強(qiáng)名單中，迪卡儂屬于世界500強(qiáng)，在其名單中位列第484，。目前，迪卡儂在中國(guó)共有大部分都擁有較高學(xué)歷背景的四千多名員工，，根據(jù)對(duì)西安地區(qū)迪卡儂各分店實(shí)地考察走訪并了解迪卡儂員工學(xué)歷基本概況：?jiǎn)T工最低學(xué)歷是?？?，大部分是本科，少數(shù)碩士研究生，且管理層百分之八十有留學(xué)背景。企業(yè)中的員工高學(xué)歷所占比例高達(dá)94%，這從側(cè)面說明該企業(yè)十分重視人才。迪卡儂的員工除了全渠道零售運(yùn)動(dòng)負(fù)責(zé)人（SportsLeader）以外幾乎都是兼職的學(xué)生。迪卡儂十分重視對(duì)員工的培養(yǎng)，在公司內(nèi)部有迪卡儂全球員工持股計(jì)劃，將13%的股份給該商場(chǎng)中的員工，這一政策在無形之中讓員工有了主人翁意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)并認(rèn)為自己也是企業(yè)的持有人，工作態(tài)度更加負(fù)責(zé)、敬業(yè)并且有著超高的熱情。該商場(chǎng)的薪資水平在體育用品行業(yè)域內(nèi)屬于比較高的一個(gè)水平，不僅如此，迪卡儂大大的促進(jìn)了員工的工作積極性還因?yàn)橛谐墒焱陚涞膯T工升值加薪政策，加上扁平化的管理模式，這些政策都有利于員工發(fā)展的更好，使顧客能夠得到更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及在門店有更好的體驗(yàn)。迪卡儂（西安）體育用品有限公司旗下有六家分公司，分別為明光路分公司辛家廟分公司，解放路分公司大興東路分公司南二環(huán)分公司和朱雀大街分公司。六家分公司全職員工有近100人且都為本科學(xué)歷以上，商場(chǎng)核心管理層更是世界知名大學(xué)畢業(yè)生，且有大量的學(xué)生兼職，他們大多為熱愛本部門那項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)愛好者，這些高學(xué)歷且專業(yè)的員工造就了迪卡儂專業(yè)運(yùn)動(dòng)超市的定位。業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)模式表3-1迪卡儂（西安）體育用品有限公司經(jīng)營(yíng)形式及范圍經(jīng)營(yíng)形式經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)形式辛家廟分公司，明光路分公司，大行東路分公司，朱雀大街分公司，南二環(huán)分公司，解放路分公司電子商務(wù)迪卡儂官方旗艦店，天貓迪卡儂官方旗艦店由表（3-1）可知迪卡儂的業(yè)務(wù)模式為線上加線下銷售的模式，線下門店一方面促進(jìn)了商品的銷售更重要是其作為迪卡儂顧客產(chǎn)品體驗(yàn)的重要載體，可以讓運(yùn)動(dòng)者更加直觀的感受到產(chǎn)品，從而選擇適合自己的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，而且迪卡儂的每個(gè)運(yùn)動(dòng)大使都具備本部門專業(yè)的運(yùn)動(dòng)知識(shí)，這樣可以更好的為顧客服務(wù)，從而也提升了顧客體驗(yàn)。Dcathlon體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、品牌,零售,以創(chuàng)新的理念和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式,確保體育用品為大眾提供具有成本效益的好產(chǎn)品,從每一件速干衣到室內(nèi)健身的跑步機(jī)，從每一雙跑步鞋到每一件泳衣，從消費(fèi)者心理分析體驗(yàn)營(yíng)銷,十項(xiàng)全能不僅是一個(gè)純粹的傳統(tǒng)體育零售商,十項(xiàng)全能銷售實(shí)際上是一種綠色的生活方式,每年數(shù)十億美元的愛好體育的購(gòu)物人士證明了迪卡儂品牌有著強(qiáng)大的影響力，迪卡儂也通過自身的價(jià)值觀的傳播，讓大家開始接觸運(yùn)動(dòng)并喜歡上運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)快樂。1996年，迪卡儂創(chuàng)建了自己的第一個(gè)自有品牌“Tribord”（水上運(yùn)動(dòng)品牌），此后又相繼建立了Artengo（球拍類運(yùn)動(dòng)品牌）、相繼建立的還有，“Quechua"（戶外品牌）Kipsta（團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)用品系列），Domyos（室內(nèi)健身品牌）、Kalenji（跑步運(yùn)動(dòng)品牌）以及Newfeel(健步走運(yùn)動(dòng)品牌）等幾十種運(yùn)動(dòng)品牌，他們又分為入門級(jí)進(jìn)階級(jí)和專業(yè)級(jí)，因此無論你處于哪個(gè)運(yùn)動(dòng)階段，來迪卡儂總能找到適合自己的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。迪卡儂（西安）體育用品有限公司營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)分析迪卡儂（西安）體育用品有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年期初流動(dòng)資產(chǎn)2028237930224103期末流動(dòng)資產(chǎn)2379302241034953平均流動(dòng)資產(chǎn)2204270135634528流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.903.823.242.85表3-2迪卡儂（西安）體育用品有限公司2015-2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表單位：萬根據(jù)表3-2可以看出,企業(yè)銷售收入逐年上升,流動(dòng)資產(chǎn)是連續(xù)四年的平均數(shù)量在上升,但可以看出,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)連續(xù)下降,原因可能是企業(yè)的存貨占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的配額,導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度快于銷售。