公司人事管理方案

公司人事管理方案員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)二、保護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益三、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)四、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助五、不斷學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新制定本公司管理制度?？倓t1、公司全體員工務(wù)必遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或者破壞公司進(jìn)展的情況3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、制造性與提高全體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力與提高經(jīng)3、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策與管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議4、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入與福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)5、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作與集體制造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力與向心力6、員工務(wù)必保護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程與各項(xiàng)規(guī)章制排3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),由分公司主管批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的(含3天),由銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理助理、銷(xiāo)售經(jīng)理4、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，罰款10元；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工論處罰款30元；提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處10元；超過(guò)30分鐘者，按曠工論處，罰款30元達(dá)3次以上者，扣罰所有考勤獎(jiǎng)，另附發(fā)單6、月累計(jì)曠工3天以上者，予以辭退如有違反者，公司發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，發(fā)現(xiàn)第二次罰款20如若有事請(qǐng)假的，務(wù)必提早向公司或者組織者請(qǐng)假；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或者早退的，按照本制度有關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假等，務(wù)必憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理，員工病假期間無(wú)基本工資10、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)的雙倍予以處罰人事聘用人員數(shù)量原則：總經(jīng)理助理一名、銷(xiāo)售經(jīng)理一名、客戶經(jīng)理一名、分公司主管六名、財(cái)務(wù)一名、人事一名、兼職顧問(wèn)(每個(gè)公司，具體情況適時(shí)而定)5-10人(閑月5人，忙月10人)、暑假兼職員適時(shí)而定，以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)人資部門(mén)分配指標(biāo)1、公司對(duì)員工實(shí)行協(xié)議化管理，所有員工正式入職時(shí)都務(wù)必與公司簽訂聘用協(xié)議，員工與公司的關(guān)系為協(xié)議關(guān)系，雙方都2、人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)；并辦理員工的考核錄用、聘用、上調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各3、公司各職能部門(mén)，用人實(shí)行定員、定崗，其設(shè)置、調(diào)整或者撤銷(xiāo)，由人資部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)1)、總經(jīng)理3)、分公司主管由銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理助理招募，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后聘任4)、兼職顧問(wèn)由分公司主管招募，銷(xiāo)售經(jīng)理審核、聘任7、公司內(nèi)部若有空缺或者有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或者調(diào)出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘：1)、公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)2)、需求量大，內(nèi)部人力不足時(shí)3)、需特殊或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)需對(duì)外招募人才時(shí)8、甄選員工任用之重要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘著所具備的素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門(mén)考核合格后任用9、新聘員工，受聘人務(wù)必填寫(xiě)《員工登記表》,由公司簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先無(wú)薪試用3天，合格后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式錄用上崗10、新員工正式上崗前，務(wù)必先同意培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含學(xué)習(xí)公司文化、公司章程及規(guī)章制度，熟悉公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)，員工試用期間，由人事部考察其現(xiàn)實(shí)變現(xiàn)與工作能力11、員工試用期滿3天前，由人事部作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理助理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘用協(xié)議12、臨時(shí)工由各下屬分公司在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇傭，報(bào)總公13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作期限、等情況綜合考慮決定14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)賬總經(jīng)理處，核對(duì)批準(zhǔn)依次發(fā)放15、公司的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按照有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放(表現(xiàn)獎(jiǎng)，由各分公司全體員工以無(wú)名氏投票選取決定)16、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭退的自由(在協(xié)議期間),但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)23、辭退員工，務(wù)必提早3天通知被辭退者有的社會(huì)形象1)、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作兼人事部工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)2)、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況3)、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況4)、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請(qǐng)總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理5)、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或者建議，供總經(jīng)理決策6)、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議與其他會(huì)議的組織工作與會(huì)議記錄，做好決議、決定等文件的起草、公布；起草公司工作計(jì)劃總結(jié)，并作好公司重要會(huì)議記錄；起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)的文件7)、做好公司內(nèi)外文件信息的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作8)、負(fù)責(zé)公司售后處理9)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、10)、根據(jù)公司進(jìn)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)，完成公司人事部的日常招聘工作11)、完善公司業(yè)績(jī)效率考核制度12)、負(fù)責(zé)工商稅務(wù)的一系列公務(wù)的處理13)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核公司高級(jí)職員工作事項(xiàng)1)、負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控責(zé)任全公司的進(jìn)展2)、負(fù)責(zé)執(zhí)行、下達(dá)分公司工作業(yè)績(jī)計(jì)劃與完成3)、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的全公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)4)、負(fù)責(zé)建設(shè)公司的整體進(jìn)展模式5)、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施分公司的管理方案6)、匯總分公司主管業(yè)績(jī)、分公司管理情況7)、配合總經(jīng)理保護(hù)公司客戶關(guān)系網(wǎng)8)、參與公司制定具體的銷(xiāo)售計(jì)劃與進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)9)、組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)10)、操縱銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡進(jìn)展11)、激勵(lì)、支持與考核銷(xiāo)售人員12)、進(jìn)展與協(xié)調(diào)公司同客戶之間的關(guān)系13)、收集市場(chǎng)信息，并反饋到公司的各個(gè)部門(mén)14)、參與制定與改進(jìn)公司的銷(xiāo)售政策，使之不斷習(xí)慣市場(chǎng)的變化15)、參與招募與培訓(xùn)新的銷(xiāo)售人員1)、分解落實(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，費(fèi)用預(yù)算與投入資金回籠計(jì)劃2)、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成及資金的回籠3)、選擇、管理、協(xié)調(diào)分公司人員消化渠道，依照用人單位整體營(yíng)銷(xiāo)政策建立區(qū)域消化網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)售后服務(wù)及管理4)、公平制定與下達(dá)分公司總體業(yè)績(jī)的目標(biāo)5)、定期或者不定期地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查6)、向銷(xiāo)售經(jīng)理總經(jīng)理匯報(bào)分公司管理、進(jìn)展的建議及分公司工作詳情7)、制定市場(chǎng)推廣方法及辦法6)、負(fù)責(zé)分公司兼職顧問(wèn)的招募、考察及考核7)、指導(dǎo)分公司兼職顧問(wèn)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，并同意其工作匯報(bào)8)、負(fù)責(zé)管理并操縱分公司內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算及費(fèi)用的使用，負(fù)責(zé)審查并指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作9)、起草、制訂分公司各類(lèi)規(guī)章制度，交由總經(jīng)理審批后實(shí)施10)、同意銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理分配的其他工作11)、負(fù)責(zé)起草分公司管理方案，并交由銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理審批后12)、負(fù)責(zé)面試前來(lái)參加工作面試的會(huì)員13)、配合總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)分公司所有會(huì)員售后服務(wù)的解決導(dǎo)級(jí)5)、保護(hù)本職負(fù)責(zé)區(qū)域的會(huì)員工作6)、負(fù)責(zé)本職責(zé)任人員的信息記錄與工作通知7)、及時(shí)、實(shí)事求是的向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)、匯報(bào)一線工作情況、提出工作中遇到的困難與提出寶貴有效的意見(jiàn)或者建議1、本辦法所稱(chēng)工作過(guò)失，是指工作人員因有意或者者過(guò)失不履行或者不正確履行職責(zé)，以至影響工作質(zhì)量與工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或者損害公司利益的行2、工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過(guò)程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究其工作過(guò)失責(zé)任：2)、不予受理、許可不告知理由的；3)、超越權(quán)限實(shí)施許可的；4)、對(duì)涉及不一致部門(mén)的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或者拖延不辦，或者者本部門(mén)許可事項(xiàng)完成后不移交或者拖作現(xiàn)發(fā)致作按批批成證條款現(xiàn)一次罰款100元；出現(xiàn)一次罰款50元；評(píng)的，每出現(xiàn)一次罰款10元；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款20元；金與其他費(fèi)用的，出現(xiàn)一次罰款500元，并收繳元；留留移,情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任；罰款1000元；造成公司經(jīng)濟(jì)缺失的，由有關(guān)負(fù)(1)、一月內(nèi)出現(xiàn)3次以上(包含3次)應(yīng)予以追究的五、公司檔案管理秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向其他人員泄露；非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人務(wù)必妥善保管，如有遺失，務(wù)必立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施6、檔案室、財(cái)務(wù)室等機(jī)要重地，非本職工作人員不得隨便進(jìn)入，工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入七、辦公室管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平與工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。1、員工工作牌管理辦法1)、為建立公司形象，提高員工榮譽(yù)感，并顯示本公司同仁身份，故全員應(yīng)配掛工作牌違者以未配工作牌處理3)、上班時(shí)間，員工務(wù)必于辦公場(chǎng)所配掛工作牌期滿后由分公司主管申請(qǐng)訂制；離職時(shí)應(yīng)繳回，否則折價(jià)賠償50元；任職未滿3個(gè)月離職時(shí)應(yīng)扣工本費(fèi)10元5)、工作牌有遺失或者損壞，應(yīng)通知管理部補(bǔ)發(fā)，如為有意損壞，收取工本費(fèi)10元。因公損壞時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)分公司主管簽6)、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、解雇(1)、利用名牌在外作不正當(dāng)?shù)那闆r者7)、各分公司主管應(yīng)督促所屬員工掛工作牌，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款10元，第三次以上者，除罰款外，每次記警告一次，主管并連帶處分。市場(chǎng)部人員統(tǒng)由分公司主管負(fù)責(zé)督促8)、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同為樹(shù)立與保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝2)、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊，男職員發(fā)只是耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或者其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)3)、公司統(tǒng)一發(fā)放工作服裝，上班時(shí)間務(wù)必按規(guī)定統(tǒng)一著裝4)、員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批判外，每次罰款10元；一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，罰款外扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金5)、各部門(mén)、各分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守本規(guī)定。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過(guò)2人次或者該分公司員工總數(shù)20%的，該分公司主管亦應(yīng)罰100元1)、每月月底前，各分公司主管將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室2)、總經(jīng)理辦公室指定專(zhuān)人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)分公司，由分公司主管簽字領(lǐng)取3)、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用4)、公司新聘工作人員的辦公用品，總公司根據(jù)分公司主管提供的名單與用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好6)、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字7)、辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、放6、公司公文處理辦法發(fā)查9、公司文件一律使用A4型紙張2、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))八、公司人員考核管理活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)《公司管理制度》制定此考核制度本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包含各級(jí)管理人員、各部門(mén)工作人員等1)、績(jī)效是員工個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效2)、績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程1)、各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)2)、考評(píng)小組(總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷(xiāo)售經(jīng)理):對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)3)、人事部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)與檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)公平公正，客觀有效6、內(nèi)容來(lái)自資料搜索網(wǎng)1)、主管級(jí)人員考核(1)、考核方案由銷(xiāo)售經(jīng)理制訂，總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)考核標(biāo)準(zhǔn)有總經(jīng)理定制(2)、考核時(shí)間、方法：按月考核，通過(guò)定性、定量結(jié)合的方式進(jìn)行考核(3)、考核內(nèi)容、根據(jù)：分為個(gè)人的工作態(tài)度能力、分公司工作績(jī)效、專(zhuān)項(xiàng)工作三大部分。工作績(jī)效根據(jù)其工作職責(zé)，設(shè)定工作目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成情況給予考核(4)、考核結(jié)果：滿分100根據(jù)工作目標(biāo)完成情況打分(5)、考評(píng)流程：(4)總經(jīng)理助理、銷(xiāo)售經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)2)、市場(chǎng)部人員等的考核(1)、考核方案：由各銷(xiāo)售經(jīng)理制訂、人事部審核，總經(jīng)(2)、考核時(shí)間、方法：按月考核，通過(guò)定性、定量結(jié)合的方式進(jìn)行考核(3)、考核內(nèi)容、根據(jù)：分為個(gè)人的工作態(tài)度能力、個(gè)人工作目標(biāo)，按有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料考核(4)、考核結(jié)果：滿分100根據(jù)工作目標(biāo)完成情況打分(5)、考評(píng)流程：(1)各部門(mén)根據(jù)有關(guān)考核資料，按方案給出分?jǐn)?shù)(6)、具體方案見(jiàn)各部門(mén)的人員考核方案第一節(jié)總則1、為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益與經(jīng)濟(jì)效益，故制訂獎(jiǎng)2、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)與思想教育為主、經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則3、本制度適用于本公司全體員工4、總經(jīng)理辦公室與公司各部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)2)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)3)、晉升提級(jí)(具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法依照公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行)2、對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，業(yè)績(jī)突出者完者完6)、保護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或9)、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)用工良好的完成或者超額員工有上述表現(xiàn)，符合晉升考核標(biāo)準(zhǔn)的，給予晉升提級(jí)!1)、員工推薦、本人自薦或者公司提名2)、公司領(lǐng)導(dǎo)推薦、人事部審核3)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，由總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由總經(jīng)理親自審核、批準(zhǔn)第三節(jié)處罰1、員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：造成經(jīng)濟(jì)缺失或者不良影響的2)、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，未能按時(shí)完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的3)、不服從公司工作安排與調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，影響公司工作秩序的4)、拒不執(zhí)行公司決議及總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理或者分公司主管等領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的5)、工作不負(fù)責(zé)，損壞公司公共用具，浪費(fèi)材料，造成經(jīng)濟(jì)缺失的影響或者經(jīng)濟(jì)缺失的損公肥私，造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)缺失的8)、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)缺失的9)、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或者領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的10)、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或者向客戶所取回扣、介紹費(fèi)的11)、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或者影響12)、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或者包庇員工違法