這也可以解釋表3-2為什么近年來流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到最低水平在2018年是百分之2.85，2015年的最高水平百分之3.90。2015年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的幅度是近年來是最大的一年，企業(yè)資金閑置和浪費(fèi)可能是主要的原因,不能完全有效地使用資金,大批閑置資金留在那里沒有帶來任何的收益。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。通過企業(yè)的內(nèi)部管理能力的提高,迫切需要現(xiàn)金資產(chǎn)得到有效的使用,例如通過閑置的一些企業(yè)的短期資金可以投入到市場(chǎng)的短期投資收益,通過擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模類似的方法也可以來的企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的綜合利用效率提高。圖3-1企業(yè)2015-1018年流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)情況表圖3.-1顯示的是企業(yè)近四年的流動(dòng)資產(chǎn)金額變化趨勢(shì)，從圖中可以比較直觀的看到該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額是保持著持續(xù)上升的一個(gè)趨勢(shì)，2016年相比較2015年增長(zhǎng)了百分之35.77，2017年相比較2016年增長(zhǎng)了百分之20.71，2017年漲幅下滑的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)了對(duì)預(yù)付款項(xiàng)的管理，這個(gè)行為使企業(yè)壞賬與企業(yè)死賬的出現(xiàn)大大降低了，也就使得應(yīng)收賬款的質(zhì)量不斷提高。固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析表3-2迪卡儂2015-2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表單位：萬項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年期初固定資產(chǎn)214.7306.3402.7526.7期末固定資產(chǎn)306.3402.7526.7687.5平均固定資產(chǎn)260.5354.5464.7607.1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.672.422.221.90通過表3-2可以看到,近年來固定資產(chǎn)增加,而固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率已經(jīng)呈現(xiàn)了逐年下降的趨勢(shì),導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因是之前項(xiàng)目固定資產(chǎn)和弘揚(yáng)這一新的購(gòu)買固定資產(chǎn)增加,導(dǎo)致這個(gè)問題。如果你想增加固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,企業(yè)應(yīng)該提高固定資產(chǎn)的管理,使固定資產(chǎn)投資行為更加合理,使其結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí),想要維持固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在一個(gè)合理范圍的話，目前情況肯定是不可行的，還要研究出新的應(yīng)對(duì)措施。。.圖3-3企業(yè)固定資產(chǎn)變動(dòng)情況圖3-3顯示的是迪卡儂（西安）體育用品有限公司近五年的固定資產(chǎn)金額，從圖中比較直觀得地看到該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額是處在一個(gè)上升得態(tài)勢(shì)，2015年流動(dòng)資產(chǎn)漲幅為百分之31.47，2016年為百分之30.79，2017年較之2018年增長(zhǎng)了百分之30.53。企業(yè)總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析通過表3-3的顯示，可以很明確得看出企業(yè)的總資產(chǎn)額度在近四年都是在逐年增加的，銷售的收入也是每一年都有所增加的，但是企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻是在逐年下降的。這主要由于近些年來西安地區(qū)一直在擴(kuò)張門店，由幾年前僅南二環(huán)一家商場(chǎng)西安在已經(jīng)發(fā)展成為六家，包括新開業(yè)得朱雀大街店，但是受電子商務(wù)的影響其銷售情況并沒有像擴(kuò)張速度那樣的迅猛，簡(jiǎn)言之就是銷售收入的增長(zhǎng)沒有跟上總資產(chǎn)礦長(zhǎng)速度。而且在一定程度上存在資產(chǎn)運(yùn)用效率低下的這個(gè)問題也就是我們所說的浪費(fèi)，要是這養(yǎng)的情況長(zhǎng)期存在并且得不到改變的話，將會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力造成特別大的影響，給公司帶來的損失也是不可估量的。所以說，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法行動(dòng)起來，運(yùn)用更加有效的方法和策略來解決這些棘手的問題，從而使企業(yè)各種資產(chǎn)的使用效率得到提高，比如處置長(zhǎng)期閑置不用的非流動(dòng)資產(chǎn)從而回籠資金，提高流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率等一些方面，這些方法都可以加快企業(yè)總資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度。表3-3迪卡儂2015-2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表單位：萬項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年期初總資產(chǎn)394.5616750.4947.8期末總資產(chǎn)616750.4947.81326.2平均總資產(chǎn)505.3683.2849.11137總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.381.261.211.02迪卡儂（西安）體育用品有限公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題存貨周轉(zhuǎn)率不足由表3-2可以看出，四年來該企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是持續(xù)下跌的，與2015年相比，由2015年的3.90%跌至2016年的3.82%，隨后2017年繼續(xù)下跌至3.24%，甚至到2018已經(jīng)低于百分之三。一般而言，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，其存貨的占用水平較低，庫(kù)存積壓較少，流動(dòng)性較強(qiáng)，由存貨轉(zhuǎn)換成資金的速度較快，變現(xiàn)能力就越強(qiáng)。由上圖可知該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的下降說明迪卡儂（西安）體育用品有限公司可能存在銷售能力下降或者存貨過量的問題，近些年國(guó)內(nèi)電商的興起，以淘寶為代表國(guó)內(nèi)電商的沖擊對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)有了不小的沖擊，因此導(dǎo)致線下門店銷售能力下降也是在所難免，加之大量的庫(kù)存積壓，尾貨眾多，尤其在商品換季的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)大量尾貨積壓，一些不是很熱門的商品長(zhǎng)期積壓在門店中，有時(shí)甚至打折促銷搜無法賣出去，只能靠在節(jié)日活動(dòng)中依靠?jī)?yōu)惠來消化店一部分積壓庫(kù)存，但是這根本不能解決問題。者一系列的問題對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率有重要的影響，所以從而導(dǎo)致五年來存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降。加之企業(yè)存貨管理制度不健全，內(nèi)部制度不健全等都導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率不足。成本管理效率不高由表3-2以及表3-3數(shù)據(jù)可以看出，其從2015年開始流動(dòng)資產(chǎn)率以及總資產(chǎn)率都是下降的，尤其在2016年到2018年兩年間，兩項(xiàng)指標(biāo)下降的是非?？斓?。比如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2016年的3.82直接下降到了2018年的2.85，并且總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也從2015年的1.38下降到了2018年的1.02。以上數(shù)據(jù)表明企業(yè)對(duì)成本的管理還不夠重視，導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費(fèi)，由于該企業(yè)為全產(chǎn)業(yè)鏈模式，所以其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈其實(shí)已經(jīng)將成本管理做到了比較理想的地方，但其分公司對(duì)此方面還不夠重視，如商場(chǎng)物料隨意丟棄，各分公司之間物料沒有做到共同使用，導(dǎo)致一個(gè)公司物料出現(xiàn)多余，商場(chǎng)又沒有足夠的空間來堆放這些物料，從而丟棄，而其他商場(chǎng)在稀缺的情況下又需要重新購(gòu)買。加之總公司在2017年底對(duì)商場(chǎng)人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由之前的商場(chǎng)經(jīng)理-部分經(jīng)理-運(yùn)動(dòng)大使-兼職銷售助理這樣的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯虉?chǎng)經(jīng)理-全渠道里零售運(yùn)動(dòng)負(fù)責(zé)人的人事結(jié)構(gòu)，人事結(jié)構(gòu)更加扁平化，但直接導(dǎo)致其用人成本的上升。加之其倉(cāng)儲(chǔ)式陳列導(dǎo)致雖然存貨成本下降，但隨之升高的是高額的物流成本，其位于武漢的大倉(cāng)每天都要給全國(guó)各地門店發(fā)貨，這樣一方面保證了高效的物流，但隨之而來帶來的物流成本壓力也是非常大的。其法國(guó)總公司CEO馬歇爾在之前提出的“滿意或更滿意”的宗旨中有一條就是無條件退換貨，這也導(dǎo)致了一大批惡意退換貨，也導(dǎo)致其成本不斷上升。諸如此類事件會(huì)直接導(dǎo)致成本上升。生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)有待優(yōu)化生產(chǎn)銷售為公司最重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)利潤(rùn)最直接的經(jīng)濟(jì)來源，因此對(duì)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的重視會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提升具有良好的作用，由之前的表可以看出總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2015年的1.38下降到2016年的1.26，接著2017年繼續(xù)下降到1.21直到2018年已經(jīng)接近1，隨著總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降隨之而來的是總資產(chǎn)的增加，由表3-3可以看出，2018年的平均總資產(chǎn)是2015年平均總資產(chǎn)的一倍還多。達(dá)到了1137萬元。這說明總資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度超過了銷售收入的增長(zhǎng)幅度，由于大中華區(qū)門店擴(kuò)張速度過快，但是產(chǎn)業(yè)鏈上游的部門沒有跟上門店擴(kuò)張的腳步，從而導(dǎo)致生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)沒有之前配合的那么好，環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。目前生產(chǎn)有銷售雙方還沒有達(dá)到完全默契程度，導(dǎo)致很多熱門的商品一上市就出現(xiàn)缺貨的情況，而且生產(chǎn)部門遲遲不能補(bǔ)貨，導(dǎo)致市場(chǎng)需求大的商品沒有貨，而滯銷商品在大量積壓情況下，倉(cāng)庫(kù)還在不停向門店發(fā)貨，銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題更加的突出。加之物流部門作為生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的紐帶，沒有很好的協(xié)調(diào)兩部門之間的沖突，最終使得兩部門信息不對(duì)稱，影響了生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)。諸如此類事情導(dǎo)致生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

提升迪卡儂（西安）體育用品有限公司營(yíng)運(yùn)能力的策略提高存貨管理控制強(qiáng)化存貨管理意識(shí)企業(yè)要樹立正確的存貨管理責(zé)任意識(shí)并且管理層帶頭執(zhí)行，一切的形式主義都要堅(jiān)決杜絕，不可以只是每天開會(huì)強(qiáng)調(diào)提高管理意識(shí)，要付諸行動(dòng)，而且還要將此項(xiàng)指標(biāo)作為衡量一個(gè)部門以及員工工作成績(jī)的表現(xiàn)，每個(gè)人都要將存貨管理意識(shí)作為自己工作中重要的組成部分，包括從上層管理者到各職能部門再到一線員工，公司全體員工共同參與，實(shí)行全渠道銷售模式，加強(qiáng)線上銷售，如推出線上銷售，線下體驗(yàn)的模式等，用線下體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)銷售的不足，而線下在體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)是線上門店無法達(dá)到的，重視滯銷產(chǎn)品的銷售，避免庫(kù)存積壓，如加大打折力度盡快處理掉滯銷的尾貨，通過節(jié)日活動(dòng)來促進(jìn)打折商品的銷售，提高存貨管理意識(shí)，定期盤點(diǎn)存貨，對(duì)存貨的數(shù)量要特別了解。切實(shí)通過整合企業(yè)內(nèi)部資源來加強(qiáng)存貨管理，進(jìn)而提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。建立科學(xué)高效的存貨管理制度企業(yè)要想提高對(duì)存貨的管理控制，并希望科學(xué)和有效的管理庫(kù)存,企業(yè)存貨的日常管理就必須拿出一套完整科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段主要以庫(kù)存系統(tǒng)歸口分級(jí)管理責(zé)任制為主。企業(yè)指數(shù)之前設(shè)置應(yīng)該咨詢的一些之前的數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況,分散在股票基金計(jì)劃管理分別在不同的職能部門。同時(shí)也制定規(guī)章制度每個(gè)職位的責(zé)任,嚴(yán)格預(yù)防和加強(qiáng)內(nèi)部的評(píng)估;只要有庫(kù)存進(jìn)入了庫(kù)房，當(dāng)再次離開庫(kù)房時(shí)候，要嚴(yán)格使用一些書面賬單，按時(shí)對(duì)實(shí)物進(jìn)行清查，做到財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬相符、財(cái)務(wù)實(shí)物相符，各明細(xì)賬也要嚴(yán)格并規(guī)范使用。俗話說沒有制度不成方圓，一個(gè)企業(yè)如果想要科學(xué)高效的管理存貨的話，存貨管理制度是必不可少的，只有擁有完備的并且高效的存貨管理制度才能是企業(yè)永葆青春。建立健全企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)存貨管理以及提高經(jīng)營(yíng)管理的能力，按照相應(yīng)的法律法規(guī)條紋以及一些符合規(guī)范的方法來制定一套切合企業(yè)自身實(shí)際情況的存貨內(nèi)部控制制度：建立和完善一系列的制度，同時(shí)，要進(jìn)行監(jiān)督這些制度的遵守以及檢查對(duì)這些制度的落實(shí)，實(shí)行到位的可以在內(nèi)部進(jìn)行表彰，實(shí)行不到位的要堅(jiān)決給與批評(píng)嚴(yán)重者適當(dāng)辭退，以保證以上的內(nèi)部存貨管理制度落實(shí)的徹底以及到位。加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，要有效的使用迪卡儂（西安）體育用品有限公司的各種資源，預(yù)生產(chǎn),生產(chǎn)后,生產(chǎn)成本管理做完全遵守,必須注意,并評(píng)估其,盡可能控制成本、開銷和節(jié)省費(fèi)用,只有取消不必要的浪費(fèi),資金用于關(guān)鍵有用的地方,只能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)可以更好的發(fā)展,獲得的土地,和公司的操作能力也可以在一個(gè)較高的水平。而且西安的每個(gè)分公司要加強(qiáng)相互的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和互合作。從而降低成本，優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)的同時(shí)確保高效銷售。在同行中，生產(chǎn)銷售同一種商品的企業(yè)特別多，在同質(zhì)同量的情況下，生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本低的生產(chǎn)企業(yè)以及服務(wù)好的企業(yè)則較其他同行業(yè)中的企業(yè)就有特別大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗某杀镜?，但是售價(jià)卻與其他企業(yè)差不多而且服務(wù)也跟得上，那么他的利潤(rùn)空間就比其他的企業(yè)大一好多了。從另外一個(gè)角度來講，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理也對(duì)社會(huì)的發(fā)展有益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而也就降低生產(chǎn)的消耗與資源的浪費(fèi)，這是節(jié)約資源的一種行為，是國(guó)家和社會(huì)所共同倡導(dǎo)的，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也兼顧了社會(huì)責(zé)任，是值得我們鼓勵(lì)的，但是，企業(yè)成本降低的前提是要保證質(zhì)量，要是成本降低了質(zhì)量也隨著一起降低了，這樣不僅對(duì)企業(yè)本身不負(fù)責(zé)任對(duì)消費(fèi)者也不負(fù)責(zé)任，因?yàn)橄M(fèi)者不會(huì)接受低質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，這種方法也是不可取的。如果想企業(yè)降低成本，開展規(guī)模化生產(chǎn)與交易是一項(xiàng)大家公認(rèn)的且不錯(cuò)的選擇，這樣規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益會(huì)使得企業(yè)的各項(xiàng)成本大大降低，同時(shí)規(guī)?；a(chǎn)可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而使企業(yè)能夠持續(xù)有力并且健康的發(fā)展，在日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司的發(fā)展前景越來越光明，綜合實(shí)力也越來越強(qiáng)。調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)一般情況下一個(gè)企業(yè)的資金使用情況會(huì)受到各個(gè)部門的影響，只有完善生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的制度，才能使有限的資本的使用效率得到快速的提高，對(duì)一些落后的軟硬件進(jìn)行更新改造，使其適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要讓互聯(lián)網(wǎng)高科技走進(jìn)線下門店，讓顧客在實(shí)體店體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)銷售的新模式，比如迪卡儂現(xiàn)在正在做的全渠道銷售，通過移動(dòng)智能設(shè)備微信公眾號(hào)等，更好的推廣會(huì)員和移動(dòng)支付等等手段，使顧客更容易就可以辦理會(huì)員，同時(shí)發(fā)展會(huì)員也可以增加用戶粘性，縮短庫(kù)存商品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時(shí)間，降低庫(kù)存商品占用現(xiàn)金的占有率，提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率，從而提高營(yíng)運(yùn)能力。具體也可以加強(qiáng)門店與生產(chǎn)部門的溝通，通過數(shù)據(jù)分析將往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有目標(biāo)的進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)一步提高物流效率，加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈中的科技感，提神用戶體驗(yàn)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)，讓其專業(yè)知識(shí)更加豐富，以更好的為顧客服務(wù)，提升顧客體驗(yàn)。生產(chǎn)部門也應(yīng)該優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)，探索更高效的工作方式，思考從根本上解決問題的方式，以配合銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，以及利潤(rùn)最大化。

結(jié)論公司的財(cái)務(wù)管理這類的研究這樣的問題中,營(yíng)運(yùn)能力,那是很多問題的主要方面,資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象,因此我們研究企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力其實(shí)就是研究企業(yè)資本的使用情況以及效率，資本使用效